10月20日,京東云發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,距離去年的9月19日京東宣布了云戰(zhàn)略一年有余。一年時間,京東就推出了具有很強京東和電商烙印的特色云服務(wù)。在中國的云服務(wù)市場,互聯(lián)網(wǎng)、電商、傳統(tǒng)IT巨頭們基本都推出了各自的云服務(wù)。隨著云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的不斷攀升,那些植入了自身優(yōu)勢基因的行業(yè)云更是被廣泛看好,而京東此時推出的云服務(wù),除了提供基礎(chǔ)的云計算服務(wù)之外,還計劃把數(shù)據(jù)、物流、倉儲等核心資源共享給合作伙伴。很明顯,這是要開放一個具有完整電商血統(tǒng)和基因的京東云的節(jié)奏,以吸引龐大的客戶群,尤其是那些亟待轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)+形態(tài)的傳統(tǒng)行業(yè)。
云服務(wù)市場已成擁擠態(tài)勢
京東殺進云服務(wù)市場其實已經(jīng)算是晚的了。在亞馬遜AWS于2013年底正式進入中國后,中國的云服務(wù)市場基本就成為了巨頭俱樂部。除了微軟、IBM、SAP等外資背景的云服務(wù)提供商,還有阿里云、百度云、騰訊云、金山云、盛大云等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,三大電信運營商也不甘寂寞??芍^群星薈萃。而隨著像京東云這樣特色鮮明的行業(yè)云不斷涌現(xiàn),眾多的云服務(wù)商將目前規(guī)模尚小的中國云服務(wù)市場擠了個滿滿當(dāng)當(dāng)。
當(dāng)然,這并不是說云服務(wù)市場沒有創(chuàng)業(yè)型小公司公司,而是說相較這些巨頭,那些初創(chuàng)的云服務(wù)提供商目前從體量和資源上還較難與巨頭們相抗衡。中國公有云服務(wù)進入實質(zhì)性落地階段也不過是從2013年開始,僅僅兩年時間,就有如此多的巨頭涌入其中,來為這塊7.17億美元的蛋糕競爭(IDC數(shù)據(jù),2014年中國公有云服務(wù)市場整體規(guī)模達到7.17億美元)。巨頭的蜂擁而至壓得那些初創(chuàng)企業(yè)喘不過氣,他們打的什么算盤?
這背后的商業(yè)邏輯,是高度看好成熟的閉環(huán)生態(tài)帶來的商業(yè)價值,在未來的商業(yè)競爭中,大數(shù)據(jù)有可能是最重要的生產(chǎn)資料之一,而掌握了云服務(wù)基礎(chǔ)的廠商,則具有近水樓臺先得月的優(yōu)勢。當(dāng)前中國云服務(wù)市場還正處于快速發(fā)展階段,各行各業(yè)都有向云轉(zhuǎn)變的趨勢,此時越早進入云服務(wù)市場,就越有可能獲得某些行業(yè)的云服務(wù)訂單,也就越有可能掌握這些行業(yè)的云生態(tài)基礎(chǔ),并獲得該行業(yè)的大數(shù)據(jù)。一旦某巨頭掌握了這個行業(yè)的云生態(tài)基礎(chǔ)與大數(shù)據(jù),今后再向這個行業(yè)伸出觸角的時候,就越有可能獲得商業(yè)成功。
當(dāng)然這并沒有排除那些巨頭強烈看好中國云服務(wù)市場的原因,只是對于巨頭云集這個不大的市場現(xiàn)象有了更為合理的推測。不過不可否認的是,各行各業(yè)在未來一定都會需要云服務(wù),云生態(tài)基礎(chǔ)的重要性不言而喻,此時的布局,不亞于圍棋里的搶大場了。
高大上的云服務(wù)如何服務(wù)三農(nóng)
既然大家都到齊了,那就看看誰的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量更吸引用戶。中國云服務(wù)市場的巨頭們在經(jīng)過2014年短暫而混亂的遭遇戰(zhàn)之后,開始向細分市場深耕,以避免過多的消耗,于是我們開始看到,巨頭們開始強調(diào)各自的云服務(wù)所具有的基因與血統(tǒng)。
不得不承認,這些巨頭在各自的領(lǐng)域確實取得了不錯的成績,但卻并不是說其所推出的云服務(wù)就一定會為客戶帶來相應(yīng)的成功。特別是對于傳統(tǒng)行業(yè),在進行互聯(lián)網(wǎng)改造時會遇到很多的問題,而這些問題的解決才是云服務(wù)商最應(yīng)優(yōu)先考慮的。
就以具有幾千年歷史的農(nóng)業(yè)來說,如果進行互聯(lián)網(wǎng)改造,云服務(wù)會帶來什么,可能會讓很多的云服務(wù)商撓頭。眾所周知,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身附加值比較低,很多人覺得在這個行業(yè)去做云服務(wù),很難看到成效,但實際上,三農(nóng)又急需云服務(wù)商所提供的技術(shù)與服務(wù)帶來轉(zhuǎn)型??上驳氖牵覀兛吹搅司〇|云的服務(wù)已經(jīng)覆蓋到了包括農(nóng)村、農(nóng)業(yè)與農(nóng)民在內(nèi)的很多行業(yè)。
據(jù)京東云 電商云事業(yè)部總經(jīng)理任成元介紹,現(xiàn)在云服務(wù)在各個行業(yè)中都有應(yīng)用,但是真正去在農(nóng)業(yè)落地應(yīng)用的比較少,這與做農(nóng)業(yè)投資回報率低有關(guān),但京東云確定要從借助云服務(wù)來幫助農(nóng)民增收,這能夠體現(xiàn)我們的價值,并且長期來看對社會是有價值的,所以農(nóng)業(yè)是京東云服務(wù)的重中之重。
那從目前的情況來看,農(nóng)業(yè)又急需我們提供一些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),特別大數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營做指導(dǎo),特別周期性波動產(chǎn)生的這樣一些弊端去改善,目前京東已經(jīng)與首農(nóng)集團展開全方位的合作,未來還會在黑龍江、河北等地將農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+項目真正落地。京東云所提供的服務(wù)能夠幫助三農(nóng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,并最終將收益落到用戶,在我看來,這才是傳統(tǒng)行業(yè)最希望看到的,也是云服務(wù)商所最應(yīng)該做的。
很顯然,云服務(wù)不是飄在天上就自然能化云為雨,而是要借助云服務(wù)解決傳統(tǒng)行業(yè)的痛點、難點,這才有協(xié)作共贏的可能性。在很多人看來極難解決的三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)改造上,京東云給出了自己的解決方案, 這也就意味著未來在各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造上都不再存在壁壘。而云服務(wù)商只有真正解決問題并為用戶帶來實際的收益,才能將合作進行下去。
京東云的挑戰(zhàn)與機遇
可惜的是,并不是所有的云服務(wù)商都在將客戶的問題當(dāng)作主要問題去解決,而是更多的專注于賣出了多少云主機收取了多少云服務(wù)費。誠然,作為一門生意,賺錢是必須的,但在當(dāng)前中國云服務(wù)市場及云服務(wù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來說,云服務(wù)商更多的是需要去解決客戶的實際問題而不是去賺錢。
巨頭的優(yōu)勢此時開始顯露。因為他們不會太計較一城一池的得失,并都能在各自的細分領(lǐng)域占得一席之地。但對于京東云來說,雖然在做好了充分準備之后才進入市場,卻也面臨著更激烈的競爭。在初創(chuàng)企業(yè)一步步積累客戶與資源、其他巨頭們紛紛向友商領(lǐng)域滲透之后,京東云如何應(yīng)對也是一個考驗。
中國云服務(wù)這塊蛋糕只會越來越大,但打造云生態(tài)并不能只靠一家企業(yè),也并非只靠京東云就能解決所有問題,即便強如BAT,也同樣不能單打獨斗。京東云有為客戶解決問題的決心,同時也在整合生態(tài)中合作伙伴的資源與優(yōu)勢,共同打造互利共贏的云生態(tài)環(huán)境。京東云在未來一定會與巨頭們在業(yè)務(wù)層面有競爭和交集,未來競爭的關(guān)鍵其實就是深入行業(yè)、廣納伙伴,只要讓合作伙伴和用戶解決了問題、賺到了錢,京東云才有美好的未來。