9月13日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，PC時(shí)代的一對(duì)冤家是微軟和蘋果。蘋果產(chǎn)品被認(rèn)為更好，微軟通過操作系統(tǒng)與眾多PC廠商合作證明是一種更強(qiáng)大的商業(yè)模式。到1997年，蘋果處境已相當(dāng)糟糕，要靠微軟的一筆投資來續(xù)命。

在后PC時(shí)代，蘋果混得風(fēng)生水起，無縫整合不同產(chǎn)品的能力起到?jīng)Q定性作用。蘋果產(chǎn)品不僅僅是辦公工具，還成為時(shí)尚品，蘋果也取代微軟成為全球市值最高的公司。

蘋果-微軟大戰(zhàn)已經(jīng)成為過去，谷歌-IBM大戰(zhàn)正在醞釀中。它們之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得不同于以往，因?yàn)閮杉夜镜氖袌?chǎng)、目標(biāo)客戶基本沒有重迭。實(shí)際上，它們競(jìng)爭(zhēng)的是技術(shù)而非市場(chǎng)方面的主導(dǎo)地位。

1996年，IBM深藍(lán)超級(jí)計(jì)算機(jī)戰(zhàn)勝國際象棋世界冠軍加里·卡斯帕羅夫(Garry Kasparov)——當(dāng)時(shí)許多人認(rèn)為這是不可能的；2011年，IBM沃森超級(jí)計(jì)算機(jī)在Jeopardy!節(jié)目中戰(zhàn)勝人類冠軍，拉開了認(rèn)知計(jì)算時(shí)代的大幕。

最近，谷歌更是憑借人工智能技術(shù)“上了頭條”。3月份，谷歌研發(fā)的Alpha Go系統(tǒng)戰(zhàn)勝世界圍棋冠軍李世石(Lee Sedol)。

迄今為止，兩家公司在部署認(rèn)知計(jì)算技術(shù)方面采用了截然不同的方法。IBM面向特定領(lǐng)域——例如醫(yī)療，把其技術(shù)作為平臺(tái)提供給開發(fā)者使用。谷歌則對(duì)外開放其技術(shù)，但主要用來改進(jìn)自家產(chǎn)品。

沒有幾家公司有能力開發(fā)這類深度學(xué)習(xí)技術(shù)，無疑，IBM和谷歌是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。誠然，F(xiàn)acebook和微軟等公司也在開發(fā)深度學(xué)習(xí)技術(shù)，但至少目前，它們沒有取得多大進(jìn)展。

兩家公司在競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)領(lǐng)域是量子計(jì)算。去年12月，谷歌通過博客宣布，它利用量子計(jì)算機(jī)能以1億倍的速度解決具體問題。這被認(rèn)為是一個(gè)突破，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，還沒有明確的證據(jù)表明這一技術(shù)能實(shí)用化。

IBM最近公布了自己取得的突破——例如把量子比特安排到格子中和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的能力，對(duì)于開發(fā)實(shí)用的量子計(jì)算機(jī)是至關(guān)重要的。它還通過云服務(wù)讓公眾用上量子計(jì)算技術(shù)。

與深度學(xué)習(xí)一樣，也有其他公司在開發(fā)量子計(jì)算技術(shù)。例如加拿大D-Wave宣布開發(fā)出了量子計(jì)算機(jī)。微軟也在開發(fā)量子計(jì)算技術(shù)。因此，雖然有其他公司也在開發(fā)量子計(jì)算技術(shù)，但I(xiàn)BM和谷歌無疑是領(lǐng)頭羊。

由于技術(shù)將發(fā)生重大變化，人工智能和量子計(jì)算等新技術(shù)未來數(shù)年將更加重要。過去50年，我們一直沿著摩爾定律前行。

那個(gè)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，2020年后摩爾定律將徹底失效。一些新技術(shù)——例如3D堆疊、硅光子學(xué)，將繼續(xù)推動(dòng)新技術(shù)的發(fā)展，很顯然，我們將開發(fā)全新的計(jì)算架構(gòu)，例如量子計(jì)算和神經(jīng)形態(tài)芯片。

這是一個(gè)雙方將開始直接競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，但它們?nèi)匀徊捎昧瞬煌椒?。與亞馬遜非常相似，谷歌云服務(wù)主要采用自助服務(wù)方式，把公司的基礎(chǔ)設(shè)施提供給其他公司使用。谷歌云服務(wù)簡(jiǎn)單、成本低和有效率，未來可能包括量子計(jì)算技術(shù)。

IBM云服務(wù)則以Bluemix “平臺(tái)即服務(wù)”為中心，它將投資許多架構(gòu)，其中包括量子計(jì)算、神經(jīng)形態(tài)芯片等。

目前，IBM和谷歌是非常不同的企業(yè)。谷歌產(chǎn)品面向消費(fèi)者，IBM則面向企業(yè)客戶；谷歌主營業(yè)務(wù)是廣告，IBM則有大量合格銷售團(tuán)隊(duì)。

在重心、商業(yè)模式和運(yùn)營架構(gòu)方面，IBM和谷歌在許多方面都截然不同。不過，雖然業(yè)務(wù)風(fēng)馬牛不相及，它們卻在爭(zhēng)奪同樣的技術(shù)高地。