有“收購大師”之稱的思科近日又宣布了一項(xiàng)新交易。

這次收購的是云安全公司CloudLock，交易總價(jià)格為2.93億美元。這是思科公司今年發(fā)起的第五宗收購交易。

作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，思科率先提出“萬物互聯(lián)”，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等是其向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。包括此次收購在內(nèi)的多起收購被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是思科圖謀自我“救贖”的又一舉措。然而，這對(duì)于思科的業(yè)績、市值拉動(dòng)并不明顯。

更讓不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心的是，思科選擇了一條“擁擠”的道路，充斥著勁敵。尚未形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思科想要突圍注定不太容易。

越來越“軟”的收購

思科的發(fā)展歷程始終伴隨著收購。公開資料顯示，思科幾乎每六周就會(huì)發(fā)起一宗收購。

此次收購云安全公司CloudLock之前，思科已陸續(xù)收購了物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司Jasper Technologies、混合云服務(wù)商CliQr、芯片制造商Leaba、云搜索技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)Synata。

值得一提的是，思科2月份以14億美元收購物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商Jasper Technologies，不僅是思科近兩年來最大的一筆交易，也被不少業(yè)內(nèi)人士視為是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的并購案之一。并購后，Jasper不僅可以為思科提供物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還可以擴(kuò)大思科的安全、高級(jí)分析等物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

而最近收購的云安全公司CloudLock，則主要是用于強(qiáng)化云端的安全技術(shù)。3月份收購的云搜索技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)Synata，則是用于支持思科旗下的基于云計(jì)算的協(xié)作服務(wù)“Cisco Spark”的端對(duì)端加密服務(wù)。

同樣在3月初發(fā)起的對(duì)CliQr的2.6億美元收購，其技術(shù)實(shí)質(zhì)是幫助客戶篩選出最合適的云服務(wù)供應(yīng)商。

“不僅這五宗收購，思科近年來的多起收購都圍繞著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等軟件和服務(wù)領(lǐng)域展開”思科云計(jì)算與數(shù)字化服務(wù)部門的內(nèi)部人士指出，伴隨硬件更加標(biāo)準(zhǔn)化，軟件賦予硬件設(shè)備以靈魂，IT產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新越來越多地發(fā)生在軟件領(lǐng)域。靠路由器和交換機(jī)等硬件發(fā)家的思科，收購也越來越多地發(fā)生在軟件和服務(wù)領(lǐng)域。

通常，判斷企業(yè)收購成功與否無外乎收購的風(fēng)險(xiǎn)是否可控和收購是否契合公司長遠(yuǎn)發(fā)展方向和利益兩大標(biāo)準(zhǔn)。

該人士坦言，被收購標(biāo)的必須符合思科轉(zhuǎn)型的大方向。而思科全球云業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁Nick Earle兩年前對(duì)媒體明確表示，近年思科發(fā)起的收購多達(dá)173家，均與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)相關(guān)。

事實(shí)上，今年半年的五宗收購中，僅對(duì)半導(dǎo)體公司Leaba的收購，是思科近年來為數(shù)不多的一宗硬件收購。據(jù)悉，Leaba的產(chǎn)品收購后會(huì)成為思科核心硬件的一部分。對(duì)此，而該人士也表示，硬件的收購最終也是為了拓展軟件和服務(wù)的外延。

具體到收購模式上看，相比不少企業(yè)采用的“蛇吞象”收購模式，動(dòng)輒花費(fèi)上百億美元，難免產(chǎn)生整合不到位、排異反應(yīng)等。追蹤思科的多起收購，金額普遍不到兩位數(shù)，更像“小打小鬧”“拿來主義”顯得更突出。

“這不僅是思科的收購模式，更是國外IT企業(yè)普遍的收購風(fēng)格” 手機(jī)中國聯(lián)盟創(chuàng)始人王艷輝坦言，金額小的收購，整合上的難度、失敗的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等相對(duì)可控；而鑒于科技巨頭在硬件領(lǐng)域已形成寡頭和準(zhǔn)入壁壘，再尋找到合適的收購標(biāo)的難度較大。而軟件、服務(wù)等領(lǐng)域則充斥了遍地開花的小企業(yè)，且軟件衍生的就是服務(wù)，這也契合當(dāng)下以思科等為代表的國際IT巨頭從硬件向“軟件+服務(wù)”方向轉(zhuǎn)型的需要。

而思科大中華區(qū)云計(jì)算與數(shù)字化服務(wù)部門總經(jīng)理何軍去年曾對(duì)媒體公開表示，“新的IT時(shí)代真的不能用傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新都來自小而美的公司，思科不想扼殺這股創(chuàng)新力。”

越來越難啃的“骨頭”

頻繁的收購背后是思科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

按照思科的靈魂式人物約翰·錢伯斯的劃分，2010年到2030年將不再是信息化時(shí)代，而是數(shù)字化時(shí)代。他明確指出“萬物互聯(lián)”將推動(dòng)思科下一個(gè)十年的增長。

思科于2012年底首次提出“萬物互聯(lián)”戰(zhàn)略。它也是最早致力于“萬物互聯(lián)IOT”的公司。后又提出把全球所有的云連接在一起的愿景，為全球建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)——Intercloud。通過Intercloud，思科想將孤立的云連接在一起，打通數(shù)據(jù)壁壘，推動(dòng)萬物互聯(lián)新浪潮的到來。它被視為是思科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展引擎。

圍繞“萬物互聯(lián)”戰(zhàn)略，思科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變。數(shù)據(jù)中心虛擬化、軟件、安全、云等被思科視為關(guān)鍵增長領(lǐng)域，尤其是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)被思科寄予眾望。

“思科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑清晰，但對(duì)業(yè)績的拉動(dòng)并不明顯。”一位IT行業(yè)觀察人士指出，思科在2011年5月份轉(zhuǎn)型重組之后，明確意識(shí)到必須在傳統(tǒng)硬件之外，尋找到軟件、服務(wù)等領(lǐng)域的新增長極。

然而，近三年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的產(chǎn)品類收入占比仍高達(dá)七成以上，服務(wù)類收入?yún)s始終不足三成。2015財(cái)年的年報(bào)顯示，服務(wù)類收入占比保持23.2%，相比2014財(cái)年下降0.1%。具體到業(yè)務(wù)收入上，路由器、交換機(jī)等仍占據(jù)總收入近半。而數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)只有32.2億美元，僅占據(jù)總收入的6.55%，2014財(cái)年也僅占據(jù)5.60%。

同時(shí)，“萬物互聯(lián)”戰(zhàn)略對(duì)思科市值的提升也不顯著。截至今年7月5日，思科股價(jià)報(bào)收于28.43美元，市值約為1429.95億美元，不及2001年3月28日，思科5554.4億美元峰值的1/3。

多位業(yè)內(nèi)人士看來，目前“云計(jì)算”“大數(shù)據(jù)”是IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的兩大趨勢(shì)，更是一枚硬幣的兩面。思科選擇的轉(zhuǎn)型道路毋庸置疑，但擁擠熱鬧且充斥著勁敵。

根據(jù)Synergy Research Group發(fā)布的最新第一季度的數(shù)據(jù)顯示：AWS以31%的市場(chǎng)份額，仍然主宰云服務(wù)市場(chǎng)；Microsoft、IBM 、 Google位于第二梯隊(duì)，共計(jì)占22%的市場(chǎng)份額。行業(yè)顧問公司Gartner去年8月公布的分析報(bào)告稱，AWS擁有的計(jì)算能力達(dá)到14位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手計(jì)算能力總和的5倍。第二梯隊(duì)的Microsoft 和 Google等也按年增幅超過100%的速度奮力追趕。

“當(dāng)下云計(jì)算領(lǐng)域占據(jù)尖端的都是悍敵且當(dāng)仁不讓。思科不布局恐違背行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，但謀得一席之地又缺乏自身差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。”興業(yè)證券(601377,股吧)(7.690, -0.02, -0.26%)一位不愿具名的IT行業(yè)分析師表示，亞馬遜2006年就率先布局云計(jì)算，其電子商務(wù)和計(jì)算能力已形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而微軟在個(gè)人和企業(yè)軟件領(lǐng)域，谷歌在網(wǎng)絡(luò)搜索和廣告算法領(lǐng)域都形成了自身的競(jìng)爭(zhēng)性壁壘。

顯然，思科意識(shí)到了自身在云計(jì)算軟件和平臺(tái)打造上已錯(cuò)失先機(jī)，又缺乏殺手锏的尷尬身份。它提出萬物互聯(lián)戰(zhàn)略之后，就表示自身將側(cè)重于云計(jì)算軟件和托管服務(wù)。

然而， 這也顯得過于理想。

“IT企業(yè)的云計(jì)算業(yè)務(wù)早已不是涇渭分明，而是相互融合。”該分析師表示，亞馬遜、微軟等除了提供平臺(tái)、軟件外，都伴有提供托管服務(wù)；另一方面，思科希冀打通亞馬遜、微軟、谷歌等各自封閉的云環(huán)境，“這樣思科就直接出局了”該分析師表示，有價(jià)值充滿想象力的云計(jì)算市場(chǎng)，留下的后發(fā)制人的機(jī)會(huì)幾乎沒有。