編者按：Diane Greene是科技界的傳奇女性，她曾經(jīng)是著名虛擬機(jī)軟件VMWare的創(chuàng)始人兼CEO，現(xiàn)在又是Google云計(jì)算業(yè)務(wù)的掌門人。這個身份在硅谷遭遇性別差異風(fēng)波時顯得尤其突出。在8月8日舉行的Y Combinator 2017女性創(chuàng)始人大會上，她向與會的創(chuàng)始人分享了自己的創(chuàng)業(yè)建議：作為一名公司的創(chuàng)始人，你要享受建設(shè)的樂趣。享受創(chuàng)造價值。

跟來自全球的800多位女性創(chuàng)始人一起交流對我來說是非常高興的事情。

你們當(dāng)中的一些也許已經(jīng)開始了自己的職業(yè)生涯，你們當(dāng)中的許多可能已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)自己公司的早期階段，我認(rèn)為這是非常令人興奮的。坐在這一個禮堂里面有著那么多的可能性。想象一下，想象所有那些你即將要克服的有趣挑戰(zhàn)，以及所有那些你需要駕馭的東西吧。

稍微談?wù)勎易约骸Ｎ以?jīng)當(dāng)過三家初創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。第一家要追溯到1995年的Vxtreme，我們開發(fā)了一種低帶寬的流媒體視頻技術(shù)。我們可以把郵票大小的視頻在互聯(lián)網(wǎng)上傳播。1997年我們以7500萬美元的價格把它賣給了微軟，而這就成為了微軟的媒體播放器的基礎(chǔ)。

我的第二個初創(chuàng)企業(yè)是VMware。這家公司掀起了一場虛擬化的革命。我們是在1998年成立這家公司的，然后在2007年上市，上市當(dāng)天收盤時它的實(shí)質(zhì)達(dá)到了191億美元。

我最后的一家初創(chuàng)企業(yè)是Bebop，是在2013年成立的，2015年我們以3.8億美元的價格把它賣給了Google。我還通過一支捐贈人建議基金把我的那部分托付給了一家非盈利組織。

在創(chuàng)辦這些初創(chuàng)企業(yè)之前我是在更大的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的。Sybase是我工作的第一家技術(shù)公司，在此之前我是一名造船工程師，我開發(fā)了異步的輸入/輸出軟件來讓數(shù)據(jù)庫跑得更快，甚至在基準(zhǔn)測試上擊敗了Oracle、Ingres等所有其他數(shù)據(jù)庫公司。這非常的酷。然后我去了Tandem。其實(shí)是他們炒了我的老板，她是一名女性，但這是錯誤的。她負(fù)責(zé)管理工程，我就跟著她到了Tandem。在那里我?guī)椭鷦?chuàng)建了一個混合式的結(jié)構(gòu)來運(yùn)行一個開放的UNIX領(lǐng)域的世界，在這個世界里Tandem有著全世界最好的事務(wù)處理系統(tǒng)，但它卻是專有系統(tǒng)。

然后在SGI，我開發(fā)了流媒體視頻解決方案。這屬于時代華納交互電視項(xiàng)目的一部分，這個東西其實(shí)是WWW的前身，那個小組的很多人后來都出來自己開公司了。Netscape是其中一家公司。但還有很多公司都是從那里出來的。

然后，作為一名技術(shù)投資者，我向很多初創(chuàng)企業(yè)提供了自己的建議以及種子輪資金。其中包括有兩家現(xiàn)在已經(jīng)上市的公司：Cloudera和Pure Storage。此外還有Unity Technologies，這是一個游戲開發(fā)者平臺，以及其他一些公司。不幸的是，我現(xiàn)在的日程安排讓我不再有時間來為初創(chuàng)企業(yè)提供建議或者種子輪基金了。不管怎樣，這一路上我還是學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)在我打算回顧一下，找出其中一些值得分享給大家的東西來。

我的第一個教訓(xùn)是在非常年輕的時候?qū)W到的。我的母親是一個有力有原則的中西部教師門第的最新成員。我的父親則是一位工作努力的出色工程師和創(chuàng)業(yè)者。我在家里是第二小，是一群非常具有競爭力和統(tǒng)治力的兄弟中間的一個小女孩。我們住在匯入Chesapeake Bay的消息旁。

我的父親把對水的熱愛傳遞給了我，我很快喜歡上了乘著我的小艇去遠(yuǎn)航，這一點(diǎn)塑造了我的個性。我突然之前就負(fù)責(zé)了一艘船，要靠自己去面對和克服大海帶給我的挑戰(zhàn)。

后來，我又去參加了更大的帆船和帆板比賽。我贏得了全國女子風(fēng)帆賽的冠軍。我遠(yuǎn)航到了百慕大并且把美國東西海岸都跑了個遍，然后我還駕駛風(fēng)帆跨越了從毛伊島到莫洛凱之間的公海并且再返回。這是一段很令人吃驚的故事，但在這里我并不想多談。

我認(rèn)為我跟大海的聯(lián)系在幫助我形成獨(dú)立的能力以及對自己愿景的重要性和價值的感覺方面發(fā)揮的作用是最大的。要想成功航行，你需要非常小心地觀察。你需要識別風(fēng)向是什么，水在告訴你什么，然后想辦法去執(zhí)行，去達(dá)到你設(shè)定的任何目標(biāo)，無論是安全返航還是贏得比賽。

建設(shè)一家公司跟賽艇非常相似。你需要有一個計(jì)劃然后還要有能力在獲得新的信息時實(shí)時地重新評估計(jì)劃。突然之間，風(fēng)向變了，或者競爭對手比你預(yù)想的要強(qiáng)大。比賽中的每一個標(biāo)志就是一個里程碑，你需要審視和評估你在做的事情和做事的方式。當(dāng)你在操縱帆船時，你需要全身心的投入。你需要排除掉自我懷疑，但同時又不能失去質(zhì)疑自己決定的能力。最重要的是，當(dāng)需要你做決定的時候，比如當(dāng)競爭對手超過你或者風(fēng)向改變的時候，你得做出決定。比賽是不會等你的。最后當(dāng)你駕駛者帆船比賽時，對船員的選擇就是最重要的事情。如果沒有合適的人在合適的位置以和諧的方式配合，你是不可能成為一名高效的船長的。

那么這一切就創(chuàng)辦或者運(yùn)營公司而言都意味著什么呢？在Vextreme，我學(xué)會了創(chuàng)始人需要始終團(tuán)結(jié)一致，并且當(dāng)創(chuàng)始人的數(shù)量有限時初創(chuàng)企業(yè)成功的機(jī)率會高一些。廚師太多會壞了一鍋湯。最重要的是，我學(xué)會了沒人是不可或缺的，而有合適的人員、人才以及性格組合必不可少。

VMware的確是一次行業(yè)革命的開端。從中我學(xué)會了引導(dǎo)市場接受一場影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)新需要做些什么。設(shè)計(jì)和營銷一場重大創(chuàng)新使得對它的接受不需要顛覆性是必不可少的。這可以使得它跟現(xiàn)有秩序，現(xiàn)有的做事方式的整合更加容易，即便創(chuàng)新最終會取代舊的秩序。那么，比方說，令我們銷售起色的事情之一是我們開發(fā)了一款工具，這款工具可以將運(yùn)行在物理機(jī)上的負(fù)載搬到虛擬機(jī)上面，而一切運(yùn)行還是照舊。這個對我們來說是一個現(xiàn)象級的銷售。

在VMware我還被提醒不要讓挫折導(dǎo)致你停止思考。如果一個難題用一種辦法不能解決，總會有第二種辦法。這只是個航向問題。當(dāng)我們了解到因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)問題VMware沒有辦法通過IBM銷售時我們真的是很失望的。但然后我們把這變成一項(xiàng)優(yōu)勢，因?yàn)檫@樣我們就可以跟IBM一起合作把他們所有的明星分銷商召喚過來把我們推向市場。最后，在VMware我還了解到建立合適的企業(yè)文化是如何的必不可少。我們努力去培養(yǎng)一種每個人都是很重要的氛圍，讓大家知道他們的角色對達(dá)成公司的目標(biāo)是有幫助的，并且建立一種開放的文化，方便大家進(jìn)行溝通，協(xié)作以及分享想法。真的，我們就是帶著這些目標(biāo)去設(shè)計(jì)自己的企業(yè)園區(qū)的。

Bebop也提供了一些有趣的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為這可能是我最后一家初創(chuàng)企業(yè)了，但你每次都能學(xué)到一些新東西。我原先有個聯(lián)合創(chuàng)始人，但最后并沒有跟公司一起同舟共濟(jì)，我一開始也有點(diǎn)沒有堅(jiān)持原則。我們試圖重新發(fā)明企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)方式，讓這些應(yīng)用可以方便使用，并且實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)更加高效。我們堅(jiān)持下來，Bebop成為了設(shè)計(jì)思維和開發(fā)企業(yè)應(yīng)用工具的重要平臺。堅(jiān)持不懈的確會收到回報(bào)。

最后，現(xiàn)在作為Google Cloud的負(fù)責(zé)人，我學(xué)會了在一家規(guī)模龐大的公司內(nèi)部是不可能建立起一家企業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的。再次地，母公司和內(nèi)部初創(chuàng)企業(yè)的文化非常關(guān)鍵。我們是一家相當(dāng)大的初創(chuàng)企業(yè)。是的，我們要服務(wù)7個擁有10億級活躍用戶的應(yīng)用。我們很大但再次地，這一切都與在合適的位置有合適的人有關(guān)。最后，這也與永遠(yuǎn)都不要忽略為客戶和合作伙伴創(chuàng)造價值有關(guān)。

總而言之，駕馭一條船或者建設(shè)一家公司的關(guān)鍵是你得傾盡全力。你要傾盡全力不是因?yàn)槟銘?yīng)該這樣，不是因?yàn)檫@是你要想獲勝之所需，而是因?yàn)檫@樣才能表明你尊重自己的目標(biāo)并且享受這個過程。作為一名公司的創(chuàng)始人，你要享受建設(shè)的樂趣。享受創(chuàng)造價值。而來自于熱愛所做的事情的奉獻(xiàn)精神將會為你提供養(yǎng)分。它會令你感到滿足，讓你不會害怕失敗。你也許會輸?shù)暨@場或者那場比賽，但靠著現(xiàn)有的一切無畏前行依然會是一種愉悅。你也許能創(chuàng)造財(cái)富，但財(cái)富只是水到渠成的東西。如果你的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價值，那么重要的將是過程，無論遭遇什么樣的不幸，這種感悟都會成為你力量的最大源泉。