華為總裁任正非此前在拉美及大T系統(tǒng)部、運營商BG工作會議上的講話近日曝光。在講話中，任正非再次強調(diào)了華為面臨的改革問題。他稱，超寬帶是華為現(xiàn)在戰(zhàn)略機會點，華為應(yīng)在技術(shù)上繼續(xù)強調(diào)“針尖”戰(zhàn)略。他指出，目前華為的工資、獎金的分配存在不公平薪酬制度，應(yīng)強調(diào)多勞多得，繼續(xù)推動干部的循環(huán)流動，從而使隊伍充滿能量。

如何應(yīng)對“第91天”的危機

據(jù)了解，任正非的這份講話時間是在今年5月。他首先肯定“華為公司這二十五年的發(fā)展，基本踩對了鼓點”。其原因是，在世界整體經(jīng)濟大爬坡的時候，華為強調(diào)規(guī)?；鲩L，加強合同質(zhì)量管理和堅定不移地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標，并堅持以利潤為中心。

任正非認為，金融危機還沒有完全爆發(fā)，但危機是否會快于改革發(fā)生，現(xiàn)在還難講。“華為的財務(wù)曾算過賬，華為公司的現(xiàn)金夠吃三個月，那第91天時，華為公司如何來渡過危機呢？”任正非認為要做好三個方面的準備：一是各個基礎(chǔ)單位一定要有效益，貫徹干部的末位淘汰制；二是堅持從戰(zhàn)略貢獻中選拔出各級優(yōu)秀干部，干部獲得提拔的充分必要條件之一是要能使所在部門盈利；三是不要在一些非戰(zhàn)略機會點上計較。

華為領(lǐng)先的是技術(shù)非地盤

任正非認為，對華為而言，現(xiàn)在的戰(zhàn)略機會就是超寬帶時代，但戰(zhàn)略機會對華為能開放的時間是3-5年，華為“不僅在商業(yè)上，也要在技術(shù)上，認真分析客觀需求到底是什么”。

在任正非看來，華為不能籠統(tǒng)來看戰(zhàn)略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。“即使無線占不到優(yōu)勢的地方，支撐系統(tǒng)能否占有呢？公司各個層面都要聚焦到機會窗。將來我們不僅在銷售上要對標68個戰(zhàn)略制高點，也允許代表處自己來規(guī)劃戰(zhàn)略機會點。”

任正非認為，華為現(xiàn)在領(lǐng)先的只是技術(shù)，而非地盤。他說，華為這二十幾年來，堅持只做一件事，堅持像“烏龜”一樣慢慢地爬，才有可能在幾個領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先，因此華為也要始終在技術(shù)戰(zhàn)略上強調(diào)“針尖”戰(zhàn)略。

多勞多得“不讓雷鋒吃虧”

任正非在這次講話中也談及對人力資源、薪酬制度的改革想法，再次強調(diào)應(yīng)多勞多得。

他說，華為這些年人力資源體系工作總體做得還不錯，金字塔模型穩(wěn)定，但還要改良，希望爆發(fā)潛在的力量。他坦言，目前華為的工資、獎金的分配存在不公平，未來的改革一定要把銷售收入、優(yōu)質(zhì)交付所產(chǎn)生的貢獻作為基本薪酬包和獎金。“價值評價標準不要模糊化，堅持以奮斗者為本，多勞多得。干得好，應(yīng)該多發(fā)錢，我們不讓‘雷鋒’吃虧”。

他表示，這三年，應(yīng)該推動隊伍循環(huán)流動，使基層隊伍的各種優(yōu)秀人員在循環(huán)過程中成長，能夠流水不腐。“一個地區(qū)成功了，成立教導(dǎo)隊，大規(guī)模培養(yǎng)干部，為什么會出現(xiàn)干部無法流動的問題？”任正非認為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，“喜馬拉雅的水”是可以流入“亞馬遜河”的。華為之所以加強重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等各種戰(zhàn)略預(yù)備隊的建設(shè)，就是為了推動干部循環(huán)流動，從而使整個隊伍充滿能量。