惠普戴爾等硬件企業(yè)找不到發(fā)展方向
北京時間9月14日消息,《連線》雜志報道稱,惠普、戴爾、EMC、英特爾都是計算機(jī)硬件巨頭,但是和10年前相比,它們已經(jīng)大不一樣了。事實上,和5年前相比它們也有了很大的變化,與幾個月之前都不同了。
硬件巨頭們清楚知道,技術(shù)版圖正在快速改變。智能手機(jī)、平板崛起,PC不再那么重要了。谷歌、亞馬遜、微軟及其它企業(yè)提供了云計算服務(wù),許多企業(yè)即使不購買數(shù)據(jù)中心硬件設(shè)備,也可以制作網(wǎng)站、開發(fā)軟件。當(dāng)客戶真的需要硬件時,它們會尋找一些不同的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品來自大型互聯(lián)網(wǎng)公司,比如Facebook和大型云計算提供商?;萜?、戴爾、EMC和英特爾雖然看到了趨勢的轉(zhuǎn)變,但是它們?nèi)匀粵]有搞明白應(yīng)該如何應(yīng)對。
曾經(jīng),硬件企業(yè)認(rèn)為要改變自己,最好的辦法就是變成軟件企業(yè)。2010年,世界最大的計算機(jī)芯片商英特爾收購安全軟件商McAfee,價格高達(dá)76.8億美元。一年之后PC與服務(wù)巨頭惠普收購大數(shù)據(jù)公司Autonomy,價格111億美元。在過去幾年里,PC服務(wù)器巨頭戴爾也花了幾十億美元收購軟件公司。可惜的是沒有一宗收購真正成功。今年夏天,戴爾放棄了軟件子公司,上周,惠普企業(yè)(HP Enterprise)向Autonomy說“再見”,它將軟件部門賣給了Micro Focus。同樣的,英特爾也剝離了McAfee。
戴爾與惠普仍然認(rèn)為它們可以變成云企業(yè),但是這種策略沒有成功。無奈之下,它們只好再一次重組?;萜找环譃槎?,本周,惠普又從三星手中收購了打印機(jī)業(yè)務(wù)。戴爾與EMC合并。與此同時,英特爾收購了許多企業(yè),這些企業(yè)開發(fā)各種類型的芯片。既然無法變成軟件公司,硬件公司只好回到老路:繼續(xù)搞硬件。簡單來講,硬件企業(yè)不知道如何做才能追趕未來的技術(shù)浪潮。英特爾知道自己應(yīng)該怎么做,其它企業(yè)呢?不清楚它們是否已經(jīng)找到答案。
收購狂潮
當(dāng)市場轉(zhuǎn)變時,一些企業(yè)可以改變自己。大約15年前,IBM將自己變成了完全不同的企業(yè)。2002年,IBM收購IT顧問公司Pricewaterhouse Coopers,3年之后,它出售了PC業(yè)務(wù)。在隨后的幾年里,IBM專心向大企業(yè)提供硬件、軟件和顧問服務(wù),這招居然管用。
PC越來越商品化,PC市場也日漸沒落,企業(yè)IT成為一項高利潤業(yè)務(wù)。
當(dāng)市場從PC向手機(jī)和平板轉(zhuǎn)移,其它計算機(jī)巨頭也采取了相同的策略。戴爾瘋狂收購,例如,它買下了數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)商Quest、網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)SonicWall、云管理公司Enstratius。英特爾吞下了McAfee?;萜盏淖龇ㄗ罴みM(jìn)。2011年,惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)宣稱公司會分拆并出售PC業(yè)務(wù)。一個月之后,李艾科被炒,惠普拿出新方案,準(zhǔn)備分拆PC部門。一夜之間讓公司改頭換面,投資者嚇倒了,惠普的確需要改變,形勢越來越緊急。
從2010年開始,云計算改變了企業(yè)IT領(lǐng)域,所有企業(yè)都需要改變——再一次改變。英特爾做得比較成功,它成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要芯片供應(yīng)商,谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook都是它的客戶。英特爾為云計算提供“計算力”。大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將英特爾芯片裝入服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲設(shè)備,拋棄了惠普、戴爾、存儲巨頭EMC。
最終惠普一分為二,一家是HP Enterprise,專注于企業(yè)硬件和軟件,一家是HP Inc.,專注于PC和打印機(jī),可惜的是兩家公司都發(fā)展不好。亞馬遜統(tǒng)治了云計算產(chǎn)業(yè),其它領(lǐng)域被谷歌和微軟掌控。微軟也在改變,只為適應(yīng)新時代,雖然惠普與微軟都存在許多的問題,但是微軟要比惠普、戴爾健康得多?;萜詹恢环噶隋e,還付出了昂貴的代價,收購Autonomy就是最大的錯誤。
尋找新方向
最近幾年,戴爾、EMC、惠普、英特爾汲取了教訓(xùn),它們知道要變成軟件公司絕非易事。我們應(yīng)該寬容一些,畢竟其它企業(yè)也犯了同樣的錯。谷歌與微軟曾經(jīng)嘗試變成硬件公司,結(jié)果失敗了。例如,谷歌收購了摩托羅拉移動,但最終卻將它出售給聯(lián)想。微軟收購諾基亞,結(jié)果白白燒掉了許多鈔票。
對于戴爾、EMC、惠普和英特爾來說,不清楚未來的發(fā)展方向是最大的問題。英特爾不應(yīng)該收購McAfee,它真正應(yīng)該關(guān)注的是手機(jī)?;萜詹粦?yīng)該收購Autonomy,它應(yīng)該重視的是云計算。
幸運的是英特爾看到了未來的方向:AI(人工智能)。就在剝離McAfee的同時,英行爾收購了Movidius,這家公司開發(fā)AI芯片,用于無人機(jī)、智能手機(jī)及其它產(chǎn)品。通過本次收購,英特爾在移動產(chǎn)業(yè)找到了立足之地。上個月,英特爾收購了一家名叫Nervena的公司,它為服務(wù)器開發(fā)AI芯片。去年,英特爾花費167億美元收購Altera,它的芯片也具有AI元素。一連串的收購還是有意義的,因為這些企業(yè)的業(yè)務(wù)很接近英特爾的核心業(yè)務(wù)。惠普呢,它向打印機(jī)業(yè)務(wù)投入資源,而打印機(jī)并沒有光明的前途。