上一篇文章（《任正非蛻變：中國首個世界頂級的企業(yè)戰(zhàn)略浮出水面》，詳見21世紀(jì)經(jīng)濟報道2016年1月13日13版），得到了不少朋友的好評，其實我把最重要的一手留在了第二篇。與激情充沛的第一篇相比，這一篇我們注入更多的理性和冷靜，來剖析華為真正的挑戰(zhàn)。任正非講話中大家印象最深刻的大概就是明確了終端的收入目標(biāo)，“終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入”。但奇怪的是，對于華為其他兩塊業(yè)務(wù)以及華為整體目標(biāo)，卻沒有提及。這種蹊蹺當(dāng)然暗藏各種玄機。但是，回避的理由很簡單：因為其他板塊蘊含著巨大的不確定性！這個不確定性，很值得我們進行進一步的琢磨。

任正非講話通篇最重要的部分，其實是在第一段：“當(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機會，這是我們的重大機會窗，我們要敢于在這個戰(zhàn)略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴張。我們的戰(zhàn)略目的，就是高水平地把管道平臺做大、做強。”對云計算發(fā)出了堅定的沖鋒號角，是華為意義最大的一次突破。

“撲上去，撕開它”，想想看，這動作對于一個72歲的企業(yè)家來說，是多么富有狼性和令人動容的情景。今天，全中國最大的云就是馬云嘴上的那朵云。而從現(xiàn)在起，任正非的這朵云將拔地而起，“聚集力量，密集投資，飽和攻擊”。馬云與任正非的巔峰對決，將是接下來我們可以好好欣賞的最驚心動魄的時代情景。

顯然，對于華為來說，最大的變量，也是比終端更重大、更具戰(zhàn)略性和顛覆性的，還是云計算，這方面更關(guān)系到華為的立身之本，以及未來生死。對于云計算的戰(zhàn)略性認(rèn)識，這一次任正非已經(jīng)明晰和堅定。但是，迎接這場挑戰(zhàn)，并沒有如此輕松，任正非必須有更大的魄力與智慧才能真正完成華為的更高蛻變。

那就是正確應(yīng)對兩大洪流的沖擊：一個是產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的洪流，一個是網(wǎng)絡(luò)空間的時代洪流。一小一大，一內(nèi)一外，滾滾而來，都需高超的戰(zhàn)略和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。要化險為夷，并且順流而上，華為必須完成自身的三大超越：一個是對華為基本法確立的自我定位的超越；一個對華為傳統(tǒng)技術(shù)為本的超越；一個是自身商業(yè)模式的超越。挑戰(zhàn)定位，實現(xiàn)比技術(shù)創(chuàng)新更關(guān)鍵的商業(yè)模式創(chuàng)新，超越無法真正成為未來護命符的技術(shù)研發(fā)神話，華為三大挑戰(zhàn)都是非常艱巨的自我革命。

當(dāng)下華為運營商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三箭齊發(fā)，風(fēng)光無比。前者已經(jīng)如入無人之境，享受利潤豐厚；終端業(yè)務(wù)牛氣沖天，志在必得；而企業(yè)業(yè)務(wù)是其中最短的短板，也是目前規(guī)模最小的板塊。而接下來，正是這一塊，很可能將是華為核爆的中心。未來的華為，必須三江匯合，才能夠笑傲江湖，直達任正非真正的野心：稱雄全球高科技！這三江匯合包括：1.順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，化危機為機遇，不成為犧牲品，而亂中取勝，趁勢崛起；2.任正非戰(zhàn)略思想的鳳凰涅槃，在否定之否定中完成一系列正確新戰(zhàn)略的部署；3.滿足新形勢、新戰(zhàn)場、新戰(zhàn)爭的內(nèi)部團隊的快速成長。“要不拘一格用人才，讓勝利的旗幟高高飄揚”。

“未來二三十年的世界會爆發(fā)一場巨大的技術(shù)革命，這是人類社會五千年來不曾有過的，其深度、廣度我們還想象不到。”二三十年實在過于久遠，華為真正的挑戰(zhàn)還在于這十年之內(nèi)如何為自己牢牢抓住船票，確保自己在洪流過后，更高地佇立在行業(yè)之巔。

首先，我們察看正在到來的全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的洪流。云計算要將全球3.5萬億美元的IT產(chǎn)業(yè)徹底重新格式化，這里面當(dāng)然包括華為當(dāng)下的主營業(yè)務(wù)——運營商業(yè)務(wù)。從目前亞馬遜云計算崛起的速度看，2020年就將是傳統(tǒng)運營商業(yè)務(wù)地動山搖的時刻，是新舊IT業(yè)的分水嶺。今天，運營商業(yè)務(wù)是華為最傲視群雄的部分，而那以后，卻可能逐漸成為其中更邊緣的業(yè)務(wù)。終端和云計算，將是新華為真正全新的兩條巨龍，殺傷力盡在其中。尤其是云計算，今天華為最短的短板，將是華為未來最銳利的鋒芒。云計算的最終覺醒，比亞馬遜晚了10年，比阿里晚了5年，但是，華為顯然有信心彌補這個時間差。

如果說華為是棵大樹，那么終端代表的是枝葉茂盛，繁花似錦，直達全球十億級消費者，這是未來任何一個頂級高科技企業(yè)的基本盤，否則就不可能接地氣和接天線。而云計算是這棵大樹真正的根系。華為不能在云計算獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，那么，肢體龐大的華為也依然會是風(fēng)雨飄搖的。如果華為的未來僅僅轉(zhuǎn)變?yōu)橄M主導(dǎo)，依然兇險。

毫無疑問，華為今日的輝煌依然有賴于舊有的IT業(yè)傳統(tǒng)架構(gòu)：一個幾十年來由IT硬件、IT軟件、網(wǎng)絡(luò)與通信設(shè)備等各類產(chǎn)品搭建與構(gòu)造的世界。過去將近30年時間，華為幸運地選擇了一個正確的市場，將中國制造的優(yōu)勢和高科技需求引爆，完美地組合在一起。華為就像高科技領(lǐng)域的義烏小商品，終究一步步干趴了全球所有的競爭對手。

今天，華為登頂了，但是來不及享受太久的榮耀和松懈，華為賴以成功的舊有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻崩潰在即。即使華為再強大，支撐華為現(xiàn)有輝煌的舊有格局不再，皮之不存，毛將焉附？華為必須在新的產(chǎn)業(yè)格局下重新找到自己的位置，才能夠安全走過自己的下一個30年。

今天，在亞馬遜AWS云計算的策動下，很多著名企業(yè)已大膽關(guān)閉了所有自己的私有數(shù)據(jù)中心，轉(zhuǎn)而使用從亞馬遜租賃的計算機、存儲器、軟件和其它服務(wù)。美國網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)軍企業(yè)Netflix、美國老牌財務(wù)軟件Intuit以及和華為同臺競技的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商Juniper，雖然它們所處行業(yè)不同，但是一個共同的舉措就是：將全部的業(yè)務(wù)建立在亞馬遜云服務(wù)上，而徹底廢棄自己購買與搭建的IT系統(tǒng)。通過此舉，他們迅速成為行業(yè)的楷模，搶先拿到了通向未來的船票。2015年年中，Netflix關(guān)閉了自己的最后一個主要數(shù)據(jù)中心。接下來十年內(nèi)，大批的企業(yè)都會主動或者被動地追隨他們，完全使用亞馬遜的服務(wù)，再也不需要自己擁有軟件和硬件。

目前云計算上，除了亞馬遜一馬當(dāng)先之外，大家都還沒有脫穎而出，中國市場更是如此。大家都還在起跑線上摸打滾爬。但是，一旦開始出現(xiàn)領(lǐng)先者，強者愈強的猶太效應(yīng)就會發(fā)揮威力。目前，我們已經(jīng)可以逐漸看清楚的是，云計算將顛覆操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等傳統(tǒng)軟件業(yè)，PC、服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備等硬件行業(yè)，以及傳統(tǒng)咨詢業(yè)和IT服務(wù)業(yè)。甚至通信運營商都可能面臨顛覆。

今天，很多印度人是這樣典型的方式：他們花大約15美元買一部智能手機，然后去“蹭”免費無線網(wǎng)，而不再買昂貴的流量套餐。你可不要輕易嘲笑他們，他們很可能的下一個30億網(wǎng)民最典型的上網(wǎng)方式之一。再看看如今，谷歌、Facebook和尼葛洛龐帝等都在嘗試各種方式，爭取早日實現(xiàn)讓全球網(wǎng)民免費聯(lián)上高速網(wǎng)絡(luò)。無人機、平流層氣球和衛(wèi)星等方式，都準(zhǔn)備各顯神通。這種趨勢下，全球的運營商哪里還有光明的未來？而這一切，都是支撐華為今天輝煌的最核心業(yè)務(wù)的金主。等到傳統(tǒng)通信運營商被邊緣化，甚至被顛覆的一天，華為如何消化這個過程中巨大的陣痛？

第一大挑戰(zhàn)是超越華為基本法的束縛。出臺于20年前的華為基本法，堪稱華為走向成功的葵花寶典。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。但是，今天華為到了必須自我否定的時候。動動根子又有如何？華為基本法的第一條中的關(guān)鍵點就是：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。”而無論是云計算，還是未來終端業(yè)務(wù)的增值服務(wù)平臺，顯然都是真正的信息服務(wù)業(yè)，而且不乏遲早要與自己的衣食父母——運營商進行競爭和博弈的業(yè)務(wù)。“一切為了前線、一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了勝利”，這場產(chǎn)業(yè)變革不僅僅是業(yè)務(wù)更替，也不是簡單的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，必須有自我革命的勇氣。

第二大挑戰(zhàn)可能更加直面挑戰(zhàn)固有的觀念，那就是對華為技術(shù)神話的超越。以技術(shù)創(chuàng)新著稱的華為，積累的技術(shù)創(chuàng)新底蘊無疑是最值得驕傲的，也就是任正非自己所堪稱的“核保護傘”。是他今日面向全球，指點江山，揮斥方遒的最大底氣。任正非一貫對互聯(lián)網(wǎng)思維不屑，對風(fēng)風(fēng)火火的互聯(lián)網(wǎng)模式從不高看，對知識產(chǎn)權(quán)保護制度卻推崇備至。

事實上，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，不是當(dāng)下流行的各種互聯(lián)網(wǎng)雞湯，而是面向一個全球數(shù)十億人同時在線的網(wǎng)絡(luò)空間，這是更大的時代的滾滾洪流。人類生活在一個越來越超越現(xiàn)實空間，并且主導(dǎo)現(xiàn)實空間的網(wǎng)絡(luò)空間新時代。終端是每一個人進入網(wǎng)絡(luò)空間的入口，云計算是整個網(wǎng)絡(luò)空間的基礎(chǔ)設(shè)施和支撐平臺。而人、企業(yè)與組織的各種行為與活動，都越來越全面通過網(wǎng)絡(luò)空間來主導(dǎo)。未來全球第一陣營的高科技企業(yè)事實上就是主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)空間中的主力軍。不深刻理解網(wǎng)絡(luò)空間思維，就無法理解為什么商業(yè)模式創(chuàng)新的突破遠比技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更為關(guān)鍵。掌控了創(chuàng)新的商業(yè)模式，主導(dǎo)了全球?qū)崟r互動、動態(tài)響應(yīng)的十億級消費者，新的技術(shù)和產(chǎn)品就會有更大的騰挪空間來采納和適應(yīng)。

2014年我參觀蘋果總部，給我留下最大沖擊力的，是蘋果以位列所有高科技企業(yè)研發(fā)比例最低而驕傲。而不是全世界人人都以最高為榮。他們的理由是：蘋果所有的研發(fā)投入，無論是軟件、硬件和服務(wù)，都緊密圍繞同一個系統(tǒng)，所以研發(fā)可以做到多快好省，企業(yè)自身最集約的研發(fā)才是真功夫。用最節(jié)省的研發(fā)產(chǎn)生最大的效益，這才是蘋果成功的最大秘密之一。

蘋果一位高級經(jīng)理說：你們知道微軟有多少套系統(tǒng)嗎？估計他們自己都沒有人數(shù)得清楚。他們高額的研發(fā)投入其實大多數(shù)浪費在最終沒用的系統(tǒng)之中。而實際上，蘋果真正最大的研發(fā)投入是其生態(tài)上數(shù)以百萬計的第三方合作伙伴。這種一個企業(yè)匯聚將近10萬研發(fā)人員的單個企業(yè)封閉研發(fā)的模式，正面臨全新的開放式創(chuàng)新模式的競爭和挑戰(zhàn)。所以，華為必須把自己現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為新的主戰(zhàn)場的能量。依靠傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)的保護制度，再也不能保障企業(yè)的安全。“以自己為中心遲早是要滅亡的”，任正非深知這一點。面向未來，最大的陷阱就是：華為今日最為驕傲的技術(shù)研發(fā)神話，千萬不能成為未來變革和突破的最大障礙。

所以，華為的第三大挑戰(zhàn)就是完成商業(yè)模式的變革，徹底改變現(xiàn)有完成以產(chǎn)品導(dǎo)向的三大業(yè)務(wù)體系。將根深蒂固的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲?wù)思維。今日華為全球矚目，人人刮目相看。但是，與當(dāng)今全球最頂級的高科技企業(yè)相比，華為最大的軟肋在于：華為目前缺乏一個真正的抓手，一個統(tǒng)一的核心平臺，將不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品構(gòu)成強大協(xié)同的有機體。既缺乏像谷歌、Facebook、阿里這樣匯聚每天十億級活躍用戶的網(wǎng)絡(luò)平臺，更缺乏蘋果iSO、微軟視窗和谷歌安卓這樣能夠?qū)τ脩艉蛻?yīng)用強控制的系統(tǒng)級平臺。未來頂級企業(yè)的最直觀體現(xiàn)是：它們可以一目了然，實時動態(tài)了解十億級用戶當(dāng)下的活躍狀態(tài)、行為特征和趨勢走向。是鮮活用戶的大數(shù)據(jù)而不再是傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，來指導(dǎo)整個公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。(編輯 張立偉)

上一篇文章（《任正非蛻變：中國首個世界頂級的企業(yè)戰(zhàn)略浮出水面》，詳見21世紀(jì)經(jīng)濟報道2016年1月13日13版），得到了不少朋友的好評，其實我把最重要的一手留在了第二篇。與激情充沛的第一篇相比，這一篇我們注入更多的理性和冷靜，來剖析華為真正的挑戰(zhàn)。任正非講話中大家印象最深刻的大概就是明確了終端的收入目標(biāo)，“終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入”。但奇怪的是，對于華為其他兩塊業(yè)務(wù)以及華為整體目標(biāo)，卻沒有提及。這種蹊蹺當(dāng)然暗藏各種玄機。但是，回避的理由很簡單：因為其他板塊蘊含著巨大的不確定性！這個不確定性，很值得我們進行進一步的琢磨。

任正非講話通篇最重要的部分，其實是在第一段：“當(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機會，這是我們的重大機會窗，我們要敢于在這個戰(zhàn)略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴張。我們的戰(zhàn)略目的，就是高水平地把管道平臺做大、做強。”對云計算發(fā)出了堅定的沖鋒號角，是華為意義最大的一次突破。

“撲上去，撕開它”，想想看，這動作對于一個72歲的企業(yè)家來說，是多么富有狼性和令人動容的情景。今天，全中國最大的云就是馬云嘴上的那朵云。而從現(xiàn)在起，任正非的這朵云將拔地而起，“聚集力量，密集投資，飽和攻擊”。馬云與任正非的巔峰對決，將是接下來我們可以好好欣賞的最驚心動魄的時代情景。

顯然，對于華為來說，最大的變量，也是比終端更重大、更具戰(zhàn)略性和顛覆性的，還是云計算，這方面更關(guān)系到華為的立身之本，以及未來生死。對于云計算的戰(zhàn)略性認(rèn)識，這一次任正非已經(jīng)明晰和堅定。但是，迎接這場挑戰(zhàn)，并沒有如此輕松，任正非必須有更大的魄力與智慧才能真正完成華為的更高蛻變。

那就是正確應(yīng)對兩大洪流的沖擊：一個是產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的洪流，一個是網(wǎng)絡(luò)空間的時代洪流。一小一大，一內(nèi)一外，滾滾而來，都需高超的戰(zhàn)略和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。要化險為夷，并且順流而上，華為必須完成自身的三大超越：一個是對華為基本法確立的自我定位的超越；一個對華為傳統(tǒng)技術(shù)為本的超越；一個是自身商業(yè)模式的超越。挑戰(zhàn)定位，實現(xiàn)比技術(shù)創(chuàng)新更關(guān)鍵的商業(yè)模式創(chuàng)新，超越無法真正成為未來護命符的技術(shù)研發(fā)神話，華為三大挑戰(zhàn)都是非常艱巨的自我革命。

當(dāng)下華為運營商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三箭齊發(fā)，風(fēng)光無比。前者已經(jīng)如入無人之境，享受利潤豐厚；終端業(yè)務(wù)牛氣沖天，志在必得；而企業(yè)業(yè)務(wù)是其中最短的短板，也是目前規(guī)模最小的板塊。而接下來，正是這一塊，很可能將是華為核爆的中心。未來的華為，必須三江匯合，才能夠笑傲江湖，直達任正非真正的野心：稱雄全球高科技！這三江匯合包括：1.順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，化危機為機遇，不成為犧牲品，而亂中取勝，趁勢崛起；2.任正非戰(zhàn)略思想的鳳凰涅槃，在否定之否定中完成一系列正確新戰(zhàn)略的部署；3.滿足新形勢、新戰(zhàn)場、新戰(zhàn)爭的內(nèi)部團隊的快速成長。“要不拘一格用人才，讓勝利的旗幟高高飄揚”。

“未來二三十年的世界會爆發(fā)一場巨大的技術(shù)革命，這是人類社會五千年來不曾有過的，其深度、廣度我們還想象不到。”二三十年實在過于久遠，華為真正的挑戰(zhàn)還在于這十年之內(nèi)如何為自己牢牢抓住船票，確保自己在洪流過后，更高地佇立在行業(yè)之巔。

首先，我們察看正在到來的全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的洪流。云計算要將全球3.5萬億美元的IT產(chǎn)業(yè)徹底重新格式化，這里面當(dāng)然包括華為當(dāng)下的主營業(yè)務(wù)——運營商業(yè)務(wù)。從目前亞馬遜云計算崛起的速度看，2020年就將是傳統(tǒng)運營商業(yè)務(wù)地動山搖的時刻，是新舊IT業(yè)的分水嶺。今天，運營商業(yè)務(wù)是華為最傲視群雄的部分，而那以后，卻可能逐漸成為其中更邊緣的業(yè)務(wù)。終端和云計算，將是新華為真正全新的兩條巨龍，殺傷力盡在其中。尤其是云計算，今天華為最短的短板，將是華為未來最銳利的鋒芒。云計算的最終覺醒，比亞馬遜晚了10年，比阿里晚了5年，但是，華為顯然有信心彌補這個時間差。

如果說華為是棵大樹，那么終端代表的是枝葉茂盛，繁花似錦，直達全球十億級消費者，這是未來任何一個頂級高科技企業(yè)的基本盤，否則就不可能接地氣和接天線。而云計算是這棵大樹真正的根系。華為不能在云計算獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，那么，肢體龐大的華為也依然會是風(fēng)雨飄搖的。如果華為的未來僅僅轉(zhuǎn)變?yōu)橄M主導(dǎo)，依然兇險。

毫無疑問，華為今日的輝煌依然有賴于舊有的IT業(yè)傳統(tǒng)架構(gòu)：一個幾十年來由IT硬件、IT軟件、網(wǎng)絡(luò)與通信設(shè)備等各類產(chǎn)品搭建與構(gòu)造的世界。過去將近30年時間，華為幸運地選擇了一個正確的市場，將中國制造的優(yōu)勢和高科技需求引爆，完美地組合在一起。華為就像高科技領(lǐng)域的義烏小商品，終究一步步干趴了全球所有的競爭對手。

今天，華為登頂了，但是來不及享受太久的榮耀和松懈，華為賴以成功的舊有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻崩潰在即。即使華為再強大，支撐華為現(xiàn)有輝煌的舊有格局不再，皮之不存，毛將焉附？華為必須在新的產(chǎn)業(yè)格局下重新找到自己的位置，才能夠安全走過自己的下一個30年。

今天，在亞馬遜AWS云計算的策動下，很多著名企業(yè)已大膽關(guān)閉了所有自己的私有數(shù)據(jù)中心，轉(zhuǎn)而使用從亞馬遜租賃的計算機、存儲器、軟件和其它服務(wù)。美國網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)軍企業(yè)Netflix、美國老牌財務(wù)軟件Intuit以及和華為同臺競技的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商Juniper，雖然它們所處行業(yè)不同，但是一個共同的舉措就是：將全部的業(yè)務(wù)建立在亞馬遜云服務(wù)上，而徹底廢棄自己購買與搭建的IT系統(tǒng)。通過此舉，他們迅速成為行業(yè)的楷模，搶先拿到了通向未來的船票。2015年年中，Netflix關(guān)閉了自己的最后一個主要數(shù)據(jù)中心。接下來十年內(nèi)，大批的企業(yè)都會主動或者被動地追隨他們，完全使用亞馬遜的服務(wù)，再也不需要自己擁有軟件和硬件。

目前云計算上，除了亞馬遜一馬當(dāng)先之外，大家都還沒有脫穎而出，中國市場更是如此。大家都還在起跑線上摸打滾爬。但是，一旦開始出現(xiàn)領(lǐng)先者，強者愈強的猶太效應(yīng)就會發(fā)揮威力。目前，我們已經(jīng)可以逐漸看清楚的是，云計算將顛覆操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等傳統(tǒng)軟件業(yè)，PC、服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備等硬件行業(yè)，以及傳統(tǒng)咨詢業(yè)和IT服務(wù)業(yè)。甚至通信運營商都可能面臨顛覆。

今天，很多印度人是這樣典型的方式：他們花大約15美元買一部智能手機，然后去“蹭”免費無線網(wǎng)，而不再買昂貴的流量套餐。你可不要輕易嘲笑他們，他們很可能的下一個30億網(wǎng)民最典型的上網(wǎng)方式之一。再看看如今，谷歌、Facebook和尼葛洛龐帝等都在嘗試各種方式，爭取早日實現(xiàn)讓全球網(wǎng)民免費聯(lián)上高速網(wǎng)絡(luò)。無人機、平流層氣球和衛(wèi)星等方式，都準(zhǔn)備各顯神通。這種趨勢下，全球的運營商哪里還有光明的未來？而這一切，都是支撐華為今天輝煌的最核心業(yè)務(wù)的金主。等到傳統(tǒng)通信運營商被邊緣化，甚至被顛覆的一天，華為如何消化這個過程中巨大的陣痛？

第一大挑戰(zhàn)是超越華為基本法的束縛。出臺于20年前的華為基本法，堪稱華為走向成功的葵花寶典。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。但是，今天華為到了必須自我否定的時候。動動根子又有如何？華為基本法的第一條中的關(guān)鍵點就是：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。”而無論是云計算，還是未來終端業(yè)務(wù)的增值服務(wù)平臺，顯然都是真正的信息服務(wù)業(yè)，而且不乏遲早要與自己的衣食父母——運營商進行競爭和博弈的業(yè)務(wù)。“一切為了前線、一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了勝利”，這場產(chǎn)業(yè)變革不僅僅是業(yè)務(wù)更替，也不是簡單的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，必須有自我革命的勇氣。

第二大挑戰(zhàn)可能更加直面挑戰(zhàn)固有的觀念，那就是對華為技術(shù)神話的超越。以技術(shù)創(chuàng)新著稱的華為，積累的技術(shù)創(chuàng)新底蘊無疑是最值得驕傲的，也就是任正非自己所堪稱的“核保護傘”。是他今日面向全球，指點江山，揮斥方遒的最大底氣。任正非一貫對互聯(lián)網(wǎng)思維不屑，對風(fēng)風(fēng)火火的互聯(lián)網(wǎng)模式從不高看，對知識產(chǎn)權(quán)保護制度卻推崇備至。

事實上，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，不是當(dāng)下流行的各種互聯(lián)網(wǎng)雞湯，而是面向一個全球數(shù)十億人同時在線的網(wǎng)絡(luò)空間，這是更大的時代的滾滾洪流。人類生活在一個越來越超越現(xiàn)實空間，并且主導(dǎo)現(xiàn)實空間的網(wǎng)絡(luò)空間新時代。終端是每一個人進入網(wǎng)絡(luò)空間的入口，云計算是整個網(wǎng)絡(luò)空間的基礎(chǔ)設(shè)施和支撐平臺。而人、企業(yè)與組織的各種行為與活動，都越來越全面通過網(wǎng)絡(luò)空間來主導(dǎo)。未來全球第一陣營的高科技企業(yè)事實上就是主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)空間中的主力軍。不深刻理解網(wǎng)絡(luò)空間思維，就無法理解為什么商業(yè)模式創(chuàng)新的突破遠比技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更為關(guān)鍵。掌控了創(chuàng)新的商業(yè)模式，主導(dǎo)了全球?qū)崟r互動、動態(tài)響應(yīng)的十億級消費者，新的技術(shù)和產(chǎn)品就會有更大的騰挪空間來采納和適應(yīng)。

2014年我參觀蘋果總部，給我留下最大沖擊力的，是蘋果以位列所有高科技企業(yè)研發(fā)比例最低而驕傲。而不是全世界人人都以最高為榮。他們的理由是：蘋果所有的研發(fā)投入，無論是軟件、硬件和服務(wù)，都緊密圍繞同一個系統(tǒng)，所以研發(fā)可以做到多快好省，企業(yè)自身最集約的研發(fā)才是真功夫。用最節(jié)省的研發(fā)產(chǎn)生最大的效益，這才是蘋果成功的最大秘密之一。

蘋果一位高級經(jīng)理說：你們知道微軟有多少套系統(tǒng)嗎？估計他們自己都沒有人數(shù)得清楚。他們高額的研發(fā)投入其實大多數(shù)浪費在最終沒用的系統(tǒng)之中。而實際上，蘋果真正最大的研發(fā)投入是其生態(tài)上數(shù)以百萬計的第三方合作伙伴。這種一個企業(yè)匯聚將近10萬研發(fā)人員的單個企業(yè)封閉研發(fā)的模式，正面臨全新的開放式創(chuàng)新模式的競爭和挑戰(zhàn)。所以，華為必須把自己現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為新的主戰(zhàn)場的能量。依靠傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)的保護制度，再也不能保障企業(yè)的安全。“以自己為中心遲早是要滅亡的”，任正非深知這一點。面向未來，最大的陷阱就是：華為今日最為驕傲的技術(shù)研發(fā)神話，千萬不能成為未來變革和突破的最大障礙。

所以，華為的第三大挑戰(zhàn)就是完成商業(yè)模式的變革，徹底改變現(xiàn)有完成以產(chǎn)品導(dǎo)向的三大業(yè)務(wù)體系。將根深蒂固的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲?wù)思維。今日華為全球矚目，人人刮目相看。但是，與當(dāng)今全球最頂級的高科技企業(yè)相比，華為最大的軟肋在于：華為目前缺乏一個真正的抓手，一個統(tǒng)一的核心平臺，將不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品構(gòu)成強大協(xié)同的有機體。既缺乏像谷歌、Facebook、阿里這樣匯聚每天十億級活躍用戶的網(wǎng)絡(luò)平臺，更缺乏蘋果iSO、微軟視窗和谷歌安卓這樣能夠?qū)τ脩艉蛻?yīng)用強控制的系統(tǒng)級平臺。未來頂級企業(yè)的最直觀體現(xiàn)是：它們可以一目了然，實時動態(tài)了解十億級用戶當(dāng)下的活躍狀態(tài)、行為特征和趨勢走向。是鮮活用戶的大數(shù)據(jù)而不再是傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，來指導(dǎo)整個公司的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。