這幾日，朋友圈又被華為任正非在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)匯報(bào)的講話刷屏了。因?yàn)槿A為內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”的公眾號(hào)對(duì)所有人開放，華為也利用這個(gè)公眾號(hào)傳遞內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的講話、企業(yè)的文化、產(chǎn)品的宣傳等等。

作為當(dāng)前最受矚目的公司，華為的一舉一動(dòng)都被外界關(guān)注，任正非的講話也被許多企業(yè)拿來研究、學(xué)習(xí)，希望能汲取營養(yǎng)，用在自己的企業(yè)經(jīng)營中。

從這一點(diǎn)上講，華為把自己的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)外分享，除了提升自己的品牌知名度，同時(shí)也幫助其他企業(yè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這種開放的精神真的“功德無量”。

由于任正非的講話太長，也有一些專業(yè)術(shù)語，可能閱讀起來有障礙。幾乎每篇任正非的講話，我都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)很多遍，并作學(xué)習(xí)筆記。

現(xiàn)在，我將這篇近4000字的講話提煉成1500字，希望各位讀者能夠更好的領(lǐng)悟任總的講話。

首先，為何要建設(shè)“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”?

“我們正在進(jìn)行一場比較大的組織結(jié)構(gòu)改革，我們也需要兩萬營團(tuán)干部啊，當(dāng)然希望一萬是將軍。”任正非。

建立這樣一個(gè)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，是因?yàn)槿握歉杏X華為創(chuàng)業(yè)至今30年了，時(shí)間上到了，“三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅?rdquo;。

另外，時(shí)代在改變，互聯(lián)網(wǎng)的滲透，讓華為制訂了組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)：以管理為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略。

而完成這一轉(zhuǎn)變，就必須要有更多綜合才能，能征善戰(zhàn)的將軍和士兵。只有這樣才能在這些小型、局部，直接面對(duì)市場的戰(zhàn)役中獲得勝利。

而華為此前的戰(zhàn)略是“管理為中心”，大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，每個(gè)人都是“螺絲釘”。

這些人從哪里來?直接招聘的大學(xué)生、社會(huì)招聘人員都難以勝任，因?yàn)檫@是一個(gè)嶄新的局面。任正非將此比喻成解放戰(zhàn)爭后的“華北大學(xué)”，主要就是為了培養(yǎng)那些能去全國當(dāng)官做管理的官員。

所以“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”是為了配合華為向以“項(xiàng)目為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

其次，如何建設(shè)“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”?

口號(hào)：升官發(fā)財(cái)請(qǐng)來戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。這個(gè)口號(hào)很淳樸，又很直接。其實(shí)，這個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，直白一點(diǎn)就是利益驅(qū)動(dòng)屁股。華為這么多年的發(fā)展，任正非曾總結(jié)一句話：分贓分的好。

這個(gè)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是要選拔一批少將、中校、二等兵，然后培訓(xùn)、比武后，再將他們投放到前線，去感受炮火，積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過炮火的洗禮、磨練后，就有人能成為“將軍”。

因此，在選拔中就要從優(yōu)秀的員工中選拔。任正非提出了“每年排在前25%優(yōu)秀的人員進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”。

另外，有些海外市場無法繼續(xù)拓展了，有些產(chǎn)品線要砍掉，這些人可以進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)做緩沖。因?yàn)樗麄兌荚谇熬€打過仗，有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)，所以也是公司的財(cái)富不能退掉。

但是他們進(jìn)了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)后，就必須要接受考核，建立淘汰機(jī)制，把落后的淘汰掉。

任正非說：“歷史就是無情的。誰也不能確保我們的勝利，就不能確保每個(gè)人的幸運(yùn)。”

““我們要的是勝利，不是要的平衡”。勝利的基礎(chǔ)，就是誰能打下“上甘嶺”，就優(yōu)先選擇誰。”

通過競爭、考核，讓戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)成員相互比拼，減少惰性。同時(shí)，把戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)員送到前線，也會(huì)刺激前線的將士，讓他們更加努力戰(zhàn)斗，不努力很快有人替換你。

這其實(shí)就是內(nèi)部競爭機(jī)制，提高員工的危機(jī)感，減少惰性、公司政治等大企業(yè)病的產(chǎn)生。任正非說，這叫做不斷輸入新鮮血液，增強(qiáng)優(yōu)秀干部、專家的循環(huán)賦能。

第三，如何平衡壓力與獎(jiǎng)勵(lì)?

“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”必須要實(shí)施高壓政策，只有足夠的壓力才能迸發(fā)能量。華為一直強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，任正非習(xí)慣說“攻打上甘嶺”“多產(chǎn)糧食”。

在“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”也需要有考核標(biāo)準(zhǔn)，那就是學(xué)員的學(xué)習(xí)、理解成果。

但是任正非很善于挖掘人性，那就是利益。所以他還一直強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的誘餌是升官發(fā)財(cái)”。讓更多的優(yōu)秀人才愿意進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。

甚至還提出，由于戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)新兵去戰(zhàn)場上可能沒法真刀戰(zhàn)槍的戰(zhàn)斗，所以獎(jiǎng)金拿不到，那就適當(dāng)?shù)奶岣呦侣毤?jí)的工資，讓他們看到“升官發(fā)財(cái)?shù)南Ｍ?rdquo;。

而對(duì)于那些“老紅軍”，沒法上"航母"上參與新式的戰(zhàn)爭，也要看到他們?cè)?jīng)做的付出和貢獻(xiàn)，讓他們也不愁后續(xù)的生活。

這也給企業(yè)家們很多啟發(fā)，品味人性才能駕馭員工。人性是什么?直接的利益、尊重以及兜底的政策。

永遠(yuǎn)的高壓和壓榨，永遠(yuǎn)摸不到的“梅子”，其實(shí)都是“耍猴”，也是企業(yè)不誠實(shí)的表現(xiàn)，員工自然也不會(huì)真誠的付出。

任正非已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，未來的戰(zhàn)爭是“班長作戰(zhàn)”“小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，因此華為需要更多的將軍、更多優(yōu)秀的士兵，而不是此前的“螺絲釘”。

同時(shí)，30年來，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展的很大，面臨大企業(yè)病，擁有許多無法應(yīng)對(duì)新戰(zhàn)爭的“老兵”，以及混吃混喝的“蝦兵”，必須進(jìn)行干部隊(duì)伍的重塑，清理掉這些負(fù)擔(dān)，減少大企業(yè)病的危害，華為才能繼續(xù)前行。

“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”是一個(gè)培養(yǎng)將軍、優(yōu)秀士兵的學(xué)校，也是一個(gè)淘汰不合格員工的篩子。在人力資源與市場中間加一個(gè)加油間、緩沖帶、濾網(wǎng)，這非常值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

未來一定是直面市場的戰(zhàn)爭，一定需要跨界的將士，而這些人則需要千錘百煉，需要培育和篩選。