導(dǎo)讀：相較于當(dāng)紅的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)或小米、樂(lè)視在短短幾年間躥起，華為在中國(guó)IT行業(yè)算是一家“老字號(hào)”

成立接近30年，初期也歷經(jīng)難以為繼的創(chuàng)業(yè)維艱期。

而帶領(lǐng)華為走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，挺進(jìn)成為中國(guó)最具指標(biāo)性的跨國(guó)企業(yè)的，也正是任正非。

如今的華為，已經(jīng)不只是電信設(shè)備龍頭，更是能與三星、蘋(píng)果平起平坐的消費(fèi)電子業(yè)巨頭。

伴隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，華為近年在國(guó)際間引爆的爭(zhēng)議和話(huà)題不斷，但公司一如既往地低調(diào)因應(yīng)，鮮少大張旗鼓。

這種華為特有的企業(yè)文化，與一個(gè)人的風(fēng)格息息相關(guān)，就是公司創(chuàng)辦人兼總裁任正非。

低調(diào)企業(yè)家突然變活躍

不過(guò)，低調(diào)的任正非最近突然很活躍，因?yàn)橛兄袊?guó)網(wǎng)友披露任正非四月下旬某天深夜一個(gè)人在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車(chē);之后不久，又有人貼出任正非在公司食堂與員工排隊(duì)打飯的照片，頓時(shí)之間任正非成為“網(wǎng)紅”。

日前，任正非又罕見(jiàn)地接受新華社長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)的專(zhuān)訪(fǎng)，暢所欲言。

任正非最近的活躍，姑且不論是不是華為安排的公關(guān)秀，但外界可借此一探這位神秘企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念和內(nèi)心世界。

任正非之所以傳奇，在于其成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)到成功的軌跡很不“典型”：生于貴州鎮(zhèn)寧縣偏鄉(xiāng)的任正非，父母親是當(dāng)?shù)刂袑W(xué)老師。任正非在六○年代中期從重慶工程學(xué)院畢業(yè)之后從軍，投入軍事科技研發(fā)，最高曾任副團(tuán)級(jí)的通訊研究所副所長(zhǎng)，直到一九八三年大規(guī)模裁軍，任正非才退役轉(zhuǎn)業(yè)。

由于任正非曾長(zhǎng)時(shí)間在軍旅服務(wù)，而華為又從事攸關(guān)網(wǎng)路安全的通訊設(shè)備領(lǐng)域，任正非早年與軍方的淵源，也成為近年華為屢屢遭到歐美國(guó)家質(zhì)疑和抵制的主因。

任正非退伍時(shí)先被分配到經(jīng)營(yíng)不善的深圳國(guó)企南海石油公司，在公司連年虧損、工作不順之下，任正非在八七年與幾位朋友籌資2萬(wàn)1000元人民幣，自行創(chuàng)辦了華為，當(dāng)時(shí)只有6名員工。此時(shí)，任正非已經(jīng)43歲。

在日前接受新華社專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，任正非談到華為初創(chuàng)時(shí)的艱辛。“20多年前你來(lái)華為看，會(huì)覺(jué)得華為是一家快關(guān)閉的工廠(chǎng)。我們利用2臺(tái)萬(wàn)用表加1臺(tái)示波器，在一個(gè)爛棚子里面起家的。我們?cè)?jīng)也是落后工廠(chǎng)，落后到比珠三角的加工廠(chǎng)還可憐”，任正非說(shuō)。

華為老員工回憶說(shuō)，華為初創(chuàng)時(shí)，沒(méi)有資金、沒(méi)有人脈、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，員工在沒(méi)有空調(diào)的工廠(chǎng)內(nèi)，揮汗如雨，大家不分學(xué)歷、職位，不分晝夜地工作。任正非幾乎每天都在工廠(chǎng)檢查生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，及時(shí)解決問(wèn)題。老員工說(shuō)，雖然當(dāng)時(shí)環(huán)境艱難，但公司員工都對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，勇往直前，“那種情景恐怕在華為歷史上，也很難再有第二次。”

華為投入的電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)，主要對(duì)手都是國(guó)際電信業(yè)巨頭，包括易利信、朗訊、諾基亞、西門(mén)子、阿爾卡特、北電等，個(gè)個(gè)實(shí)力雄厚，而且包括歐美和中國(guó)等主要市場(chǎng)，都已被這些大廠(chǎng)瓜分殆盡，華為只能去動(dòng)亂或自然環(huán)境惡劣的地區(qū)尋求機(jī)會(huì)。

“把吃苦當(dāng)吃補(bǔ)”，華為靠著“狼性”，在那些電信巨頭不愿碰觸的市場(chǎng)上練就出一身好功夫，隨著電信設(shè)備不斷推陳出新，華為開(kāi)始有實(shí)力與這些國(guó)際巨頭搶訂單。

如今，這些歐美巨頭不但一一被華為迎頭趕上，有些還已經(jīng)走入歷史灰燼中。

華為如何逆風(fēng)而起?

任正非說(shuō)：“我們成長(zhǎng)起來(lái)后，堅(jiān)持只做一件事，在一個(gè)方面做大。”

當(dāng)過(guò)軍人的他不忘以戰(zhàn)場(chǎng)情境來(lái)比喻：華為成立28年來(lái)，堅(jiān)定不移地只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

以密集炮火瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。

任正非說(shuō)，華為只有幾十人的時(shí)候，就對(duì)著一個(gè)“城墻口”進(jìn)攻;幾百人、幾萬(wàn)人的時(shí)候，也是對(duì)著這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻;現(xiàn)在十幾萬(wàn)人還是對(duì)著這個(gè)“城墻口”沖鋒。以密集的炮火，飽和的攻擊，進(jìn)攻目標(biāo)。

任正非透露，每年華為用1000多億元人民幣的“彈藥量”炮轟這個(gè)“城墻口”，其中研發(fā)近600億元人民幣，市場(chǎng)服務(wù)500億至600億元人民幣，終于在大數(shù)據(jù)傳輸上領(lǐng)先了世界。

至于華為這家純中資的公司如何搶占全球電信設(shè)備市場(chǎng)，任正非透露，豐田汽車(chē)一位董事退休后，帶著一個(gè)高級(jí)團(tuán)隊(duì)在華為工作了十年，德國(guó)工程研究院的團(tuán)隊(duì)也在華為待了10幾年，促使華為的生產(chǎn)過(guò)程走向科學(xué)化、工程化。

另外，華為每年還花好幾億美元的顧問(wèn)費(fèi)。“我們走出國(guó)門(mén)、走向全世界的時(shí)候，什么都不會(huì)，不知道什么叫交付，全是請(qǐng)世界各國(guó)的工程顧問(wèn)公司幫助我們”，任正非說(shuō)。

對(duì)于外界好奇華為遲遲不愿上市的原因，任正非繼續(xù)以軍人口吻解釋?zhuān)?ldquo;因?yàn)槲覀儼牙婵吹貌恢兀褪菫槔硐牒湍繕?biāo)而奮斗。守住『上甘嶺』是很難的，還有好多犧牲。如果上市，股東們看著股市可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)『無(wú)人區(qū)』了。”