趙科林

趙科林“二進(jìn)宮”再次回到華為，距離他離開(kāi)不過(guò)一年多時(shí)間。

趙科林的再次回歸，實(shí)際上代表著華為要解決的一個(gè)重要命題：一直在文化上非常封閉、傳統(tǒng)的華為，要證明自己有能力包容、消化“外生力量”。

趙科林上一次進(jìn)入華為是在2013年，余承東希望趙科林能夠負(fù)責(zé)華為全球品牌和公開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)。據(jù)說(shuō)，對(duì)于余承東的這個(gè)決定，任正非是不太同意的，認(rèn)為當(dāng)下階段的華為消化不了這樣的人。

趙科林果然在華為表現(xiàn)出了極大的不適應(yīng)性。有華為的人和旁觀者（公號(hào)：qinshan110）交流時(shí)提到一些細(xì)節(jié)說(shuō)，趙科林當(dāng)時(shí)在華為，是不夠級(jí)別配車(chē)的，出差的標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)濟(jì)艙，一個(gè)在外企做那么多年高管的人，這些變化都是會(huì)產(chǎn)生心理落差的。更重要的是，華為的公司文化非常的鮮明、獨(dú)特，一個(gè)空降兵，不熟悉華為的做事習(xí)慣，沒(méi)辦法調(diào)動(dòng)資源，那他所有想做的事情都肯定推動(dòng)不了。所以趙科林離開(kāi)是大家一開(kāi)始就預(yù)料到的事情。

后來(lái)，任正非提到趙科林的離職，他認(rèn)為是華為遇到的一個(gè)障礙“如果世界上最優(yōu)秀的人進(jìn)不來(lái)華為，華為如何做成世界上最優(yōu)秀的公司”？。他說(shuō)：趙科林辭職，因?yàn)樗麤](méi)法（在華為）生存，沒(méi)有生存的條件。華為很多員工都是從基層干起的，他們一手拿著“槍”，一手拿著“鎬”，多年來(lái)一起打拼市場(chǎng)，這是一支來(lái)自上甘嶺的兄弟連。對(duì)于空降干部，’你再厲害，他不聽(tīng)你的，怎么辦？這個(gè)就很難’。

華為在引入高管人才上做過(guò)很多的努力，也曾經(jīng)引入包括全球首席技術(shù)官M(fèi)att Bross以及曾經(jīng)擔(dān)任英國(guó)政府首席技術(shù)官的John Suffolk等人，最終大多數(shù)人并沒(méi)有長(zhǎng)期留下來(lái)。并且很多人的疑慮在于：這些外籍員工是否能夠真正進(jìn)入到華為的核心決策層，包括華為董事會(huì)以及EMT等權(quán)力的核心機(jī)構(gòu)，仍然全部是中國(guó)面孔。

因?yàn)閭€(gè)性鮮明的企業(yè)文化，使得華為像一道窄門(mén)，只有極少數(shù)人能夠通過(guò)。而在華為內(nèi)部，靠著“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”“能上能下”等一類戰(zhàn)場(chǎng)口號(hào)塑造了華為人的獨(dú)特氣質(zhì)。在這里，氣味相投的才能如魚(yú)得水。趙科林再次回歸，華為又有怎樣的機(jī)制能夠保證給外來(lái)者足夠的空間？