此前，華為一直都把自己的競爭對手當作是小米。不得不說，這是一個戰(zhàn)略上的錯誤。小米手機的活動范圍主要在中國市場，而華為手機在全球范圍則有著廣泛地活動，如果天天與小米在國內(nèi)市場糾纏不清，只會把華為拖累。

不過，任正非先生的確是一個了不起的人物。在華為手機戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵一步棋上選擇了正確的道路。

今天的華為，在在下看來，似乎已經(jīng)成為了蘋果、三星與小米的三合體。

榮耀越來越像小米

去年的11月底，華為正式成立了獨立互聯(lián)網(wǎng)手機品牌“榮耀”。用華為副總裁余承東的話來說，榮耀這個子品牌就是用來與小米這樣的公司競爭的。

今年榮耀手機一共賣出了2000萬臺，僅次于小米成為了國內(nèi)第二大互聯(lián)網(wǎng)品牌手機。不得不說，成立剛剛一年的榮耀能夠獲得如此迅猛的發(fā)展，主要是向小米學習了互聯(lián)網(wǎng)手機運營和借了與小米對干的勢。

不得不說，華為雖然是一家自主技術(shù)研發(fā)實力非常雄厚的公司。但是華為的學習能力更強，可以說，榮耀是模仿和學習小米模式最成功的一款互聯(lián)網(wǎng)品牌手機。

高端手機品牌戰(zhàn)略神似三星

今年，華為調(diào)整了自己的戰(zhàn)略。將原來眾多的產(chǎn)品線大大縮減，而高端市場也縮減至P系列、Mate系列、D系列三大品牌。

華為Mate7在高端市場的成功可算是華為邁出了真正的第一步，這款手機甚至被眾多業(yè)內(nèi)外人士公認為是2014年年度與蘋果iPhone6、三星Note4并駕齊驅(qū)的三大智能手機。

華為的高端多品牌戰(zhàn)略與三星有著異曲同工之妙。不過今年以來，三星在高端市場卻出現(xiàn)了連吃敗仗的局面，而華為大有在高端市場取代三星地位的態(tài)勢。

此外，華為每年投入到芯片、軟件、設(shè)計、硬件等方面的資金都超過10億美元，華為在全球的品牌知名度從零提升到了65%，品牌的偏好度指數(shù)從負24%提升到了正33%。

生態(tài)建設(shè)大有蘋果趨勢

吸取了三星在軟件方面的失敗，華為在今年9月份，正式對外推出了自有操作系統(tǒng)EMUI，目前在全球已經(jīng)擁有超過9000萬的用戶在使用。

與蘋果的iOS生態(tài)建設(shè)一樣，EMUI不僅可以安裝在手機上，還能安裝在任何與華為合作的電視盒子、路由器、電視、手表手環(huán)等各種設(shè)備上，華為正在借助EMUI打造一個鏈接一切的硬件入口。

盡管華為在生態(tài)的布局有些滯后，不過它卻很快積聚了后發(fā)制人的優(yōu)勢。華為要想真正與蘋果在全球范圍展開面對面競爭，生態(tài)大戰(zhàn)不可避免。

此外，華為自主研發(fā)的OS系統(tǒng)據(jù)說技術(shù)方面也已經(jīng)成熟，為了將來不受制于其他手機系統(tǒng)供應商，華為將隨時準備推出自主的OS系統(tǒng)。