去年以前，關(guān)于CDN的話題和討論還少之又少，以網(wǎng)宿、藍汛為代表的傳統(tǒng)CDN廠商在不溫不火中謀求轉(zhuǎn)型。

2015年3月，網(wǎng)心科技CEO、迅雷聯(lián)席CEO陳磊首次在某行業(yè)會議上提出CDN行業(yè)價格將“腰斬”的預(yù)言，并很快以顛覆性的價格和創(chuàng)新模式推出了新一代CDN品牌星域，引發(fā)此后一連串“蝴蝶效應(yīng)”——互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入戰(zhàn)局，一時間CDN行業(yè)戰(zhàn)火紛飛。

CDN行業(yè)里的蝴蝶效應(yīng)，星域為何能引發(fā)行業(yè)巨變？

氣象學(xué)中的一種理論認為一只南美洲熱帶雨林里的蝴蝶扇動幾下翅膀就可以在兩周之后引發(fā)美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)，這個理論被稱為蝴蝶效應(yīng)。從星域推出開始，CDN市場開始發(fā)生一系列變化，一定程度上星域就好比那只扇動翅膀的蝴蝶，而其之所以能夠引發(fā)行業(yè)巨變，兩個因素很關(guān)鍵：一是CDN市場“貴黑亂”的問題長期存在，亟待變革；二是星域首次提出“重新定義CDN”，并以共享經(jīng)濟為藍本研發(fā)出突破性的無限節(jié)點技術(shù)。

在談及“重新定義CDN”這個話題之前，我們有必要先回顧一下CDN技術(shù)的定義和基本原理。CDN是構(gòu)建在網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，具備內(nèi)容存儲和分發(fā)兩個關(guān)鍵要素。其基本原理是廣泛采用各種緩存服務(wù)器，將這些緩存服務(wù)器分布到用戶訪問相對集中的地區(qū)或網(wǎng)絡(luò)中，在用戶訪問網(wǎng)站時，利用全局負載技術(shù)將用戶的訪問指向距離最近的工作正常的緩存服務(wù)器上，由緩存服務(wù)器直接響應(yīng)用戶請求。

從其基本原理中我們可以得出這樣一個結(jié)論：即CDN技術(shù)的優(yōu)劣與否直接受制于服務(wù)器的數(shù)量多少與地域分布情況。那么，對于CDN廠商來說，服務(wù)器即加速節(jié)點建設(shè)成為最大的成本開支，而這些成本最終又將分攤到用戶身上，導(dǎo)致CDN市場價格體系混亂不堪，費用居高不下。如何破局？星域提供了一個答案。

去年6月份星域聯(lián)合迅雷發(fā)布了以“能賺錢”為主要賣點的智能硬件迅雷賺錢寶，這個產(chǎn)品相當(dāng)于一個加速節(jié)點，每賣出一臺意味著星域CDN的節(jié)點就多出一個，截止到2015年底其節(jié)點已經(jīng)達到30萬以上。而產(chǎn)品的迭代版本迅雷賺錢寶Pro目前在其官方上顯示的預(yù)約購買人數(shù)已經(jīng)接近300萬。這個數(shù)據(jù)意味著什么？要知道傳統(tǒng)CDN廠商以及云服務(wù)提供商的節(jié)點數(shù)量還停留在幾百個的量級。

星域?qū)⑵鋭?chuàng)新技術(shù)稱為“無限節(jié)點”，而這一技術(shù)便相當(dāng)于蝴蝶的翅膀，扇動一下就能引發(fā)一系列氣流變動。首先，星域讓每個用戶成為節(jié)點，節(jié)省了節(jié)點建設(shè)成本，占據(jù)了價格優(yōu)勢，碾壓競爭對手。其次，共享經(jīng)濟是多方受益的模式，用戶有參與的積極性，產(chǎn)品得以迅速鋪開，改變市場格局。其次，星域之后追隨者眾多，在其提出的“重新定義CDN”理念下，行業(yè)被進一步改造，最終導(dǎo)致行業(yè)風(fēng)起云涌。

共享經(jīng)濟模式之下，星域CDN市場前景可期

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了大流量時代的到來，以智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視等終端設(shè)備為基本載體的流量傳輸和信息交互需求爆發(fā)式增長，而對傳輸效果和速度有著更高要求的VR內(nèi)容也處于大規(guī)模爆發(fā)的前夜。與此同時大流量時代的到來也讓當(dāng)前的CDN服務(wù)市場空前熱鬧。對于致力于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分發(fā)技術(shù)的CDN服務(wù)商而言，問題在于現(xiàn)有的CDN技術(shù)顯然已經(jīng)無法滿足大流量時代的用戶需求。

于是，如何以最直接有效的方式打破當(dāng)前CDN技術(shù)的掣肘成了關(guān)鍵。區(qū)別于傳統(tǒng)CDN廠商以及云服務(wù)市場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，星域的模式應(yīng)該被劃分到獨立的一個類別，即創(chuàng)新型CDN服務(wù)商。星域CDN區(qū)別于傳統(tǒng)CDN技術(shù)之處在于它將智能硬件與CDN服務(wù)相融合，使得每一個CDN的用戶都成為獨立的分布節(jié)點，用戶既是CDN的使用者又是技術(shù)和服務(wù)的提供者。這樣一來，困擾CDN廠商的最大難題，加速節(jié)點建設(shè)得以化解。

星域的創(chuàng)新模式即為當(dāng)前最熱的概念“共享經(jīng)濟”。何為共享經(jīng)濟，舉例來說。全球最大的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車，全球最熱門的媒體所有者 Facebook 沒有一個內(nèi)容制作人，全球最大的住宿服務(wù)提供商 Airbnb 沒有任何房產(chǎn)......這些產(chǎn)品同時具備一個共同特征，即其產(chǎn)品的用戶既是產(chǎn)品的使用者同時也是服務(wù)的提供者，在為平臺創(chuàng)造內(nèi)容和服務(wù)的同時也能夠響應(yīng)獲得一定的個人收益。

共享經(jīng)濟的本質(zhì)是對社會閑置資源的合理再分配，基于共享經(jīng)濟的產(chǎn)品必然是多方受益的。具體到CDN市場，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)CDN廠商面臨巨大的節(jié)點建設(shè)成本，而另一方面每個用戶手中又有大量閑置寬帶資源。所以星域從共享經(jīng)濟出發(fā)，將閑置資源合理調(diào)動并進行二次分配，結(jié)果企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗得到提升，用戶也通過分享資源得到了經(jīng)濟收益，而星域也因此贏得了更多企業(yè)的信任，擴大了市場份額。

星域以共享經(jīng)濟模式最大范圍調(diào)動起社會閑置資源，使得其能夠在短短一年時間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在其之后，百度推出百度金礦，優(yōu)酷推出優(yōu)酷路由寶，都采用了這種模式，那么星域的成功能夠復(fù)制嗎？

顛覆行業(yè)之后，星域CDN的模式能夠復(fù)制嗎？

不論任何行業(yè)，在顛覆者進入并且成功之后，總是追隨者眾多但成功復(fù)制其模式者罕見。為什么？原因在于顛覆者之所以能夠做到顛覆，其本身必然有著足夠的專業(yè)積累，獨到的商業(yè)模式以及優(yōu)秀的團隊，當(dāng)其成功顛覆某個行業(yè)之后，跟隨者若想獲得同樣成功意味著要將顛覆者作為競爭對手，難度可想而知。

定位大師杰克·特勞特說：“當(dāng)競爭對手成功搶占顧客的心智之后，憑借做得更好無助于獲得成功。”以星域為例，當(dāng)其憑借雄厚的技術(shù)底蘊和創(chuàng)新型的商業(yè)模式進入CDN市場之后，迅速引發(fā)市場關(guān)注，之后百度也推出類似產(chǎn)品百度金礦，云帆加速也開始發(fā)力節(jié)點布局，但市場體量較小，聲量也被星域所淹沒。像百度金礦目前仍處于用戶招募階段，云帆加速的活躍節(jié)點數(shù)量在2萬左右。

星域的成功已經(jīng)在CDN行業(yè)中被貼上了顛覆者的標(biāo)簽，且占據(jù)一定市場份額，暫且不說跟隨者的技術(shù)與服務(wù)好壞與否，退一萬步講即便其做到比星域更好，也很難獲得成功，原因就像杰克特勞特所說，星域已經(jīng)搶占了用戶的心智。所以，星域的成功模式很難復(fù)制，對于后來者而言，打敗對手的路只有一條，就是找到更加創(chuàng)新的模式。