縱觀今年的甲骨文OpenWorld大會(huì),數(shù)據(jù)庫巨頭發(fā)出的消息非常簡單,其即將進(jìn)軍云市場,未來將能夠?yàn)橘I家提供內(nèi)部套件、完整公有云或者任何介于二者之間的方案。
但仍有相當(dāng)一部分客戶對(duì)于是否該將系統(tǒng)全面遷移至云環(huán)境感到焦慮疑惑,畢竟現(xiàn)有客戶似乎并不信任Amazon、Azure或者其它任何將負(fù)責(zé)接手其關(guān)鍵性業(yè)務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商。
而在甲骨文眼中,這似乎正是最理想的切入點(diǎn)。該公司承認(rèn)在將云計(jì)算作為一類業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)元素上有點(diǎn)后知后覺(事實(shí)上,就在幾年前Ellison還公開對(duì)這種作法加以嘲諷)。然而,如今甲骨文已經(jīng)開始將數(shù)十億美元投入到把自家應(yīng)用與基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移至云環(huán)境中的轉(zhuǎn)型嘗試。
不過作為將自身標(biāo)榜為跨界廠商的甲骨文,其希望貫徹兩手抓、兩手都要硬的發(fā)展原則。首先甲骨文需要繼續(xù)保持現(xiàn)有內(nèi)部業(yè)務(wù),畢竟其仍然擁有理想的利潤空間。與此同時(shí),甲骨文還希望能夠利用公有云或者其所謂Oracle Cloud at Customer混合云方案在云業(yè)務(wù)市場上表現(xiàn)一番。
后一種選項(xiàng)值得進(jìn)一步解讀。甲骨文公司表示,客戶能夠借此取得雙贏效果--即享受云服務(wù)的可擴(kuò)展性及按使用量付費(fèi),同時(shí)根據(jù)實(shí)際容量需求迅速完成規(guī)模伸縮,但又能夠保持整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)受到防火墻及其它合理安全舉措的保護(hù)。
微軟公司在操作系統(tǒng)與應(yīng)用程序?qū)用嫣峁┑姆桨概c之非常相似。微軟方面也一直在將自身塑造成同樣提供公有云、私有云以及二者元素皆有的混合云方案的廠商,事實(shí)證明這項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)確實(shí)比較成功。
甲骨文公司當(dāng)然也能夠在未來為其客戶提供類似的多種方案選項(xiàng)。很明顯,甲骨文方面希望走上這一發(fā)展道路,而且也對(duì)其沖擊云市場的具體方式作出了大膽(但偶爾有點(diǎn)誤導(dǎo)性)的預(yù)測。
Amazon目前還不需要擔(dān)心
那么,其它云廠商是否需要為即將到來的這波沖擊而擔(dān)憂?目前還不用,有可能永遠(yuǎn)都不用。
Larry Ellison和他的伙伴們將矛頭直指向Amazon,表示甲骨文公司希望直接向其發(fā)出挑戰(zhàn)并計(jì)劃在市場份額與營收兩大層面超越AWS。而Amazon方面給出的反應(yīng)則可想而知--"真可愛,那我們就陪你耍耍。"
事實(shí)上,二者之間并沒有什么競爭關(guān)系可言。AWS的銷售額與營收數(shù)字令甲骨文相形見絀--前者高達(dá)數(shù)十億美元,而Larry目前僅有數(shù)億美元體量。Amazon幾乎狡力完成了活躍云市場的建立工作,為其吸引到數(shù)百萬客戶,而且直到現(xiàn)在還未顯露出任何頹勢(shì)。
相比之下,甲骨文在云發(fā)展道路上一直走得跌跌撞撞。Ellison確實(shí)看到了其中的潛力,但他認(rèn)為最終市場仍將回歸客戶端-服務(wù)器領(lǐng)域,也正是這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)讓甲骨文失去了四年的寶貴發(fā)展與積累時(shí)間。如今他終于開始正視自己的錯(cuò)誤,并希望投入大量資金以解決這個(gè)問題。
基于我們本周觀察到的結(jié)果,甲骨文公司在將代碼庫翻譯為云端版本方面表現(xiàn)出色,同時(shí)亦提供一項(xiàng)高可靠性服務(wù),專門面向那些希望能夠?qū)?nèi)部設(shè)施與公有云擴(kuò)展性相結(jié)合的混合云方案客戶群體。
甲骨文公司甚至還在價(jià)格方面向競爭對(duì)手發(fā)出挑戰(zhàn),希望在部分用例當(dāng)中擊敗AWS。不過這是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極高的戰(zhàn)略--畢竟過去大多數(shù)甲骨文客戶都需要承擔(dān)沉重的開支,一旦出現(xiàn)大量廉價(jià)服務(wù),他們可能永遠(yuǎn)失去對(duì)甲骨文的信任。
與此同時(shí),微軟公司利用DocumentDB進(jìn)軍甲骨文公司的專長領(lǐng)域,而Amazon則好整以暇且打造出了高人氣開源數(shù)據(jù)庫替代方案。甲骨文方面目前仍能較好地保持云與內(nèi)部業(yè)務(wù)間的營收平衡,但由此帶來的長期影響仍然很難斷言。
"Amazon對(duì)此似乎并不擔(dān)心。Blockbuster與諾基亞當(dāng)初也選擇并不擔(dān)心,"微軟Azure與VMware vSphere技術(shù)專家Marcel van den Berg在博文中寫道。
"眾多廠商都在努力同Amazon與Azure開展競爭。舉例來說,VMware就曾嘗試?yán)闷鋠Cloud Air轉(zhuǎn)型成一家全球基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(簡稱IaaS)供應(yīng)商。VMware公司隨后決定放棄對(duì)IaaS平臺(tái)的進(jìn)一步開發(fā),轉(zhuǎn)而選擇與IBM開展合作?;萜赵l(fā)布過Helion公有云,其同樣最終放棄。Verizon公司亦終止了其Public Cloud IaaS項(xiàng)目。雖然確切原因并未公開,但我們基本可以確定這是因?yàn)楦鲝S商發(fā)現(xiàn)其無法在可接受的時(shí)間周期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。"
"甲骨文的第二代IaaS也將在努力沖擊通用型工作負(fù)載IaaS領(lǐng)導(dǎo)者的道路上飽嘗艱辛。事實(shí)上,其幾乎不可能在技術(shù)與市場份額層面成功追趕Amazon與Azure。甲骨文公司更可能就此成為一家利基型廠商,主攻高性能計(jì)算市場。"