雷軍和小米半年來(lái)投資花錢的速度的確驚人，上個(gè)月剛剛引入新浪網(wǎng)原總編輯陳彤，承諾將會(huì)投入10億美金，由陳彤負(fù)責(zé)來(lái)進(jìn)行內(nèi)容建設(shè)。

12月3日，雷軍系的金山和小米又合計(jì)向世紀(jì)互聯(lián)投資2.2億美元。小米和金山軟件這兩家公司的大股東都是雷軍，入股之后，雷軍間接控制了世紀(jì)互聯(lián)15%的股份并擁有29.9%的投票權(quán)，成為除管理層之外最有影響力的股東。

世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司是中國(guó)最大的電信中立第三方互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，向客戶提供服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備托管服務(wù)、管理式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及云計(jì)算服務(wù)。

而考慮到雷軍之前宣布將金山集團(tuán)定位為云服務(wù)提供商，此次以金山為主投資世紀(jì)互聯(lián)這樣的電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，雷軍系在云服務(wù)上的布局意識(shí)可見一斑。雷軍還宣稱，未來(lái)計(jì)劃將花費(fèi)10億美元投資云服務(wù)。

不到兩個(gè)月的時(shí)間，雷軍拋出了兩個(gè)10億投資計(jì)劃，彰顯土豪本色。其要構(gòu)建自己全產(chǎn)業(yè)鏈布局的野心已經(jīng)十分明確。

但是我翻檢這一年來(lái)小米和雷軍的一系列動(dòng)作，越來(lái)越感覺(jué)到小米在向自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)視學(xué)習(xí)，不但是內(nèi)容方面學(xué)習(xí)，而是整個(gè)企業(yè)生態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略都在向樂(lè)視看齊。雷軍似乎終于認(rèn)識(shí)到了自己之前戰(zhàn)略眼光的缺失，靠著小米手機(jī)銷售火爆積累起來(lái)的財(cái)富，抓住現(xiàn)在的窗口期，開始加緊“樂(lè)視化”。這背后的原因值得揣摩。

雷軍半年戰(zhàn)績(jī)

我們不妨先來(lái)梳理一下雷軍和小米這一年來(lái)都進(jìn)行了哪些重要投資和布局：

4月、6月，入股迅雷

今年4月，小米以2億美元的資金換取迅雷高達(dá)27.2%的股份，成迅雷第一大股東。隨后在6月份迅雷赴美首次公開募股（IPO）的同時(shí)，小米認(rèn)購(gòu)總價(jià)值最高可達(dá)2270萬(wàn)美元的、由優(yōu)先股轉(zhuǎn)換成的迅雷普通股股票，小米在迅雷的持股比例也增加至31.8%。

10月，黎萬(wàn)強(qiáng)赴硅谷閉關(guān)“憋大招”

10月28日小米科技副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)宣布將去美國(guó)硅谷閉關(guān)“憋大招”，之后外界普遍猜測(cè)，其方向應(yīng)該就是瞄準(zhǔn)新能源汽車的。硅谷是目前全球最熱的新能源汽車特斯拉總部所在地，去年小米董事長(zhǎng)雷軍拜訪了偶像特斯拉CEO馬斯克，回來(lái)后寫了一篇長(zhǎng)文談電動(dòng)車，其中提到：“相比他的其他計(jì)劃，我對(duì)馬斯克的特斯拉汽車很感興趣。”

11月，投資優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝

這就要提到雷軍許諾給陳彤的10億美元內(nèi)容建設(shè)資金了，到現(xiàn)在，這10億美金已經(jīng)花出去了3億多，先是宣布千萬(wàn)美元通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買的方式投資優(yōu)酷土豆，然后又出資3億美元入股百度旗下的愛(ài)奇藝，成為其第二大股東。

12月，入股世紀(jì)互聯(lián)

雷軍系的金山和小米合計(jì)向世紀(jì)互聯(lián)投資2.2億美元。控制了世紀(jì)互聯(lián)15%的股份并擁有29.9%的投票權(quán)，成為除管理層之外最有影響力的股東。

仔細(xì)分析以下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雷軍和小米這些令人眼花繚亂的大手筆投資的目的，都指向建設(shè)自己完全控制的生態(tài)鏈體系，從手機(jī)電視硬件、軟件系統(tǒng)到視頻內(nèi)容、云平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施。

雷軍說(shuō)：“生態(tài)鏈建設(shè)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)這一關(guān)跨過(guò)去，就能增強(qiáng)我們的終端。終端強(qiáng)了生態(tài)鏈容易建立，反過(guò)來(lái)生態(tài)鏈強(qiáng)了也能拉動(dòng)終端，對(duì)于智能電視和平板，生態(tài)鏈建設(shè)是至關(guān)重要的事情。”

熟悉這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的人都知道，雷軍口中的生態(tài)這個(gè)詞，正是以長(zhǎng)視頻起家的樂(lè)視最先提出的。樂(lè)視從視頻網(wǎng)站起步，一步步進(jìn)入智能電視生產(chǎn)、影視內(nèi)容自制、電商平臺(tái)、云計(jì)算等領(lǐng)域，建立了完整的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)。而現(xiàn)在雷軍似乎想通過(guò)資本的方式快速?gòu)?fù)制樂(lè)視的模式。

急補(bǔ)內(nèi)容短板

在小米這一輪快速的投資布局之前，其和樂(lè)視的直接競(jìng)爭(zhēng)主要集中在智能電視和盒子等硬件領(lǐng)域，但是由于樂(lè)視是以內(nèi)容為出發(fā)遠(yuǎn)點(diǎn)，遵從“無(wú)內(nèi)容、不硬件”的理念，使得其推出的超級(jí)電視天生具有內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，小米手機(jī)在商業(yè)上確實(shí)取得了很大的成功，但是在其去年推出小米盒子和智能電視，企圖將手機(jī)的模式進(jìn)行全盤復(fù)制時(shí)，發(fā)現(xiàn)完全不像預(yù)想的那么簡(jiǎn)單。由于廣電總局181號(hào)文件的存在，在大屏電視領(lǐng)域，廠商是無(wú)法隨心所欲的預(yù)裝各種視頻客戶端的。從今年以來(lái)廣電總局的一道道禁令可以看出對(duì)廠商限制之廣。

由于二者的成長(zhǎng)基因不同，小米以智能手機(jī)為進(jìn)入消費(fèi)者視野，而樂(lè)視則是在互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容領(lǐng)域深耕了多年之后開始進(jìn)入智能硬件生產(chǎn)，所以在政策的壓力之下，造就的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果也十分不同。

小米電視從出生開始，內(nèi)容就是其短板，只是靠了最初的野蠻生長(zhǎng)，安裝各種第三方視頻網(wǎng)站的客戶端才能收看互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容；而樂(lè)視超級(jí)電視從誕生之初，就有自己的版權(quán)內(nèi)容，要知道，樂(lè)視是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中一開始就堅(jiān)持正版運(yùn)營(yíng)的，而且樂(lè)視還成立了樂(lè)視影業(yè)、收購(gòu)了花兒影視，其內(nèi)容自制能力不斷增強(qiáng)，和小米相比，其在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

正是二者這樣的不同，造就了它們?cè)谠庥鰪V電總局接二連三的禁令，各第三方視頻應(yīng)用紛紛關(guān)閉了自己的TV端入口之后，不同的體驗(yàn)和市場(chǎng)結(jié)果。小米電視已經(jīng)無(wú)法直接收看任何視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，而樂(lè)視的超級(jí)電視則可以繼續(xù)收看樂(lè)視網(wǎng)的內(nèi)容。剛剛過(guò)去的雙11，樂(lè)視超級(jí)電視以6.4萬(wàn)臺(tái)的總銷量成為冠軍，也從市場(chǎng)層面說(shuō)明了樂(lè)視模式的成功。

正如有熟悉雷軍的人士對(duì)媒體說(shuō)，雷軍在做內(nèi)容的問(wèn)題上，一直優(yōu)柔寡斷，因?yàn)楹ε乱坏┳鰞?nèi)容就要與政府管制糾纏不清，在這個(gè)問(wèn)題上，他已經(jīng)糾結(jié)有三年。而一晃眼，直到如今小米電視的很多“違規(guī)內(nèi)容”被廣電叫停，小米電視幾乎成了你家里的空殼機(jī)子，他才終于開始著急了。

生態(tài)戰(zhàn)略模仿

自從去年樂(lè)視CEO賈躍亭提出“樂(lè)視生態(tài)”的概念，“生態(tài)”這個(gè)詞在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界就不斷被提及，幾家大佬也都開始或多或少的模仿?，F(xiàn)在雷軍也言必稱生態(tài)了。

正如一位評(píng)論者在一篇文章中所寫：“在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，樂(lè)視對(duì)多個(gè)行業(yè)的顛覆性，對(duì)普通人生活方式的影響力和在商業(yè)模式的創(chuàng)新力上，非常引人矚目，‘未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)’的提出，似乎第一次讓人看到做企業(yè)和打天下一樣，是有高屋建瓴的理論指導(dǎo)的，而且，它的確是第一個(gè)不靠跟風(fēng)，不靠復(fù)制，真正以自己的商業(yè)模式創(chuàng)造成功，顛覆行業(yè)，并據(jù)此走出國(guó)門，開始耕耘海外市場(chǎng)的企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走到今天，終于開始有了能夠以創(chuàng)新的姿態(tài)走出去的企業(yè)……”

小米之前在內(nèi)容方面的短板已經(jīng)自不必言。在云平臺(tái)方面，今年7月，雷軍宣布金山集團(tuán)面向未來(lái)的戰(zhàn)略時(shí)稱，金山集團(tuán)未來(lái)將進(jìn)行“All In云服務(wù)”，金山云主要提供云主機(jī)、云存儲(chǔ)、負(fù)載均衡和 CDN（內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)）等服務(wù)。而此次雷軍入股世紀(jì)互聯(lián)也可以看做其補(bǔ)充內(nèi)容之后的自然選擇，因?yàn)橐曨l內(nèi)容的迅速順暢傳輸是需要強(qiáng)大的電信技術(shù)和資源支持的。以前小米只是生產(chǎn)銷售智能終端，用戶的內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)不在其考慮范圍之內(nèi)，而互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的體驗(yàn)是否足夠好對(duì)于留住用戶確實(shí)至關(guān)重要的。這也就可以理解，雷軍入股世紀(jì)互聯(lián)這樣的電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的用意所在。

而迅雷CEO鄒勝龍就曾對(duì)媒體直言，小米投資迅雷非常重要的原因，是由于隨著高清媒體，4K、2K高清視頻逐漸的普及，對(duì)于用戶端的內(nèi)容傳輸、體驗(yàn)要求也會(huì)增加，而迅雷是能夠?yàn)橛脩籼峁缀踅咏赓M(fèi)的云加速和數(shù)據(jù)免費(fèi)體驗(yàn)的公司。迅雷和小米的合作點(diǎn)一個(gè)是小米MIUI操作系統(tǒng)，一個(gè)是小米的家庭硬件——互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒。雷軍和小米無(wú)疑是看中了迅雷的云加速系統(tǒng)在幫助其為用戶提供優(yōu)秀的數(shù)據(jù)加速的作用。

而相對(duì)小米這樣完全靠資本搭建生態(tài)鏈的方式，樂(lè)視幾年之前就已經(jīng)開始在云平臺(tái)領(lǐng)域進(jìn)行布局和建設(shè)，并成立了樂(lè)視云計(jì)算公司，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)傳輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開源性公共組件、視頻編解碼技術(shù)等的開發(fā)。據(jù)了解，樂(lè)視云計(jì)算公司除了負(fù)責(zé)為樂(lè)視本身的業(yè)務(wù)提供底層云平臺(tái)技術(shù)支持外，還有自己本身的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，遵循開放性的原則，其已經(jīng)在為眾多的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)用戶提供全套云平臺(tái)服務(wù)。

現(xiàn)在樂(lè)視云平臺(tái)已經(jīng)具有業(yè)界最大的帶寬儲(chǔ)備規(guī)模，總量超過(guò)5Tb，平臺(tái)總存貯數(shù)量1000PB。近400個(gè)CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）節(jié)點(diǎn)遍布全球，是全球最大的云視頻平臺(tái)之一，是首家實(shí)現(xiàn)“一云多屏”和“多屏互動(dòng)”的視頻企業(yè)。這也是樂(lè)視賈躍亭今年全面實(shí)施全球化戰(zhàn)略的底氣所在。而樂(lè)視云計(jì)算是樂(lè)視海外擴(kuò)張背后的先行軍。

而目前雷軍在內(nèi)容短板的補(bǔ)充和電信基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資還局限在中國(guó)境內(nèi)（世紀(jì)互聯(lián)在全國(guó)40余個(gè)城市運(yùn)營(yíng)管理80多個(gè)分布式數(shù)據(jù)中心設(shè)施），這一點(diǎn)和樂(lè)視相比仍然有不小的差距。

全面競(jìng)爭(zhēng)開啟

雷軍和小米這種資本整合的路線，是否真的能快速將其生態(tài)搭建起來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)形成協(xié)同效應(yīng)，我們只能拭目以待。

至少?gòu)某ＷR(shí)判斷，樂(lè)視這種完全依靠自身孵化、搭建起自己的生態(tài)體系的做法讓人感覺(jué)更加穩(wěn)固和可靠。一個(gè)生態(tài)的建立并非一朝一夕之功，錢能買來(lái)大量股票，卻難以迅速買來(lái)一個(gè)帶給消費(fèi)者極致體驗(yàn)的智能生態(tài)系統(tǒng)。

正如樂(lè)視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼所言，平臺(tái)、內(nèi)容、終端之間是互相咬合的，并不是搬一個(gè)視頻網(wǎng)站到電視上就叫互聯(lián)網(wǎng)視頻海量?jī)?nèi)容。良好的體驗(yàn)是硬件、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、應(yīng)用的有機(jī)整合造就的，這些東西的背后是各個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期協(xié)作以及產(chǎn)品推出之后的不斷改善，是馬拉松長(zhǎng)跑，而不是只靠資本運(yùn)作就可以解決。

“后面追的人不是不可能追上，而是在這個(gè)過(guò)程中，要付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們?cè)诒砻嫔峡吹降臇|西。其他家現(xiàn)在只是買了門票，但是能不能上臺(tái)，上臺(tái)之后能不能演戲，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過(guò)早。”彭鋼說(shuō)。

樂(lè)視方面，在超級(jí)電視之后，樂(lè)視手機(jī)也呼之欲出，和小米的硬件產(chǎn)業(yè)鏈將形成更全面的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)。賈躍亭不久前拋出的“See計(jì)劃”，是不是也會(huì)和黎萬(wàn)強(qiáng)憋的“大招”相撞，也讓人充滿了想象。

不斷補(bǔ)充短板的小米和戰(zhàn)略領(lǐng)先一步的樂(lè)視，到底會(huì)繼續(xù)上演怎樣的故事？