如果說(shuō)2013年就是容器誕生大爆炸的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的階段。包括提出或者建立了開(kāi)放容器項(xiàng)目(OPEN CONTAINER INITIATIVE)這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，它的目的主要是使容器的技術(shù)在各大公司之間實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

容器最近曝光率超高，軟件、硬件廠商都在“追捧”，在如今這個(gè)開(kāi)源的時(shí)代，它迅速成為了企業(yè)級(jí)用戶關(guān)注的焦點(diǎn)！容器的初衷也就是將各種應(yīng)用程序和他們所依賴的運(yùn)行環(huán)境打包成標(biāo)準(zhǔn)的container/image,進(jìn)而發(fā)布到不同的平臺(tái)上運(yùn)行。

“以金融行業(yè)為例，在我們和客戶交流的過(guò)程中，客戶會(huì)不斷的提到其實(shí)他們現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不僅僅是另外某家銀行，還要和金融技術(shù)公司競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的還有一些新興公司和創(chuàng)業(yè)公司，包括信用卡組織。銀行當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不僅僅是另外一家信用卡組織或者是發(fā)卡公司，而是下一代支付技術(shù)的持有者。”目前擔(dān)任紅帽副總裁兼OpenShift PaaS業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理Ashesh Badani在接受本站記者采訪時(shí)這樣認(rèn)為。

容器發(fā)展將分為四個(gè)階段

紅帽希望能夠提出一個(gè)容器技術(shù)發(fā)展和采用的路線圖。第一階段使客戶可以更清晰的了解自己在這個(gè)路線圖中處于什么位置、如何采用容器，并且逐步進(jìn)行大規(guī)模的部署。從采用容器技術(shù)的角度來(lái)講，在這個(gè)階段，紅帽更希望能夠確保開(kāi)發(fā)者利用容器技術(shù)。

第二個(gè)階段是在采用之后的擴(kuò)大階段。在這個(gè)階段里可能開(kāi)發(fā)者們已經(jīng)開(kāi)始使用容器，不管是在他的筆記本上還是臺(tái)式機(jī)上，而且在這個(gè)機(jī)器可能也應(yīng)用運(yùn)轉(zhuǎn)的非常良好，就開(kāi)始希望能夠?qū)⑵鋽U(kuò)大到服務(wù)器的環(huán)境中進(jìn)行開(kāi)發(fā)和測(cè)試。在這個(gè)階段有可能出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)，包括涉及到服務(wù)器的運(yùn)行時(shí)間，包括如何實(shí)現(xiàn)集成等等。

在經(jīng)歷了這種擴(kuò)大階段之后，第三個(gè)階段就是承諾或者致力于大規(guī)模的部署容器，包括一個(gè)是擴(kuò)大使用的規(guī)模，另外是將它在生產(chǎn)環(huán)境下進(jìn)行使用。在這種情況下，可能就需要有非常穩(wěn)健的容器平臺(tái)，并且希望能夠有運(yùn)營(yíng)管理，而且獲得生產(chǎn)方面的支持。

第四個(gè)階段就是轉(zhuǎn)型階段。在這種情況下，公司能實(shí)現(xiàn)完全的容器化，也就是對(duì)所有的應(yīng)用和整個(gè)的微服務(wù)實(shí)現(xiàn)容器化。而且公司的業(yè)務(wù)是以API為基礎(chǔ)的，在這個(gè)過(guò)程中就需要非常好的容器平臺(tái)，同時(shí)也需要OpenStack或者是運(yùn)營(yíng)管理，以及生產(chǎn)方面的支持。

容器應(yīng)用領(lǐng)域正在拓寬，面臨挑戰(zhàn)不斷

如果說(shuō)2013年就是容器誕生大爆炸的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的階段。包括提出或者建立了開(kāi)放容器項(xiàng)目(OPEN CONTAINER INITIATIVE)這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，它的目的主要是使容器的技術(shù)在各大公司之間實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。這里邊包括很多廠商，Docker、紅帽、微軟、亞馬遜、VMware、IBM等等。在2016年紅帽在容器方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，就是推出了OpenShift 3，它是首個(gè)把Docker和Kubernetes結(jié)合起來(lái)的一個(gè)私有云平臺(tái)?，F(xiàn)在或者是今后幾年的時(shí)間，企業(yè)會(huì)處于轉(zhuǎn)型或者是變革的時(shí)期。各個(gè)企業(yè)對(duì)于容器技術(shù)提出了不少要求，有很多大的公司參與到容器技術(shù)的市場(chǎng)上來(lái)，而且容器本身也已經(jīng)得到了廣泛的采用。

　　紅帽副總裁兼OpenShift PaaS業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理Ashesh Badani

Ashesh認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)用戶還處于比較早期的階段。相對(duì)來(lái)說(shuō)，容器還是一項(xiàng)比較新的技術(shù)，仍在不斷的發(fā)展和變化中。目前研究這些技術(shù)的工程師，是全世界IT行業(yè)收入最高的人群。對(duì)于任何一個(gè)公司來(lái)講，目前都不可能把這一技術(shù)拿過(guò)來(lái)用，實(shí)際上在Google有大量的博士還在繼續(xù)研究這個(gè)問(wèn)題。所以這個(gè)確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，而這個(gè)挑戰(zhàn)也恰恰是紅帽公司的價(jià)值所在，紅帽也在努力的把它變成企業(yè)好用的這種企業(yè)版本。

金融行業(yè)率先試水容器，迎接新競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在，我們看到更多關(guān)于容器的案例是國(guó)外的金融行業(yè)，那么金融行業(yè)為何走的這么超前呢？Ashesh認(rèn)為，在IT市場(chǎng)上，這是非常典型的一種情況，銀行和金融公司是率先采用新的技術(shù)，在過(guò)去多年來(lái)都是如此。紅帽很多年前就看到了這樣一個(gè)趨勢(shì)，有什么新的技術(shù)，基本都是銀行或者金融服務(wù)企業(yè)會(huì)率先采用，這是一個(gè)歷史的趨勢(shì)。第二，或許可以說(shuō)銀行和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)面臨很多的威脅和壓力，一方面他們金融市場(chǎng)本身的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上的混亂；另外他們也面臨著來(lái)自金融技術(shù)公司和純粹的技術(shù)公司的這種競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)更多時(shí)候是來(lái)自于一種跨界的競(jìng)爭(zhēng)。比如說(shuō)現(xiàn)在銀行可以看到，像蘋(píng)果支付，三星支付這種來(lái)自于第三方支付的所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)這個(gè)交易如果不是在銀行上做的話，那么其實(shí)銀行的生意空間就會(huì)變小。所以它要和這些跨界過(guò)來(lái)的，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)做競(jìng)爭(zhēng)，和它們競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，也要采用類似或者甚至是更優(yōu)秀的技術(shù)與其競(jìng)爭(zhēng)。這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)的去快速應(yīng)用，一方面是拷貝西方的模式，另外一方本身是本地競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致出來(lái)的。

正如Ashesh Badani所言，容器技術(shù)無(wú)論在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)都只是一項(xiàng)很“新”的技術(shù)，企業(yè)如果應(yīng)用的話還需要強(qiáng)大的技術(shù)來(lái)支持，而這也是像紅帽這樣的企業(yè)推出OpenShift的真正原因。從目前國(guó)外行業(yè)應(yīng)用的情況來(lái)看，我們有理由相信未來(lái)容器將會(huì)與OpenStack等技術(shù)齊名，創(chuàng)新繼續(xù)推動(dòng)發(fā)展！