剛坐上電信市場(chǎng)王者寶座沒(méi)幾年，華為又要開(kāi)始另一段艱難的戰(zhàn)爭(zhēng)。在華為2016分析師大會(huì)上，明確喊出了3年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案的全部云化，這是一種顛覆性的自我重構(gòu)。

在這次大會(huì)上，華為不再用各種數(shù)字證明王者地位，而是強(qiáng)烈的釋放對(duì)未來(lái)不確定性的解決方案。

其實(shí)華為目前的主要市場(chǎng)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的徹底云化，需求并沒(méi)有那么強(qiáng)烈。反而是那些暫時(shí)還沒(méi)進(jìn)去的美日澳新等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商的變革要求得更快。

但是遲早這一天是要來(lái)的。

4G，就已經(jīng)不再有CS電路域什么事兒，全部是IP域。

那么，新時(shí)代對(duì)華為最大的威脅是什么？

以前華為最大的殺手锏是Single，這是一種端到端的包打天下的能力，一個(gè)平臺(tái)就能支撐幾代網(wǎng)絡(luò)。

華為CEO徐直軍也很坦誠(chéng)，他說(shuō)，“ALL IP時(shí)代華為提出了Single戰(zhàn)略，有效支撐了運(yùn)營(yíng)商客戶的發(fā)展。如今，面對(duì)全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，華為倡導(dǎo)“全面云化”，打造高效網(wǎng)絡(luò)和敏捷競(jìng)爭(zhēng)力。”

曾經(jīng)分析過(guò)，華為愛(ài)立信這些電信巨頭，都在努力轉(zhuǎn)變適應(yīng)未來(lái)的模式，以往這些巨頭依靠端到端的完整解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的壟斷，滿足了用戶最極致的體驗(yàn)和成本需求。

今天剛剛聽(tīng)到一個(gè)案例，為了給韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商省錢省光纖，華為竟然用微波來(lái)連接BBU 和RRU，這是要有多大的膽兒和實(shí)力啊。

但是隨著一個(gè)云化、全I(xiàn)T的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)，端到端別說(shuō)不可能，甚至成為一種阻礙。云化后的網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)中心成為流量控制的節(jié)點(diǎn)和中心，從建設(shè)到應(yīng)用交付，可以有各種路徑和方式，甚至小玩家也能夠進(jìn)入，可以說(shuō)，這種模式完全不同于封閉的電信網(wǎng)絡(luò)，是去中心化的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同時(shí)是合作伙伴，而不是以前你死我活的關(guān)系。

所以集成成為華為新戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞，它在展現(xiàn)一個(gè)破除舊模式的努力，以及在生態(tài)鏈下保持領(lǐng)導(dǎo)者地位的謀劃。但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)，華為首先要在IT市場(chǎng)上非常強(qiáng)大，有完全的把握破除IBM/HP/DELL等的護(hù)城河。畢竟，全球大部分?jǐn)?shù)據(jù)中心是由這些IT老炮兒做的。

今天分析師大會(huì)上，華為也明確提出，將重點(diǎn)投資云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，包括計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)中心交換的硬件設(shè)施，以及云操作系統(tǒng)FusionSphere、大數(shù)據(jù)平臺(tái)FusionInsight和分布式PaaS平臺(tái)FusionStage。

但從某種意義上來(lái)說(shuō)，華為雖然在IT和IP領(lǐng)域布局相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是比起老炮兒們，華為還算是新兵，需要用一種歸零的心態(tài)，來(lái)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

華為也在默默的收購(gòu)一些擁有核心技術(shù)的小公司，這些年一直在做。

華為對(duì)IT的理解一直在進(jìn)步，徐直軍這次就提出了對(duì)NFV的批評(píng)：

這幾年NFV比較熱, 但我認(rèn)為還不夠,NFV實(shí)現(xiàn)了硬件的標(biāo)準(zhǔn)化和硬件的虛擬化,在軟件架構(gòu)上、運(yùn) 營(yíng)模式上,還是傳統(tǒng)的方式,還是向傳統(tǒng)盒子方式來(lái)進(jìn)行的;我認(rèn)為應(yīng)該把NFV 改成NFC,在虛擬化的基礎(chǔ)上,把網(wǎng)絡(luò)軟件變成“全分布化的、全自動(dòng)化的”。

這觀點(diǎn)非常重要，說(shuō)白了，NFV偶爾救救急還是可以的，長(zhǎng)時(shí)間用也不行。

而面對(duì)挑戰(zhàn)，徐直軍表現(xiàn)出來(lái)的是無(wú)畏：

『行業(yè)外的玩家來(lái)顛覆我們這個(gè)行業(yè)，比如說(shuō)谷歌要建設(shè)衛(wèi)星通信，可能他們發(fā)現(xiàn)從地面進(jìn)攻比較困難。

所以需要我們的產(chǎn)業(yè)自己進(jìn)行真正變革，去年連接水平提升了5%，智能手機(jī)銷量提高了18%，這表示連接意味著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和價(jià)值核心的變化，至于開(kāi)源虛擬化都是小的事情?！?/p>

然而徐直軍的謝頂出賣了真相，相信華為一直在自省，華為生存之道來(lái)自于對(duì)困境敏銳的嗅覺(jué)，這么多年生怕活不下來(lái)所以活得這么好。

華為常務(wù)董事、產(chǎn)業(yè)與解決方案總裁丁耘從四個(gè)維度，發(fā)自肺腑的剖析了華為面臨云化和互聯(lián)網(wǎng)化下的挑戰(zhàn)：

1、人才結(jié)構(gòu)。過(guò)去是一通信電子工程為主，過(guò)去兩三年才加大了計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)安全的招聘。我們要督促龐大的通信人才，轉(zhuǎn)為未來(lái)云時(shí)代和數(shù)據(jù)時(shí)代的人才。

2、文化。這些年華為研發(fā)項(xiàng)目成功率大約是70%，我經(jīng)常被批評(píng)，說(shuō)浪費(fèi)了大量金錢。但是當(dāng)兩位互聯(lián)網(wǎng)巨頭的CTO聽(tīng)說(shuō)了，非常驚訝，說(shuō)成功率這么高，說(shuō)明你們不敢冒險(xiǎn)，是個(gè)保守的公司。而當(dāng)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)之后說(shuō)，你的成功率簡(jiǎn)直太低，我們都是99%，那1%的失敗率都是要終生負(fù)責(zé)的！

3、流程。通信業(yè)2-3年訂準(zhǔn)備，1-2年開(kāi)發(fā)產(chǎn)，3個(gè)月測(cè)試，6個(gè)月做集成，整個(gè)流程是3-5年，這么長(zhǎng)的流程，怎么和OTT競(jìng)爭(zhēng)。為此，華為也在和制定一些新的流程。

4、對(duì)新技術(shù)的理解。我現(xiàn)在出去和互聯(lián)網(wǎng)公司溝通壓力很大，去了運(yùn)營(yíng)商研發(fā)中心以后感到很欣慰，我的研發(fā)中心至少年輕10歲以上。年齡不一定是劣勢(shì)，但在有些方面必須承認(rèn)還是有劣勢(shì)的。這方面能不能轉(zhuǎn)型?我要打一個(gè)很大的問(wèn) 號(hào),這方面華為也有一樣的挑戰(zhàn)。

這四個(gè)方面，丁耘直言華為做的還不夠好，但能隱隱體會(huì)到，戴著王冠的華為在歸零，在轉(zhuǎn)化，真正到了那一天，又將是一個(gè)全新的華為了。爾救救急還是可以的，