智選君的話：鼎盛時候的IBM GBS一度被稱為業(yè)界的咨詢黃埔軍校，在如今中國咨詢行業(yè)內(nèi)，極少有咨詢公司不見IBM前顧問的身影，謹(jǐn)以此文紀(jì)念曾經(jīng)的一代咨詢巨頭。

今天IBM宣布，將轉(zhuǎn)型成“Cognitive Solution & Cloud Platform Company” (認(rèn)知解決方案和云平臺公司)!收入超過55%的兩大部門：全球業(yè)務(wù)咨詢GBS和技術(shù)服務(wù)GTS將不復(fù)存在。GBS和銷售部門S&D將整合為Global Industries;其他部門將整合進(jìn)IBM Cognitive Solution 以及IBM Cloud部門。

本次轉(zhuǎn)型將是IBM自郭士納以來最大的一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型!

以下內(nèi)容來自于IBM內(nèi)部郵件：

In cognitive solutions

+ We are creating a single IBM Global Industries organization, with the mission for industry strategy and engagement across IBM, bringing together all our industry expertise from GBS and S&D.

+ We are establishing a single, integrated Cognitive Solutions Team, to provide clients with industry-focused repeatable offerings across the spectrum of analytics and cognitive, as they digitize their businesses, with emphasis on a core set of

high-growth industries primed for cognitive transformation. The Industry Solutions Sales Teams will focus on complex/custom industry solutions.

In cloud platforms

+ We are integrating IBM middleware into IBM Cloud, where it will be the heart of hybrid. We will continue to cloud-enable all of our current middleware, solutions and services. And throughout the coming year, we will make additional high-value cloud services directly callable by our on-premises software products.

+ We will accelerate and continue building the premier cloud stack and developer environment.

+ At the same time.IBM Systems will focus on designing，developing and delivering leading-edge software, servers and storage built for a hybrid cloud model.

從郵件內(nèi)容可以看出GBS and S&D的行業(yè)人員將成為認(rèn)知計(jì)算服務(wù)部門的成員!

參考閱讀：IBM GBS介紹

2002 年前，IBM的咨詢部門是BIS(Business Innovation Services)，后合并普華永道咨詢部(PwCC)，整合為業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部BCS(Business Consultant Service)。合并前BIS全球5萬員工，年銷售102億美元，PwCC全球3萬員工，49億美元。

IBM GBS(Global Business Service)，即全球企業(yè)咨詢服務(wù)部，2006年由BCS更名而來，全球最大的IT及管理咨詢公司。GBS的業(yè)務(wù)包括管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，IT咨詢等。主要競爭對手為埃森哲，畢博，德勤咨詢等。

參考閱讀：《紐約時報(bào)：IBM 還是人類的希望嗎?》

自那時起，IBM 的核心業(yè)務(wù)在不同時期曾表現(xiàn)為打卡機(jī)、鐘表、大型機(jī)器和 PC 等，而如今，IBM 成為年收入接近 930 億美元的企業(yè)軟件公司，為同類公司提供更為高效的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案。

但是，這個一路崛起的巨頭，已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù) 14 個季度的營收下滑，股價跌逾 5% 至五年新低，落后于 Google、蘋果，以及微軟、甲骨文和惠普等新老巨頭。批評者認(rèn)為，IBM 的技術(shù)轉(zhuǎn)型來得太晚，比如云計(jì)算。預(yù)言該公司的必然衰敗幾乎成為新聞輿論的茶余飯后。

IBM 對這些末日預(yù)言的部分回應(yīng)，則是躲進(jìn)一個位于紐約北部高山上，外表看上去像是一個三層樓高的飛碟建筑里面做起自己的研究。這座建筑的設(shè)計(jì)師是 Eero Saarinen，他設(shè)計(jì)的美國杰斐遜國家紀(jì)念碑、紐約肯尼迪國際機(jī)場、美國杜勒斯國際機(jī)場、都成為有機(jī)功能主義的里程碑代表建筑。

這棟建筑是 IBM 位于約克敦海茨的沃森(Watson)研究中心——該公司研究設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的皇冠之珠。這是一個遠(yuǎn)離公司總部的世界，距離阿蒙克市只有 11 英里。在這個研究中心里面，隱蔽的小實(shí)驗(yàn)室藏著辛勤工作的科學(xué)家。就像過去的 54 年一樣，他們研究的項(xiàng)目也許將是明天改變世界的技術(shù)，就像文章開頭列舉的清單那些一樣。

近年來，產(chǎn)生自這個實(shí)驗(yàn)室最著名的成果要數(shù)沃森(Waston)——在智力競賽項(xiàng)目《危險邊緣》上擊敗人類的認(rèn)知型智能系統(tǒng)。據(jù)介紹，沃森具有將世界上所有的數(shù)據(jù)收納并轉(zhuǎn)換成有用信息的強(qiáng)大功能。它能夠辯論和學(xué)習(xí)，就像人類一樣，不同的是——它更快。

不過，沃森還不算是 IBM 最頂尖的項(xiàng)目。在約克敦海茨，IBM 的材料科學(xué)家、物理學(xué)家、電氣工程師、化學(xué)家正從事幾十個項(xiàng)目的研究，包括最終或能媲美人類大腦的人工智能、原子大小給計(jì)算機(jī)芯片帶來變革的碳納米管，以及量子計(jì)算機(jī)。這些聽起來捕風(fēng)捉影的項(xiàng)目已經(jīng)開展了數(shù)年之久，有些還將持續(xù)數(shù)十年。如果 IBM 的科學(xué)家們能夠在這些課題上獲得有意義的突破，那么利用計(jì)算機(jī)的力量來提高人類的智慧也不是什么問題。

驅(qū)使 IBM 開展這些項(xiàng)目的原因，也是它能發(fā)明出穿孔卡、硬盤和其他所有東西的原因：耐心、有條理和精確的科學(xué)研究。2014 年，IBM 光研發(fā)費(fèi)用就 55 億美元。不像某些現(xiàn)代時尚的巨頭，IBM 啟動某個項(xiàng)目時從來沒有華麗的排場，沒有將設(shè)計(jì)師奉為信仰，不爭著推出下一代消費(fèi)級大殺器……這就是科學(xué)之為科學(xué)的原因。對 IBM 來說，該公司一直窺視著科學(xué)發(fā)展的地平線，一直有一種聲音警醒著，莫要被取代、要保證未來十到二十五年的盈利能力。

但問題是，今時今日，光有這些足夠嗎?

沃森對接下來的事物無能為力沃森當(dāng)然是很酷的

在最近一次于紐約舉辦的沃森會議上，一個丹麥的男子說：" 在其他的時候，我絕對不會想到這里來。IBM 是做大型機(jī)器的，但沃森很有趣。"

沃森當(dāng)然是很酷的。

沃森出名于八年前。2011 年 2 月，沃森研究中心的中世紀(jì)教堂被改造成《危險邊緣》的布景。沃森被安排應(yīng)戰(zhàn)當(dāng)時這個游戲最成功的兩個人類選手——經(jīng)過最初的幾次失誤后，沃森扳倒了兩個人類選手。

那時，沃森的大小和一個主臥室相當(dāng)，一個冰箱大小的盒子就是它的 " 臉 "。它配置了 750 個服務(wù)器、16TB 2880 核內(nèi)存，制造成本高達(dá) 300 萬美元。其最初的開發(fā)人員是希望按照 " 深藍(lán) " 的規(guī)模來設(shè)計(jì)沃森。深藍(lán)是在 1997 年擊敗國際象棋冠軍 Garry Kasparov 的超級計(jì)算機(jī)。為了讓沃森贏得比賽，開發(fā)人員需要建造一個能夠回答出 70% 的問題，并且達(dá)到 80% 的正確率，每個問題的回答時間不超過 3 秒鐘。因?yàn)檫@是人類對手的水平。

如今的沃森，已經(jīng)搬家至紐約曼哈頓東村。它的 " 大腦 " 主要在云端。2014 年 1 月，IBM 曾宣布要為沃森建立起一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將它放在一個閃閃發(fā)光的新辦公室，并承諾在技術(shù)投資逾 10 億美元來推動沃森從實(shí)驗(yàn)室走向盈利。后來，該公司在其總部大樓的 4 樓向未來的客戶展示了沃森。在過去的兩年中，IBM 與 350 個組織和 100 所大學(xué)達(dá)成了合作協(xié)議，旨在將沃森打造成一個無所不知、無所不能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

沃森的核心工作是依照人類交流的方式從數(shù)據(jù)中提取觀點(diǎn)和含義，并進(jìn)行分析。它能夠通過全速的讀取和詞匯理解，在數(shù)分鐘內(nèi)生成一種分析模式，而隨著年齡的增加(使用年限的增長)，沃森能夠在每一次信息掃描中學(xué)習(xí)變得更聰明。

今年，羅睿蘭推出了負(fù)責(zé)認(rèn)知計(jì)算及企業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)的咨詢業(yè)務(wù)部，并計(jì)劃聘請 2000 人左右的顧問團(tuán)隊(duì)，其部分功能是幫助客戶企業(yè)了解如何使用沃森。現(xiàn)在，這個部門的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及各種各樣的領(lǐng)域，從企業(yè)并購分析，到足球挑選，甚至葡萄酒和美食。隨著每一次的迭代，沃森還被應(yīng)用于預(yù)防癌癥、回答新加坡的稅法問題。如今的沃森，能夠?qū)δ愕男愿襁M(jìn)行分析，然后建議一個適合你的晚餐方案等等——沃森還能 " 看見 " 你了。

沃森應(yīng)用于疾病診斷的巨大分析功能體現(xiàn)了它對早期承諾的兌現(xiàn)。沃森團(tuán)隊(duì)和 CVS 連鎖藥店、紀(jì)念斯隆 - 凱特琳癌癥中心進(jìn)行合作，并收購了醫(yī)學(xué)影像公司 Merge Healthcare，以發(fā)展自身醫(yī)學(xué)診斷能力。沃森團(tuán)隊(duì)主管 Rob High 表示，沃森可以填補(bǔ)醫(yī)生無法實(shí)現(xiàn)的醫(yī)療空白。" 時刻跟進(jìn)醫(yī)療行業(yè)誕生的新技術(shù)對人類醫(yī)生來說幾乎是不可能的，因此醫(yī)生都是依靠多年前學(xué)習(xí)到的知識技能來作出醫(yī)療決策。"

IBM 正向各類企業(yè)開放 API，讓初創(chuàng)公司與風(fēng)險資本支持的企業(yè)到老牌企業(yè)都可以利用沃森的自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺和認(rèn)知能力參與相關(guān)的 App 開發(fā)。IBM 這么做，是想向外界展示沃森的實(shí)力，然后招攬 API 買家。德勤分析師 Rajeev Ronanki 稱，沃森最終的歸宿是被用于帶動 IBM 的其他業(yè)務(wù)，比如數(shù)據(jù)儲存軟件平臺和基礎(chǔ)設(shè)施管理。

" 沃森 " 的重生

在約克敦海茨，研究者仍在探索人工智能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。不過，這已經(jīng)不是沃森了。IBM 的 AI 作品有了新的名字： Celia。

Celia 能夠代替環(huán)境認(rèn)知型智能助手。在 IBM 的營銷團(tuán)隊(duì)忙著將沃森向大公司的工作流程滲入時，這些研究者致力于將 Celia 整合到工作職能本身——把 Celia 打造成一個數(shù)字員工。 Celia 有點(diǎn)像是由沃森的分析能力、Siri 的交流口吻、《未來派》的用戶界面組成的混合體。未來，Celia 很有可能成為企業(yè)戰(zhàn)略誕生的黃金標(biāo)準(zhǔn)和遍布世界的執(zhí)行者。

Celia 的系統(tǒng)本質(zhì)上是利用了沃森的概念，然后在其基礎(chǔ)上添加一個人類元素。在大多數(shù)情況下，和沃森的交互還是需要在電腦上輸入指令。Celia 則意味著它會模仿成一個人類交流對象。比如說，企業(yè)的高管可以問 Celia 一個這樣的問題：" 半導(dǎo)體行業(yè)中有哪些小型的企業(yè)適合我們?nèi)ナ召彽哪?" 然后 Celia 會向其回復(fù)一個合理的公司清單，并解釋為什么選擇它們。

" 我們受啟發(fā)于人類是如何能夠做到放下情感偏見來進(jìn)行推理和辯論的，" 沃森團(tuán)隊(duì)主管 Rob High 說道。在并購分析的討論中，Celia 或許會展示出幾個最有意義的收購方案，即使公司的 CEO 并不喜歡對方的 CEO，或者董事會并不待見對方的品牌精神，又或者因其他人類的情感個性而對這樁收購感到反感等。沃森正向這個目標(biāo)努力，而 Celia 則是為此而生。

并不難想象 Celia 可以如何應(yīng)用于各個領(lǐng)域中。比如醫(yī)生可以 Celia 討論診斷分析，接收 Celia 合成千萬醫(yī)療數(shù)據(jù)后的答案。研究者可以利用 Celia 的數(shù)據(jù)分析研發(fā)新的藥物，或者規(guī)劃一座新的城市等等，客服熱線也可以被機(jī)器所取代。

簡而言之，Celia 就像電影《她》中能干的數(shù)字助理一樣，只是它不會真的具有愛的欲望或想要逃跑的傾向。計(jì)算機(jī)像我們一樣思考!不過，即使再怎么先進(jìn)，沃森和 Celia 都還只是傳統(tǒng)的、邏輯型的計(jì)算機(jī)。

2014 年 8 月，IBM 宣布，他們已經(jīng)開發(fā)出一種模仿人類大腦的新型芯片——本質(zhì)上是一臺計(jì)算機(jī)，但邏輯間的連接則是模仿大腦器官。受人類大腦啟發(fā)的軟件研究已經(jīng)有了極大的進(jìn)步，比如復(fù)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——人工智能系統(tǒng)曾被用于像人類一樣粉飾世界、觀察世界，被安裝在機(jī)器人體內(nèi)讓其獨(dú)立行走——不過，IBM 的努力是為了創(chuàng)建更有效的計(jì)算機(jī)運(yùn)行這些程序，耗能更低、更容易規(guī)?；?/p>

雖然當(dāng)今的芯片已經(jīng)在信息分析上頗有建樹，但這些新類型的芯片更適合在海量的信息中尋找模式——像我們的右腦。該芯片項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo) Dharmendra Modha 表示，他所預(yù)見的未來中，人腦芯片可以匹敵超級電腦的 " 神經(jīng)突觸處理器 "(Neurosynaptic Processor)，依靠神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測和識別。

Modha 稱，他的目標(biāo)是建造一個鞋盒似的大腦，里面包含超過 100 億個神經(jīng)突觸，電力消耗低于千瓦——這不就是相當(dāng)于一個電子版的人腦?這很難說，沒有人真額知道你是否能真正能夠使用硅來構(gòu)建成熟的 AI 大腦。

無論其研究人員是否明確地朝著這個目標(biāo)努力，IBM 都可能已經(jīng)走在建立一個世界上從未出現(xiàn)過的人工智能系統(tǒng)的路上。但于當(dāng)下而言，上述的這種計(jì)算能力還只是流于科幻小說的層面。

Celia 也許只是個夢想。

未來難以捉摸如果硅被取代，世界會變成什么樣?

IBM 負(fù)責(zé)研發(fā)的副總裁 Dario Gil 表示，該公司正試圖在兩條戰(zhàn)線上維持摩爾定律。" 摩爾定律 " 正確性的關(guān)鍵是縮小芯片體積、增強(qiáng)芯片性能，這個定律至今維持了計(jì)算機(jī)行業(yè)運(yùn)行數(shù)十年。按照摩爾定律所述，新的芯片制造技術(shù)每兩年就會迭代。

IBM 一方面組建了一個完善的團(tuán)隊(duì)致力于縮小芯片制造的工藝，因此未來芯片的處理能力將會越來越強(qiáng)大。另一方面，IBM 宣布在芯片制造工藝領(lǐng)域上取得了突破性進(jìn)展：研制出了第一款采用 7nm 制程的芯片處理器。就在今年早期，英特爾公司推出了它全新的 14nm 工藝芯片，并希望在 2017 年前他推出 10 納米芯片。

但到了最后，人類也再不可能利用硅做出更微型的芯片了。IBM 半導(dǎo)體研究主管 Mukesh Khare 表示，他的團(tuán)隊(duì)將嘗試把芯片工藝縮小至 5 納米，但難度異常地大。" 我們不可能做出比原子更小的東西。"(硅原子的直徑也就 5 納米)

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)市場大約有 3350 億美元，幾乎完全以硅芯片為基礎(chǔ)。那么，假如未來某一天硅谷不再依靠硅來制造計(jì)算機(jī)芯片了，世界將會變成什么樣子?

在 Yorktown Heights 的物理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，科學(xué)家正嘗試?yán)锰技{米管技術(shù)制造更小的芯片組件。這些納米管都是空心圓柱結(jié)構(gòu)，管壁則由單層碳原子構(gòu)成，并以六角形晶格相連，大約比人類頭發(fā)小一萬倍。據(jù)了解，IBM 已經(jīng)在這個領(lǐng)域研究了超過 20 年。相對于硅材料，納米碳管更穩(wěn)定，絕熱性同樣很好，并能提供更快的連接。也就是說，新的材料讓數(shù)十年內(nèi)繼續(xù)維持摩爾定律的有效性成為可能。

今年十月早期，IBM 宣布他們解決了碳納米管研發(fā)的一大關(guān)鍵障礙：如何將納米管與微處理器其它部分更好地連接起來，以便于它們在處于運(yùn)行狀態(tài)時能夠?qū)щ?。此前，高電阻可阻止電流流動，但?IBM 的辦法是將納米管的一端與金屬鉬相連。這種連接本身應(yīng)用很少，但卻是制作微型芯片電路的關(guān)鍵。IBM 的材料學(xué)家表示，這種技術(shù)可被用于制作三代芯片，但由于隨著電子元件變小，電阻會變得越來越大，因此這種迭代技術(shù)也是面臨著很大的困難。

除了取代硅芯片，IBM 同時希望能夠借助碳納米技術(shù)為納米機(jī)器人鋪平道路——聽起來有些不可思議，它能夠小到可以植入人體，并通過編程來治療癌癥。另外，由于碳納米管靈活性強(qiáng)，如果利用它來制造芯片，設(shè)備就無需一個刻板的硅基板。這就意味著，未來的計(jì)算儀器結(jié)構(gòu)有望能夠符合人體彎曲、柔軟的特性，可穿戴計(jì)算機(jī)在人體上的感覺就像衣服一樣舒適。

不過，這不可能一蹴而就。納米管芯片和納米機(jī)器人仍處于研究階段，距離能夠付諸于實(shí)踐還有幾十年的時間。

量子的飛躍

所有這些研究都旨在讓計(jì)算機(jī)變得更聰明、更友好、更低功耗。但 IBM 研究的計(jì)算機(jī)是一個完全不同的概念。

傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)基本上是一個數(shù)十億晶體管的集合，它的運(yùn)算以比特為單位。比特是電腦中最小的一個計(jì)數(shù)單位;當(dāng)我們把英文的任意一個字母輸入電腦時，這個字母就占了一個字節(jié)，字節(jié)是由比特組成的。計(jì)算機(jī)上的每一個字母、數(shù)字、信息、照片、文件都是由一連串比特單位組成。

但是，如果一個晶體管只包含單個原子，那么運(yùn)算概念就完全不同了。根據(jù)量子物理學(xué)的規(guī)則，量子計(jì)算機(jī)的輸入態(tài)和輸出態(tài)為一般的疊加態(tài)，其相互之間通常不正交。普通的數(shù)字計(jì)算機(jī)在 0 和 1 的二進(jìn)制系統(tǒng)上運(yùn)行，稱為 " 比特 "(bit)。但量子計(jì)算機(jī)可以在量子比特(qubit)上運(yùn)算，可以計(jì)算 0 和 1 之間的數(shù)值。也就是說，量子計(jì)算對經(jīng)典計(jì)算作了極大的擴(kuò)充。

與此同時， IBM 公司高級副總裁曾表示，目前該團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對量子計(jì)算機(jī)的加密系統(tǒng)進(jìn)行了廣泛研究。但目前來說，比較有實(shí)用價值的是量子系統(tǒng)——它能解決今天不能解決的物理和化學(xué)難題，比如在材料科學(xué)、藥物設(shè)計(jì)等方面具有的潛力。它能讓科學(xué)家擺脫昂貴的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，加快設(shè)計(jì)出新的材料和藥物成分，加速相關(guān)藥物化合物的創(chuàng)新速度等。"

然而，建造這樣一臺機(jī)器的難度也是可想而知。科學(xué)家試圖掌控量子計(jì)算機(jī)所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一，就是控制或者移除量子退相干——由于熱、電磁輻射或材料缺陷引起的計(jì)算誤差。

忍耐是美德

對 IBM 來說，這些技術(shù)花了這么長時間才產(chǎn)生成果其實(shí)不是羸弱，恰好代表著一種力量。

納米管團(tuán)隊(duì) Tulevski 表示，在加快量子計(jì)算的研究上，他從未感到過什么工作壓力。" 我們實(shí)驗(yàn)室致力于基礎(chǔ)科學(xué)和基礎(chǔ)研究——這不是要賺錢，而是要取得進(jìn)展，向人們展示五年、十年內(nèi)你都做了些什么，有什么是對技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響的。"

IBM 首席創(chuàng)新執(zhí)行官 Bernie Meyerson 表示，Yorktown Heights 所做的研究不是門面工作：" 它恰好是 IBM 至關(guān)重要的元素。這個過程就像是站在隧道里，望著盡頭處投來的一束光線，然后最終發(fā)現(xiàn)迎面而來的是一列火車。"Meyerson 說，不管是面包機(jī)、奶酪切片機(jī)，還是數(shù)據(jù)處理和芯片革命，其中的研發(fā)都具有共同的地方，比如在研發(fā)時你同樣是在開拓一片全新的世界，而且你所做的一切將決定這個新世界的壽命。" 你需要一把精準(zhǔn)的天秤來衡量一切，時間、成果和物質(zhì)利益。"

科學(xué)能拯救 IBM 嗎?

那么，這個研究部門能給 IBM 不斷下滑的營收和股價帶來答案嗎?我們未來有可能登陸沃森的訪問界面、使用一臺 IBM 制造的、由碳納米管驅(qū)動的量子計(jì)算機(jī)嗎?

前《福布斯》專欄作家 Robert Cringely 表示： " 只能說這是有可能的——但如果真的實(shí)現(xiàn)了，大概也只是個偶然。"

Cringely 相信，IBM 不可能走出自己的一條路，而當(dāng)前該公司正在經(jīng)歷的收入下滑只是暴風(fēng)雨的前奏。Cringely 在其《2014 年：IBM 的下滑和衰退》中援引 IBM 前 CEO Lou Gerstner 的笑話寫道："IBM 的研究不會出來好的點(diǎn)子——它們都逃跑了。"

Cringely 對 IBM 所研究的 " 登月計(jì)劃 " 持懷疑的態(tài)度——包括沃森。"IBM 自然是很樂意借助沃森來販賣自己的咨詢服務(wù)，幫助其他企業(yè)制定解決方案，即使他們也不知道該怎么辦。"

德勤分析師 Ronanki 表示，人們對于未來五至七年抱有極大的信仰——不管它接下來是什么，像沃森這樣的認(rèn)知型計(jì)算機(jī)，其市場將達(dá)到 50 至 100 億美元。"IBM 倒是做好了一副迎接未來、瓜分市場的姿態(tài)，但問題是，它能不能抓住這個機(jī)遇，還取決于幾年內(nèi)的沃森能否提供到可論證的結(jié)果方案。" 據(jù)悉，雖然 " 沃森 " 非常貪婪地接收了人們?yōu)樗峁┑乃兄R，但是研究者發(fā)現(xiàn)，這個微型機(jī) " 學(xué)生 " 很難理解人類交流中的微妙含義。

也許最終 IBM 可以提供這樣一個看起來讓人信服的結(jié)果：短期內(nèi)公司的處境并不樂觀。IBM 最新一季度的財(cái)報(bào)低于華爾街預(yù)期，分析師預(yù)計(jì)該公司將繼續(xù)迎來一個財(cái)年的營收同比下降。今年 10 月，加拿大皇家銀行資本分析師 Amit Daryanani 表示，該公司正走在正確的軌道上，即把工作重心轉(zhuǎn)向羅睿蘭所強(qiáng)調(diào)的 " 戰(zhàn)略儲備 " ——致力于云計(jì)算、信息分析和 IT 安全等前瞻性領(lǐng)域的研究。不過，他同時指出，這些領(lǐng)域的利潤空間其實(shí)比 IBM 當(dāng)下的核心業(yè)務(wù)還要小。

簡而言之，在沃森能夠轉(zhuǎn)化成未來一些年的資本實(shí)力之前，藍(lán)色巨人的高管們必須確保該公司在短期內(nèi)要押注于云計(jì)算和 IT 安全等能夠快速增加收入的領(lǐng)域，來為沃森、Celia 的研發(fā)贏取時間。

這些道理放到 IBM 的量子計(jì)算研究上同樣適合。破解代碼、建筑不可能安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，或者使空中交通管制更輕松高效的東西都還只是出于研究的初級階段，距離正式用于實(shí)際還有很長的距離。麻省理工學(xué)院教授 Scott Aaronson 指出，就像傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)取代了用來模擬飛行器或?qū)嶓w周圍氣體流動情況的風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室，量子計(jì)算機(jī)未來也會取代粒子加速器。所以問題是，當(dāng)量子計(jì)算機(jī)能夠完成這樣的壯舉時，IBM 是否還能夠活著獲得這一筆利潤……

回到 1961 年，當(dāng)沃森被建造出來時，建筑設(shè)計(jì)師要求在空地上栽種 1000 棵常綠植物，大樓的門廳構(gòu)造幾乎完全由當(dāng)?shù)氐捻f斯切斯特大卵石構(gòu)造而成。經(jīng)久耐用，長盛不衰，這是建筑師的遠(yuǎn)見。那 IBM 自身的發(fā)展呢?

如今 IBM 的研發(fā)中心仍然彌漫著平靜的氣息，整棟大樓透出一股安靜的力量?？茖W(xué)家們踩過油氈地板，從一個實(shí)驗(yàn)室匆匆跑到另一個實(shí)驗(yàn)室，門衛(wèi)和安保人員堅(jiān)守在自己的崗位上，后臺的主機(jī)發(fā)出嗡嗡聲，舊時鐘滴答滴答走個不停。