薩提亞改變了微軟的基因 讓其重獲新生

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作者:李潮文

2017-08-07 10:37:21

摘自:界面

就在7月初,在華盛頓特區(qū)召開(kāi)的2017微軟全球合作伙伴大會(huì)上,薩提亞說(shuō),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)規(guī)模有4 5萬(wàn)億美元,微軟希望和合作伙伴一起抓住這個(gè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)。

  圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)

大公司的生與死往往緩慢難以察覺(jué)。在過(guò)去三年里,微軟重新走向了上坡路,從一次大滑坡或者說(shuō)死亡邊緣逃離開(kāi)來(lái)。

三年時(shí)間里,微軟成為了一家完全不一樣的公司——砍斷在個(gè)人消費(fèi)者業(yè)務(wù)上的巨額投入,發(fā)展壯大了僅次于亞馬遜的云業(yè)務(wù)和企業(yè)服務(wù)。

如果說(shuō)微軟在建立之初是顛覆者,打破了IBM時(shí)代的計(jì)算集中化;那么如今的微軟則是作為舊技術(shù)實(shí)力的代表,在“云計(jì)算”這股代表計(jì)算能力重新集中化的技術(shù)浪潮來(lái)臨時(shí),花三年時(shí)間迅速轉(zhuǎn)身,再一次追隨了技術(shù)浪潮,避開(kāi)被顛覆的命運(yùn)。

1,

微軟在最新的財(cái)報(bào)中表示,他們今年云業(yè)務(wù)的收入達(dá)到189億美元,十分接近前一年所定下的200億美元的收入,已經(jīng)轉(zhuǎn)型為“一家云服務(wù)公司”。

目前市場(chǎng)上對(duì)微軟的定位是——“僅次于亞馬遜的全球第二大云服務(wù)商”,這是從數(shù)據(jù)存儲(chǔ),即微軟的Azure和亞馬遜的AWS這個(gè)維度來(lái)看。在這個(gè)季度,Azure營(yíng)收同比跳漲97%;也就是說(shuō),市場(chǎng)對(duì)Azure的需求量幾乎翻了一倍。但根據(jù)第三方數(shù)據(jù),AWS以其34%市場(chǎng)份額,仍然占據(jù)市場(chǎng)第一的位置。

如果把微軟Office 365也看作一種云端的軟件服務(wù),即Saas(software as a service),微軟取得了“Office 365的收入也增長(zhǎng)了43%”這樣的好成績(jī)。雖然微軟沒(méi)有披露Azure和Office 365的具體收入數(shù)字,但如果加上Office 365這一部分,其與AWS收入的差距肯定有所縮短。對(duì)微軟轉(zhuǎn)型的階段性成果,華爾街是認(rèn)同的。截至美國(guó)時(shí)間8月1日收盤(pán)后,微軟市值已經(jīng)達(dá)到5594.5億,如果以微軟換帥薩提亞為節(jié)點(diǎn),當(dāng)時(shí)的市值還不到3000億美元。

很多人難以察覺(jué)一家巨型公司的“生死劫”,因?yàn)橄啾刃」?,他們往往更緩慢?/p>

時(shí)鐘撥回到3年前,普通用戶大概能感覺(jué)到微軟Lumia手機(jī)并不行銷(xiāo),而業(yè)內(nèi)的人則知道,微軟當(dāng)時(shí)是在一個(gè)通向死亡下行通道上。

當(dāng)時(shí),新上任的薩提亞提出了“移動(dòng)為先,云為先”的新戰(zhàn)略,相比他的前任CEO鮑爾默提出的戰(zhàn)略“設(shè)備與服務(wù)”,“云”業(yè)務(wù)被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),對(duì)“設(shè)備”則不再提。

外界不過(guò)把它當(dāng)作一家失去活力的大公司的掙扎而已——那些正在死去的公司往往頻繁更換戰(zhàn)略,但都難以奏效;就在薩提亞提出這個(gè)口號(hào)不到半年前,微軟正面臨著因?yàn)槭召?gòu)諾基亞不得不花掉72億美元的尷尬財(cái)報(bào)。

不僅僅如此,那些微軟的主營(yíng)業(yè)務(wù)——Windows、Office等由于蘋(píng)果Mac的崛起,利潤(rùn)和營(yíng)收都在大幅度下降。

此外,Bing搜索、Xbox游戲主機(jī)以及Surface平板電腦都處于虧損中。

從數(shù)據(jù)上看,薩提亞的階段性成果是他上任一年半以后——2015年9月,微軟向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交文件,報(bào)告了新的財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)方式,將原本的五個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)整為三個(gè):“生產(chǎn)力與業(yè)務(wù)流程”、“智能云”以及“更多個(gè)人計(jì)算”。

這個(gè)調(diào)整現(xiàn)在看來(lái)意義非凡:

首先,微軟決定不做那些他并不擅長(zhǎng)的,或者說(shuō)不應(yīng)該持續(xù)投入的業(yè)務(wù)。那些虧損的項(xiàng)目比如Xbox等業(yè)務(wù),以往在財(cái)報(bào)上單獨(dú)列在一個(gè)“公司和其他”業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)下,這次被打散,和Windows業(yè)務(wù)并在一起。這一系列變動(dòng)的背后,是薩提亞砍掉了在手機(jī)設(shè)備項(xiàng)目上的投入,同時(shí)把Bing的廣告業(yè)務(wù)外包給美國(guó)在線公司,并且裁員、退出了地圖數(shù)據(jù)搜集業(yè)務(wù)。

  來(lái)源:微軟財(cái)報(bào)

其次是降低了Windows的重要性。這個(gè)以往給微軟帶來(lái)近半營(yíng)收的業(yè)務(wù)部門(mén),和以往那些虧損的項(xiàng)目,一起列在了“更多個(gè)人計(jì)算”等業(yè)務(wù)中,在某種程度上代表了其重要性的降低。后來(lái)看來(lái)也的確如此,到了最新的windows10發(fā)布時(shí),被授權(quán)給PC生產(chǎn)商免費(fèi)安裝在電腦上。

一切的確指向了“移動(dòng)為先,云為先”,從今天的財(cái)報(bào)來(lái)看,這位CEO很好地執(zhí)行了他的戰(zhàn)略。

就在7月初,在華盛頓特區(qū)召開(kāi)的2017微軟全球合作伙伴大會(huì)上,薩提亞說(shuō),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)規(guī)模有4.5萬(wàn)億美元,微軟希望和合作伙伴一起抓住這個(gè)轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)。

簡(jiǎn)單說(shuō),薩提亞在會(huì)上說(shuō)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這種并不具體的概念,就是微軟有云,云上還有各類(lèi)軟件服務(wù),如果各類(lèi)企業(yè)使用了他們的云和服務(wù),而不是像以往那樣自己買(mǎi)服務(wù)器建數(shù)據(jù)中心甚至IT部門(mén),能夠有更好的效率。

相比他的前任CEO鮑爾默,薩提亞的演講并沒(méi)有抑揚(yáng)頓挫的語(yǔ)調(diào)和大張大合的手勢(shì)。鮑爾默早年為微軟PC做夸張的電視廣告的視頻曾被人拿出來(lái)友善地調(diào)侃,相比之下,外界很難看到薩提亞鮮明的性格特征。他更像他所擅長(zhǎng)的云業(yè)務(wù)一樣,不具體、不鮮明。

一些具體的印象甚至來(lái)自于側(cè)面的猜測(cè),包括陸奇等華人高管離職時(shí),外界套用印度裔在職場(chǎng)好斗的常見(jiàn)路數(shù),去理解他和陸奇之間的關(guān)系。

如果理解了這名CEO對(duì)微軟業(yè)務(wù)整體所做的調(diào)整,你就能理解主管Bing業(yè)務(wù)的陸奇離開(kāi)是必然。

“在我看來(lái)微軟當(dāng)時(shí)是快不行了,蓋茨不得不找薩提亞來(lái)做CEO,他沒(méi)有找‘老臣’,也沒(méi)有自己親自來(lái),因?yàn)樗麄冞@一代是做消費(fèi)者業(yè)務(wù)出生的,來(lái)做云業(yè)務(wù)會(huì)有局限性”,Howie Xu曾長(zhǎng)時(shí)間為微軟在云業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手VMWare、Cisco等公司服務(wù)過(guò),是VMWare最核心產(chǎn)品vSphere的創(chuàng)始人和管理者,站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置,他對(duì)微軟有過(guò)長(zhǎng)期的觀察,“薩提亞懂云業(yè)務(wù),而經(jīng)過(guò)這幾年的調(diào)整,微軟的管理層幾乎都是‘Cloud Generation’(云一代)”。

2,

美國(guó)科技行業(yè)流傳著一種說(shuō)法,五年前一個(gè)聰明人如果要加入微軟,大家都認(rèn)為他在偷懶。

“現(xiàn)在,微軟重新成為了一家讓人尊敬的公司”,Howie說(shuō),在面臨新技術(shù)浪潮來(lái)臨時(shí),很多公司都試圖轉(zhuǎn)型,但幾乎沒(méi)有幾家公司成功。

2000年前后,Howie就開(kāi)始進(jìn)入了企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域,“那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè),如果別人告訴我,微軟也在做這件事,我會(huì)很開(kāi)心——證明我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)的方向是正確的,但微軟速度又很慢,所以不用太擔(dān)心微軟的威脅”,Howie說(shuō),現(xiàn)在企業(yè)級(jí)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境完全不一樣,如果亞馬遜做了和創(chuàng)業(yè)公司同樣的事情,創(chuàng)業(yè)公司基本前路渺茫了,“亞馬遜擁有的數(shù)據(jù)、所能觸及的用戶規(guī)模,由此帶來(lái)的增長(zhǎng)速度是創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法比擬的”。

VMWare在1990年代是最具有顛覆性的公司之一,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),它正是依靠?jī)?yōu)化微軟的操作系統(tǒng),在微軟和用戶之間建立起新的操作系統(tǒng)。在它成立之初,微軟有許多契機(jī)把VMWare的生意扼殺在搖籃中,然而因?yàn)榇笃髽I(yè)的傲慢和不靈敏,VMWare硬是成長(zhǎng)為華爾街眼里的印鈔機(jī)。

“理論上講,在一個(gè)Windows系統(tǒng)上可以運(yùn)行不同的應(yīng)用,但是因?yàn)閃indows系統(tǒng)寫(xiě)得不夠好,加上安全等原因,一個(gè)Windows上只能運(yùn)行一個(gè)應(yīng)用”,Howie Xu向界面新聞解釋VMWare的生意,“那我們VMware就寫(xiě)一個(gè)虛擬系統(tǒng),在這個(gè)虛擬系統(tǒng)上運(yùn)行幾個(gè)甚至幾百個(gè)Windows,從而可以運(yùn)行幾百個(gè)應(yīng)用”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),VMWare的生意就是幫助用戶把硬件運(yùn)行效率最大化。

Howie從2002年加入VMWare,幫助這家公司建立服務(wù)器的虛擬化生意。Howie解釋說(shuō),這幾乎是一個(gè)不可能的任務(wù),因?yàn)楫?dāng)時(shí)CPU等硬件條件不允許去運(yùn)行這樣的虛擬系統(tǒng),但是VMWare從技術(shù)上做到了。

“VMWare做的事情其實(shí)就是優(yōu)化Windows的代碼,而他們的系統(tǒng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)黑盒子,如果他們想做我們的事情,他們擁有源代碼,比我們來(lái)做這件事情容易多了”,Howie記得,在他加入VMWare三四年的時(shí)間里,微軟還一直把他們視為合作伙伴,并沒(méi)有意識(shí)到這家公司其實(shí)是在邊緣化Windows系統(tǒng)。

一直到2005年,當(dāng)時(shí)Howie團(tuán)隊(duì)里的兩名員工去參加了微軟的大會(huì),回來(lái)告訴他,微軟盯上了他們的生意。

經(jīng)過(guò)打聽(tīng)后得知,微軟也開(kāi)發(fā)好了他們當(dāng)時(shí)最重要的一個(gè)功能,“一旦發(fā)布,對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是‘DOA’(死神來(lái)了,Death Of Arrvial)。”

讓他們松口氣的是,到2006年的時(shí)候微軟對(duì)系統(tǒng)做了一次更新,卻并沒(méi)有加入那個(gè)最重要的功能,“聽(tīng)說(shuō)因?yàn)闇y(cè)試的原因最終沒(méi)有發(fā)布,大公司總是決策慢的,那我知道我們又多了兩年的時(shí)間”。眾所周知的是,微軟當(dāng)時(shí)出了名的慢,更新都是以兩年為周期。

微軟的覺(jué)醒大約在2008年。Paul Maritz,這名把微軟的Windows和Office發(fā)展成大生意的重要功臣,加入了VMWare擔(dān)任CEO,Howie回憶說(shuō),微軟到那個(gè)時(shí)候才意識(shí)到VMWare做的事情對(duì)他們威脅很大,一直到那一年,微軟才發(fā)布了和VMWare性能相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,而當(dāng)時(shí)VMWare也不再像幾年前那么脆弱,在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)了統(tǒng)治地位。

“微軟當(dāng)然是不缺聰明人,但是他們的‘DNA’不是做企業(yè)服務(wù)的,但是薩提亞把公司的DNA都改變了”,Howie說(shuō),微軟能做到這樣的轉(zhuǎn)型,實(shí)屬不易。

3,

基因的改變從薩提亞降低了Windows的重要性開(kāi)始,這意味著開(kāi)放。

你應(yīng)該理解的一件事情是,曾經(jīng)微軟的一切業(yè)務(wù),從服務(wù)器到生產(chǎn)力應(yīng)用,都是基于“所有的計(jì)算設(shè)備是運(yùn)行在Windows之上”這個(gè)假設(shè)上的。

當(dāng)iPhone和Android包攬全部移動(dòng)市場(chǎng)時(shí),微軟花了72億美元去購(gòu)買(mǎi)諾基亞,目的是想在諾基亞手機(jī)里裝上Windows手機(jī)系統(tǒng)——而這只是為了維持上訴假設(shè),遺憾的是假設(shè)的前提沒(méi)有了,消費(fèi)者不再購(gòu)買(mǎi)諾基亞的手機(jī)。

薩提亞一直致力于推翻這種假設(shè),2015年9月17日,在他出任CEO后的首次微軟大會(huì)上講話時(shí),他舉著一臺(tái)iPhone,展示里面安裝的Outlook郵件應(yīng)用。

開(kāi)放至此開(kāi)始。微軟的任何產(chǎn)品都可以與安卓、IOS合作,這成為標(biāo)配,微軟員工和高管都可以公開(kāi)使用iPhone。

這是普通用戶能夠看到的,這種開(kāi)放的確幫助微軟各類(lèi)軟件進(jìn)入了移動(dòng)領(lǐng)域,更重要的是開(kāi)放云和企業(yè)服務(wù)上,薩提亞在上任之前就致力于推動(dòng)這種開(kāi)放。

一條不太會(huì)被一般用戶注意到的消息是,2016年11月,微軟宣布加入Linux的基金,這意味著微軟從此像思科、惠普等公司一樣,每年至少向這個(gè)基金支付500萬(wàn)美元,這也是微軟CEO薩提亞用更堅(jiān)定的聲音告訴外界,微軟和Linux達(dá)成了和解。他在多個(gè)場(chǎng)合用一張幻燈片,“微軟愛(ài)Linux”,這多少會(huì)讓人發(fā)笑,畢竟他們斗了許多年。

  微軟和Linux的和解

從比爾蓋茨起,他就是反對(duì)開(kāi)源系統(tǒng)的,鮑爾默喜歡說(shuō)的,“開(kāi)源系統(tǒng)就是毒瘤”。美國(guó)一名追蹤報(bào)道Linux長(zhǎng)達(dá)25年的記者Roy Schestowitz指出,在SCO和Linux的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中,微軟暗中給了不少支持。

當(dāng)Windows在絕大多數(shù)市場(chǎng)都占據(jù)統(tǒng)治地位時(shí),其對(duì)開(kāi)源系統(tǒng)的敵對(duì)態(tài)度還管用,但當(dāng)Linux在移動(dòng)端甚至企業(yè)市場(chǎng)占據(jù)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額時(shí),這種路徑就不太行得通了。

無(wú)論是安卓還是IOS系統(tǒng)的研發(fā)都是基于Linux,在移動(dòng)市場(chǎng),對(duì)開(kāi)源的敵對(duì)態(tài)度已經(jīng)證明了微軟路徑的不可行,同樣的事情也發(fā)生在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。

2006年,亞馬遜開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品EC2,它是今天AWS的基本功能之一。就如今天所見(jiàn),企業(yè)可以直接在云端搭服務(wù)器,按照使用量和時(shí)間付費(fèi),按照當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì),第一年這個(gè)產(chǎn)品免費(fèi)。理論上無(wú)論是Linux還是Windows系統(tǒng)都可以與這個(gè)產(chǎn)品適配,但Linux不僅版本眾多,而且免費(fèi),受到了眾多創(chuàng)業(yè)公司的歡迎。而亞馬遜更是基于Linux系統(tǒng),推出了相關(guān)的企業(yè)配套服務(wù)。

微軟并沒(méi)有坐以待斃,微軟在AWS上線兩年后開(kāi)始測(cè)試自己的反擊方案Windows Azure。和早年對(duì)抗Linux時(shí)一樣,面對(duì)開(kāi)放的、可以任意挑選任何技術(shù)的亞馬遜AWS,微軟仍然堅(jiān)持封閉,限定使用Windows Azure的第三方開(kāi)發(fā)者需要用成套的微軟工具和標(biāo)準(zhǔn)。

  一副流傳頗廣的代表不同科技企業(yè)企業(yè)文化的漫畫(huà)

這種對(duì)待客戶霸道的態(tài)度只適用于昨日世界。郭士納,IBM的“救火隊(duì)員”,當(dāng)年在指出IBM因?yàn)閴艛喽斐杀孔緯r(shí)說(shuō),“公司和它的人都跟外部現(xiàn)實(shí)失去了接觸,因?yàn)槭袌?chǎng)上發(fā)生的事情基本上跟公司的成功已經(jīng)不相關(guān)了……”,這種情況用來(lái)描述微軟也是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

薩提亞2011年接管云計(jì)算時(shí),做的一個(gè)調(diào)整就是讓Azure支持開(kāi)發(fā)者使用Linux操作系統(tǒng),此舉是為了吸引不愿意用Windows的用戶使用微軟的云計(jì)算服務(wù)。同年,Windows Azure改名為Microsoft Azure,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各種開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)的支持,當(dāng)然也包括Linux——此舉降低了Windows重要性,打破了封閉,這也是薩提亞蓄謀已久的事情。

到最新的這一次財(cái)報(bào)能夠看到,在Azure上運(yùn)行的10個(gè)服務(wù)器實(shí)例中有4個(gè)是Linux。

4,

相比以往對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶的傲慢,如今的微軟在云業(yè)務(wù)上連中國(guó)的一個(gè)初創(chuàng)公司都能給出“定制化”的價(jià)格。

微軟的銷(xiāo)售人員找到位于深圳的一家初創(chuàng)公司“法大大”銷(xiāo)售他們的Azure云,這家公司指出,Azure的價(jià)格沒(méi)有阿里云便宜,微軟則表示,能夠做到給他們與阿里云一樣的價(jià)格。而在以前,當(dāng)微軟Azure價(jià)格高于AWS時(shí),微軟喜歡強(qiáng)調(diào),他們?cè)诎踩刃阅苌弦哂贏WS?,F(xiàn)在,即便是面對(duì)阿里云,微軟也有了足夠的重視程度。

為了刺激云業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售,微軟建立起合作伙伴聯(lián)盟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。就在7月份微軟于華盛頓舉辦的Inspire全球合作伙伴大會(huì)上,微軟表示,從去年開(kāi)始他們嘗試建立這種聯(lián)合銷(xiāo)售模式,為了減少與合作伙伴銷(xiāo)售和微軟直銷(xiāo)之間的摩擦,微軟確定了今后以合作伙伴為主的聯(lián)合銷(xiāo)售模式。

薩提亞表示,現(xiàn)在有64000家合作伙伴正在銷(xiāo)售微軟云解決方案,值得注意的是,這比AWS、谷歌、Salesforce的總和還要多。

微軟公司執(zhí)行副總裁、全球商用業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人Judson Althoff強(qiáng)調(diào),有30%的合作伙伴在過(guò)去一年中加入到微軟合作伙伴陣營(yíng)中,而且每個(gè)月還新增6000個(gè)合作伙伴。在企業(yè)級(jí)服務(wù)中,公司的命脈往往掌握在前端銷(xiāo)售手中,Judson Althoff在那次大會(huì)上表示,即便是聯(lián)合銷(xiāo)售,微軟銷(xiāo)售代表幫助合作伙伴售出符合要求的Azure云解決方案,就能獲得最多相當(dāng)于合作伙伴年合同金額10%的銷(xiāo)售收入。

微軟需要改革自己的銷(xiāo)售體系,他們需要把過(guò)去License簡(jiǎn)單銷(xiāo)售模式的銷(xiāo)售組織,轉(zhuǎn)變成具有行業(yè)知識(shí)的顧問(wèn)型銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型,“專(zhuān)業(yè)技術(shù)只能幫這么多?,F(xiàn)在,更重要的課題是要全面地理解客戶背景和需求”,微軟公司全球副總裁、全球合作伙伴事業(yè)部負(fù)責(zé)人Gavriella Schuster在合作大會(huì)上指出,新的商業(yè)模式對(duì)微軟的銷(xiāo)售組織提出的挑戰(zhàn)。

這也是微軟最近爆出的還在裁員的原因,就在7月1日,微軟確認(rèn)還將裁掉10%左右的銷(xiāo)售人員——他們需要更適合云業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售人員。

一家公司要推行新業(yè)務(wù)時(shí),很多時(shí)候都需要斷腕的決心。甲骨文數(shù)十年來(lái)一直向企業(yè)級(jí)用戶銷(xiāo)售的是安裝版的軟件,面對(duì)云技術(shù)的顛覆時(shí),這家公司給銷(xiāo)售人員制定的規(guī)則是銷(xiāo)售Saas,即云端的軟件服務(wù),而不是以往的安裝版,當(dāng)然銷(xiāo)售人員獲得的傭金要比以往高七倍多。他們更是在北美地區(qū)停止銷(xiāo)售一款主流產(chǎn)品的安裝版,而只銷(xiāo)售Saas版本。

很多時(shí)候是需要犧牲眼前的利益,微軟也在做這樣的事情。Azure的管理者Scott Guthrie早前在接受《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》采訪時(shí)表示,云服務(wù)可能是要比傳統(tǒng)的軟件銷(xiāo)售利潤(rùn)更低,但他指出,云是技術(shù)趨勢(shì),當(dāng)越來(lái)越多的人使用微軟的云服務(wù)時(shí),這就能夠幫助微軟在未來(lái)市場(chǎng)上“分到更大的餅”。

如果放到技術(shù)發(fā)展這個(gè)維度來(lái)看,微軟是以顛覆者的面目出現(xiàn)的,它顛覆了IBM所代表的計(jì)算能力的集中化,它和英特爾一起組成了Wintel聯(lián)盟,把電腦帶給了個(gè)人帶給了中小企業(yè),這也是它生意的立足之本。

然而技術(shù)和商業(yè)趨勢(shì)不斷變化,并不是所有的公司都需要花錢(qián)建立數(shù)據(jù)中心打造IT基礎(chǔ)設(shè)施,這個(gè)市場(chǎng)可以由一家公司集中建立這種數(shù)據(jù)中心,剩下的公司可以向這一家公司“租賃”數(shù)據(jù)服務(wù),這種新的商業(yè)模式的出現(xiàn),就是云計(jì)算,它代表計(jì)算能力重新集中化。

而代表計(jì)算能力分散的微軟原本是要被這股趨勢(shì)顛覆的,是薩提亞及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)了船頭,順應(yīng)了這股潮流,避免了被顛覆。

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