諾西張志強(qiáng):再造一個新諾西

責(zé)任編輯:xdong

2012-02-20 09:37:51

摘自:通信產(chǎn)業(yè)報

2011年,諾西實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。去年,諾西全球銷售額突破140億歐元,同比增長14%,運(yùn)營利潤達(dá)到2.25億歐元,同比增長了一倍

2011年,諾西實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。去年,諾西全球銷售額突破140億歐元,同比增長14%,運(yùn)營利潤達(dá)到2.25億歐元,同比增長了一倍。諾西大中國區(qū)全年的凈銷售額達(dá)到15億歐元,占諾西全球銷售額的11%。諾西在移動寬帶、服務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域取得了優(yōu)異成績。

在LTE方面,諾西在全球已獲得50個商用合同,居全球首位,并將在沙特和巴西建設(shè)TD-LTE商用網(wǎng)絡(luò)在物聯(lián)網(wǎng)方面,諾西為宇通汽車提供了M2M服務(wù)平臺,還與感知物聯(lián)集團(tuán)成立了合資公司進(jìn)一步發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

得益于這些表現(xiàn),諾西在2012年年初獲得了來自巴克萊資本銀行、花旗、瑞銀信貸、摩根大通等15家銀行的13.05億歐元貸款——這說明投資者依然看好諾西,這為公司下階段的轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

諾基亞西門子大中華區(qū)總裁 張志強(qiáng)

五件大事

2011年是舊諾西走向新諾西的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一轉(zhuǎn)折趨勢,可以從諾西的五件大事表現(xiàn)出:

2011年4月,諾西宣布購買摩托羅拉無線資產(chǎn),并正式得到了批準(zhǔn),諾西正式將摩托羅拉全球資產(chǎn)并入到諾西在全球的運(yùn)營之中。

2011年6月,諾西獲得母公司諾基亞、西門子的10億歐元注資,同時在今年初獲得來自巴克萊資本銀行、花旗、瑞銀信貸、摩根大通等15家銀行的13.05億歐元貸款協(xié)議。

2011年9月,諾西在全球任命了執(zhí)行董事長Jasper。他是一個丹麥人,具備相當(dāng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn),此前就有豐富的企業(yè)改組、整合經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)IPO也有豐富經(jīng)驗(yàn),他也是第一位諾西外聘的獨(dú)立董事,將對公司戰(zhàn)略有非常大的影響。未來我們可能會看到更多獨(dú)立董事進(jìn)入到諾西全球的董事會。

2011年11月,諾西拿到了13.5億歐元的銀團(tuán)支持,在目前希臘都難拿到錢的情況下,我們還是成功說服了十幾個銀團(tuán),幫助我們進(jìn)一步發(fā)展。這說明,投資者依然看好諾西。

2011年底,諾西最終確定了核心戰(zhàn)略。

三大戰(zhàn)略

在實(shí)際的運(yùn)營中,諾西也正面臨著許多挑戰(zhàn)。在過去的每一年,諾西的實(shí)際虧損大概在10億歐元左右,原因是什么?我們分析了一下,有兩個最主要的原因。第一個原因就是戰(zhàn)線太長:過去很多產(chǎn)品在市場上沒有占到領(lǐng)先地位,這樣的話,諾西在產(chǎn)品的投入、營銷、管理等方面將很多資源分配到不是特別盈利的產(chǎn)品線上。另外一方面,一些小客戶屬于賠損的狀態(tài)。這兩個部分的消耗加在一起,致使諾西每年要有一大筆的運(yùn)營損失。

2012年,如果全球宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)不景氣,經(jīng)濟(jì)危機(jī)繼續(xù)深化,市場將給諾西提出更大的挑戰(zhàn)。面對這種現(xiàn)狀,董事會決定有兩個領(lǐng)域是公司的戰(zhàn)略。第一,專注于寬帶和服務(wù),以移動寬帶領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn),提供相關(guān)服務(wù);第二,強(qiáng)調(diào)高科技行業(yè)的持續(xù)投入,沒有創(chuàng)新,行業(yè)是沒有未來的,減縮并不能幫助企業(yè)走向未來。所以,我們會繼續(xù)加強(qiáng)在核心領(lǐng)域的投入,維持領(lǐng)先地位。

諾西會繼續(xù)強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量作為取勝的法寶。將來,別人能夠記住我們的首先是領(lǐng)先的技術(shù),二是優(yōu)秀的質(zhì)量,三是注重于移動寬帶和服務(wù)領(lǐng)域的投入。這是諾西在未來兩三年之內(nèi)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

專注更擅長的領(lǐng)域

根據(jù)重組計劃,下一步,諾西將專注于移動寬帶、客戶體驗(yàn)管理和服務(wù)。這其中將包括削減組織架構(gòu)、合并辦事處、中央職能部門,將部分工作轉(zhuǎn)至交付中心,通過整合摩托羅拉無線業(yè)務(wù)資產(chǎn)降低成本,提升服務(wù)業(yè)務(wù)效率,簡化內(nèi)部流程等。

為什么選擇專注于移動寬帶和服務(wù)領(lǐng)域?以全部電信業(yè)務(wù)計算,諾西所占的市場份額在所有設(shè)備廠商中排名第三占到11%,倘若僅計算移動寬帶和服務(wù)領(lǐng)域的市場份額,諾西名列第二,占17%。顯然,在移動寬帶和服務(wù)領(lǐng)域,諾西更具有競爭力。

諾西將通過取消矩陣式結(jié)構(gòu),進(jìn)行垂直管理;整合全球站點(diǎn)和智能部門;實(shí)現(xiàn)全球化的交付模式;整合所收購的摩托羅拉無線部門資源;提高業(yè)務(wù)效率和簡化公司流程等一系列舉措實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。希望到2013年年底,實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)支出和生產(chǎn)支出減少10億歐元。

談到諾西中國區(qū)2012年的發(fā)展重點(diǎn),目前,諾西在中國擁有5個研發(fā)中心、4個制造基地、14個全資或合資公司、超過1萬名員工,大中國區(qū)在諾西全球戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。2012年,諾西大中國區(qū)將致力于提高客戶滿意度,大力推動服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展,與電信運(yùn)營商積極合作,共同推動移動寬帶在中國的發(fā)展。

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