企業(yè)網(wǎng)D1Net-北京  10月11日 微軟在今年9月初正式宣布，以54.4億歐元（約合73億美元）收購諾基亞旗下手機部門。諾基亞出售了手機部門后僅剩下了HERE地圖軟件部門、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)和一系列專利組合。其中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)主要是指諾基亞和西門子在2007年成立的合資企業(yè)諾基亞解決方案及網(wǎng)絡(luò)，簡稱諾西網(wǎng)絡(luò)，獨立運營。諾西一直是世界前五的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，在無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域頗有建樹。在今年7月初諾基亞收購了西門子所持全部股份，諾西成了諾基亞完全控股的公司。隨著無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域競爭的加劇，諾西受到了該領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者愛立信以及亞洲低價網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商華為和中興通訊的沖擊，頻頻爆出大規(guī)模裁員，市場份額縮小，不過相比手機業(yè)務(wù)，諾西還是具有一些競爭力的，在2012年底實現(xiàn)了扭虧，開始為諾基亞貢獻現(xiàn)金流。

在諾基亞出售手機業(yè)務(wù)后，關(guān)于諾基亞與阿朗合并的消息就開始廣為所傳。沒有了手機業(yè)務(wù)，諾西將成為諾基亞最主要的業(yè)務(wù)部門，諾西銷售額在其總銷售額中所占比例約為90%。為了更好的做大這塊業(yè)務(wù)，諾基亞通過與阿朗合并，在全球無線基礎(chǔ)設(shè)施市場上所占份額將從18%上升至30%以上，超越華為并逼近愛立信，表面看這的確是一個很好的選擇。不過是否能產(chǎn)生1+1等于2甚至大于2的效應(yīng)，對此更多的人可能仍持懷疑的態(tài)度。

全球無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域里從來不缺少新聞，源于這個領(lǐng)域技術(shù)門檻高，利潤也很高，也就成了眾多IT廠商必爭之地。能夠進入這個領(lǐng)域并占有一席之地的廠商，那都是戰(zhàn)績赫赫，為大家所熟識。市場是無情的，也是殘酷的，不能適應(yīng)競爭企業(yè)終將被歷史所淘汰。想想那些響亮的名字：摩托羅拉、北電、西門子、貝爾等等，都有著近百年的歷史，卻在競爭中逐漸逝去。有研究者表明：在一個充分競爭的市場，占據(jù)市場份額前二名的企業(yè)，會占據(jù)整個市場超過80%的利潤，進而形成相對壟斷，而其他的企業(yè)只能競爭剩下的20%的市場份額和利潤，這是市場發(fā)展的必然規(guī)律。所以只有在一個領(lǐng)域做到了前兩名，企業(yè)才會過得比較好。在無線領(lǐng)域，近五年，市場格局基本是這樣：愛立信是老大；華為第二；諾西第三；阿朗第四；中興第五。愛立信和華為為了老大的位置雖然競爭激烈，但都保持了強勁的業(yè)務(wù)增長，利潤也一直持續(xù)增長，而后三位就過得不那么好了，諾西直到2012年底經(jīng)過了多次大規(guī)模裁員才實現(xiàn)了扭虧為盈，而阿朗多年一直虧損，市場份額已經(jīng)從第二下滑到第四。中興由于大舉進軍海外市場受挫，出現(xiàn)了嚴重虧損。這三家始終未能找到持續(xù)盈利的途徑。市場份額也不斷為愛立信和華為蠶食。

如此看來，諾基亞和阿朗雖然都是市場份額前五的企業(yè)，具有一定的競爭力，但經(jīng)營慘淡。如果想要聯(lián)手，應(yīng)該是抱團取暖?？茨壳暗陌l(fā)展趨勢，若不進行聯(lián)手，恐怕兩家都會可能成為下一個北電，尤其是阿朗。自從阿爾卡特和朗訊結(jié)合之后，阿朗就從來沒有盈利過，一直都面臨著難以實現(xiàn)盈利和創(chuàng)造現(xiàn)金流的困境。所以和諾基亞合并也給阿朗帶來一絲生機，不過阿朗就是合并來的，它深知合并并不能解決一切問題，就像它自己，本來阿爾卡特合并朗訊之前是盈利的，但合并后就陷入泥潭。若和諾基亞合并再出現(xiàn)這樣的情況，那真是第二次上當(dāng)。阿朗對合并是有陰影的，所以對合并表現(xiàn)得十分謹慎。而且除了諾基亞，Juniper和愛立信也都表現(xiàn)出了想收購阿朗的意圖，是合并還是被強勢廠商收購，阿朗也在抉擇。

怎么這些廠商都對陷入虧損泥潭的阿朗感興趣呢，原因是看中阿朗所占據(jù)的美國市場的份額，美國市場占據(jù)著全球近50%的無線市場，得美國者得無線天下。這些年，華為、中興在美國屢屢受挫，但依然不愿放棄美國市場，原因也是如此，如果沒有成為美國無線市場主流的設(shè)備供應(yīng)商，那就不能算是成功。由于阿朗經(jīng)營不善，持續(xù)虧損，但依然是美國市場份額最大的占據(jù)者。并且阿朗積累了大量的無線專利，這些都很有吸引力。谷歌120億美元收購摩托羅拉，就是為了獲得摩托羅拉持有的無線專利。在無線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，專利是屏蔽競爭的有效手段，沒有專利或者沒有給專利擁有者一定的許可費，就會被逐出這個市場，因此專利至關(guān)重要。

回頭再看諾基亞欲聯(lián)合阿朗這一事件，有點有病亂投醫(yī)，兩家企業(yè)本來過的都不好，更應(yīng)該注重修煉內(nèi)功，提升自身競爭力才是王道。合并雖然短時間內(nèi)可以達到擴大市場份額，實力大增的目的。但合并過程中的磨合卻是最大的內(nèi)耗。兩家不同文化背景、不同理念的公司要走在一起，需要不斷的磨合，阿朗是法國和美國的結(jié)合體，實時告訴我們磨合的并不好。而諾基亞來自芬蘭，如果合并，能好到哪去? 初戀的感覺再好，結(jié)婚后日子不見得過的好。當(dāng)然，兩家的領(lǐng)導(dǎo)者也很清楚這一點，所以早在2012年就已經(jīng)傳出過諾基亞和阿朗要聯(lián)合的消息，直到現(xiàn)在這種消息不絕于耳，但遲遲沒有動作，說明兩家都是有不少顧慮的。實際上，阿朗除了無線業(yè)務(wù)，還有有線業(yè)務(wù)、傳輸?shù)榷加猩婕?，是要全部合并，還是只有無線業(yè)務(wù)合并。合并的金額、運營方式等等，這一系列問題都等著兩家管理者去綜合考量的。

作為普通大眾的我們，只能坐觀龍虎斗，從一個旁觀者，對兩家企業(yè)的發(fā)展做些品評說道，自享其樂而已了。不管兩家企業(yè)是強強聯(lián)手也好、是抱團取暖也罷。我們都樂見未來無線領(lǐng)域的競爭更加精彩、好看。這將促進世界無線領(lǐng)域技術(shù)大步向前發(fā)展。