10月20日，京東云發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，距離去年的9月19日京東宣布了云戰(zhàn)略一年有余。一年時間，京東就推出了具有很強京東和電商烙印的特色云服務(wù)。在中國的云服務(wù)市場，互聯(lián)網(wǎng)、電商、傳統(tǒng)IT巨頭們基本都推出了各自的云服務(wù)。隨著云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的不斷攀升，那些植入了自身優(yōu)勢基因的行業(yè)云更是被廣泛看好，而京東此時推出的云服務(wù)，除了提供基礎(chǔ)的云計算服務(wù)之外，還計劃把數(shù)據(jù)、物流、倉儲等核心資源共享給合作伙伴。很明顯，這是要開放一個具有完整電商血統(tǒng)和基因的京東云的節(jié)奏，以吸引龐大的客戶群，尤其是那些亟待轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)+形態(tài)的傳統(tǒng)行業(yè)。

云服務(wù)市場已成擁擠態(tài)勢

京東殺進云服務(wù)市場其實已經(jīng)算是晚的了。在亞馬遜AWS于2013年底正式進入中國后，中國的云服務(wù)市場基本就成為了巨頭俱樂部。除了微軟、IBM、SAP等外資背景的云服務(wù)提供商，還有阿里云、百度云、騰訊云、金山云、盛大云等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，三大電信運營商也不甘寂寞?？芍^群星薈萃。而隨著像京東云這樣特色鮮明的行業(yè)云不斷涌現(xiàn)，眾多的云服務(wù)商將目前規(guī)模尚小的中國云服務(wù)市場擠了個滿滿當(dāng)當(dāng)。

當(dāng)然，這并不是說云服務(wù)市場沒有創(chuàng)業(yè)型小公司公司，而是說相較這些巨頭，那些初創(chuàng)的云服務(wù)提供商目前從體量和資源上還較難與巨頭們相抗衡。中國公有云服務(wù)進入實質(zhì)性落地階段也不過是從2013年開始，僅僅兩年時間，就有如此多的巨頭涌入其中，來為這塊7.17億美元的蛋糕競爭（IDC數(shù)據(jù)，2014年中國公有云服務(wù)市場整體規(guī)模達到7.17億美元）。巨頭的蜂擁而至壓得那些初創(chuàng)企業(yè)喘不過氣，他們打的什么算盤？

這背后的商業(yè)邏輯，是高度看好成熟的閉環(huán)生態(tài)帶來的商業(yè)價值，在未來的商業(yè)競爭中，大數(shù)據(jù)有可能是最重要的生產(chǎn)資料之一，而掌握了云服務(wù)基礎(chǔ)的廠商，則具有近水樓臺先得月的優(yōu)勢。當(dāng)前中國云服務(wù)市場還正處于快速發(fā)展階段，各行各業(yè)都有向云轉(zhuǎn)變的趨勢，此時越早進入云服務(wù)市場，就越有可能獲得某些行業(yè)的云服務(wù)訂單，也就越有可能掌握這些行業(yè)的云生態(tài)基礎(chǔ)，并獲得該行業(yè)的大數(shù)據(jù)。一旦某巨頭掌握了這個行業(yè)的云生態(tài)基礎(chǔ)與大數(shù)據(jù)，今后再向這個行業(yè)伸出觸角的時候，就越有可能獲得商業(yè)成功。

當(dāng)然這并沒有排除那些巨頭強烈看好中國云服務(wù)市場的原因，只是對于巨頭云集這個不大的市場現(xiàn)象有了更為合理的推測。不過不可否認的是，各行各業(yè)在未來一定都會需要云服務(wù)，云生態(tài)基礎(chǔ)的重要性不言而喻，此時的布局，不亞于圍棋里的搶大場了。

高大上的云服務(wù)如何服務(wù)三農(nóng)

既然大家都到齊了，那就看看誰的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量更吸引用戶。中國云服務(wù)市場的巨頭們在經(jīng)過2014年短暫而混亂的遭遇戰(zhàn)之后，開始向細分市場深耕，以避免過多的消耗，于是我們開始看到，巨頭們開始強調(diào)各自的云服務(wù)所具有的基因與血統(tǒng)。

不得不承認，這些巨頭在各自的領(lǐng)域確實取得了不錯的成績，但卻并不是說其所推出的云服務(wù)就一定會為客戶帶來相應(yīng)的成功。特別是對于傳統(tǒng)行業(yè)，在進行互聯(lián)網(wǎng)改造時會遇到很多的問題，而這些問題的解決才是云服務(wù)商最應(yīng)優(yōu)先考慮的。

就以具有幾千年歷史的農(nóng)業(yè)來說，如果進行互聯(lián)網(wǎng)改造，云服務(wù)會帶來什么，可能會讓很多的云服務(wù)商撓頭。眾所周知，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身附加值比較低，很多人覺得在這個行業(yè)去做云服務(wù)，很難看到成效，但實際上，三農(nóng)又急需云服務(wù)商所提供的技術(shù)與服務(wù)帶來轉(zhuǎn)型?？上驳氖牵覀兛吹搅司〇|云的服務(wù)已經(jīng)覆蓋到了包括農(nóng)村、農(nóng)業(yè)與農(nóng)民在內(nèi)的很多行業(yè)。

據(jù)京東云 電商云事業(yè)部總經(jīng)理任成元介紹，現(xiàn)在云服務(wù)在各個行業(yè)中都有應(yīng)用，但是真正去在農(nóng)業(yè)落地應(yīng)用的比較少，這與做農(nóng)業(yè)投資回報率低有關(guān)，但京東云確定要從借助云服務(wù)來幫助農(nóng)民增收，這能夠體現(xiàn)我們的價值，并且長期來看對社會是有價值的，所以農(nóng)業(yè)是京東云服務(wù)的重中之重。

那從目前的情況來看，農(nóng)業(yè)又急需我們提供一些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，特別大數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營做指導(dǎo)，特別周期性波動產(chǎn)生的這樣一些弊端去改善，目前京東已經(jīng)與首農(nóng)集團展開全方位的合作，未來還會在黑龍江、河北等地將農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+項目真正落地。京東云所提供的服務(wù)能夠幫助三農(nóng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并最終將收益落到用戶，在我看來，這才是傳統(tǒng)行業(yè)最希望看到的，也是云服務(wù)商所最應(yīng)該做的。

很顯然，云服務(wù)不是飄在天上就自然能化云為雨，而是要借助云服務(wù)解決傳統(tǒng)行業(yè)的痛點、難點，這才有協(xié)作共贏的可能性。在很多人看來極難解決的三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)改造上，京東云給出了自己的解決方案， 這也就意味著未來在各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造上都不再存在壁壘。而云服務(wù)商只有真正解決問題并為用戶帶來實際的收益，才能將合作進行下去。

京東云的挑戰(zhàn)與機遇

可惜的是，并不是所有的云服務(wù)商都在將客戶的問題當(dāng)作主要問題去解決，而是更多的專注于賣出了多少云主機收取了多少云服務(wù)費。誠然，作為一門生意，賺錢是必須的，但在當(dāng)前中國云服務(wù)市場及云服務(wù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來說，云服務(wù)商更多的是需要去解決客戶的實際問題而不是去賺錢。

巨頭的優(yōu)勢此時開始顯露。因為他們不會太計較一城一池的得失，并都能在各自的細分領(lǐng)域占得一席之地。但對于京東云來說，雖然在做好了充分準備之后才進入市場，卻也面臨著更激烈的競爭。在初創(chuàng)企業(yè)一步步積累客戶與資源、其他巨頭們紛紛向友商領(lǐng)域滲透之后，京東云如何應(yīng)對也是一個考驗。

中國云服務(wù)這塊蛋糕只會越來越大，但打造云生態(tài)并不能只靠一家企業(yè)，也并非只靠京東云就能解決所有問題，即便強如BAT，也同樣不能單打獨斗。京東云有為客戶解決問題的決心，同時也在整合生態(tài)中合作伙伴的資源與優(yōu)勢，共同打造互利共贏的云生態(tài)環(huán)境。京東云在未來一定會與巨頭們在業(yè)務(wù)層面有競爭和交集，未來競爭的關(guān)鍵其實就是深入行業(yè)、廣納伙伴，只要讓合作伙伴和用戶解決了問題、賺到了錢，京東云才有美好的未來。