區(qū)塊鏈技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)上誕生、成長和維持，是技術(shù)人員們都非常喜歡的東西，它有助于解決許多揮之不去的數(shù)據(jù)管理問題和組織內(nèi)部之間的通信問題。對于一些商業(yè)領(lǐng)袖來說，一旦區(qū)塊鏈技術(shù)變得更成熟一些，就會帶來巨大的價值。那些認(rèn)為自己有很大潛力的公司，同樣將區(qū)塊鏈視為具有很大潛力的，極具顛覆性的工具。

這是IBM商業(yè)價值研究所對3000名高管進行的一項研究的關(guān)鍵結(jié)論，這項研究旨在調(diào)查區(qū)塊鏈的企業(yè)潛力。區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N分布式全球賬本或數(shù)據(jù)庫，可以促進和追蹤人群、系統(tǒng)和組織之間的“智能契約”。

區(qū)塊鏈沒有單一的所有者或集中的中心，而且它有可能在互聯(lián)網(wǎng)上與客戶和合作伙伴進行直接和安全的管理，而不需要第三方平臺或中介機構(gòu)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總體上有33%的高管已經(jīng)“積極參與”或正在“考慮”使用區(qū)塊鏈。只有8%的受訪者表示已經(jīng)在使用這種技術(shù)方法。在33%的正使用或正考慮區(qū)塊鏈的受訪者中，100%的人希望它能以某種方式支持他們的企業(yè)戰(zhàn)略。

絕大多數(shù)人，有78%都在投資區(qū)塊鏈，希望以此來對他們市場的混亂做出響應(yīng)——金融轉(zhuǎn)移或開發(fā)新的商業(yè)模式。接近三分之二的人認(rèn)為這是增加交易透明度的一種方式。

許多被調(diào)查的高管都在希望區(qū)塊鏈能夠帶來一定的競爭優(yōu)勢，以及開發(fā)一種創(chuàng)新平臺。正如該研究報告的作者所言：“作為一項新興技術(shù)，區(qū)塊鏈可能從根本上改變組織的運作方式，產(chǎn)生收益，并對客戶、合作伙伴和競爭對手作出反應(yīng)。”新的商業(yè)模式能夠以意想不到的方式發(fā)展。

任何對這種類似冒險的經(jīng)歷有深入了解的人都知道，創(chuàng)建一個新的平臺業(yè)務(wù)模式并不適合意志薄弱的人。在這項調(diào)查中，有六成的高管承認(rèn)，他們還沒有準(zhǔn)備好構(gòu)建能夠連接整個生態(tài)系統(tǒng)的用戶和合作伙伴的區(qū)塊鏈平臺。IBM的撰稿者提出了一種新的顛覆性思維模式，有助于實現(xiàn)區(qū)塊鏈的價值：

他們將自己視作顛覆者：有趣的是，作者觀察到，早期的區(qū)塊鏈應(yīng)用者所在的行業(yè)面臨顛覆的可能性是其他調(diào)查小組的兩倍。他們將區(qū)塊鏈視為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的一部分，作為一種顛覆自己的方式。“他們更容易產(chǎn)生顛覆效果。五分之一的人打算通過徹底改變游戲規(guī)則來顛覆一個新的市場或行業(yè)，而其中沒有考慮過區(qū)塊鏈的只占5%。”

他們相信數(shù)據(jù)：研究報告的作者們說，數(shù)據(jù)正在引導(dǎo)那些精通區(qū)塊鏈的公司。他們的可能性是未采用者的兩倍，對于“依靠數(shù)據(jù)和分析來制定戰(zhàn)略，他們也將焦點轉(zhuǎn)向技術(shù)，以改變他們與客戶的互動和交易方式”——分別為75%與45%。六成的區(qū)塊鏈領(lǐng)導(dǎo)者表示“區(qū)塊鏈技術(shù)最好的作用是在數(shù)據(jù)和交易中帶來更多的信任和透明度。”

他們正在采用平臺的途徑：66%的區(qū)塊鏈領(lǐng)導(dǎo)者“正在試驗一種完全不同的商業(yè)模式——平臺模式，這種方式將人群、資源和組織連接在一個互動的生態(tài)系統(tǒng)中，從而創(chuàng)造出全新的價值形式。”通過平臺的方式，數(shù)據(jù)和技術(shù)資源都可以向內(nèi)外開發(fā)者和合作伙伴開放，從而產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。相比之下，只有11%的未采用者正尋求平臺的方法。

他們樂于接受新的商業(yè)模式：八成的區(qū)塊鏈領(lǐng)導(dǎo)者正在投資區(qū)塊鏈技術(shù)的目的是用以應(yīng)對他們所在行業(yè)的利潤池的變化，或者尋求開發(fā)新的商業(yè)模式的機會。他們致力于大規(guī)模的再造。對于那些商業(yè)模式收到威脅的人來說，只有超過一半的人希望在他們的行業(yè)或其他人身上推出一種全新的商業(yè)模式，“與三分之一的未采用者相比。該研究的作者還指出，一些比較精明的使用了區(qū)塊鏈的企業(yè)正在尋找方法來變現(xiàn)，并將其作為變革的主要驅(qū)動力。”六成的受訪者表示，“另類支付選項和共享經(jīng)濟將會影響他們的戰(zhàn)略方向。”例如，區(qū)塊鏈“可以支持小額支付，并跳過中介機構(gòu)強加的費用。另一些人則認(rèn)為，他們可以更有效地管理每個人的服務(wù)。一些人預(yù)計，區(qū)塊鏈可以將各種媒介直接控制在其創(chuàng)造者的控制之下，解決與全球許可和版權(quán)費相關(guān)的挑戰(zhàn)。”

他們對潛在的合作是開放的——甚至與競爭對手合作：“合作伙伴”在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)是一種標(biāo)準(zhǔn)做法，特別在建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面。但對于許多其他企業(yè)來說，這是一個相對較新的領(lǐng)域。該研究發(fā)現(xiàn)，有八成了解區(qū)塊鏈的組織“承認(rèn)他們不習(xí)慣進行合作，甚至有選擇地與競爭對手合作。”然而，區(qū)塊鏈技術(shù)的早期采用者“將會第一個受到挑戰(zhàn)，但這種新的合作能力也能幫助他們在長期內(nèi)保持優(yōu)勢。”IBM的作者們繼續(xù)說，“在區(qū)塊鏈上，數(shù)據(jù)可以共享 ，交易也可以是透明的，而不會危及安全。許可的區(qū)塊鏈執(zhí)行基于身份的政策，可以限制對數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)參與的訪問。這使參與的組織能夠遵守數(shù)據(jù)保護規(guī)則。許可的區(qū)塊鏈在控制附加到區(qū)塊鏈上的數(shù)據(jù)的一致性方面也更有效，允許在它們之上建立更細粒度的決策過程。”