按照中興通訊1月7日公告,75歲的侯為貴不再參選新一屆董事會(huì),這意味著他將從中興通訊完美謝幕。
他們這一代企業(yè)家
侯為貴、任正非、柳傳志等這一代人多數(shù)生于1949年前后,堪稱(chēng)“共和國(guó)一代”,其地位雖然未必比得上日本的“昭和一代”,但是故事性和歷史價(jià)值也不遑多讓。
這群人,以1940年代為軸、普遍出生于解放前后,正值國(guó)家150年深重苦難跌入4000多年的谷底,在這群人的出生簿里,飽含了洗刷掉民族傷痛的文化基因;這群人以“老三屆”為成長(zhǎng)主軸,很多人都抱著一腔熱血成為當(dāng)時(shí)的知識(shí)精英,但是很快又陷入到文革中難有用武之地;這群人,在改革開(kāi)放后不像文革一代面臨需要補(bǔ)課的局促,而是可以把當(dāng)初未竟的事業(yè)心和新的機(jī)遇結(jié)合到一起、開(kāi)啟一場(chǎng)人到中年的創(chuàng)業(yè);這群人,強(qiáng)韌的意志,讓他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之前就能與體制斗而不破,并最終推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型;這批人,在上世紀(jì)90年代、2000年代的新生代企業(yè)家崛起之后,仍然把“奮斗”作為個(gè)人的標(biāo)簽善始善終,“與天奮斗,其樂(lè)無(wú)窮”。
回放上世紀(jì)40年代出生的這一代企業(yè)家的經(jīng)歷:童年經(jīng)歷苦難、少年陽(yáng)光燦爛、青年壓抑求索、中年奮起創(chuàng)業(yè)、老年伏櫪而不輟……這種大歷史畫(huà)卷里的人生跌宕,與他們始于上世紀(jì)80年代、歷經(jīng)30余年創(chuàng)下的企業(yè)功業(yè),有著難以分割的關(guān)聯(lián)。時(shí)勢(shì)造英雄,抑或英雄造時(shí)勢(shì)?其實(shí),人終究是時(shí)代的人,時(shí)代也是人造就的時(shí)代。
如果你細(xì)數(shù)一下,與75歲侯為貴同時(shí)代的企業(yè)家中,1944年出生的任正非馬上就要72歲了,同為1944年出生的聯(lián)想柳傳志十年前就曾籌備退出。關(guān)于這一批企業(yè)家“接班人”人的討論已經(jīng)持續(xù)了多年。
作為即將退休的第一代企業(yè)家、作為一名有家國(guó)情懷的中興通訊締造者,經(jīng)歷了30年輪回的侯為貴在談到他退休的時(shí)候從容而淡定,而退休前他最諄諄而言的就是:股東要堅(jiān)持完善現(xiàn)代管理制度,新管理層一定要有報(bào)國(guó)、立企、回饋員工的愿景和使命感,國(guó)家應(yīng)該有更多企業(yè)“走出去”……這一代企業(yè)家30年背負(fù)和追索的是中國(guó)崛起的使命,正如“中興”初始的寓意就是:中國(guó)興旺。時(shí)代雖然變幻,中興雖混合制而非國(guó)企,但是底色仍存。
與之相似的是,同城的華為,最初寓意也是“中華有為”;而國(guó)企管理者董明珠總是最熱衷強(qiáng)調(diào)格力的技術(shù)……筆者最想說(shuō)的是,在一個(gè)販賣(mài)情懷的年代,他們當(dāng)中很多人有真情懷。
侯為貴們的三次艱難再造
在這個(gè)時(shí)代大背景下、在這個(gè)群體像下,我們?cè)賮?lái)看侯為貴個(gè)人:作為一位解放后就學(xué)習(xí)電子的老技術(shù)人,作為文革中的“老三屆”,作為錢(qián)學(xué)森鼓勵(lì)創(chuàng)辦的半導(dǎo)體企業(yè)691廠的老師、技術(shù)科長(zhǎng),80年代初公派訪美的先行者,作為1985年44歲時(shí)才有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的工程師,作為到1993年51歲才有機(jī)會(huì)按照現(xiàn)代企業(yè)制度摸索改造企業(yè)的企業(yè)家,侯為貴30年的中興生涯里,要完成且已完成3個(gè)艱難再造:
第一,完成個(gè)人再造,從一個(gè)普通教師、工程師,成為創(chuàng)業(yè)者、掌舵者,歷程不僅30年,還經(jīng)歷了波譎云詭的時(shí)代變遷;第二,完成企業(yè)的技術(shù)再造,抱有技術(shù)情懷,卻只能從貿(mào)工技起步積累資金,以農(nóng)村包圍城市的技術(shù)路線不斷向上,最終重回技術(shù)夢(mèng)想,不斷升級(jí),這背后有近30年創(chuàng)新堅(jiān)守;最后,從體制內(nèi)的一個(gè)軍工三產(chǎn)國(guó)企,到中國(guó)最早的混合所有制企業(yè),再到一家管理層不集中控制的股份制企業(yè),在大陸、香港兩地上市公司,接受香港聯(lián)交所的審慎管理,這背后是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的尊重和艱難探索,也超過(guò)20年。正如侯為貴在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),他不再負(fù)責(zé)公司決策,有事要公司按章程辦,由股東大會(huì)、董事會(huì)決定。
以技術(shù)再造為例,按錢(qián)學(xué)森時(shí)代的航天部意向,1985年中興來(lái)深圳創(chuàng)辦的是半導(dǎo)體企業(yè)——一個(gè)無(wú)比燒錢(qián)的行當(dāng),由于沒(méi)有資金,只能先切入電子代工;而后,很務(wù)實(shí)地進(jìn)行了轉(zhuǎn)軌;但是又沒(méi)有走貿(mào)工技路線,而是堅(jiān)持技術(shù)路線進(jìn)入了電信設(shè)備業(yè),直到成為全球電信的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。在30年后的2015年,中興半導(dǎo)體重新回到人們的視野,有望成為中國(guó)第三大芯片設(shè)計(jì)廠商。30年后的中興,在全球的PCT發(fā)明專(zhuān)利榜上三年來(lái)都在前三;在4G甚至5G上,都有很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。依據(jù)湯森路透2014年全球企業(yè)研發(fā)投入統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè),2015年華為將會(huì)躋身全球前30名,中興也在60名-70名之間;近4萬(wàn)人的工程師隊(duì)伍在國(guó)內(nèi)僅少于華為,研發(fā)強(qiáng)度更是高于10%,在2012年中興遭遇大幅虧損的艱難時(shí)局下侯為貴也沒(méi)同意裁撤技術(shù)人員和投入力度——這是了不起的成績(jī)。
中興的發(fā)展道路是中國(guó)的一個(gè)縮影。而在這30年背后的整個(gè)中國(guó),也經(jīng)歷了人才再造、技術(shù)再造、體制再造三重再造——中國(guó)之所以能完成這樣的轉(zhuǎn)型,與中國(guó)有一群這樣的企業(yè)家有關(guān):在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未露出晨光,他們就出發(fā)了;當(dāng)時(shí)的道路都是崎嶇小徑,前面走的人多了,后面的人也就有了路。
其實(shí),一個(gè)企業(yè)背后都是一個(gè)故事,一個(gè)故事背后的主角都有一個(gè)性格鮮明的企業(yè)家,而一個(gè)強(qiáng)國(guó)的背后一定需要站著一批優(yōu)秀的企業(yè)家,有情懷、有脊梁,不抱怨、不浮華。
隨著第一代企業(yè)家的陸續(xù)引退,未來(lái)中國(guó)還有沒(méi)有以家國(guó)為情懷的一群企業(yè)家?有沒(méi)有源源不斷產(chǎn)生更多優(yōu)秀企業(yè)的制度保障?還是只是有很多富豪級(jí)商人?To be,or not to be,這是企業(yè)家的選擇,也應(yīng)該是時(shí)代和制度的選擇。