日前，iSuppli Corp中國研究總監(jiān)王陽在微博爆料，2014年三季度，小米智能手機出貨1840萬臺，華為智能手機出貨1680.82萬臺（其中內(nèi)銷956.24萬臺）。這是從小米開始做手機以來第一次季度出貨超過了華為。按照全球出貨量計算，小米成為三星、蘋果之后的世界第三大手機廠商，順便也把聯(lián)想（不含摩托羅拉部分）超過了。

如果只看國內(nèi)銷量，小米超過了三星成為國內(nèi)銷量第一品牌。

iSuppli Corp的數(shù)字一貫比較靠譜，結(jié)果雖然令人瞠目結(jié)舌，但是對比一下最近幾個季度數(shù)字也不奇怪。

小米在二季度已經(jīng)有1510萬的出貨量，三季度中有暑假，有返校，1840萬不算是特別驚人的增長，只能說功到自然成。

但是華為的數(shù)字反其道而行之，二季度華為銷量就達(dá)到了2056萬臺，其中國內(nèi)銷量1186萬。三季度有利好，但是華為銷量不升反降到1680.82萬臺，這是為什么呢？

　　一、小米的策略，深耕低端，以價換量

其實，在三季度小米沒有什么太大的動作，在二季度末小米把小米3降到1499元，性價比爆棚，市面上除了Nubia Z7mini，無機能戰(zhàn)。

然后小米又發(fā)布了紅米1S 4G版和紅米 NOTE 4G版，這兩款手機官方定價分別為699元和999元，都是低價4G的典型。

最后小米4亮相，堅持1999元的定價，小米依然不做高價機。而同時上市的有四款型號，官方價位在699、999、1499、1999，從低到高覆蓋所有中低端市場。

小米的策略很清楚，深耕低端市場，以價換量。用低價把小米手機、紅米手機賣出去，把MIUI的生態(tài)系統(tǒng)打造起來，為后續(xù)的龐大計劃鋪路。

暑假也好，返校季也好，移動普及4G也好，學(xué)生用戶和移動合約機用戶都對價格敏感。小米深耕低端，以價換量的思路，恰恰能迎合這些用戶，小米的銷量增長也就非常容易理解了

二、華為的策略，提升價格，以量換利

華為在去年四季度到今年二季度的銷量非常兇猛，低價的榮耀3C系列對紅米有很強的沖擊。

但是到了二季度末和三季度，華為的產(chǎn)品策略出現(xiàn)了一些變化。

二季度發(fā)布的華為P7走低配置高價格路線，追求高利潤，不追求銷量。

榮耀6雖然是性價比產(chǎn)品，但1999元已經(jīng)是中價位了。之后發(fā)布的Mate7定價則在3000元的價位，已經(jīng)是高價手機。

直到2014年10月，進(jìn)入四季度了，榮耀才推出暢玩品牌，做了兩款低端機，但是這兩款手機對三季度的銷量已經(jīng)不會有什么幫助了。

華為的策略也很清楚，生態(tài)系統(tǒng)什么的我先不考慮，我就是要賺錢，要利潤率。不知道這和前一段時間任正非的講話中是否有關(guān)系。

我們能看到的是華為在三季度努力推高價格，高利潤的機型，直到四季度才推出兩款低價機。

華為新機中最便宜的榮耀6和小米產(chǎn)品線最貴的小米4差不多，總體銷量肯定要吃一些虧，三季度銷量被小米超過也就不足為怪了。

三、更激烈的競爭在后面

華為不是做不了低端，10月份暢玩品牌發(fā)布，低端價格戰(zhàn)即將在四季度展開。小米也一直想做高端，只是心有余而力不足，目前先上去量，生態(tài)建立起來，把IPO的概念攢足了再說。

聯(lián)想、酷派、中興、OPPO、vivo、魅族、一加……這些品牌也不會束手待斃，更激烈的競爭在四季度。