繼阿里巴巴在今年9月宣布調整人才戰(zhàn)略，縮減校園招聘之后，近日百度發(fā)出了凍結大規(guī)模社會招聘的內部郵件，騰訊則關閉外包招聘，使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“寒冬”論硝煙四起。隨著資本逐漸進入寒冬，過去“攤大餅”、“撒胡椒面”式的擴張已然進入“剎車期”，未來“精兵簡政”是大勢所趨。

“當你老了，頭發(fā)白了，睡意昏沉， 爐火旁打盹，請取下這部詩歌， 慢慢讀著，追夢當年的眼神……”

10月26日晚，偌大的復旦大學正大體育館內，配合著輕柔的音樂，傳來令人沉醉的聲音。這首《當你老了》是愛爾蘭詩人葉芝的詩，而朗誦者是百度董事長兼CEO李彥宏。

雖然李彥宏之前每年都會選擇一座大學進行造訪，但這是他首次來到復旦大學。

當下正值BAT“縮招”的風口，李彥宏選擇此時造訪復旦，與復旦師生共同探討包括就業(yè)、招聘在內的各種問題，顯得更有深意。

日前，作為互聯(lián)網(wǎng)界“三座大山”，百度、騰訊、阿里巴巴(BAT)在招聘方面的一致行動——不同層面上開始縮減招聘規(guī)模引起了公眾的注意。要知道，這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭一向都是市場的風向標，現(xiàn)在同時“縮招”引起了諸多猜測。

在復旦的見面會上，對于該話題，李彥宏并不避諱。“前一段時間停止了社招，其實嚴格意義上是暫停，我們還是會恢復的，只不過之前招的人有點猛，現(xiàn)在想稍微消化一下。”

此言非虛。伴隨著近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展的勢頭，員工隊伍均達到了一定的體量，比如，2000年成立的百度已經(jīng)擁有5萬多名員工，阿里巴巴的員工數(shù)已經(jīng)超過3萬，騰訊也在差不多體量。

對此，分析人士表示，經(jīng)歷“跑馬圈地”的“攤大餅”式發(fā)展后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始放棄單一的燒錢式競爭，逐漸把主要精力放在整合已有資源、優(yōu)化已有布局的“向內看”。

規(guī)?？s減

10月20日，一條有關百度縮招的消息在微信朋友圈廣泛流傳，消息稱，百度向員工發(fā)布了一則內部信，信中指出：百度人力資源行政副總裁劉輝20日發(fā)布郵件稱，“鑒于當前的業(yè)務形勢，經(jīng)公司研究決定，從即日起停止招人。對已經(jīng)發(fā)出的Offer，繼續(xù)有效。如有個別極特殊戰(zhàn)略考量需求，需我和李彥宏特批后，方可招人。”

對此，《國際金融報》記者也從百度官方得到證實，百度確實將暫停大規(guī)模社會招聘，將重心放在吸引最優(yōu)秀的頂尖社會人才上。同時，百度校園招聘活動將按以往計劃推進，不受任何影響。

而李彥宏在復旦見面會上也強調，百度前一段時間只是停止了社招，其實嚴格意義上是暫停，之后還是會恢復。而暫停的原因則是“之前招的人有些過猛，現(xiàn)在想稍微消化一下”。

事實上，在BAT中，最早開始縮減招聘規(guī)模的是阿里巴巴。9月，阿里巴巴在其校招官網(wǎng)發(fā)布通知表示，“由于集團人才戰(zhàn)略調整，阿里巴巴2016校招名額確定將要縮減，各崗位將執(zhí)行更加嚴格的擇優(yōu)錄取標準”。

這并非阿里第一次管控招聘規(guī)模，在今年4月阿里巴巴的年會上，阿里巴巴董事局主席馬云就在演講中表示，今年整個集團的員工數(shù)不會增加一個人，出一個進一個，“把我們的隊形整一下，我認為3萬多人已經(jīng)足夠了。”

馬云還強調，在阿里巴巴整個生態(tài)系統(tǒng)的銷售GMV(商品銷售總額)，在低于10萬億元的時候，員工數(shù)不能超過5萬名。

在百度之后，騰訊的一封內部郵件顯示，騰訊所有外包招聘全部暫停，“今天總辦會審批2015年人力預算，要求公司人力嚴控，外包不讓增，而且存量要盡量降低”。

記者就此事向騰訊方面求證，得到了肯定的答案。騰訊回應稱，過去一年外包人數(shù)增長過快，所以目前需要暫停一下從產(chǎn)品、項目等維度進行系統(tǒng)性盤點，等完成盤點后切換到新的管控模式。

騰訊也強調，受影響的只是外包招聘，騰訊正式員工招聘從來沒有停止過，目前社招還有1000多個崗位在熱招，今年的招聘量與去年相比有40%的增長。

折射“寒冬”

業(yè)內分析師認為，BAT在招聘上忽然集體“踩剎車”，是個值得警惕的信號，因為這腳“剎車”必定是嗅到了未來的某種危機。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析師郝智偉在接受《國際金融報》記者采訪時表示，BAT都不是缺少數(shù)據(jù)的公司，這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭從海量大數(shù)據(jù)的多維度分析上，必然會比別的公司更早看到全球資本的動向，互聯(lián)網(wǎng)公司都要面對“其興也勃，其衰也忽”的規(guī)律，根據(jù)預測提前收縮，儲備過冬，無可厚非。

郝智偉表示，此前的2008年，阿里巴巴就曾做過一次人力調整，“那時候，馬云從淘寶的交易量和大數(shù)據(jù)分析中，預測出了未來半年的資本形勢，提前做了布局”。

資本寒冬的跡象其實早就開始顯現(xiàn)。今年下半年以來，資本一級、二級市場都不再火熱，O2O創(chuàng)業(yè)公司成批死亡，P2P互聯(lián)網(wǎng)公司也成規(guī)模地倒下。

一位上門美容創(chuàng)業(yè)公司的負責人在接受《國際金融報》記者采訪時也坦言，其項目目前已經(jīng)暫停了，之前靠的都是創(chuàng)業(yè)者的自有資金，“本來想著缺錢再融，沒想到，寒冬來的這么快，現(xiàn)在想融資的時候卻發(fā)現(xiàn)融不到了”。

感受到寒冷的不只是創(chuàng)業(yè)公司，還有之前在各個垂直領域里“打”得火熱的第一、第二名，因為資本的捉襟見肘，開始握手言和，進行整合。從早期的滴滴與快的、58同城與趕集網(wǎng)、大眾點評與美團的合并，到如今攜程與去哪兒網(wǎng)的聯(lián)姻，無不印證了上述觀點。

“目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境或許不會像2000年初互聯(lián)網(wǎng)大泡沫破裂時那么恐怖，但是進入‘小冰期’是必然的。”郝智偉表示。

亟需調整

但在分析人士看來，盡管BAT的縮招或許預示著某些不好的因素，但對于互聯(lián)網(wǎng)長期的理性成長而言，這未必是件壞事。

從BAT三者的回應中，我們可以看到，“縮招”的原因都在于之前快速發(fā)展，招得太多了，需要調整、消化。

資料顯示，百度自2000年成立以來，在歷經(jīng)15年發(fā)展后，業(yè)務規(guī)模不斷擴大。伴隨近年來迅猛的發(fā)展勢頭，目前百度已經(jīng)擁有員工5萬多名。

阿里在2015年1月曾表示，截至2014年12月31日，阿里共有34081名員工，同比增長63%。

“有些部門人太多，我們需要移到新的部門，有些部門人少，要從其他部門去拿。通過這樣的方法來提升我們的效率，用技術、用數(shù)據(jù)去創(chuàng)造未來。”馬云曾表示。

事實上，根據(jù)此前的消息，從3月6日阿里巴巴整合淘寶、天貓、聚劃算為一個大平臺開始，包括職能部門在內的基層員工人事調整已然啟動。

百度方面表示，公司規(guī)模已經(jīng)達到5萬人，不可能一直高速擴張下去，接下來就是提升效率和找高精尖人才。

騰訊的相關負責人在接受《國際金融報》記者采訪時也表示，“我們時刻充滿了危機感，必須以居安思危的態(tài)度不斷對每年的人才結構進行回顧與優(yōu)化調整，防止管理危機。”

該負責人告訴記者，兩年前，當騰訊的員工人數(shù)接近兩萬人的時候，他們便意識到規(guī)模性的擴招會帶來的影響，并為此進行有效的管控，對外提出了精英強將策略，精選優(yōu)質人才，對內進行活水項目，盤活內部人才市場，每年有上千人在內部進行流動。

龍騰資本董事總經(jīng)理周璐在接受媒體采訪時表示，此番深度整合也與線上線下的發(fā)展步調脫節(jié)有關，“經(jīng)過前一輪的跑馬圈地之后，企業(yè)和投資人發(fā)現(xiàn)，光靠線上的商業(yè)模式改變，并不足以支撐O2O，因為線下的業(yè)務完全跟不上線上的發(fā)展。”周璐認為，此后的很長一段時間，深度整合都在于線下實體業(yè)務的完善、業(yè)務部門的縱橫整合以及線上線下的通路整合，過了這一階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還將迎來一段大發(fā)展時期。