美的集團作為中國家電企業(yè)的龍頭，深刻認識到中國制造頭頂懸著的“大而不強”的達摩克利斯之劍。美的集團美云智數(shù)總裁金江深刻的認識到：“ 中國的很多制造業(yè)企業(yè)仍然延續(xù)著大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模分銷的傳統(tǒng)模式，依舊靠著傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，土地+勞動力的低效組合。如果這些企業(yè)不通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的迭代升級，僅僅利用一些簡單的工具，將在未來激烈的市場中失去競爭力。”

李培根院士對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提出四點建議

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是通過信息化與工業(yè)化深度融合，把工業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡化，推動業(yè)務流程生產(chǎn)方式的變革重組，形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價值創(chuàng)造體系，為企業(yè)創(chuàng)造價值、提高效率、節(jié)省開支。

中國工程院院士李培根

同時，中國工程院院士李培根認為，搞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要關(guān)注四方面問題：第一，數(shù)字孿生。數(shù)字孿生最關(guān)鍵的問題是要在整個生命周期中，不斷收集其運行的孿生數(shù)據(jù)，并對運行過程有控制、指導、優(yōu)化作用。數(shù)字化的不僅僅是對象本身，還要包括其所處的環(huán)境。

第二，IT與OT的融合。它是數(shù)字新基建最后能否落地的關(guān)鍵。

第三，全價值鏈。從產(chǎn)品到購買。從供應鏈、購買、計劃、交互、智能調(diào)度、智能跟蹤、智能維保等全方位，最終為客戶提供一個很好的體驗。

第四，生態(tài)建設。除了自身的生態(tài)要大以外還要與外部的資源進行連接。同時，生態(tài)還要注重開放。有開放系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才更有生命力，進行更高維度的跨界競爭。未來的競爭是一個生態(tài)系統(tǒng)與另外一個生態(tài)系統(tǒng)競爭。

美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0平臺 推動制造業(yè)轉(zhuǎn)向“技術(shù)紅利”

美的集團經(jīng)過八年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分享受到了技術(shù)帶來的“紅利”。金江介紹：“ 美的享受到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的成果，可以看到，美的的銷售收入有了大幅增長，我利潤有了更高比例的增長，員工數(shù)量卻有了大幅的下降。”

美的集團美云智數(shù)總裁金江

”今年美的集團推出兩個全面的戰(zhàn)略：全面數(shù)字化和全面智能化，將加速美的集團與三個重要平臺的快速發(fā)展。第一是以美云銷為代表的商業(yè)平臺，第二以美居為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺，第三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0的美擎平臺。內(nèi)承載強化產(chǎn)業(yè)運營能力的責任，對外輸出更多To B的能力。同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也需要不斷的進行升級和迭代。”

美的全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

美的進過一年的再次經(jīng)驗總結(jié)，推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0架構(gòu)。整合了集合美的集團機器人、自動化、IoT等工業(yè)能力，圍繞企業(yè)研、產(chǎn)、銷、供全價值鏈路，提供制造業(yè)知識、軟件、硬件三位一體的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務敏捷轉(zhuǎn)型，通過能力、應用、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)四個層提供給業(yè)界。

第一層是能力層。由設備層、邊緣層、IaaS層、PaaS層構(gòu)成。設備層由庫卡機器人提供機器人本體和自動化解決方案構(gòu)成;邊緣層是指泛在數(shù)據(jù)的接入到傳輸?shù)筋A分析以及邊緣計算。IaaS層由美的云提供云基礎(chǔ)設施，PaaS層包括工業(yè)AI、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等多項能力，同時會將這些能力向合作伙伴開放。

第二層是應用層。應用層是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢層，包括營銷、研發(fā)、智能制造、管理。今年又新增加了SCP的物料計劃的優(yōu)化算法，攻克了世界級的技術(shù)難題，將物料組件化的計算時間縮短了90%，加入了數(shù)字孿生和仿真技術(shù)，不斷強化應用層的能力。

第三層是商業(yè)層。由原來商業(yè)層主要有兩個成員：安得智聯(lián)物流、庫卡機器人增加了產(chǎn)業(yè)鏈金融、核心零部件等，為中國制造業(yè)提供了超強陣容。

第四層是產(chǎn)業(yè)層。我們已經(jīng)完成了家電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的打造，過去這些年里我們服務了非常多的企業(yè)，包括汽車制造業(yè)、食品加工業(yè)、酒業(yè)等。我們希望聯(lián)合他們一起打造屬于這個行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并與我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成有效互動。

把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 實現(xiàn)精準落地

正如金江所言：“希望能夠為中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展貢獻美的的力量。”美的憑借完善的全的行業(yè)知識，全價值鏈的軟件支撐，結(jié)合美的多年積累的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成的方法論和經(jīng)驗，為客戶輸出在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)快速變革的方法與工具。

金江指出：“我們提供了基于戰(zhàn)略解碼、流程變革、IT規(guī)劃從頂層設計到價值鏈拉通的咨詢服務，幫助客戶打造他們自己的數(shù)字化經(jīng)營體系。”

在用戶的研發(fā)體系方面：通過方法論的輸出和經(jīng)驗的輸出，幫助特別是制造業(yè)客戶建立研究一代儲備一代和開發(fā)一代的研發(fā)創(chuàng)新體系。

在智能制造方面：為客戶輸出基于精準交付、柔性制造、品質(zhì)改善、全程可視化的智能制造解決方案。

全渠道營銷方面：顛覆傳統(tǒng)的大規(guī)模制造大規(guī)模分銷，變成由數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧營銷。圍繞用戶需求為中心的新零售體系，幫助客戶完成從分銷向注重零售的轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化人才供應鏈方面：打造既關(guān)注員工又關(guān)注管理者的需求，實現(xiàn)高效敏捷的組織以及戰(zhàn)略驅(qū)動型數(shù)字化人才建設體系。特別是在核心骨干人才的后輩梯隊建設上，我們有非常成體系和成熟的方法論和經(jīng)驗以及相應的軟件產(chǎn)品。

在經(jīng)管理領(lǐng)域：建立一個財務管控的主通道，要打造一個業(yè)財一體的財務管控體系。將所有的業(yè)務動作全部體現(xiàn)在財務里，所有財務數(shù)據(jù)都要準確反映業(yè)務的動作，將世界五百強的財務管控的經(jīng)驗和軟件讓中小企業(yè)也能受益。

機器人和自動化方面：依靠全球知名的機器人本體和自動化智能化核心解決方案的提供商庫卡，為制造業(yè)、電子制造業(yè)提供了一體化的產(chǎn)品以及集成服務。

智慧物流方面：通過安得智聯(lián)幫助企業(yè)實現(xiàn)從原材料到成品到渠道到to C用戶端全鏈路的規(guī)模化運營。

在生產(chǎn)環(huán)境方面：通過智慧樓宇將園區(qū)或者寫字樓內(nèi)的能源、人車、安防、設備等能耗的領(lǐng)域，希望幫助客戶在人、事、物、能四個領(lǐng)域建立能耗的可視化解決方案，幫助這些工業(yè)企業(yè)打造綠色、高效、節(jié)能和智慧的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境。

核心零部件：充分利用美的在家電、汽車等核心零部件領(lǐng)域的優(yōu)勢，同時進一步加強空調(diào)壓縮機、電機以及在高端控制和新能源領(lǐng)域的布局。

精密模具：通過數(shù)字化模具全生命周期的管理為客戶提供智能化的設計、數(shù)字化的排程以及模具制造全流程管理的模具解決方案。

集采服務方面：通過美的強大的供應鏈整合能力，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上用戶分享美的供應商資源，幫助他們提升產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)定供貨渠道。

美的金融：為產(chǎn)業(yè)鏈的眾多中小微企業(yè)提供金融服務，幫助他們渡過難關(guān)。目前平臺已經(jīng)累計放出貸款300億人民幣，希望今后能為更多的中小微企業(yè)提供幫助。

去年美國發(fā)布了未來工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，未來全球范圍內(nèi)的工業(yè)競爭將愈加激烈。中國制造的智能破局也在拉開序幕，我們期待有更多的企業(yè)加強合作，共同推動中國工業(yè)全面升級。