提到阿朗，相信很多人都知道。無論是阿朗的阿—阿爾卡特，還是阿朗的朗---朗訊，都有著很長一段輝煌的歷史，見證了這100多年來通訊業(yè)的發(fā)展與進步，并一直是這個領(lǐng)域的重要參與者。我們今天能夠如此享受著網(wǎng)絡(luò)、智能手機等通信方式給生活和工作帶來的便利，這離不開阿朗曾做出的努力與貢獻。不過，這一切的一切都將成為歷史，和北電、摩托羅拉、3COM等巨頭一樣，阿朗也將徹底消失，成為歷史。4月15日，諾基亞宣布已經(jīng)與法國電信設(shè)備制造商阿爾卡特-朗訊簽署諒解備忘錄，以156億歐元收購后者，阿爾卡特-朗訊將不作為獨立的品牌運作，徹底并入諾基亞體系。其實在去年，阿爾卡特-朗訊將企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給中國華信就顯示出它徹底走向沒落的開始。阿爾卡特-朗訊的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括數(shù)據(jù)中心，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，語音設(shè)備等多種業(yè)務(wù)類型，2000多人的團隊全部賣給了中國華信，阿朗已連續(xù)十幾個季度大幅度虧損，被收購也是必然，再不趁著還有點價值的時候賣掉，估計最終就得爛在自己手里。雖然諾基亞是收購方，但是其實日子也不好過，為了能夠生存下去，諾基亞主動賣出了手機業(yè)務(wù)，這個曾經(jīng)全球市場份額長期占有第一的企業(yè)，在蘋果和三星的競爭下，走向了沒落，最終不得不出售手機業(yè)務(wù)，并將諾基亞和西門子的合資公司諾基亞-西門子收入囊中，變成了一個專門提供無線通訊設(shè)備的企業(yè)。看一下2014年，全球無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場占有率，愛立信排名第一，占據(jù)25.7%的份額；華為排名第二，占據(jù)23.2%的份額；諾基亞和阿朗的市場份額分別是15.8%和11.4%，與第一，二名都有著不小的差距，在通信行業(yè)馬太效應(yīng)非常明顯，強者越強，弱者越弱，諾基亞和阿朗的市場被不斷蠶食，連續(xù)的季度虧損，選擇合并，至少有了規(guī)模效應(yīng)，增強了競爭機會，與華為、愛立信至少在規(guī)模上站在了同一個級別上，所以兩者的合并，有一點可以確認的是至少可以增強市場競爭，減緩持續(xù)虧損的幅度。有趣的是，這次的收購幾乎形成了一支八國聯(lián)軍的隊伍，諾基亞其實是由諾基亞和西門子組成的，阿爾卡特-朗訊則是由阿爾卡特和朗訊組成的，多個曾經(jīng)的巨頭企業(yè)如今混到要抱團取暖的地步。

對于諾基亞收購阿朗，前途依然不夠明朗，畢竟兩家的日子都不太好過，還都具有跨國公司的一些通病，企業(yè)文化不同是否能有效融合，一切都還不好推斷，能否產(chǎn)生1+1大于2的效果不得而知。不過阿朗將徹底消失已經(jīng)成為事實，有人關(guān)心在競爭激烈的通訊圈里，下一個倒下的巨頭會是誰呢？如今的全球無線通信設(shè)備制造商前五強是華為、愛立信、諾基亞、阿朗和中興，簡稱阿諾愛中華，值得驕傲的是中國占據(jù)了兩席。其中華為目前的利潤比另外四家利潤總合還要多，實在短期內(nèi)看不出可能被超越的可能，照目前的發(fā)展勢頭，超越愛立信似乎是板上釘釘?shù)氖聝?。愛立信這些年一直牢牢占據(jù)市場第一的份額，縱然在中華兩家中國企業(yè)激烈競爭的情況下，營業(yè)額依然能夠保持增長，利潤率也保持得不錯，所以也不太可能被別人超越。諾基亞收購阿朗后，在市場份額上一下子超越愛立信，成為了市場第一。之前兩家公司可以保持多個季度連續(xù)虧損，依然屹立不倒，現(xiàn)在體量更大了。俗話說“瘦死的駱駝比馬大”，合并至少可以減緩繼續(xù)虧損的速度，幾年之內(nèi)應(yīng)該不會消失。那么不難想象，其實中國的企業(yè)，中國通信企業(yè)的老二中興面臨的局面最尷尬。中興作為全球第五大通訊設(shè)備制造商，和諾基亞、阿朗的差距都比較小，甚至超越兩者的趨勢。如今兩家合并，一下子體量是中興的兩到三倍，這樣在四家企業(yè)中，只有中興的市場份額最低，和另外三家不是一個數(shù)量級的。雖然中興的利潤只出現(xiàn)過一年的虧損，但是現(xiàn)在已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了頹勢。近日來，在央視等媒體，多次報道了中興的發(fā)展動態(tài)。中央財經(jīng)頻道還播出了兩集《中興解密》，專門對中興的發(fā)展歷程和未來做了詳細報道，意在讓人們不要忽視中興的存在，中興依然表現(xiàn)著很優(yōu)秀，是對市場給中興悲觀看法的一個回擊。不過，不得不承認，中興其實是依靠著中國的市場，趕上了中國建設(shè)4G的熱潮，才取得利潤率微增的效果。在海外市場中興的表現(xiàn)并不突出，甚至是靠國內(nèi)的市場來擴展海外市場。在國外的成熟市場，和愛立信，阿朗等老牌企業(yè)競爭，除了低廉的價格，幾乎不具備任何優(yōu)勢。這種殺敵八百，自損一千的做法是無法長久的，短期內(nèi)可能可以拿下一些項目，但是并不具備長久性，畢竟長期低廉的價格，將使得自己無法獲得高利潤，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。中興是出現(xiàn)過大幅虧損的情況的，在盲目擴張海外市場，用犧牲利潤的方式來換市場，結(jié)果自己的利潤大降，出現(xiàn)了虧損。所以在阿朗倒下后，也許下一個就會是中興，即使中興能夠得到中國政府的庇佑，也可能像大唐、普天一樣走向沒落，在市場上難見蹤影。要知道中興和大唐、普天一樣，都是國企。這樣一個年銷售收入800多億人民幣的企業(yè)，利潤卻只有20多億，利潤率不到3%，營業(yè)數(shù)據(jù)不容樂觀。當(dāng)然中興也不是沒有機會，中興要想繼續(xù)在這個市場上立于不敗之地，必須要放棄低價的廝殺，注重研發(fā)投入，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和貼心式的服務(wù)，這樣才能贏得市場，早期華為進軍海外市場的時候也曾采用低價進攻市場的策略，取得了不錯的效果，但是這樣的市場策略并不適用于如今的中興。十年前整個通訊企業(yè)都可以獲得不錯的利潤，但是隨著競爭的白熱化，如今的行業(yè)利潤已經(jīng)很低，中興若在采取低價策略，就會大幅虧損了，所以這種策略要不得，否則將難逃倒下的后果。