華三通信員工抗議惠普對毛渝南的任命已經(jīng)持續(xù)了近五天，理性的對抗仍在繼續(xù)，一方是華三通信員工的堅持，另一方則是惠普的不妥協(xié)。

1月23日上午，頂著惠普管理層的巨大壓力，華三通信員工終于完成了員工代表大會的選舉，共有來自這家公司各個體系的38位員工嚴格按照流程入選。

不同于以往外資公司的員工抗議事件，華三通信集體罷工時間之長、規(guī)模之龐大、影響力之深也是近些年比較少見的。

“三天以來，我看到罷工事件正在良性發(fā)展。樓梯只堵過大概半小時；第一天墻上還貼著人身攻擊的條幅，第二天就撤了；前兩天還在拼命唱紅歌，第三天便開始討論選舉員工代表了。”這是華三通信的一名員工在自己的微信公眾號上對前三天抗議過程的整體印象。

1月21日，杭州華三通信副總裁兼市場總裁王巍，曾以一名“華三老兵”的身份做過一次時長30分鐘的演講。他清楚的表明了自己的立場：認同和支持華三通信員工的核心訴求，即爭取員工權(quán)益和讓毛渝南走人。王巍認為員工應有重大事件的知情權(quán)、建議權(quán)甚至是否決權(quán)，要共享公司發(fā)展的成果，如人人持股，爭取更多員工福利。

而對于毛渝南本人，王巍申明不接受其在華三擔任任何職務，“因為我認為他的能力與H3C不匹配。”王巍將這種不匹配形容為“再優(yōu)秀的胸外科醫(yī)生也不適合做腦外科手術(shù)”。

為了保證員工維權(quán)的效率和效果，王巍建議立即開始選舉員工代表大會，由選舉出的成員負責全面收集員工意見。“如果此次員工行動獲得成功，我將請辭國內(nèi)市場總裁職務，轉(zhuǎn)崗為員工權(quán)益服務。”王巍強調(diào)，新的崗位可能對華三通信更為重要。

王巍的演講給華三通信的員工帶來不少信心，但也把自己推向了風口浪尖。

發(fā)表第一次演講沒多久，惠普相關(guān)負責人便在華三通信總部20層約談了王巍。王巍透露，他們說“為了華三你要堅守崗位”。一方面想支持員工的抗議舉動，另一方面也想避免華三通信的正常運營受到過多影響，這讓王巍的內(nèi)心十分糾結(jié)。

1月22日早上，王巍被推選為員工代表。

1月22日中午，惠普相關(guān)負責人找王巍溝通，給他開出了3個選擇。一是自己提出身體不好，主動辭職；二是因上個財年后兩個季度績效不好而辭退王巍，并給與補償；三是立即辭退。

王巍并不認同這三條當中的任何一條，但在大約兩小時后，他等來的卻是一封從華三通信服務器發(fā)出的惠普公司HR文件，稱由于王巍本人給公司帶來的損失，決定開除華三公司市場總裁王巍。但這封郵件只停留了不到半小時，便從華三通信的服務器里被刪除了。也許惠普方面意識到，這樣的做法只會激起華三通信員工更大的憤怒。

根據(jù)華三方面統(tǒng)計的數(shù)字顯示，從1月19日員工發(fā)起抗議行動以來，在抗議訴求書上簽字的員工人數(shù)已達4400人，所占員工總?cè)藬?shù)比例超過90%。

華三通信一位員工對筆者表示，華三通信這幾年被資本變動減弱的主人翁意識又回來了，現(xiàn)在大家特別團結(jié)。只是華三通信的這種團結(jié)能否“戰(zhàn)勝”強大的惠普，取得最終勝利還是一個未知數(shù)。

想讓惠普做出妥協(xié)絕不容易。從目前惠普方面的各種舉動來看，僅僅是派出相關(guān)負責人與華三通信的部分人員進行溝通，給予安撫，至始至終未表示過是否滿足華三通信員工提出的兩大核心訴求，也未提出過其他解決方案。

據(jù)了解，華三通信目前擁有員工5000人，其中研發(fā)人員占55%。“研發(fā)的真正核心資產(chǎn)是知識產(chǎn)權(quán)、核心代碼和硬件模塊，人真的不重要，他們完全可以拿到美國去做，把現(xiàn)有人力全部踢掉。”華三員工如此分析惠普出讓華三通信股份可能對研發(fā)業(yè)務帶來的影響。

多方消息表明，惠普計劃將華三通信和惠普中國的服務器業(yè)務合并成一個新H3C，并以數(shù)十億美元的價格把其中51%的股權(quán)賣給CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。而毛渝南正是此項計劃的操盤手。

抗議事件拖的越久，惠普所掌握的談判砝碼的分量也可能變得越輕。

對于惠普方面是否會通過拖延時間來讓此次抗議事件不了了之，華三通信的一名員工在接受筆者采訪時表示，“我們內(nèi)部一直堅持最初的訴求不改變，后續(xù)的行動會由員工代表來統(tǒng)一組織。”

在王巍的建議下，從下周開始，華三通信的員工將回到自己的工位上繼續(xù)罷工，不希望因為此次事件而讓這家公司的客戶和合作伙伴蒙受損失。

筆者還就此事向惠普公司尋求評論及提出采訪請求，但截至發(fā)稿時，尚未得到惠普公司的回復。