自2008年去IOE的概念被阿里巴巴提出后，關(guān)于去還是不去的爭(zhēng)論就一直存在，時(shí)至今日，去IOE依然被披著各種外衣大行其道。技術(shù)歸技術(shù)，產(chǎn)品歸產(chǎn)品，總是說(shuō)那些非技術(shù)的因素，對(duì)業(yè)務(wù)有何作用？

這并不是說(shuō)，要為去IOE喊冤。IT有一個(gè)詞是“場(chǎng)景”，如果不考慮具體應(yīng)用場(chǎng)景，盲目追新，毫無(wú)意義。怎么說(shuō)呢，其實(shí)去IOE的本質(zhì)都拋棄傳統(tǒng)封閉的IT架構(gòu)，積極擁抱基于云計(jì)算的開(kāi)放式架構(gòu)。

這不，前幾天騰訊云突然宣布與甲骨文公司開(kāi)啟戰(zhàn)略合作，頗有點(diǎn)玩味。具體看，不管是從技術(shù)角度看還是從商業(yè)角度看，雙方都在尋找價(jià)值最大化；而對(duì)于用戶(hù)而言，適合自己的解決方案才是最好的。

那么，這里面有什么幺蛾子，來(lái)八卦一下。

盡管亞馬遜等企業(yè)的迅速崛起讓IOE們措手不及，但在IT界IOE們依然是神一樣的存在。時(shí)至今日，最先進(jìn)的技術(shù)、最尖端的人才、最成熟的產(chǎn)品基本都集中在IOE的手里。不可否認(rèn)的是，在面對(duì)云計(jì)算浪潮時(shí)，IOE們還是低估了技術(shù)革新的速度和力度，于是，有企業(yè)開(kāi)始沒(méi)落了。

在IT技術(shù)開(kāi)放理念逐漸深入人心的同時(shí)，IOE們也一直在積極向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，無(wú)奈船大難掉頭，在眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)上，傳統(tǒng)IT巨頭被亞馬遜、騰訊云、阿里云等這樣的后起之秀所超越。但一旦大船掉過(guò)頭來(lái)，擁有成熟產(chǎn)品、技術(shù)、人才的傳統(tǒng)IT巨頭一樣會(huì)上演后來(lái)者居上的戲碼，不過(guò)，太難了。

一將功成萬(wàn)骨枯，屹立IT業(yè)數(shù)十年的IOE們哪一個(gè)不是死人堆里爬出來(lái)的，其間誰(shuí)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)多次技術(shù)革新？以數(shù)據(jù)庫(kù)起家的甲骨文公司為例，在花費(fèi)數(shù)百億美金開(kāi)啟并購(gòu)潮以來(lái)，甲骨文公司已經(jīng)成長(zhǎng)為橫跨IaaS、PaaS、SaaS三大領(lǐng)域的綜合性云服務(wù)提供商。咦，別說(shuō)它只懂做數(shù)據(jù)庫(kù)；就像只說(shuō)騰訊只懂社交媒體一樣，這都是狹隘的認(rèn)識(shí)。

客觀說(shuō)，這些IT巨頭多年來(lái)的養(yǎng)尊處優(yōu)也生出不少傲慢來(lái)，合作伙伴基本只有喝湯的份兒，用戶(hù)也有不少店大欺客的經(jīng)歷。另外從根上說(shuō)，阿里去IOE頗有幾分無(wú)奈和壯舉：既然沒(méi)有成熟的解決方案可以用，又要滿(mǎn)足自身業(yè)務(wù)發(fā)展和變化的需要，不自己干誰(shuí)干？

綜合起來(lái)，去IOE自然而然就不再是簡(jiǎn)單的擁抱開(kāi)放架構(gòu)，而是摻雜了許多情感因素在內(nèi)。所以，很多人喊起去IOE理直氣壯，不管是不是自己的需要，這就有點(diǎn)說(shuō)不清楚了。

這頭去IOE喊得響亮；那一頭，IOE們飛快上云。但在中國(guó)，由于政策要求，數(shù)據(jù)不能出國(guó)，必須在本地。要想做云生意和本土生意，趕緊找合作伙伴吧。這不，微軟Azure云計(jì)算借世紀(jì)互聯(lián)落地中國(guó)市場(chǎng)、IBM的OpenPOWER基金會(huì)也與中國(guó)企業(yè)打得火熱。而在中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)，除了微軟、IBM、亞馬遜等國(guó)際巨頭，傳統(tǒng)的IDC企業(yè)以及新型的BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在積極布局。

從這個(gè)角度說(shuō)，甲骨文能不慌嗎，趕緊找個(gè)合作伙伴落地。找誰(shuí)？怎么會(huì)是騰訊？來(lái)看看騰訊的騰訊云，它在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)和中小企業(yè)市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)明顯，尤其在游戲、電商等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，雖然不是第一，但產(chǎn)品和服務(wù)都做得不錯(cuò)吧。

所以，這兩者的合作，可以互補(bǔ)短板。騰訊云在大中型企業(yè)市場(chǎng)涉獵較少，與甲骨文合作，不僅可以進(jìn)一步完善自身產(chǎn)品和技術(shù)，還可以提升其在服務(wù)大型企業(yè)、滿(mǎn)足其復(fù)雜應(yīng)用上的能力。

正所謂開(kāi)門(mén)做生意，甲骨文公司需要一個(gè)強(qiáng)有力的本土伙伴幫忙推進(jìn)本地化，騰訊云也需要一個(gè)有實(shí)力的國(guó)際巨頭來(lái)提升自身修為，二者一拍即合也就順理成章了。

而傳統(tǒng)IT巨頭和新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，還可能給當(dāng)下的中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)帶來(lái)新的變數(shù)。過(guò)去，云計(jì)算江湖總是被分成這樣幾個(gè)派別：傳統(tǒng)IT巨頭系（包含微軟、IOE等）、新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭系（亞馬遜、BAT等）、運(yùn)營(yíng)商系、傳統(tǒng)IDC系。如今，不同派別的云計(jì)算企業(yè)正在不斷聯(lián)手，跨國(guó)企業(yè)找本土企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)找新興企業(yè)基本上是最合適的搭配，微軟與世紀(jì)互聯(lián)屬于這一類(lèi)，騰訊云與甲骨文同樣也屬于這一類(lèi)。

如今，微軟已經(jīng)憑借在云計(jì)算市場(chǎng)的全新布局撕去了傳統(tǒng)的標(biāo)簽，并在眾多IT巨頭中脫穎而出，世紀(jì)互聯(lián)也通過(guò)與微軟、IBM、金山、小米等在業(yè)務(wù)和資本方面的合作，也已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)IDC廠商的困境。騰訊云與甲骨文的合作，會(huì)怎么樣，誰(shuí)知道。

“有些云服務(wù)提供商老是喊著去這個(gè)去那個(gè)的口號(hào)，都是不負(fù)責(zé)任的說(shuō)法，忽略了客戶(hù)已有的設(shè)施與資產(chǎn)，實(shí)際剝奪了客戶(hù)的選擇權(quán)。”翻出來(lái)騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道生的話(huà)，實(shí)在一語(yǔ)中的。

怎么說(shuō)呢，這句話(huà)也夠狠了。潛臺(tái)詞是，有些廠商，你不能老是想著賣(mài)設(shè)備，把用戶(hù)往云上帶。帶完了，用戶(hù)原有的設(shè)備怎么辦，都扔掉？這這是一個(gè)商業(yè)策略，不是一個(gè)技術(shù)方案。

其實(shí)，我們現(xiàn)在還處于云時(shí)代的前端，每家企業(yè)都擁有或多或少的IT資產(chǎn)，如果只是盲目的追求去IOE，只會(huì)讓自己陷入不利局面：過(guò)去的設(shè)備被淘汰不說(shuō)，新的系統(tǒng)是否一定適合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要也還是一個(gè)未知數(shù)。即便在開(kāi)放成為時(shí)代主旋律的今天，企業(yè)是否一定要選擇開(kāi)放、哪些部分可以開(kāi)放都需要梳理清楚。

順便說(shuō)一下，上云需要方法和策略的，更需要根據(jù)實(shí)際情況上云。不顧一切上云，是不負(fù)責(zé)任的。

同樣，對(duì)于云服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，是不是去IOE了不重要，甚至是不是開(kāi)放都不重要，關(guān)鍵是根據(jù)場(chǎng)景需求，要根據(jù)用戶(hù)需求來(lái)提升自己的服務(wù)能力。這樣來(lái)說(shuō)，就可以理解雙方的合作，一切以用戶(hù)為核心，提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)解決不同的問(wèn)題。

可以預(yù)見(jiàn)的是，與甲骨文公司的合作絕不是騰訊云用戶(hù)策略的全部，下一步騰訊云必將會(huì)引入更多的合作伙伴，為用戶(hù)創(chuàng)造更多選擇。相比較倡導(dǎo)去IOE的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，騰訊云顯然更為開(kāi)放，依靠伙伴的力量，再結(jié)合自身的快速市場(chǎng)布局和應(yīng)用創(chuàng)新，原本在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)處在劣勢(shì)的騰訊云或許有機(jī)會(huì)超越阿里云，從云計(jì)算江湖新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭系中脫穎而出。