6月26日消息,迅雷和小米聯(lián)合發(fā)布CDN品牌“星域”,將合作部署以云為中心,覆蓋PC段、移動端和用戶客戶的的生態(tài)體系。
發(fā)布會上雷軍表示,小米后臺過去幾年用戶數(shù)據(jù)量的增長是600%,目前為止存儲超過500億張用戶照片、5億個用戶視頻,數(shù)據(jù)存儲量超過100P。雷軍預(yù)計,在未來幾年內(nèi)數(shù)據(jù)量將突破1000P。
雷軍認(rèn)為,智能手機(jī)的興起催生了整個云服務(wù)市場的迅猛增長,“云服務(wù)未來的市場真的像星辰大海一樣遼闊”,未來十年時間一定會產(chǎn)生一大批巨頭企業(yè)。
雷軍透漏,最早在前年年底,迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍已經(jīng)開始和他談合作,雷軍看重的是“迅雷十年的技術(shù)積累”,雙方目標(biāo)是“把閑置的帶寬資源、計算資源、存儲資源全部連接在一起、提供給需要的人”。
以下為雷軍發(fā)言全文:
談到云服務(wù),我相信各位都是云服務(wù)的狂熱的支持者、推動者,但是今天對全社會來說,大家覺得云服務(wù)多少還是有一點談概念,覺得是在講故事。我是怎么看云服務(wù)的?或者我怎么理解這一波云服務(wù)給大家?guī)淼臋C(jī)會?
我覺得這一波云服務(wù)機(jī)會里面最重要的是什么呢?是智能手機(jī)。大家會問,是不是因為雷軍是做手機(jī)的,所以我就認(rèn)為智能手機(jī)帶來了機(jī)會?其實大家冷靜想一想,智能手機(jī)就是一個可隨身攜帶的電腦,這個“電腦”帶了相機(jī),僅這一個相機(jī)的數(shù)據(jù)而言,就產(chǎn)生了爆炸性增長。
我從小米后臺所看到的,在過去的幾年里,每年用戶的數(shù)據(jù)量增長是600%。大家不要小看這個相機(jī),就這一個小小的攝像頭就能帶來翻天覆地的變化。我舉個例子,小米云服務(wù)到現(xiàn)在為止存儲了超過500億張用戶照片、存儲了5億個用戶視頻,都是巨大的規(guī)模,整個存儲的數(shù)據(jù)量超過了100個P。而且我預(yù)計在不久的將來,在未來的幾年里,是有機(jī)會突破1000個P的。用戶的數(shù)據(jù)開始爆炸,對云服務(wù)的市場需求開始猛增。
還有隨著智能手機(jī)的普及,移動互聯(lián)網(wǎng)的興起帶來了大眾創(chuàng)業(yè)的新時代,就是今天創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不需要幾年前、十年前那么多的人,那么多的資源,一兩個人寫個APP就可以創(chuàng)業(yè)了。而且大家不要小看這個新一代移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的成長速度,那是無法估量的,正如大家都看到的,像今日頭條成長的很快。
在座有一家公司,我就不說名字了。這家公司去年年初日活躍不到一萬人,到了去年十月,公司估價就過了十億美金,整個公司只有十一、二個人。因此,整個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的速度、規(guī)模都遠(yuǎn)超想象。
所以在過去的幾年里面,我所看到的移動互聯(lián)網(wǎng)公司的成長真的是朝氣蓬勃。就拿我們親身經(jīng)歷的獵豹而言,在我的記憶中,獵豹的核心產(chǎn)品CM前年年初的時候日活躍就是幾萬人,而今年一季度就到了月活躍4.44億的規(guī)模,所以移動互聯(lián)網(wǎng)又帶來了新一波的創(chuàng)業(yè)狂潮,而且這次的創(chuàng)業(yè)都是小團(tuán)隊、快速成長。伴隨著小團(tuán)隊的是什么呢?它怎么能夠成長呢?它必須依賴大量的社會化的服務(wù),尤其是云服務(wù)。
我再舉個小例子。金山做游戲做了二十年,去年年初我們投資了一家小的游戲公司。我們投資的這個游戲公司也就十來個人,這個公司做的產(chǎn)品就是全民奇跡,去年年底的時候月流水最高的時候差不多三個億。做了三個億月流水的時候,這家公司只有45個人,這個完全不能想像。因為我們當(dāng)時金山做游戲,有2000多人的團(tuán)隊,而現(xiàn)在做手機(jī)游戲,45個人就能做幾個億的月流水,這個完全不可思議。
但是你仔細(xì)一想,發(fā)現(xiàn)這家公司的云服務(wù)用的是金山云、平臺用的是小米平臺、發(fā)行商也有專業(yè)公司,完全社會化分工了,這家45人的公司只需要認(rèn)認(rèn)真真把游戲做好就夠了。
所以基于我剛才講的最核心的觀點,智能手機(jī)的興起催生了整個云服務(wù)市場的迅猛增長。從我們的數(shù)字來看,我覺得云服務(wù)未來的市場真的像星辰大海一樣遼闊。面對這樣的市場,我們經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)的論證,有沒有可能成為一個巨大的臺風(fēng)口?
在這個市場里面我們的推斷是,未來十年時間一定會產(chǎn)生一大批巨頭企業(yè)。所以看到這個趨勢以后,我們也有一些小擔(dān)心,這個擔(dān)心是什么呢?這個擔(dān)心是因為互聯(lián)網(wǎng)市場為巨頭控制,那么在巨頭控制的壓力之下,我們能不能夠脫穎而出?
在這一點,我跟張宏江博士討論過很多次,后來我們想通了一條,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一定要講究極致,先得把自己逼瘋了。我在想怎么能夠逼瘋自己呢?打德州撲克的朋友都知道,我們只有一招就是全部壓上,所以我們確定了這個策略以后,回家一數(shù),十億美金。所以去年我們下了非常大的決心,一定要在云服務(wù)市場立足。我們第一期的投資目標(biāo)就是十億美金。然后我也想宏江同志牽頭開始做規(guī)劃,所以干了一年多時間以后,我們基本形成了一個云服務(wù)的體系。
在座有很多同行,在這里我表達(dá)一個小米的態(tài)度,小米非常非常愿意敞開胸懷和每一家公司合作。大家可能會說看上去小米什么都做,其實小米最大的不同在哪里呢?就是對于每一件事情,我們都想一想能不能不做,我們基本的哲學(xué)是盡量少做事情。每一件事我們都在想能不能不做。今天愛奇藝的龔宇在場,我們?nèi)ツ昴瓿鹾苌畹乃伎歼^做不做視頻網(wǎng)站,想來想去最后說算了。我們的確打算大投入在內(nèi)容上,能不能跟愛奇藝結(jié)盟?我跟龔宇說,我們出三億美金跪求合作,能不做的一定不做。所以我相信,也是這段時間跟龔宇,跟內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的交流,大家也理解了我這個策略。
在云服務(wù)的市場,小米的策略同樣是這樣,能夠自己不做的一定不做,敞開胸懷跟大家合作。并且如果大家資金有壓力,小米還愿意助一臂之力。
那怎么涉及到跟迅雷的聯(lián)姻呢?很多人好奇小米跟迅雷業(yè)務(wù)沒有整合點,怎么會投資迅雷,并且成為迅雷的股東?我跟鄒勝龍是十多年前認(rèn)識的,在這個階段我也非常尊重鄒勝龍所率領(lǐng)的團(tuán)隊,他們把迅雷的業(yè)務(wù),尤其是下載業(yè)務(wù)做得非常好。我相信在座的絕大部分人都是迅雷的用戶。
但隨著市場的發(fā)展,尤其移動互聯(lián)網(wǎng)化以后,好像迅雷看起來不夠潮流,很多人問我為什么投資迅雷?我跟他們開玩笑我說我姓雷,很多人說迅雷是我投資的,因為我的名字有一個雷。在我們投迅雷的消息出來以后,大家認(rèn)為我們在投下載類業(yè)務(wù)、投迅雷的會員業(yè)務(wù)、在投迅雷看看。當(dāng)然這些業(yè)務(wù)也做的很好,其實我們真正看好的就是他們今天發(fā)布的“星域”。
前年年底鄒勝龍跟我講這個故事的時候,我是深深被打動了,我覺得這對于整個云服務(wù)市場來說是一次顛覆性的創(chuàng)新。鄒勝龍跟我講了很多次,我的理解是迅雷有十年這方面技術(shù)的積累,它的目標(biāo)是把閑置的帶寬資源、計算資源、存儲資源全部連接在一起,然后提供給需要的人。鄒勝龍跟我講了這個故事,我興奮的好幾晚沒睡好覺。當(dāng)股價狂跌的時候,我臉不紅、心不跳。我相信這個是一個顛覆性的事物,而且這個事物出來后,會對整個行業(yè)有巨大的推動力。所以我看好了它,才下定決心,才與迅雷開始新一輪的創(chuàng)業(yè)。
從我聽到構(gòu)思,到今天產(chǎn)品發(fā)布過去了一年半,當(dāng)然昨天忘了恭喜迅雷上市一周年,的的確確好像讓好多投資者等的有點久。但是在中間過程中他們跟我探討的時候,我是希望真心把這個產(chǎn)品做好,做好產(chǎn)品才能形成顛覆。如果你做的不好反而會成為笑話,所以陳磊問我什么時候發(fā)布,我說不著急,只有你真正把產(chǎn)品做好,這個產(chǎn)品才真正有口碑。我今天挺激動的,期待了一年半、快兩年的產(chǎn)品終于發(fā)布了。