大約一年前，筆者的同事Lawrence Garvin寫(xiě)了有關(guān)IPv4地址明顯匱乏的文章，他稱(chēng)，“IPv4地址并沒(méi)有耗盡;這些地址沒(méi)有完全在使用，只是有些組織沒(méi)有更多的地址分配到下級(jí)組織，我認(rèn)為這并不是地址稀缺，而是地址分配管理不善導(dǎo)致的人為的地址短缺。”

在不到一個(gè)星期后，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)號(hào)碼注冊(cè)中心(ARIN)總裁兼首席執(zhí)行官John Curran作出回應(yīng)，他表示：“事情根本不是這樣，我來(lái)告訴你原因，在不久的將來(lái)，美國(guó)、加拿大和大部分加勒比海地區(qū)剩余未分配的IPv4地址都將耗 盡，可用空間已經(jīng)不多了，Ipv4地址數(shù)量很快將變成零。”

Curran是完全正確的;現(xiàn)在，所有IT個(gè)體(從愛(ài)好者到財(cái)富100強(qiáng)CTO)都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，因?yàn)槟切o(wú)視IPv6連接的人將會(huì)遭受到意想不到的后果。

你可能會(huì)想，“為什么?”

Garvin的觀點(diǎn)并非虛造，這其實(shí)是一個(gè)有趣的概念，也許企業(yè)正坐擁巨大的IP地址庫(kù)存，而我們所做的是鼓勵(lì)他們放棄這些地址，讓我們可以避免危機(jī)。

但不幸的是，我們知道事實(shí)并不是這樣。Curran可提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)，現(xiàn)在這些數(shù)據(jù)變得更加明顯：截至到2015年9月24 日，IPv4地址池正式耗盡，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)號(hào)碼注冊(cè)中心為需要地址的人開(kāi)通了等候名單。同時(shí)，很多人都涌入到代理B2B交易中心，從最后剩余的地址賺取利 潤(rùn)。

但是，這并不是唯一的原因。

正如Neetha Edwin等人所說(shuō)，IPv6面臨自己的網(wǎng)絡(luò)安全挑戰(zhàn)。這里的問(wèn)題是，它已經(jīng)開(kāi)始啟用。所以，你不能把你的頭埋在沙子里說(shuō)，“好吧，如果我不看它，它就不會(huì)傷害我。”事實(shí)剛好相反，如果你無(wú)視IPv6在你網(wǎng)絡(luò)的影響，你可能給你自己帶來(lái)更大的傷害。

你還需要考慮的是，IPv6連接不只是“網(wǎng)絡(luò)的事”。你在日常工作中使用的工具會(huì)受到它們響應(yīng)IPv6的方式所影響，包括完全不響應(yīng)。 當(dāng)你做出轉(zhuǎn)變時(shí)，你的IP地址管理工具能否有效可行?不要告訴我你沒(méi)有使用IPAM或DDI工具，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)不是1997年了。你的VPN客戶端呢?雖 然企業(yè)VPN客戶端可處理IPv6，但在去年6月，對(duì)頂級(jí)私人VPN服務(wù)和客戶端測(cè)試發(fā)現(xiàn)，對(duì)于IPv6連接，沒(méi)有一個(gè)是安全的。

但這并不是避免遷移到IPv6連接的理由，實(shí)際上，這正是你現(xiàn)在需要開(kāi)始考慮遷移的令人信服的理由，而從你的評(píng)估和規(guī)劃開(kāi)始意味著之后不再需要進(jìn)行“消防演習(xí)”。

現(xiàn)在最有說(shuō)服力的理由是：如果你現(xiàn)在不開(kāi)始，可能給你帶來(lái)更大的傷害。正如Denise Fishburne所指出，如果你現(xiàn)在不開(kāi)始，未來(lái)的你會(huì)憎恨現(xiàn)在的你。

你可能會(huì)疑惑，“怎么做?”

你可能終于說(shuō)服自己開(kāi)始行動(dòng)，那么，現(xiàn)在該怎么做?

首先，你需要了解什么是IPv6、它的工作原理以及它與IPv4的區(qū)別，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有很多相關(guān)的資源可供你參考，這里就不再贅言。

你還可以看看在這方面已經(jīng)做得很好的企業(yè)，并從其學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，最近的一篇文章介紹了Telekom Malaysia遷移到IPv6時(shí)采用了由內(nèi)而外的方法，以及IPv6支持者需要準(zhǔn)備好說(shuō)服管理層，讓他們了解IPv6的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)檫@些優(yōu)點(diǎn)并不是很顯而 易見(jiàn)。除了指出IPv6的安全問(wèn)題，Neetha Edwin還談到了如何管理和推動(dòng)這種新架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程與大多數(shù)你經(jīng)歷過(guò)的IT項(xiàng)目非常相像：

1. 收集有關(guān)新技術(shù)或趨勢(shì)的知識(shí)。

2. 決定是否部署。

3. 查看哪些硬件和軟件相兼容以及哪些需要被替換或升級(jí)。

4. 確定從你環(huán)境中什么地方開(kāi)始部署。(提示：從中心開(kāi)始一直到邊緣)

5. 向管理層說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目。

對(duì)于這一點(diǎn)，請(qǐng)記住SolarWinds首席技術(shù)官兼首席信息官Joel Dolisy最近告訴我的話：“你的說(shuō)明必須涉及業(yè)務(wù)的三個(gè)方面：不斷發(fā)展、降低成本或避免風(fēng)險(xiǎn)。” 你可能會(huì)問(wèn)，“什么時(shí)候?”

現(xiàn)在，現(xiàn)在就開(kāi)始，你真的沒(méi)有理由再等下去了。