自從推出手機業(yè)務(wù)以來，華為的名字走進了千家萬戶，為普通大眾所熟知。其實不僅僅在智能手機領(lǐng)域，在無線通信，IT，云計算等領(lǐng)域華為也是重要的參與企業(yè)，尤其是在無線運營商設(shè)備制造領(lǐng)域已經(jīng)做到了世界第一（2014年對外公布的銷售額），曾經(jīng)的摩托羅拉、朗訊、諾基亞紅極一時，漸漸都成為了歷史，只有華為發(fā)展得越來越好。如今，華為的業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家，為近30億人口提供各種通信服務(wù)，擁有人數(shù)超過了16萬，進入世界500強，目前依然保持著良好的高速發(fā)展勢頭，是我國科技領(lǐng)域的巨星。有不少關(guān)于華為的書籍，對華為進行介紹，但是依然有很多人對這個神秘的企業(yè)了解甚少。很多的企業(yè)家、學(xué)者也都在研究華為這個企業(yè)，研究它為何能夠成功，以希望可以在別的領(lǐng)域可以復(fù)制華為，再多造幾個這樣的企業(yè)，如果我國能出現(xiàn)一批這類的企業(yè)，國家的未來就大有希望。不僅僅是華為，任何一個企業(yè)發(fā)展過程中都有自己的企業(yè)價值觀，一個企業(yè)的價值觀往往是其興衰的本質(zhì)，就像“惠普之道”支撐惠普興旺發(fā)展了80年，而一個企業(yè)的價值觀不應(yīng)該是一成不變的，應(yīng)該隨時代的變化，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的發(fā)展力。下面就來說一說華為所擁有的一些價值觀，正是這些價值觀引領(lǐng)華為走向了成功。

華為擁有軍事思想。華為是由任正非一手創(chuàng)立起來的企業(yè)。任正非是軍人出身，他在40歲之前都在軍隊中度過的，所以骨子里就帶著軍人的氣質(zhì)。翻開任正非在華為曾經(jīng)的講話，不難發(fā)現(xiàn)軍隊里的諸多思想都會流露出來。軍人講究的是服從，一切聽從指揮，所以任正非要求華為的干部要服從組織安排。在華為拓展非洲海外市場時，由于非洲很貧窮，很多人不愿意去，但是華為公司決定的事情，個人是改變不了的，除非離開，講究的就是服從。任正非對市場的講話，無時不刻都在強調(diào)戰(zhàn)斗，做市場就要像戰(zhàn)斗。尤其是拓展新的地區(qū)和國家，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是軍事思想，任正非將軍事思想都灌輸?shù)搅巳A為企業(yè)管理中，在華為內(nèi)部有整理了一份“任正非語錄”，新進入華為的人都要學(xué)習(xí)，而且每個進入華為的人都要接受兩周的企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)完全軍事化，不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，還要出早操，要鍛煉，還要集體活動，強化華為的價值觀，讓新來的人認同華為文化，盡快融入到華為之中。不管新來的人來自何方都要遠遠飛到深圳總部來參加這兩周的培訓(xùn)，就在這方面的投入也不是其它企業(yè)能夠做到的，而且自華為成立以來一直都是這樣。在深圳華為坂田總部基地，有華為大學(xué)，有百草園新員工公寓，這里為華為培養(yǎng)了一批又一批的“戰(zhàn)士”。利用軍事思想來管理企業(yè)，對于成長中的企業(yè)非常有利，聯(lián)想的柳傳志，萬達的王健林也都當(dāng)過兵，他們的企業(yè)和華為一樣，做的非常好。一個企業(yè)的領(lǐng)袖若具有軍隊背景，往往可以給企業(yè)產(chǎn)生積極正面的影響。

華為重視研發(fā)的投入。在科技領(lǐng)域里混，若沒有一點真本領(lǐng)是不行的。華為在研發(fā)上的投入一點也不亞于國外的科技巨頭，即使在面臨極大困難時，也沒有減少對研發(fā)的投入，只有好的產(chǎn)品，才能站穩(wěn)腳跟。華為的研發(fā)人員占到了總?cè)藬?shù)的40%，而且除了市場人員，研發(fā)人員的收入在華為體系里收入也是很高的，這樣大大激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情。在短短的二十年，華為迅速在2G、3G、4G布局，并在5G技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，若沒有研發(fā)的大力投入，根本沒有可能在20年內(nèi)就超越了愛立信、阿朗等成立幾十年的企業(yè)，成為行業(yè)的頭號巨頭。

華為的悲觀論。華為一直喊冬天來了，強調(diào)艱苦奮斗。實際上冬天一直也沒有來，正是這種悲觀的激勵，才使得華為反而表現(xiàn)得更好。盲目樂觀是企業(yè)發(fā)展的大忌，只有對自己面臨的風(fēng)險做充分的考慮，并做最壞的打算。對各種最壞的可能都想到了，所以也就沒有什么可怕的了，反而可以發(fā)揮潛能，獲得意想不到的效果。當(dāng)然，也不是悲觀論都好，過于悲觀就會使人消極，反而會影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力。華為在這個上面把握得很好，不卑不亢。讓所有人都意識到面臨的困難，但又會讓所有人能夠積極對面對，去突破它，這點就很多企業(yè)都無法做到。

華為的股權(quán)激勵。華為在獎勵員工方面毫不含糊，對華為做多突出貢獻的人大大獎勵，很多華為人在30多歲就實現(xiàn)了財務(wù)自由，這主要來源于華為的股權(quán)激勵。華為不是上市公司，但是為了調(diào)動廣大員工的工作積極性，在內(nèi)部發(fā)行虛擬股票。員工擁有股票之后，每年都可以享受股票分紅。華為的工資和獎金雖然并不算高，但是股票分紅卻是非常一大塊的收入。而且股票分紅的多少取決于過去一年里華為的成績，這樣就將所有人的收入和公司的收入綁定在了一起，只有公司發(fā)展好了，收入高了，個人的收入才能高。這種股權(quán)激勵極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性，很多人都說華為累，每天工作到很晚，拼命地加班，實際上很多華為人都是在為自己而干，因為他們知道只有自己干好了，公司才能發(fā)展好，自己的收入才能提高。華為16萬人中，有1/3的人持有公司股票，任正非僅占有1%的股票，是所有科技企業(yè)里，創(chuàng)始人占股票最少的人，正是任正非這種慷慨的風(fēng)格，才給華為帶來了高速的發(fā)展。

華為的優(yōu)良品質(zhì)還有很多，這里提及到的是精華，是華為企業(yè)的價值觀。擁有軍事思想，重視研發(fā)投入，悲觀論，股權(quán)激勵每一個都深深烙在華為的企業(yè)管理思想之中，并堅決貫徹執(zhí)行。正是擁有了這些優(yōu)良品質(zhì)，才成就了華為今天的地位。華為能夠取得成功，靠的就是這些。