記得初見思科CEO錢伯斯(John Chambers)的時候是在5年前思科美國渠道大會上。他用著超級快的美式英語演講，著實讓我這個半吊子英語云里霧里了半天，直到他提出讓每位在場記者都提出一個建議的時候，我才有機會告訴他，他講的實在太快了，我跟不上他的速度，所以多半時間只能發(fā)呆。結(jié)果，他卻哈哈大笑的說，他已經(jīng)很注意改善他的語速，但始終未有成效，曾經(jīng)也有人為此調(diào)侃他，也許同他雷厲風行的強勢性格有著很大的關(guān)系。

　　雷厲風行的強人之勢

古人云：江山易改，本性難移。65歲的錢伯斯，已經(jīng)很難去改變他的性格，而思科在錢伯斯任職CEO的20年的帶領(lǐng)下，走出了一條絕對“強勢”的道路。

8年前，當思科第一次提出“UC、統(tǒng)一通信”概念的時候，當時的中國市場幾乎沒有人理解“遠程+視訊+時時通訊”將會帶給市場什么樣的沖擊。但思科就是堅信這一解決方案將替代原有傳統(tǒng)交換路由市場，并拉著其在中國的很多親密合作伙伴都努力朝著新領(lǐng)域發(fā)展，彼時，總能從思科渠道聽到對思科新戰(zhàn)略的猶豫之聲，就連我每次被思科“洗腦”的時候，都心存懷疑。但就是這樣，錢伯斯仍然堅持著這樣的戰(zhàn)略，直到我國通信市場的逐漸開放，網(wǎng)絡(luò)市場爆發(fā)出前所未有的增長，思科的統(tǒng)一通信也在培養(yǎng)了近三年市場之后，爆發(fā)出極大成的增長，在一定程度上遠超了傳統(tǒng)路由器、交換機的增長率。突然爆發(fā)的市場，也著實給了思科國際上的競爭對手們一拳重擊，我還清晰的記得，在那端時間，H、A、J企業(yè)也陸續(xù)有了類似產(chǎn)品緊跟而上，強勢發(fā)布。但為時已晚，思科已經(jīng)成為了這一領(lǐng)域的第一名。

如果說這只是思科的戰(zhàn)略“點正”，那思科在這20年里，從最初的年業(yè)務(wù)銷售收入12億美元增長到2014財年的471億美元。市值增長了16倍，員工人數(shù)從不到4000人增加到70000人，難道不是“強人”錢伯斯的功勞？

絕對權(quán)威的權(quán)力交接

在競爭如此激烈，發(fā)展如此迅速的IT市場， 錢伯斯65歲的年齡，在中國也該是退休的年紀了。時代變遷，當時的錢伯斯在思科內(nèi)部也是說一不二的絕對強勢，其權(quán)威性如同其演講一樣堅定、強硬、無人挑戰(zhàn)。也許在他的帶領(lǐng)下思科走過彎路，但他依然強勢的把握著思科這枚權(quán)杖。

在2012年錢伯斯就曾戲言的退休，準備交出這枚權(quán)杖，但回頭看看，對候選人的挑選，錢伯斯也是頗費了些周折。

從曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)熱議的思科前執(zhí)行副總裁兼CDO后加入銀湖投資公司的Charles Giancarlo，到后來一直被業(yè)內(nèi)看到頗有被當作CEO培養(yǎng)之感的思科加拿大總經(jīng)理Rob Lloyd，到最終讓人始料未及，最后勝出的Chuck Robbins。真是頗具娛樂性，讓業(yè)界所有的預(yù)言大咖都跌破眼鏡，感覺就是：錢伯斯這次又“淘氣”了。

不過想來，Chuck Robbins從普通的客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)、渠道合作業(yè)務(wù)負責人，到高級副總裁美洲大區(qū)總經(jīng)理，一路過關(guān)斬將，也頗讓人感覺有種英才風范，不外乎，強人錢伯斯會大力將其推到思科的舞臺之上。

然而，風起云涌的IT市場，沒有永遠的贏家，雖然錢伯斯的離開已經(jīng)確定了未來將會發(fā)力布局軟件和云市場，但在新戰(zhàn)略中，思科要面對的不僅僅是老對手華為，更要面對已經(jīng)先發(fā)進入的那些后起新秀，錢伯斯的離開是否已帶走了思科的強勢？思科的新任總裁又將帶給思科什么樣的新戰(zhàn)略？這些只能用時間來證明。