華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

而在實(shí)踐過(guò)程中是如何落地的？

華為曾經(jīng)在2011年4月14日組織專門的討論，在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動(dòng)者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮斗者分享，因?yàn)樗麄儾攀侨A為事業(yè)的中堅(jiān)力量。

——從“以人為本”到“以?shī)^斗者為本”，企業(yè)的組織力量由此脫穎而出！

任正非：我們這次提高了飽和配股的上限，其目的是，讓優(yōu)秀的奮斗者按他們的貢獻(xiàn)獲得更多的配股機(jī)會(huì)，這是一個(gè)大的戰(zhàn)略，我非常擔(dān)心這個(gè)戰(zhàn)略落實(shí)不好。因?yàn)?，有使命感，努力貢獻(xiàn)的人，不一定是乖孩子，華為的文件過(guò)去許多是管乖孩子的。

如果這些努力貢獻(xiàn)者沒(méi)有得到利益，這是我們的戰(zhàn)略失敗。并不是己達(dá)到上限的一般的貢獻(xiàn)者，也要跟風(fēng)。他們跟了風(fēng)，獲得了不該獲得的配股，或者升職快了些，也是我們的戰(zhàn)略失敗。我擔(dān)心有些優(yōu)秀的貢獻(xiàn)者由于我們這次的排他條件及其他東西使他們失去增股的機(jī)會(huì)。

而胡厚崑擔(dān)心，由于總的可用額度增加了，管理團(tuán)隊(duì)手太松，機(jī)械的應(yīng)用了條款，并不是對(duì)個(gè)人做認(rèn)真分析，使一般的奮斗者超分配了，那么也是戰(zhàn)略性的失敗。為了不讓歪嘴和尚把經(jīng)念歪了，我們將多次作較大面積的與管理者溝通。我們今天溝通的主題是怎樣與奮斗者分享利益。

不是簡(jiǎn)單的按照條文來(lái)區(qū)分，而是實(shí)事求是的評(píng)價(jià)他的貢獻(xiàn)，真實(shí)讓那些干得好的人得到利益？我們最近出了很多導(dǎo)向性的文件，這些文件也可能會(huì)產(chǎn)生一些影響，這些影響到底是積極的，還是不積極的？需要你們告訴我們。

我對(duì)人力資源對(duì)象的政策理解分成三類：

第一類，為普通勞動(dòng)者，暫時(shí)定義為12級(jí)及以下為普通勞動(dòng)者。

這些人應(yīng)該按法律相關(guān)的報(bào)酬條款，保護(hù)他們的利益，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，給他們稍微好一點(diǎn)的報(bào)酬。這是對(duì)普通勞動(dòng)者的關(guān)懷。

第二類，一般的奮斗者，我們要允許一部分人不是積極的奮斗者，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時(shí)回家點(diǎn)上蠟燭吃飯呀，對(duì)這種人可以給以理解，也是人的正常需要。

剛好我們就有一個(gè)小崗位在這個(gè)地方，那他可以坐上這個(gè)位置，踏踏實(shí)實(shí)做好小職員。對(duì)于這一部分人，我們有適合你的崗位可以給你安排，如果沒(méi)有適合的崗位，他可以到社會(huì)上去尋求。只要他們輸出貢獻(xiàn)，大于支付給他們的成本，他們就可以在公司存在?；蛟S他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)。

第三類，就是有成效的奮斗者，他們要分享公司的剩余價(jià)值，我們需要這些人。分享剩余價(jià)值的方式，就是獎(jiǎng)金與股票。這些人是我們事業(yè)的中堅(jiān)，我們渴望越來(lái)越多的人走進(jìn)這個(gè)隊(duì)伍。

我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，又沒(méi)有什么特殊的資源與權(quán)利，不奮斗就會(huì)衰落，衰落后連一般的勞動(dòng)者也保護(hù)不了。我們強(qiáng)調(diào)要按貢獻(xiàn)拿待遇，也是基于這種居安思危。我們從來(lái)不強(qiáng)調(diào)按工齡拿待遇。經(jīng)?？吹秸{(diào)薪的時(shí)候有人說(shuō)“這個(gè)人好幾年沒(méi)漲了，要漲一點(diǎn)工資。”為什么？這幾年他的勞動(dòng)質(zhì)量是否進(jìn)步了？他的貢獻(xiàn)是不是真大了？

如果沒(méi)有，為什么要漲工資？我們有的崗位的職級(jí)為什么不封頂呢？要封頂。

有的崗位的貢獻(xiàn)沒(méi)有變化，員工的報(bào)酬不能隨工齡而上升。我們強(qiáng)調(diào)按貢獻(xiàn)拿待遇，只要你貢獻(xiàn)沒(méi)有增大了，就不應(yīng)該多拿。我們公司把股票分給了員工，大家不僅獲得了自己勞動(dòng)的報(bào)酬，甚至還獲得了資本增值的報(bào)酬，這種報(bào)酬比較多，對(duì)公司的影響就比較大。有人就因此惰怠。

要防止在奮斗者這個(gè)層面也產(chǎn)生惰怠者。我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀的奮斗者的評(píng)價(jià)，要跟著感覺(jué)走，判斷這人是不是奮斗者，是不是有貢獻(xiàn)，是依據(jù)他的表現(xiàn)，而不是依據(jù)公司的條文。他的股票的總數(shù)應(yīng)根據(jù)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，來(lái)確定它是否排在合適的隊(duì)列位置，而不是遷就資歷。

三類人三種待遇。我們有些主管拿著僵化的文件比對(duì)，有的人奮斗得很好，但條款上不符合，他們就機(jī)械的把人狠狠地打擊一下，這樣打擊是錯(cuò)的。這傷了我們的心，我們是渴望那些拿著高薪?jīng)_鋒有使命感的人，我喜歡這些人。

因此文件的條款是嚴(yán)格的，但執(zhí)行中要靈活授權(quán)，各個(gè)部門認(rèn)為對(duì)具體某一個(gè)人不合理，你們就可以不執(zhí)行公司的文件，你們要敢于為那些有缺點(diǎn)的優(yōu)秀奮斗者說(shuō)話。我今天要解釋的問(wèn)題就是說(shuō)這些文件的條條框框與部門主管判斷的這個(gè)人是否是奮斗者發(fā)生沖突時(shí)，我們認(rèn)為還是以你們部門說(shuō)了算，我們這個(gè)文件導(dǎo)向是告訴大家以后的方向。

要在公司價(jià)值觀和導(dǎo)向指引下，基于政策和制度，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)事求是、非僵化的執(zhí)行、落實(shí)和操作，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)通過(guò)這樣的過(guò)程，不斷優(yōu)化我們的政策。

胡厚崑：這個(gè)文件是2011年進(jìn)行飽和配股的指引性文件，里面談到了什么情況可以獲得配股，什么情況不應(yīng)該獲得配股，或打折扣。老板剛才講的實(shí)際上是回到了一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是我們?cè)谧母魅肆Y源主管和各業(yè)務(wù)部門主管必須要自己親自去解決的，那就是：在公司倡導(dǎo)奮斗者文化的大背景之下，我們到底如何識(shí)別奮斗者和不奮斗的人，員工提交了成為奮斗者的申請(qǐng)，并不意味著他就是奮斗者，是否奮斗者關(guān)鍵要看其在工作中的表現(xiàn)。

文件做得再好，其條款畢竟是僵化的，并不能覆蓋所有的正在發(fā)生的變化。作為文件的執(zhí)行者，就要求我們?nèi)绾卫斫獾揭龅氖虑榈谋举|(zhì)是什么。這個(gè)本質(zhì)就是我們要把奮斗者和不奮斗的人識(shí)別出來(lái)，把優(yōu)秀的奮斗者與普通的奮斗者區(qū)分開(kāi)來(lái)，從而在配股的過(guò)程中實(shí)事求是地決定哪些人應(yīng)該獲得配股，哪些人不應(yīng)該獲得配股；哪些人應(yīng)該多配，哪些人不應(yīng)該多配。

在我們公司對(duì)員工的激勵(lì)政策中，飽和配股是很重要的一部分，是非常大的一部分。這種激勵(lì)手段本身是有利也有弊的。這么多年來(lái)，公司的飽和配股增加員工的凝聚力，給員工的貢獻(xiàn)提供超額的回報(bào)。這個(gè)高額的回報(bào)就是不僅僅給你勞動(dòng)回報(bào)，另外還給員工分享公司長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)。

它的弊在哪里呢？從客觀上來(lái)講，股票的高額回報(bào)有可能助長(zhǎng)員工惰怠的思想。我們必須要承認(rèn)到這一點(diǎn)。雖然我們將飽和配股叫做長(zhǎng)期激勵(lì)，但是這個(gè)長(zhǎng)期到底有多長(zhǎng)？其實(shí)仔細(xì)看一下我們的飽和配股政策，我們的長(zhǎng)期可是無(wú)限期的長(zhǎng)。員工獲得的飽和配股是從哪里來(lái)的呢，實(shí)際上是來(lái)于對(duì)每一年勞動(dòng)績(jī)效的評(píng)估。

我們每年勞動(dòng)績(jī)效結(jié)果出來(lái)后，會(huì)根據(jù)大家的崗位貢獻(xiàn)，根據(jù)你的績(jī)效，給予大家飽和配股的額度，這個(gè)額度一旦獲取之后，其實(shí)它未來(lái)的收益與我們每一個(gè)人未來(lái)長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)沒(méi)有那么強(qiáng)的相關(guān)性。

更坦率地講，一旦獲得以后，有可能一勞永逸地吃大鍋飯。事實(shí)上在我們的組織里，有很多員工就是在吃這種大鍋飯。那么在未來(lái)，我們的激勵(lì)政策中，我們?nèi)绾巫尲?lì)政策真正覆蓋到奮斗者身上，而不是覆蓋到不愿意奮斗的人身上。不愿意奮斗的人，你給他激勵(lì)的越多，他的惰性越強(qiáng)，個(gè)體的惰性越強(qiáng)，對(duì)整個(gè)組織的惰性的影響就更大。

因此，在整個(gè)人力資源政策中，如何把奮斗者和不奮斗者很好的識(shí)別出來(lái)，是我們需要解決的一個(gè)課題。所有的文件都只能作為一個(gè)指引，文件執(zhí)行的最終的根源就必須要靠我們每個(gè)主管自己把握好，這是我們大家共同的課題。

今天這個(gè)座談，并不是說(shuō)公司已經(jīng)能拿出一個(gè)很好的方法，告訴大家怎么樣去識(shí)別，主要還是通過(guò)大家共同討論，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，思考我們應(yīng)該如何執(zhí)行這些政策。這樣的準(zhǔn)確度就會(huì)更高一些。

黃林強(qiáng)：我提幾個(gè)問(wèn)題。第一、關(guān)于奮斗者和配股的事情，其實(shí)，我在華為也十幾年了，以前我們沒(méi)有這些條條框框，沒(méi)有這些考勤條款，我們不是也把奮斗者識(shí)別出來(lái)了嗎，為什么剛好到這個(gè)時(shí)間才用這個(gè)形式去甄別。如果說(shuō)它是一個(gè)長(zhǎng)期性問(wèn)題，為什么不是三年前、不是五年前，而是這個(gè)時(shí)間提出來(lái)。

胡厚崑：有一些數(shù)據(jù)，會(huì)后人力資源部可以跟大家共享一下。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題早就存在，只是以前我們沒(méi)有把它揭示出來(lái)。我們?cè)谧墓芾韺訉?duì)基層真正在發(fā)生什么事情，也未必真正清楚。人力資源部今年把去年和前年的出勤情況作了一次統(tǒng)計(jì)。大家可以看一下，有多少人是在長(zhǎng)期休假，而這些人是否每次都在獲得配股，這也就是為什么我們的文件會(huì)對(duì)享受配股的員工有出勤率的要求。

任正非：不是今年推行，那明年推行你部門的任職資格你認(rèn)為會(huì)科學(xué)合理嗎？那樣我們按職級(jí)配股就不會(huì)科學(xué)。推遲多少年，也難實(shí)現(xiàn)理想的。因此，今年走一步，就看大家的理解力了。

張曉清：但是我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始公示了。如果業(yè)務(wù)部門打C的人，就是非常不認(rèn)可它了，是否可以把勞動(dòng)態(tài)度作一個(gè)參考。

任正非：開(kāi)始公示也不等于就正確了，熟悉公示這項(xiàng)工作，需要兩三年時(shí)間。我們各級(jí)干部，就是要將10%的優(yōu)勝者找出來(lái)，他們也許有缺點(diǎn)，這樣的選拔制，就會(huì)促進(jìn)公司的發(fā)展。同時(shí)，對(duì)10%左右的后進(jìn)者，作一些分析，主管個(gè)人的傾向，考核也會(huì)有偏。我們必須堅(jiān)決壓制真正的無(wú)作為的人股權(quán)增長(zhǎng)，才會(huì)使公司不會(huì)戰(zhàn)略潰敗。

張曉清：還有一個(gè)建議，本次配股時(shí)有提到已經(jīng)超過(guò)飽和線的人，如果已經(jīng)惰怠了，是不是考慮適當(dāng)退出一點(diǎn)股份的機(jī)制。我們?cè)谠u(píng)的過(guò)程中，因?yàn)轱柡途€的跨度很大，有些人即使沒(méi)到飽和線，其實(shí)我們都已經(jīng)覺(jué)得他惰怠了，對(duì)于這些人是否也一樣適用于退出機(jī)制？

任正非：惰怠就不要評(píng)給他，這就是你的權(quán)力。降低我也是同意的，個(gè)別案例事先與人力資源委員會(huì)溝通，謀定而后動(dòng)。如果你們認(rèn)為這個(gè)人不該配，即使按照公司的條條框框他都合乎了，還是不應(yīng)配，配了就是錯(cuò)誤。公司的文件是導(dǎo)向產(chǎn)生乖孩子的，乖孩子最容易符合公司的文件，但它不創(chuàng)造更多的價(jià)值。在績(jī)效好的員工中違反這些條款，但是你們認(rèn)為他是奮斗者，就應(yīng)該給，你們要挺身而保衛(wèi)他，他以后會(huì)糾正的。這不是漲工資，多漲一級(jí)算了，不就是早給一兩年。一、二年后你的職級(jí)升了，就平了。

股票給了可能不好收回。如果你給錯(cuò)了人，就是傷害了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。你給錯(cuò)了人，你就是支持了惰怠。所以，我們希望基層干部要敢作敢為。對(duì)于奮斗者我們采取相對(duì)考核。相對(duì)考核，我們過(guò)去有教條主義的ABC，我們有很多教條主義制度，有可能差點(diǎn)把優(yōu)秀員工給篩選掉。

那么我們現(xiàn)在讓大家不要那么教條，一定要大家感覺(jué)這個(gè)人確實(shí)是努力工作的，我們就敢承認(rèn)他，盡管上級(jí)批評(píng)，也要敢于為他申辯。評(píng)價(jià)也可以跟著感覺(jué)走。但是過(guò)去由于我們對(duì)十八級(jí)以上的干部沒(méi)有考勤，使這次他們?nèi)鄙俚挚凼录俚挠涗洝^斗者不拿加班工資，是從股票和年終獎(jiǎng)中分享剩余價(jià)值。

但是付出也要記錄，這樣以后可以沖抵他一些合理的假期，人總有三災(zāi)兩難，這邊不考勤，那邊要扣除，他們的假期從哪兒來(lái)，會(huì)累死人的。所以，以前忘了考勤，那現(xiàn)在也不能去改變過(guò)去的考勤記錄，那你可以寫一個(gè)承諾書，2011年你把請(qǐng)的事假扣還回來(lái)，這種情況不要影響對(duì)他的考核。

那些手里還有一大把換休假?zèng)]有用，還在請(qǐng)事假的人，有點(diǎn)投機(jī)。以后我們要堅(jiān)持高中級(jí)奮斗者也要自己記錄自己的工作，免刷卡也要自己記錄，考勤員把它錄進(jìn)去。春節(jié)假如加班了，也要一天按三天計(jì)算。我們認(rèn)為這個(gè)東西也是可以記載的。要糾正人力資源政策中一些不合理的現(xiàn)象。我們今天的溝通也是為了解決這個(gè)問(wèn)題。以前我不知道，這次出了這個(gè)文件后，我才開(kāi)始知道這些問(wèn)題，所以我就坦率跟大家溝通。

胡賽雄：作為奮斗者現(xiàn)在的識(shí)別手段是有限的。

任正非：唯有按貢獻(xiàn)，按當(dāng)前績(jī)效或戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。

胡賽雄：貢獻(xiàn)，還有就是看你是不是申請(qǐng)加班。

任正非：沒(méi)有，只有貢獻(xiàn)一條。像我這種就是不加班的，你看我是不是奮斗者。

胡賽雄：我認(rèn)為還要增加一條要素。比如，不服從組織安排，有些艱苦的地方不去。像這些人，不光是不能做干部，我認(rèn)為一般的員工也夠嗆，他應(yīng)該也不能成為奮斗者。

任正非：不服從分配就是麻雀了，就是小奮斗者。你還把他當(dāng)鴻雁配股？這就是干部管理錯(cuò)誤。麻雀和鴻雁就是不一樣。麻雀你給他那么多糧食，它飛起來(lái)也提不動(dòng)。你給他們分那么多錢，就是你考核機(jī)制有問(wèn)題。他不愿意服從分配就是麻雀，為什么不允許麻雀生存呢。奮斗者中也有麻雀，奮斗者邊緣化一些就是麻雀。你不要以為申請(qǐng)成為奮斗者，就永遠(yuǎn)是奮斗者了。

胡賽雄：第二個(gè)問(wèn)題是十三級(jí)以上的員工，其實(shí)我們對(duì)他的考核都是目標(biāo)責(zé)任制員工。這里面也有人申請(qǐng)成為奮斗者，也有人不申請(qǐng)成為奮斗者，那我們通過(guò)這種管理方式，怎么樣能達(dá)到這種區(qū)分的對(duì)待。

任正非：十三級(jí)以上干部不申請(qǐng)成為奮斗者，他放棄利益干活，我認(rèn)為這個(gè)人很偉大；申請(qǐng)成為奮斗者，可能有人就是想拿些股票，這是可以理解的。如果是申請(qǐng)成為奮斗者，他奮斗了，我認(rèn)為是正確的。如果他申請(qǐng)成為奮斗者，不奮斗，是錯(cuò)誤的。但是，他不申請(qǐng)成為奮斗者，我倒很佩服這個(gè)人，這個(gè)人在金錢面前不受誘惑。

劉全偉：現(xiàn)在在機(jī)關(guān)、在一線，本地員工的奮斗者越來(lái)越多了，不知道咱們有沒(méi)有相應(yīng)制度的時(shí)間表。

任正非：我們現(xiàn)在已經(jīng)在很多個(gè)國(guó)家推行分紅股，就是同等股權(quán)，這個(gè)已經(jīng)實(shí)施了。

胡厚崑：現(xiàn)在對(duì)非中國(guó)籍員工建立了遞延獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制，今年公司會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上推出與虛擬受限股收益相掛鉤的利益分享權(quán)計(jì)劃作為對(duì)非中國(guó)籍員工的長(zhǎng)期激勵(lì)措施，這個(gè)制度將覆蓋到所有的駐外機(jī)構(gòu)。

任正非：華為公司前二十年是推行國(guó)際化，是以中國(guó)為中心走向世界，我們后二十年是全球化，以全球優(yōu)秀人才建立覆蓋全球的能力中心，來(lái)輻射管理全球業(yè)務(wù)。我們對(duì)外籍員工的評(píng)價(jià)和重視在后面二十年逐漸會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，畢竟我們公司還沒(méi)有資本化，我們還來(lái)得及給外籍員工補(bǔ)償利益?，F(xiàn)從我內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我不怕你多拿錢，你多拿錢，如果是該拿的，我心里太舒服了，因?yàn)槟銚屃颂嗉Z食；你拿得少，我也不高興，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小。

張順茂：我們的虛擬飽和配股現(xiàn)在全球都是標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，建議飽和配股是否可按照不同的艱苦地區(qū)的程度來(lái)操作。

任正非：如果他又回來(lái)呢？

張順茂：還是要有條件，如果他在海外艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作。

任正非：長(zhǎng)到多久算長(zhǎng)呢？

張順茂：比如三、五年。

任正非：三、五年就算長(zhǎng)了嗎，你還要活幾十年呢。

張順茂：我的意思是說(shuō)要考慮一下是否愿意在艱苦地區(qū)工作。

任正非：那我們可以多漲獎(jiǎng)金。

胡厚崑：你這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我們?cè)缇鸵呀?jīng)解決了，我們?cè)谄D苦地區(qū)的崗位個(gè)人職級(jí)是有上浮的。

任正非：這次發(fā)生災(zāi)難的國(guó)家，有幾個(gè)員工是一次漲了二級(jí)，他的飽和配股就是按漲二級(jí)來(lái)配了，他實(shí)際上就漲了很多了。這件事我們以為會(huì)有負(fù)面效應(yīng)，會(huì)有壓力，在心聲社區(qū)測(cè)試一下，結(jié)果絕大多數(shù)都贊成，說(shuō)明華為公司在文化上已經(jīng)開(kāi)始前進(jìn)了。前些年員工在天涯上罵，罵老子不少干活憑什么不多拿錢啦，但現(xiàn)在大家都不怎么罵了。天涯網(wǎng)釋放了你的能量，你又回來(lái)好好干活了。我覺(jué)得這就正確了，你不干活為什么拿多錢，所以說(shuō)現(xiàn)在文化正發(fā)生一些變化，在進(jìn)一步積極改變，有利于促進(jìn)公司的改革。所以今天的溝通，就是怕用僵化教條的條款把優(yōu)秀的奮斗者傷害了。希望各級(jí)主管部門要敢于為這些奮斗的員工申冤。

謝國(guó)輝：我想問(wèn)關(guān)于產(chǎn)假的這個(gè)問(wèn)題，我們片聯(lián)還有員工，09年生的小孩，10年她的考核是A，這些人我個(gè)人認(rèn)為也是奮斗者。

任正非：他休了多久假。

謝國(guó)輝：09年是休了超過(guò)2個(gè)月。

任正非：國(guó)家法律保護(hù)的是薪酬，法律上沒(méi)有說(shuō)休很長(zhǎng)的假還有股票。休的假太多放棄股票，又沒(méi)有放棄薪酬。過(guò)一、二年又可以配了，你努力，職級(jí)還會(huì)上升，機(jī)會(huì)還在增多。但是如果她休二個(gè)月零幾天，這有什么關(guān)系呢，寫個(gè)承諾書，把多休的幾天扣回來(lái)，但是如果休得太多，去哪扣？公司的股票是一種虛擬分配方式，是勞動(dòng)的一種分配機(jī)制，必須干活才會(huì)有。

現(xiàn)在有些人請(qǐng)事假，反正工資我也不要了，就等著分紅，難道這就是華為的價(jià)值觀嗎？華為公司的股票是勞動(dòng)才會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值的。我同情加了班沒(méi)有考勤記錄，這次又受打擊的人。一天到晚忙著干活，以前也不積極填寫表格，爭(zhēng)取自己的利益，我認(rèn)為這種人應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間保護(hù)自己的利益，把表格填了。

童國(guó)棟：兩年六十天的條款，執(zhí)行上有一個(gè)度的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)有些同事確實(shí)是因?yàn)樵谄D苦地區(qū)或者在項(xiàng)目壓力比較大的情況下造成了身體疾病需要休假，而且大家都能看到他們績(jī)效很優(yōu)秀。這種情況下建議允許基層干部給公司寫個(gè)特殊說(shuō)明作為例外事項(xiàng)處理。

任正非：我們授權(quán)人力資源委員會(huì)給他批準(zhǔn)，限定兩個(gè)月的休整時(shí)間，如果這個(gè)人確實(shí)太優(yōu)秀了，還要休長(zhǎng)一點(diǎn)假，批準(zhǔn)他出差但不給他報(bào)銷差旅費(fèi)。例如去紅海邊上出個(gè)差，回來(lái)后如果還是覺(jué)得身體不好，就再讓他自己掏錢去馬爾代夫出差。我們可以變相處理，不要老是沖突公司的政策。各個(gè)基層部門只要你們集體評(píng)議了，這些優(yōu)秀員工要進(jìn)行保護(hù)，因?yàn)檫@些人是我們的寶貴財(cái)富，但是不能因?yàn)閷?duì)這個(gè)人出一個(gè)特殊政策去普遍適應(yīng)所有人，到時(shí)候我們就又沒(méi)有辦法制約了。各級(jí)部門要敢于為這些人伸張。這些人曾經(jīng)有很大貢獻(xiàn)，因?yàn)楣ぷ髟蛏眢w累垮了，這類人不在此列。

童國(guó)棟：現(xiàn)在的分配都是一種事后分配制度，有沒(méi)有可能把這種激勵(lì)提前？

任正非：我堅(jiān)決反對(duì)年終獎(jiǎng)的制度，年終獎(jiǎng)制度是最落后的制度，要強(qiáng)調(diào)過(guò)程獎(jiǎng)，及時(shí)獎(jiǎng)。比如應(yīng)有50%幅度的過(guò)程獎(jiǎng)在年終前發(fā)完，沒(méi)有發(fā)完的，到年終就不發(fā)了，不給你了。這樣逼各部門及時(shí)獎(jiǎng)。我們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獎(jiǎng)，過(guò)程獎(jiǎng)、及時(shí)獎(jiǎng)。

童國(guó)棟：我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程是不是可以一步步的走？

任正非：誰(shuí)讓你一步步走，你走快一點(diǎn)，獎(jiǎng)金有多大了不起，不就是發(fā)錯(cuò)了，即便發(fā)錯(cuò)了也只有一次。股票發(fā)錯(cuò)了，就幾十年。獎(jiǎng)金不要看那么重。

孔凡生：在人才招聘中我們發(fā)現(xiàn)外界對(duì)我們奮斗者協(xié)議有些誤解，我們是否可以倡導(dǎo)一種以?shī)^斗為榮的文化。前段時(shí)間申請(qǐng)了奮斗者，但不應(yīng)該所有的申請(qǐng)者都應(yīng)該被批準(zhǔn)，應(yīng)該有一定甄別。

任正非：那你認(rèn)為誰(shuí)應(yīng)該被批準(zhǔn)，誰(shuí)不應(yīng)該呢?你舉個(gè)例子。

孔凡生：只有在思想上認(rèn)同，并且在實(shí)踐中踐行的而且有成果的才能夠被批準(zhǔn)。不服從組織分配就應(yīng)該考慮能否成為奮斗者。

任正非：批準(zhǔn)成為奮斗者不一定能享受到什么東西。同意申請(qǐng)就是給你獻(xiàn)身機(jī)會(huì)，就是沖鋒在前，退守在后。批準(zhǔn)不批準(zhǔn)并不重要，不因?yàn)榕鷾?zhǔn)了就等于一定要享受權(quán)利，你有了這個(gè)門檻的條件，但不等于你就可以享受，還要看你的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。上戰(zhàn)場(chǎng)，新兵雖然尿了褲子，還是沖過(guò)去了，我認(rèn)為他也是英雄。批準(zhǔn)并不重要，重要是踐行。踐行是在每個(gè)階段看，你如何能知道他一輩子都能踐行呢？因?yàn)檫€有幾十年的長(zhǎng)度，但每個(gè)階段都有管理考核。

陳新志：目前12級(jí)及以下的員工主要是分布在交付體系，激勵(lì)方式主要以短期激勵(lì)為主，以工時(shí)制為基礎(chǔ)，算出來(lái)多少就發(fā)多少，我們已經(jīng)延續(xù)了很多年。在長(zhǎng)期激勵(lì)方面考慮的比較少，過(guò)去有10%的班組長(zhǎng)會(huì)有一些獎(jiǎng)勵(lì)配股，去年五百股和一千股，今年變成了三百股、五百股。

任正非：獎(jiǎng)勵(lì)配股不在此列（飽和配股）。獎(jiǎng)勵(lì)配股也要改革，原來(lái)的政策要做一些維護(hù)。不能因?yàn)槟昧宋灏俟?，就放棄加班費(fèi)，放棄很多收入，就吃虧了。為什么要讓干了活的吃虧呢，干活的人就應(yīng)該要拿好處，要打的是不干活的人。

陳新志：12級(jí)及以下也有維修工、測(cè)試工，是我們的骨干。

任正非：骨干就多給他一些獎(jiǎng)金就好了。不要加班工資他是不是收入會(huì)減少呢？加班就應(yīng)該拿加班的錢。我就不贊成義務(wù)這個(gè)詞，我認(rèn)為我們的價(jià)值觀，就是國(guó)家的價(jià)值觀，“各盡所能，按勞分配，多勞多得”。不勞就不得。但是不勞不得也是有局限性的。剛剛有人提到退休的員工就不拿分紅，他雖然現(xiàn)在不勞了，他也要得到啊，因?yàn)樗?jīng)奮斗過(guò)，你也會(huì)退休的呵。

陳新志：目前十二級(jí)以下員工的加班費(fèi)占總收入的 40％～50％。

任正非：挺好的，他們滿意嗎？不滿意還要改革?？傃灾?，我們賺的錢都想分給大家，但問(wèn)題是怎么分。怎么合理的分配，我們今年先討論奮斗者的分配問(wèn)題，以后還會(huì)端到端的全流程打通，建立正確的分配體制。

胡賽雄：配股沒(méi)有周期限制的，我想這是很大一部分的惰怠產(chǎn)生的原因。為什么不給每次配股賦予時(shí)間周期呢？

任正非：這是下一步新班子要做的改革。我作為老班子犯了很多錯(cuò)誤，我今天來(lái)糾正這些錯(cuò)誤。我負(fù)責(zé)把我過(guò)去的錯(cuò)誤糾正了。

以前的配股由我簽字就行了，有些人多配了，有些人少配了。對(duì)于少配了的，我賠禮道歉。對(duì)于多配了的，希望你能理解我，你能不能自己減退一點(diǎn)，使得社會(huì)平和一點(diǎn)。過(guò)去二十年就是這樣的走過(guò)來(lái)的，永遠(yuǎn)都會(huì)有錯(cuò)誤。在我們體系、制度、方法不完善的時(shí)候，難免做了很多錯(cuò)的。

我們一步步的改，但不會(huì)激進(jìn)的全面改革，希望新制度推出來(lái)時(shí)，我們?cè)谧娜藥ь^踐行，使得公司有合理的分配機(jī)制。以?shī)^斗者為本，就是你只分享你貢獻(xiàn)的一部分，你總要交一點(diǎn)出來(lái)，所以公司不管如何提高員工收入，是不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?，F(xiàn)在調(diào)整的過(guò)程中有難題，就怕我們左一陣子，右一陣子。出現(xiàn)這些問(wèn)題希望通過(guò)溝通妥善合理解決。

李杰：我們?nèi)ツ旮懔巳肆Y源管理綱要價(jià)值模塊的討論，核心是對(duì)華為公司價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的理解。今天我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作中，要把對(duì)公司的導(dǎo)向的理解，落實(shí)到實(shí)際的操作過(guò)程中去。我們平常依靠公司的政策、文件去做，制定一些政策和文件來(lái)支撐我們對(duì)奮斗者回饋的保障，但我們的文件可能會(huì)比較僵化，不一定合理，因而在執(zhí)行中還要靠我們所有的管理者和人力資源工作者，通過(guò)對(duì)公司核心價(jià)值觀的理解，在實(shí)際工作中有一些靈活地處理方法，而不是僵化地執(zhí)行文件。同時(shí)，老板您提到的通過(guò)批準(zhǔn)因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)度勞累而身體不好的奮斗者用出差的方式休養(yǎng)，這是不是太靈活了？

任正非：這些話我從來(lái)沒(méi)和任何一個(gè)人講過(guò)，只對(duì)胡厚崑一個(gè)人悄悄授了權(quán)，今天是讓你們逼出來(lái)的。在公司確定以?shī)^斗者為本的時(shí)候，就要想到有人會(huì)累垮，我擔(dān)心我們以?shī)^斗者為本的文化，沒(méi)有一個(gè)出口，員工會(huì)累壞的。因?yàn)樗幌敕艞壚?，于是拼呀拼呀，然后有一天彈簧被壓得過(guò)頭了，就彈不回來(lái)了，我覺(jué)得這會(huì)是個(gè)問(wèn)題。這些在重大工作，重大項(xiàng)目，付出了超勞動(dòng)的人，如果有正確的考勤，他們會(huì)有足夠的假來(lái)?yè)Q休的。

希望大家能理解，那些為了公司奮斗，傷害了身體健康的人要得到更多的關(guān)懷與幫助，任何人都會(huì)有那一天的。沒(méi)有一個(gè)人是鋼鐵巨人，能永遠(yuǎn)長(zhǎng)存。我們不能對(duì)過(guò)去的英雄關(guān)懷，我們就不能有英雄輩出。但對(duì)英雄的關(guān)懷，不等于我當(dāng)了英雄，我就可以惰怠了。

我們認(rèn)為這個(gè)人身體不好了，是因?yàn)閵^斗形成的，不是生理疾病形成的，那么部門要有一個(gè)合理的處理措施。不行了，自己多休假，不就是新股票不拿了嗎，把錢看得那么重干啥。

如果說(shuō)是奮斗的人，我們要保護(hù)。這個(gè)我們只給人力資源委員會(huì)授權(quán)，但人力委員會(huì)的眼睛可能看不清楚那么多，現(xiàn)在大家來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。有人確實(shí)是這樣子了，我們要多多保護(hù)。不要有些人得了多次瘧疾了，我們都不關(guān)心。

李杰：如果碰到確實(shí)有一部分是奮斗者員工，或者長(zhǎng)期在勞累的崗位上需要進(jìn)行調(diào)整，我們能不能考慮不通過(guò)休假、出差等，我們能不能授權(quán)給一線的團(tuán)隊(duì)，在一定的范圍內(nèi)給予調(diào)整的機(jī)會(huì)。由一線的團(tuán)隊(duì)靈活地根據(jù)一定的原則來(lái)把握，來(lái)處理這個(gè)矛盾。這是我的一個(gè)建議，解決一線有一些員工很勞累的問(wèn)題。

任正非：我不是強(qiáng)調(diào)一線員工，一線員工我們管理者要合理地分配工作量。我是強(qiáng)調(diào)我們的骨干員工，強(qiáng)調(diào)的是高層管理者，那么多年奮斗積累了很多疾病這個(gè)問(wèn)題。一線員工要適可而止，沒(méi)有叫你成天踩地雷，你見(jiàn)著地雷為什么不繞著走，為什么要踏著地雷往前走呢。

我覺(jué)得這還是我們管理者的管理水平問(wèn)題，為什么要逼著員工踩著地雷走啊。我沒(méi)有講一線，大家要搞清楚啊，我講的還是骨干員工啊。因?yàn)橹挥泄歉蓡T工長(zhǎng)期沖鋒，時(shí)間太長(zhǎng)，彈簧壓縮的時(shí)間太長(zhǎng)，恢復(fù)不了彈力了，這個(gè)授權(quán)人力資源委員會(huì)。一線員工剛剛開(kāi)始沖鋒，怎么可能就積勞成疾呢。我是發(fā)自內(nèi)心講的，我們?cè)诒浦w人奮斗的時(shí)候，我們要保護(hù)一部分奮斗者，他們不至于會(huì)被傷害掉。

徐赤：公司的老員工很多，對(duì)老員工配股配得多一點(diǎn)，建議老員工適當(dāng)降一點(diǎn)股份，這樣的話對(duì)努力奮斗的、績(jī)效優(yōu)秀的新員工是一種激勵(lì)。

任正非：但得他自愿。我告訴你們一個(gè)消息，董事長(zhǎng)孫總今年就帶頭減持了她的股票，去年還有好多優(yōu)秀骨干自動(dòng)寫申請(qǐng)將股票減持下來(lái)，而且還降得不少啊，有些人自愿降了一半啊，人力資源委員會(huì)都已經(jīng)批準(zhǔn)了。明年隊(duì)列清楚后，我也會(huì)減掉一部分股份，使隊(duì)列更加合理。所以，要看到高層干部里的覺(jué)悟還是很高的，是能夠理解公司的。華為需要這種自我犧牲精神，如果這能形成一種機(jī)制，老員工能在自己沖不動(dòng)的時(shí)候，為了公司的可持續(xù)發(fā)展而主動(dòng)申請(qǐng)將自己的股票降下來(lái)，分配給更多的、優(yōu)秀的、有沖勁的員工，華為將會(huì)長(zhǎng)勝不衰。

提問(wèn)：上調(diào)飽和配股線，是否適用績(jī)效優(yōu)秀的老奮斗者，但老奮斗者早就超過(guò)飽和線了。

任正非：這次調(diào)整飽和線的目的，主要還是對(duì)那些在崗的奮斗者起著很大的作用。所以，對(duì)剛才提出的這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得不要擔(dān)憂，我們是反復(fù)研究過(guò)這個(gè)飽和線應(yīng)該是怎么做的。

陳海燕：我們真正激勵(lì)奮斗是指有貢獻(xiàn)的奮斗，是否不只看工作時(shí)間，還要看工作產(chǎn)出的績(jī)效。我們是否應(yīng)該鼓勵(lì)大家在同樣的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造高績(jī)效。

任正非：我們說(shuō)貢獻(xiàn)，沒(méi)有說(shuō)時(shí)間。如果你的貢獻(xiàn)是一定程度的，但你用時(shí)間來(lái)乘呢，積分也會(huì)很高，但有些人短期也能輸出很高的積分。所以關(guān)于貢獻(xiàn)的問(wèn)題，不能看工作時(shí)間，主要看工作產(chǎn)出效率，這個(gè)在原則上是一致的。

胡厚崑：我們應(yīng)該對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，目前我們的薪酬結(jié)構(gòu)中，短的部分太短，長(zhǎng)的部分太長(zhǎng)，長(zhǎng)的比率太高，短的針對(duì)性不夠強(qiáng)，未來(lái)的結(jié)構(gòu)會(huì)變化，依然會(huì)有長(zhǎng)期的那部分，但那部分的比例會(huì)減少。我們會(huì)在長(zhǎng)、短期之間增加中期激勵(lì)，它是一個(gè)有限期的中期的激勵(lì)，這個(gè)激勵(lì)與員工所承擔(dān)的崗位責(zé)任及未來(lái)持續(xù)貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，同時(shí)我們還會(huì)對(duì)所有的獎(jiǎng)勵(lì)建立回溯機(jī)制，以防止可能的短期利益導(dǎo)向和不恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人行為對(duì)公司利益造成影響。

任正非：因?yàn)檫@是未來(lái)一個(gè)改革，這個(gè)改革還要充分討論，大家不要著急，今年的問(wèn)題怎么解決法，你們還有什么問(wèn)題我們要攤開(kāi)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為人力資源管理部要建立受理部門，受理大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題的投訴，特別是優(yōu)秀員工，別冤枉了他們，我們只有保護(hù)優(yōu)秀員工才會(huì)有希望。什么都影響，以后怎么能有英雄輩出呢！華為公司這次不能正確的對(duì)待我們優(yōu)秀的奮斗者，以后誰(shuí)會(huì)奮斗呢，所以我今天給大家講，反對(duì)這些官僚主義，目的是要為真正奮斗員工的一個(gè)甄別，所以說(shuō)在這次執(zhí)行過(guò)程中不要偏頗。

鄒志磊：我再提個(gè)很細(xì)節(jié)的問(wèn)題，每年股票分紅、漲薪、獎(jiǎng)金等，我們?cè)趯?shí)際過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，越是一線的主管對(duì)員工的了解越多，但是有時(shí)包括分獎(jiǎng)金也好，是不是每年留點(diǎn)余度，讓一線的主管有點(diǎn)權(quán)力。

任正非：不是留點(diǎn)余度，而是額度全都給你們了，你官僚?，F(xiàn)在工資包、獎(jiǎng)金包全發(fā)下去了，你們工資不敢漲，獎(jiǎng)金不敢發(fā)，是你們的問(wèn)題，不是我們的問(wèn)題，胡厚崑給我反映多少次，薪酬包發(fā)下去了，下面不敢漲工資，股票包發(fā)下去了下面不敢評(píng)，然后獎(jiǎng)金包發(fā)下去了，你們不敢評(píng)，你們不敢動(dòng)，你不敢動(dòng)不是我的問(wèn)題。小九九，大九九全都給你了。你要好好用好你的權(quán)力，我認(rèn)為基層主管是最了解基層員工，但基層主管也有局限性、片面性，所以我們通過(guò)公開(kāi)性，來(lái)加強(qiáng)局限性及全面性的改進(jìn)。當(dāng)然你們亂用人，他也要分你的薪酬包的，你不裁掉不作為的員工，其實(shí)就是你們大家養(yǎng)著他。

鄒志磊：我想說(shuō)的意思就是比如說(shuō)一線員工我今年所做的所有業(yè)績(jī)，但有可能明年、后年我才能看出來(lái)，所以要有一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制。我舉個(gè)例子，比如前任代表到最后肯定把所有獎(jiǎng)金都分完，結(jié)果到第二年合同都虧了，又要倒扣，后一任代表就虧了。

任正非：那地區(qū)部總裁就有問(wèn)題了。地區(qū)部分光了，那片總有問(wèn)題了。還是有追溯的，片總來(lái)追溯你。

張曉清：獎(jiǎng)金分配同工不同酬的問(wèn)題。

任正非：我認(rèn)為機(jī)關(guān)員工應(yīng)該叫作職員。職員就不應(yīng)該拿那么高的工資和獎(jiǎng)金。因?yàn)槟阍陲L(fēng)雨無(wú)阻的地方好好的生活。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員不是兩張皮，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。我們強(qiáng)調(diào)CFO一定要像CFO，一定要對(duì)計(jì)劃、預(yù)算，核算、績(jī)效和擴(kuò)張都擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，否則就不叫CFO。我是積極主張財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在利益上捆在一起，共同發(fā)展的。但是我認(rèn)為CFO應(yīng)該歸屬中央平臺(tái)，要有制約的機(jī)制，至少會(huì)有幾個(gè)人是歸平臺(tái)管理的，這樣才會(huì)使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在很多機(jī)制上共同擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)，在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)中要提出有效的增長(zhǎng)和利益的增長(zhǎng)，我是支持的這個(gè)問(wèn)題。包括行政系統(tǒng)的改革。行政系統(tǒng)也提出這個(gè)問(wèn)題來(lái)。但基層的財(cái)務(wù)人員，可以先從獎(jiǎng)金跟地區(qū)走開(kāi)始。

郭總：提到共同發(fā)展，國(guó)企里關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)有個(gè)解決方案，我們需要借鑒這個(gè)解決方案。國(guó)企的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資是上級(jí)給的，獎(jiǎng)金跟服務(wù)的部門相結(jié)合的。我們?cè)诮鉀Q方案上避免一刀切的，既要承擔(dān)一些服務(wù)職責(zé)，對(duì)于工作單元的績(jī)效也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。對(duì)未來(lái)我主張對(duì)于CFO、財(cái)務(wù)骨干也建議采用類似的解決方案。

胡厚崑：今天討論了很多問(wèn)題，我們這些問(wèn)題有涉及到政策的、理念的、也有操作執(zhí)行層面的，這提示了我們，公司在人力資源領(lǐng)域價(jià)值觀、理念、政策和執(zhí)行這幾個(gè)層面的東西，需要有很好的方式做透徹的內(nèi)部溝通。尤其是在各級(jí)管理層中的溝通，如果不能達(dá)成共識(shí)，不能清晰理解，往下執(zhí)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我們的很多政策下到基層后，跟我們?cè)跁?huì)議室里想的、說(shuō)的已經(jīng)完全不一樣，不是說(shuō)內(nèi)容不一樣，而是說(shuō)對(duì)其精神的理解已經(jīng)出現(xiàn)了偏差。我們的一個(gè) HR專家發(fā)郵件告訴，他找了兩百多人做了抽樣調(diào)查，調(diào)查他們對(duì)我們的價(jià)值觀是如何理解的，其中只有12%的能準(zhǔn)確描述出我們的價(jià)值觀，這提醒我們，我們的價(jià)值觀、政策不在于我們今天在這里說(shuō)了些什么，而是在于對(duì)一線的工程師、銷售經(jīng)理、財(cái)經(jīng)經(jīng)理，他看到的是什么。我希望把今天的溝通會(huì)作為一個(gè)開(kāi)始，今后定期召開(kāi)這樣的溝通會(huì)，用這樣的機(jī)制，層層達(dá)成共識(shí)。

任正非：其實(shí)我講的總的一個(gè)目的，大家認(rèn)為誰(shuí)是奮斗者就請(qǐng)你們多保護(hù)，不要傷害他，哪怕他和文件有沖突，你們做不了主的時(shí)候，你們可以呈報(bào)。要敢于在待遇上拉開(kāi)差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。我們的改革中不能左一會(huì)，右一會(huì)，然后這被傷害的人，那被傷害的人，其實(shí)最被傷害的人，一定是最優(yōu)秀的人。為什么呢，他們一定有非常多的缺點(diǎn)，但是他們也有非常多的優(yōu)點(diǎn)。我們不能教條主義做。什么叫完人，剛出身的小孩就是完人，無(wú)所作為的人就是完人，我們認(rèn)為這個(gè)社會(huì)，我們的公司不需要完人，我們需要能做出貢獻(xiàn)的人，這一點(diǎn)我們要在干部制度，人力資源中要真正明白起來(lái)，誰(shuí)是我們需要的人，我們認(rèn)為我們不需要完人。

我為什么對(duì)360度調(diào)查提出意見(jiàn)呢，我認(rèn)為不是你的調(diào)查方法有問(wèn)題，是你的評(píng)價(jià)和分析方法有問(wèn)題。360度調(diào)查是尋找每一個(gè)人的成績(jī)，每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也包括尋找英雄，尋找將軍的。而不是單純地去尋找缺點(diǎn)，尋找問(wèn)題的。360度調(diào)查是調(diào)查他的成績(jī)的，看看他哪個(gè)地方最優(yōu)秀，如果有缺點(diǎn)的話，看看這個(gè)缺點(diǎn)的權(quán)重有多少，這個(gè)缺點(diǎn)有多少人反映，看看這個(gè)人是不是能改進(jìn)。而不是說(shuō)我抓住一個(gè)缺點(diǎn)我們就成功了，我們用這種形而上學(xué)的方法，最終會(huì)摧毀這個(gè)公司的。

這一次公司提高配股線是非常非常重要的戰(zhàn)略，我們公司是經(jīng)過(guò)了一年高層的研究，才拿出這個(gè)方案來(lái)的，這戰(zhàn)略最重要的問(wèn)題就是不能傷害了優(yōu)秀的奮斗者，甚至那些調(diào)皮搗蛋不聽(tīng)話的奮斗者，但是他們有貢獻(xiàn)。他有時(shí)候不加班，但他績(jī)效很好，說(shuō)明他潛力大，應(yīng)該多給他加擔(dān)子，而不是打擊他。如何不要傷害優(yōu)秀的奮斗者，是重要的戰(zhàn)略，這次戰(zhàn)略如果形而上學(xué)，就把我們公司的價(jià)值觀全搞反了，矛盾更大了，而不是更小了。我的宗旨就那么一條，開(kāi)始講的題目和我最后的結(jié)尾是一致的。要在公司人力資源管理理念、導(dǎo)向和指導(dǎo)下，基于現(xiàn)行政策，實(shí)事求是、非?？陀^地執(zhí)行，切實(shí)保障對(duì)奮斗者的識(shí)別和回饋，并通過(guò)這樣靈活的執(zhí)行，不斷優(yōu)化我們的政策。

我今天想講的就是這一點(diǎn)，謝謝大家今天浪費(fèi)了這么多時(shí)間，謝謝大家我這么尖銳和大家溝通，大家都沒(méi)有對(duì)我生氣，我對(duì)發(fā)言者表示尊敬，我喜歡積極發(fā)言的人，甚至反對(duì)我發(fā)言的人。不發(fā)言的有點(diǎn)投機(jī)，這種人往往會(huì)多得好處，不然為什么一言不發(fā)呢？