和絕大多數(shù)“中國制造”一樣,1985年蹣跚起步時,中興通訊還只是一家從電風扇、電子琴到冷暖機、電話機“無所不產”的普通加工企業(yè)。然而30年過去,它已經是當之無愧的“一家全球化高科技公司,也是真正實現(xiàn)全球化的民族品牌”。

三十而立,風華正茂—中興通訊股份有限公司總裁史立榮用“幸存者”形容這家企業(yè)的不平凡經歷。他說,從技術上的跟隨到并進再到領先,源于我們確實將戰(zhàn)略重心鎖定在了創(chuàng)新上。而現(xiàn)在,中興通訊正在構建銷售全球化、人才全球化和制造全球化的“全球+”全球化市場布局。

科技創(chuàng)新凝結品牌“底氣”

從最初的加工廠起家,直到一次痛下決心、力排眾議打開了自主研發(fā)之門后,中興通訊才脫胎換骨般贏得了新生,直到今天成長為全球通信產業(yè)界的翹楚。

“在與全球市場的接觸中,我明白了一件事:電信產業(yè)已經成為一個國家賴以現(xiàn)代化發(fā)展的基石和引擎。這讓我堅信,中國一定需要自己的通信設備制造商。掌握核心技術和專利對于中國電信產業(yè)的發(fā)展和信息安全具有重大意義。”回顧這段歷史,中興通訊董事長侯為貴這樣說。

從世界知識產權組織今年3月下旬發(fā)布的最新數(shù)據(jù)看,中興通訊憑借2179件專利位居2014年國際專利申請全球第三位,把傳統(tǒng)的申請大戶日本企業(yè)遠遠拋在身后;在智能終端方面,中興專利超過8000件,在4G LTE的基本專利方面,中興專利數(shù)量占到了全球的13%。

熟練運用規(guī)則捍衛(wèi)品牌“底氣”

剛剛發(fā)布的年報顯示,2014年,中興通訊整體營業(yè)收入較2013年增長8.3%,達到814.7億元人民幣,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤26.3億元人民幣,同比增長94%。

這就是品牌的價值。

這個價值,不僅需要創(chuàng)造,同樣需要積極捍衛(wèi)。而是否敢于運用國際市場規(guī)則、能否成功運用各種法律武器,在這一過程中至關重要。

2011年以來,中興通訊在歐美主要市場上不斷受到惡意專利訴訟侵擾,而在此之前,不論是美國337調查還是歐盟知識產權訴訟,都曾讓諸多“中國制造”遭受重創(chuàng)。

但擁有自主知識產權法寶的中興通訊不會接受這樣的命運。“我們尊重其他廠商的合理訴求,但對于任何專利霸權與挑釁行為,我們絕不妥協(xié)。如果和平談判的努力沒有得到相應尊重,我們將通過合理、合法的途徑予以堅決反擊。”這家中國企業(yè)向全球市場發(fā)出了明確信號。

精心準備、積極應訴抗辯、與其他共同被告進行深度聯(lián)合以及主動反擊,在短短的一年時間里,中興通訊在美國連續(xù)三次勝訴,不僅為自己爭取了主動,也為其他中國企業(yè)樹立了典范。

講好“中國故事”為品牌贏得“底氣”

“這是一臺會說話的手機。”史立榮掏出自己使用的“星星2號”手機,向現(xiàn)場人士展示這臺手機獨有的語音查詢天氣、語音輸入短信、語音百科、語音查詢股票等功能。他說,手機行業(yè)先后經歷了鍵盤輸入、觸摸等時代,智慧語音技術將成為智能終端未來的發(fā)展趨勢。

一臺會說話的手機,和一個會說“故事”的中國企業(yè)—要想在“翻臉如同翻書”一樣快的市場中生存,保持品牌的價值,對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,這才是一項最新也最富創(chuàng)新性的挑戰(zhàn)。

事實上,說好“故事”,不僅僅意味著采取正確的市場策略,更意味著要在全球格局中承擔應盡的社會責任—就在剛剛過去的一周里,中興通訊和一支美國籃球隊在當?shù)芈?lián)合開展了“回饋社區(qū),造?；及﹥和?rdquo;的慈善活動,為此這家企業(yè)還專門發(fā)起了為期長達一周的線上互動活動,旨在為患兒帶來更多受益。

“我們正在發(fā)起以"萬物互聯(lián)"為宗旨的戰(zhàn)略轉型,我們要變得更酷,更綠也更開放,乃至重塑自己,未來要敢于引領趨勢,應時代和客戶而變。”史立榮說。

他說,如同博鰲亞洲論壇年會聚焦“中國故事”,對中興和中國科技企業(yè)來說,總結經驗,把握新趨勢,尋求新空間,再度揚帆競逐之時,正是“全球+”故事的開始。