微軟員工對(duì)于公司資深首席運(yùn)營(yíng)官凱文·特納（Kevin Turner）的離職有何看法？據(jù)微軟的一名員工稱，從大家在匿名聊天應(yīng)用Blind上的發(fā)言來(lái)看，那是相當(dāng)?shù)馗吲d啊。

Blind是一款匿名消息應(yīng)用，它在企業(yè)員工中非常流行。企業(yè)員工可以隨心所欲地跟同事閑聊，還可以跟其他企業(yè)的員工聊天。

特納離職后，大概有100多位微軟員工在Blind上參與了這個(gè)話題的討論。例如，60%的員工說(shuō)，他們認(rèn)為特納是被公司開(kāi)除的。確切地說(shuō)，特納并不是被微軟開(kāi)除的，他在6月30日就主動(dòng)辭職了。

聽(tīng)到特納離職的消息之后，員工們立刻在Blind上炸鍋了。很多人都說(shuō)這是好消息，甚至有人說(shuō)這是自己收到的最好的國(guó)慶節(jié)禮物。

Blind針對(duì)特納離職搞了個(gè)小調(diào)查，一共有95名微軟員工參與了調(diào)查，結(jié)果有93人選擇“聽(tīng)到這個(gè)消息后高興壞了”，只有2人選擇“聽(tīng)到這個(gè)消息后異常傷心”。

特納早年在沃爾瑪擔(dān)任過(guò)出納，后來(lái)在Sam’s Club擔(dān)任過(guò)首席執(zhí)行官。他以個(gè)性粗暴和要求嚴(yán)厲而著稱。

在納德拉的管理團(tuán)隊(duì)中，還有幾位高管的個(gè)性與他很相似，比如Windows業(yè)務(wù)主管特里·梅爾森（Terry Myerson）在業(yè)界的口碑跟他差不多。

雖然這次是員工們?cè)跒樘丶{的離職而彈冠相慶，但是有些員工也沒(méi)忘了順便“關(guān)照”一下梅爾森。他們寫道：“太開(kāi)心了?。?！現(xiàn)在就等特里也走人了，如果特里也離職，那就太完美了。”

還有人寫道：“我們能買一送一嗎？特納走了，我們免費(fèi)送上特里。”

有些員工擔(dān)心特納的離職意味著他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門即銷售、營(yíng)銷與服務(wù)集團(tuán)將進(jìn)行裁員。

他們寫道：“上次有個(gè)家伙走了，結(jié)果我們迎來(lái)了一次大規(guī)模裁員。這種情況會(huì)重演嗎？”

還有一名員工用特納發(fā)給手下員工的告別郵件做起了文章。他寫道：“你知道這些高管在離職時(shí)所發(fā)的告別郵件都有什么隱含意義嗎？有人也許沒(méi)有看過(guò)特納今天早上發(fā)給特里和Windows與設(shè)備集團(tuán)所有員工的電子郵件，內(nèi)容如下：做你們的導(dǎo)師是一件很有趣的事，（因?yàn)槟銈兲珮I(yè)余了。）你們的創(chuàng)造力感染了我，（你這個(gè)騙子。）我敬佩你們?cè)谖＜标P(guān)頭提出的那些好的想法以及你們的勇氣。（你們太瘋狂了。）特納敬上。”

但是特納也不是安全沒(méi)有支持者。一位微軟員工這樣寫道：“不管你們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)他，但是不可否認(rèn)的是，他和鮑爾默為我們打造云計(jì)算業(yè)務(wù)提供了足夠的現(xiàn)金。其他一些公司也擁有建立相同規(guī)模的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施所需的現(xiàn)金，這都是特納的功勞。新的組織結(jié)構(gòu)非常吸引人，讓我們來(lái)看看這些新領(lǐng)導(dǎo)人是如何填補(bǔ)特納離職后留下的這個(gè)巨大空缺。”

雖然微軟拒絕就員工們對(duì)特納離職表現(xiàn)出來(lái)的興奮之情發(fā)表評(píng)論，但是公司首席執(zhí)行官納德拉仍然公開(kāi)表達(dá)了他對(duì)特納的感謝。他在內(nèi)部電子郵件中寫道：“在過(guò)去的11年里，凱文對(duì)微軟產(chǎn)生了巨大的影響。他憑借著過(guò)人的才干將銷售業(yè)務(wù)整合到了戰(zhàn)略資產(chǎn)中，同時(shí)讓公司的營(yíng)收增加了一倍多，并且讓客戶滿意度上升到公司歷史上的最高點(diǎn)。在過(guò)去的幾年里，我從特納身上學(xué)到了不少東西，祝他一切安好。”