小米從海外29家銀行舉借了10億美元的三年期貸款，貸款人遍布各個(gè)大陸。這是小米首次從海外籌資，不由聯(lián)想到去年阿里從海外20家銀行貸款80億美元，眾家貸給阿里很大一部分是想從阿里的IPO中發(fā)揮作用，那么對(duì)小米呢？

眾所周知小米現(xiàn)在除了正在開發(fā)的海外市場(chǎng)，還鎖定了香港、新加坡、印度等周邊與中國(guó)文化聯(lián)系緊密的地區(qū)，還有巴西等一些發(fā)展中國(guó)家，與國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)大致相同，小米在這樣的消費(fèi)群體中確實(shí)是有優(yōu)勢(shì)的。走出國(guó)門，遠(yuǎn)銷海外，在我看來小米還面臨很多問題。

首先，小米在國(guó)內(nèi)之所以能銷量暢銷，一個(gè)是因?yàn)閼{借營(yíng)銷模式，還有一點(diǎn)就是憑借著雷軍個(gè)人的號(hào)召力。雷軍之前的工作基礎(chǔ)，金山、樂視、卓越、uc等等都為小米的誕生打下了堅(jiān)實(shí)的人脈和粉絲基礎(chǔ)，但是在海外雷軍沒有基礎(chǔ)，更沒有人認(rèn)識(shí)雷軍，除了海外華人以外，雷軍在海外的號(hào)召力幾乎為零。

其次，小米引以為豪的營(yíng)銷模式在海外也被各種吐槽。小米的饑餓營(yíng)銷幾乎成為業(yè)界神話，效仿者也越來越多，但是在國(guó)內(nèi)都供不應(yīng)求的情況下，小米竟然決定開闊海外市場(chǎng)，此做法未免會(huì)引起國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的不滿。

另外小米的銷售方式同樣面臨困境。小米的主要銷售方式是通過電商途徑銷售。就已經(jīng)開始開發(fā)市場(chǎng)的印度來說，印度的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率僅為19%，相比中國(guó)的46%落差很大。而在6.5億的印度人口中，使用智能手機(jī)的只有4000萬，中國(guó)的智能手機(jī)使用人數(shù)是印度的10倍。拋開互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的使用率等硬件條件，電商模式最核心的問題是物流和倉(cāng)儲(chǔ)。直接面向客戶的電商模式省去了大部分的中間過程，也是與粉絲感情交流和培養(yǎng)的基礎(chǔ)。但是在國(guó)外，各地區(qū)的物流、客服、倉(cāng)儲(chǔ)等等大不相同，小米在國(guó)內(nèi)的模式不可能完全復(fù)制，這是最大的挑戰(zhàn)之一。

最后還有一點(diǎn)也非常重要，就是產(chǎn)品本身。小米之前和蘋果炒的不可開交，雷軍想將小米包裝成中國(guó)的蘋果，但是在外國(guó)人眼中看來，很容易理解為蘋果的山寨。品牌是其中一點(diǎn)，還有就是技術(shù)。專利是技術(shù)的體現(xiàn)之一，許多國(guó)產(chǎn)手機(jī)在走向世界的時(shí)候，都在專利上吃過虧，拿華為為例，就曾經(jīng)被思科、摩托摩拉等國(guó)際廠商控告，前不久三星和蘋果的專利之爭(zhēng)也記憶猶新。在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的網(wǎng)站進(jìn)行了粗略的查詢，發(fā)現(xiàn)華為的專利數(shù)量為71903項(xiàng)，而小米的專利數(shù)量只有1141項(xiàng)，即使中興也達(dá)到了55728項(xiàng)。這就折射出了小米技術(shù)上的差距。在電子產(chǎn)品方面，銷售方式弄得再新穎也不能遮蓋技術(shù)上的短板，小米創(chuàng)立至今只有三年多的時(shí)間，在技術(shù)方面要彌補(bǔ)的還有很多。

當(dāng)然，除了以上四點(diǎn)是小米如今最大的痛點(diǎn)之外，還存在很多問題，比如對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)的了解，只有一個(gè)Hugo Barra是不夠的，這是人才架構(gòu)的額問題，還有供應(yīng)鏈等等?；氐浇裉斓闹黝}，10個(gè)億，小米要花在哪呢？就現(xiàn)在小米正在動(dòng)作來看，肯定是要在開闊海外市場(chǎng)上下功夫無疑。但是開闊海外市場(chǎng)又有好多需要完善的地方，技術(shù)開發(fā)，專利申請(qǐng)，市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品供應(yīng)鏈完善，人才引進(jìn)，售后服務(wù)。其實(shí)小米的整個(gè)構(gòu)架還是有問題的，現(xiàn)在遠(yuǎn)銷海外實(shí)在有些操之過急，但愿小米在走出去的路上能夠邊走邊完善。