序：中國(guó)企業(yè)迎來(lái)全球化的機(jī)會(huì)窗口

今年是百度納斯達(dá)克上市十周年，也是李彥宏提出國(guó)際化運(yùn)營(yíng)理念的第十個(gè)年頭。從08年首次“試水”日本，到近兩年趕往南美、東南亞、北非等地“開拓疆土”，百度全球化的戰(zhàn)略布局開始明顯提速。

企鵝智酷與全球創(chuàng)投圈人士交流后得出共同觀點(diǎn)，即對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在確實(shí)到了全球化的絕佳機(jī)會(huì)窗口，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域三大領(lǐng)軍企業(yè)（騰訊、阿里、百度）。

首先，海外創(chuàng)投圈對(duì)BAT等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌認(rèn)知度不斷攀升，使得這些企業(yè)這在海外招聘人才等方面擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。

其次，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代藥進(jìn)行國(guó)際化布局，通常是需要為先，并且需要具備很強(qiáng)的本地化能力；而如今到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助Facebook, Twitter等社交應(yīng)用，工具應(yīng)用類產(chǎn)品很容易被移動(dòng)端用戶接受。

第三，云計(jì)算技術(shù)使得企業(yè)全球化開拓的成本大幅降低，快速部署業(yè)務(wù)的能力也讓快速試錯(cuò)快速調(diào)整成為可能。

在這些客觀因素之外，還有更為重要的一點(diǎn)——全球化已成為很多中國(guó)企業(yè)尋求新一輪增長(zhǎng)的必然選擇。

這主要涵蓋兩層意思，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瑥亩谌蚴袌?chǎng)賺取更多利潤(rùn)；二是在全球捕捉機(jī)遇，打探需求，滿足需求，尋找最好的資源，最優(yōu)質(zhì)的人才。也就是用全球化的思維，資金，市場(chǎng)來(lái)反哺自身，從而提高自身在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么對(duì)百度而言，在全球捕捉機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)需求，尋找優(yōu)質(zhì)人才變得如此重要？

一、百度的專注與擴(kuò)張

這要從百度早年的戰(zhàn)略選擇去看今天的變化。

從百度第一份財(cái)報(bào)起，李彥宏就強(qiáng)調(diào)“專注”二字。從初創(chuàng)公司到成為業(yè)內(nèi)巨頭，一路走來(lái)如此聚焦自己最核心的業(yè)務(wù)是難能可貴的。但當(dāng)公司不斷壯大，專注和聚焦總會(huì)裝上業(yè)務(wù)的天花板。

如果說(shuō)，PC時(shí)代的大公司的核心業(yè)務(wù)觸及天花板的時(shí)間還算漫長(zhǎng)的話，在全產(chǎn)業(yè)不斷融合的今天，大公司如果只聚焦一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)或技術(shù)，未來(lái)某一天這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景和產(chǎn)業(yè)地位被弱化或顛覆，公司本身就會(huì)迎來(lái)重大危機(jī)。

正如Y Combinator創(chuàng)始人保羅 格雷厄姆（Paul Graham）曾撰文所言，不少成功企業(yè)的唯一弱點(diǎn)是，他們不想去打破現(xiàn)有狀態(tài)，不想嘗試一條短期內(nèi)可能會(huì)犧牲一部分利益的道路。

在The End of Competitive Advantage一書中，作者Rita也闡述道，把你顛覆的人可能不是行業(yè)中最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是完全不同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果沒(méi)有提前戰(zhàn)略布局，搶占市場(chǎng)，后續(xù)就會(huì)比較被動(dòng)。

百度發(fā)力移動(dòng)端稍晚了一拍，但從近幾年披露的財(cái)報(bào)中，可見(jiàn)移動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)加速。

與騰訊、阿里巴巴相比，百度海外投資并購(gòu)近幾年并不算頻繁。但從李彥宏近五年的發(fā)言中能感覺(jué)到他對(duì)投資的態(tài)度和思維發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。從2010年亞布力峰會(huì)上談到百度不會(huì)以投資并購(gòu)的形式進(jìn)行全球化，到今年9月份DCM CEO峰會(huì)上，坦言投資越來(lái)越成為百度戰(zhàn)略的重要組成部分。

百度這兩年在國(guó)內(nèi)外投資了很多公司，并力爭(zhēng)讓這些公司的服務(wù)鏈接至百度。今年6月底，李彥宏表示百度將投入200億殺入O2O市場(chǎng)。“百度過(guò)去僅僅是連接人和信息，未來(lái)還要連接人和服務(wù)。轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)就會(huì)逐漸被邊緣化。”

那么最早“國(guó)際化試水”的百度搜索業(yè)務(wù)是否真正實(shí)現(xiàn)了突圍？百度如何通過(guò)投資并購(gòu)在全球進(jìn)行布局？百度在新興市場(chǎng)又將如何發(fā)力？

百度國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇接受企鵝智酷專訪時(shí)，分享了百度這幾年在全球新興市場(chǎng)的布局，同時(shí)該如何牢牢抓住中國(guó)企業(yè)全球化的三波機(jī)會(huì)。在12年加入百度前，胡勇在華為負(fù)責(zé)全球市場(chǎng)營(yíng)銷。

二、核心產(chǎn)品“搜索”轉(zhuǎn)戰(zhàn)新興市場(chǎng)

2006年，李彥宏在年報(bào)中提出國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的理念，并籌備著進(jìn)入日本市場(chǎng)。2008年1月，百度日本搜索引擎Baidu.jp正式上線，視頻、旅游與美食搜索成為其特色產(chǎn)品。但此時(shí)雅虎和谷歌搜索在當(dāng)?shù)匾焉钌钊氩季?，想從這兩家強(qiáng)勁對(duì)手那里搶占市場(chǎng)份額并非易事。

“百度在日本推出了不少日本用戶喜歡的產(chǎn)品，如百度輸入法等，但文化壁壘確實(shí)是個(gè)難題。”百度國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇告訴企鵝智酷。今年百度搜索業(yè)務(wù)退出了日本市場(chǎng)，也意味著百度以核心業(yè)務(wù)搜索為導(dǎo)向的首次國(guó)際化“試水”收效甚微。

從全球范圍來(lái)看，歐美等國(guó)用戶青睞谷歌搜索，俄羅斯第一搜索引擎Yandex在俄占據(jù)了“半壁江山”，在這些國(guó)家是與市場(chǎng)先發(fā)者競(jìng)爭(zhēng)并非易事。當(dāng)百度決定再次“出海”時(shí)，選擇了那些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)快的新興市場(chǎng)。

去年1月份，百度“泰語(yǔ)”搜索和“阿拉伯語(yǔ)”搜索在泰國(guó)和埃及正式上線。同年7月份，百度“葡語(yǔ)”搜索也在中國(guó)巴西兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下推出，并整合了百度旗下Hao123、Spark瀏覽器、百度殺毒等產(chǎn)品線。李彥宏當(dāng)時(shí)發(fā)內(nèi)部郵件稱，期待讓百度服務(wù)于全球互聯(lián)網(wǎng)用戶，在全球一半以上的市場(chǎng)成為家喻戶曉的名字。

當(dāng)前，相比歐美，日韓，中國(guó)等存量市場(chǎng)，墨西哥，巴西，俄國(guó)，越南，菲律賓，泰國(guó)這六個(gè)國(guó)家可能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。重要的是，這些國(guó)家的智能手機(jī)用戶還未習(xí)慣選用哪款移動(dòng)搜索引擎，百度是希望趕在谷歌打入市場(chǎng)之前，成為安卓設(shè)備預(yù)裝的搜索引擎。

但胡勇并未透露一年多以來(lái)，百度葡語(yǔ)搜索，泰語(yǔ)搜索，阿拉伯語(yǔ)搜索的用戶增長(zhǎng)情況。

三、投資并購(gòu)，對(duì)以色列情有獨(dú)鐘

近幾年，中國(guó)和世界的互聯(lián)網(wǎng)格局發(fā)生了巨變，BAT參與全球資本角逐，在海外投資了諸多創(chuàng)新公司，其中既有與自身核心業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，也有目前看上去“很遙遠(yuǎn)”的項(xiàng)目。

百度的海外投資主要涵蓋了美國(guó)、以色列、日本和巴西。在國(guó)內(nèi)，百度最被大家所熟知的投資案例，是去年年底戰(zhàn)略投資Uber。目前，Uber正與百度外賣聯(lián)手進(jìn)行合作的嘗試。

在巴西，百度去年收購(gòu)了巴西最大的團(tuán)購(gòu)公司Peixe Urbano，并希望借助這家公司整合資源。

在日本，百度雖然退出了搜索業(yè)務(wù)，但并未放棄這塊市場(chǎng)。百度投資了中國(guó)留學(xué)生程濤創(chuàng)辦的原生廣告平臺(tái)Popln，能根據(jù)讀者閱讀新聞的停留時(shí)間來(lái)找到他們興趣點(diǎn)，向其推送更符合讀者興趣愛(ài)好的原生廣告。

而百度對(duì)以色列似乎更是情有獨(dú)鐘。去年10月份，百度，平安，奇虎360等公司共同投資了以色列Viola集團(tuán)旗下的風(fēng)投Carmel Ventures；緊接著12月份，百度向以色列視頻捕捉技術(shù)公司Pixellot注資300萬(wàn)美元。

今年4月份，以色列互動(dòng)音樂(lè)教育平臺(tái)公司Tonara拿到百度和其投資伙伴Carmel Ventures 500萬(wàn)美元融資；5月份，以色列在線內(nèi)容推薦公司Taboola獲百度數(shù)百萬(wàn)美元的戰(zhàn)略投資。

百度企業(yè)發(fā)展高級(jí)主管方益民隨后將加入Tonara和Pixellot公司的董事會(huì)。以色列有兩家旗鼓相當(dāng)而又相互競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容推薦“獨(dú)角獸”公司Taboola和Outbrain，估值都超過(guò)10億美元。企鵝智酷觀察發(fā)現(xiàn)，Carmel Ventures很早就投了Outbrain，而百度并未追隨其投資伙伴的腳步，反而投資了Taboola。

目前尚不清楚百度是不是以色列其他基金的LP。企鵝智酷在以色列采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，百度與以色列多家技術(shù)初創(chuàng)公司早有接洽，但并未注資。

四、四波全球化浪潮

在前不久的全球化論壇上，百度總裁張亞勤談到國(guó)際化三大戰(zhàn)略：一是對(duì)有龐大人口基礎(chǔ)，且處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜的新興市場(chǎng)如印度，巴西，印度尼西亞等作重點(diǎn)布局；二是中國(guó)做得棒的產(chǎn)品在全球推出，并進(jìn)行本土化；三是O2O領(lǐng)域重點(diǎn)拓展，將O2O經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)，產(chǎn)品移植到新興市場(chǎng)。

在他看來(lái)，印度，巴西，印度尼西亞等國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比中國(guó)晚不了幾年，可能也就三五年。

百度國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理胡勇告訴企鵝智酷，百度在印度、印度尼西亞、美國(guó)、巴西、日本、泰國(guó)、埃及這七個(gè)國(guó)家設(shè)立了辦公室。百度希望打造一支具有國(guó)際化視野和基因的團(tuán)隊(duì)。

胡勇認(rèn)為，現(xiàn)階段中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還處于國(guó)際化階段，他理解的全球化是在全球?qū)ふ覚C(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求，在全球?qū)ふ屹Y源和人才。

在百度看來(lái)，中國(guó)公司先后經(jīng)歷了幾波全球化的機(jī)會(huì)窗口。

第一波機(jī)會(huì)是工具類產(chǎn)品國(guó)際化。胡勇表示，在差不多兩年半時(shí)間周期里，這些產(chǎn)品已覆蓋全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下載量達(dá)七八億，月活用戶超2.5億，其中印度，美國(guó)成為主要戰(zhàn)場(chǎng)。但這類產(chǎn)品用戶推廣無(wú)需很強(qiáng)的本土化能力，用戶粘性不足，生命周期偏短。

第二波機(jī)會(huì)是搜索，電商，社交。在這方面，如前文所述，百度搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)在新興市場(chǎng)開始布局和發(fā)力。

第三波機(jī)會(huì)是O2O服務(wù)。O2O服務(wù)目前在很多新興市場(chǎng)還沒(méi)開始，百度會(huì)在有了一定基礎(chǔ)架構(gòu)，市場(chǎng)培育起來(lái)后再進(jìn)行布局，不會(huì)輕易選擇從零開始。

未來(lái)的新一波機(jī)會(huì)是“輕社交＋內(nèi)容媒體”。如今日頭條，Pulse，新聞推薦引擎和短視頻等有很強(qiáng)的需求。

五、百度正在進(jìn)行一場(chǎng)“靈活的”全球化

在巴西，上文提到百度不僅推出葡語(yǔ)搜索，還收購(gòu)了最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Peixe Urbano。與中國(guó)情況類似，巴西超一半用戶先有PC，后有智能手機(jī)，移動(dòng)端用戶在不斷攀升，這個(gè)國(guó)家可能是百度目前布局O2O最理想的圣地。

百度會(huì)將中國(guó)先進(jìn)打法和經(jīng)驗(yàn)傳授給Peixe Urbano，并通過(guò)這家公司進(jìn)行資源整合。Pexie Urbano CEO Alexander Tabor前不久表示，他花了很多時(shí)間向百度糯米網(wǎng)學(xué)習(xí)，比如發(fā)現(xiàn)糯米的電影票業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，也開始在巴西推薦電影票的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

在非洲和中東地區(qū)，百度與France Telecom合作，推出專門針對(duì)非洲和中東用戶的移動(dòng)瀏覽器，F(xiàn)rance Telecom在那里有8000萬(wàn)用戶，這款瀏覽器最早在埃及上線，并預(yù)裝在公司運(yùn)營(yíng)商售賣的手機(jī)中。

再來(lái)看幾個(gè)錯(cuò)過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)，直接進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代的國(guó)家。南亞的印度和東南亞的印度尼西亞有相當(dāng)一部人接觸互聯(lián)網(wǎng)最先是從智能手機(jī)或平板電腦開始的。隨著國(guó)際資本的紛紛涌入和年輕人思維的轉(zhuǎn)變，印度無(wú)疑成為了一塊創(chuàng)業(yè)寶地，去年騰訊科技就發(fā)布過(guò)一篇《印度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大熱：會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)蘋果？》的文章。

百度真正宣布進(jìn)入印度市場(chǎng)是今年9月份，百度副總裁李明遠(yuǎn)在班加羅爾舉辦的GMIC峰會(huì)上強(qiáng)調(diào)，百度已在印度首都新德里及其附近的Gurgaon市設(shè)立了辦公室，并與當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)Flipkart, Snapdeal, Jabong, Myntra, 印度版58同城Quikr，手機(jī)新聞應(yīng)用Newshunt建立了合作伙伴關(guān)系。未來(lái)會(huì)在印度發(fā)力O2O業(yè)務(wù)。

談及百度在印度市場(chǎng)布局是否為時(shí)已晚時(shí)，胡勇表示，百度在印度有3000萬(wàn)自然增長(zhǎng)用戶，并非從零開始。另外，有越來(lái)越多的玩家進(jìn)入從某種程度上來(lái)講是好事，這樣市場(chǎng)才會(huì)起來(lái)。與印度的合作伙伴目前還處于接洽和觀察調(diào)研階段，還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，往后會(huì)尋找O2O服務(wù)的機(jī)會(huì)。

印度尼西亞也是PC普及率低，很多用戶直接用戶用智能手機(jī)上網(wǎng)。百度在12年就進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，辦公室設(shè)有一兩人，應(yīng)用商店（MoboMarket）市場(chǎng)占有率高，還有秀場(chǎng)類產(chǎn)品，但O2O服務(wù)還未開始。

因?yàn)橛《饶嵛鱽嗠娚滩艅傞_始起來(lái)，百度會(huì)等未來(lái)某個(gè)合適的時(shí)機(jī)點(diǎn)去布局。否則完全從零開始做起來(lái)很難，要先有一定的市場(chǎng)規(guī)模，再將技術(shù)管理嫁接過(guò)去。

在泰國(guó)，百度去年不僅推出了泰語(yǔ)搜索，還推出了一項(xiàng)在線廣告服務(wù)。但泰國(guó)市場(chǎng)也不一樣，泰國(guó)7-11便利店非常普遍，平均8000戶居民有一家7-11，物流公司也把貨拿到7-11去，所以泰國(guó)也不是百度布局O2O服務(wù)的理想之地，這塊市場(chǎng)更多考慮是OTA業(yè)務(wù)。O2O業(yè)務(wù)未來(lái)可能是百度全球化重要的一環(huán)，但可能不是現(xiàn)階段。正如胡勇所強(qiáng)調(diào)的那樣，我們不能以中國(guó)思維去套用其他新興市場(chǎng)，不同國(guó)家發(fā)展階段不同，有些國(guó)家市場(chǎng)還沒(méi)有開始，不能強(qiáng)行去做什么。