在本次發(fā)布會(huì)上，普元信息CTO焦烈焱、普元信息產(chǎn)品部副總王蔥權(quán)、普元信息云計(jì)算產(chǎn)品線總監(jiān)顧偉等進(jìn)行了相關(guān)主題演講，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)解構(gòu)普元云計(jì)算戰(zhàn)略。跨越災(zāi)備云、社區(qū)云、電商云等多領(lǐng)域的普元，用資深的公有云、私有云、混合云成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)如何建立安全可靠、高效智能的云數(shù)據(jù)中心給出了建議。

企業(yè)需要直面云數(shù)據(jù)中心建設(shè)初衷

針對(duì)中國企業(yè)的多項(xiàng)調(diào)研顯示，為深化互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)、工業(yè)4.0、中國智造2025等新常態(tài)需求，企業(yè)往往在提升業(yè)務(wù)連續(xù)性、縮短業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間、降低運(yùn)營成本、保證交付質(zhì)量四個(gè)層面面臨極大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有環(huán)境下，應(yīng)對(duì)上述四大問題，業(yè)界往往提供分散的解決方案，比如資源的定時(shí)快照，全面的質(zhì)量保證及測試方法，自動(dòng)化服務(wù)請(qǐng)求和批準(zhǔn)流程，通過模板構(gòu)建開發(fā)測試云等，并不能完整解決所有挑戰(zhàn)。

普元信息云計(jì)算產(chǎn)品線總監(jiān)顧偉指出，建設(shè)企業(yè)云數(shù)據(jù)中心，需要一種以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)、從整體考慮，解決以上四大挑戰(zhàn)的解決方案。目前，很多先進(jìn)企業(yè)已開始著手解決新常態(tài)下的各項(xiàng)深層需求，提升靈活性、改善避險(xiǎn)能力、控制成本并可視化，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心的轉(zhuǎn)變，啟動(dòng)或進(jìn)一步完善云數(shù)據(jù)中心建設(shè)。但是，在建設(shè)過程中，企業(yè)卻遇到了很多問題。

普元云計(jì)算產(chǎn)品線總監(jiān)顧偉解讀企業(yè)如何規(guī)劃建設(shè)云數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)顯示，超過一半的企業(yè)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)會(huì)以失敗告終，或是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)營模式改變太大，無法推進(jìn)，或是只考慮了支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求預(yù)估不足。眾多企業(yè)在如何成功建設(shè)云數(shù)據(jù)中心這一問題上，憂心忡忡。顧偉依托普元?dú)v經(jīng)9年多個(gè)云項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同多家企業(yè)云建設(shè)調(diào)研結(jié)果，分析稱：企業(yè)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，最常遇到的失敗原因有三類。一類是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而非業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng);一類是產(chǎn)品堆積，沒有架構(gòu)設(shè)計(jì);一類是團(tuán)隊(duì)割裂，缺乏流程串聯(lián)。

他認(rèn)為，企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)云數(shù)據(jù)中心時(shí)，就應(yīng)該直面解決四大挑戰(zhàn)初衷，規(guī)避三大類最常遇到的失敗原因，從運(yùn)維的角度出發(fā)，定義角色，制定規(guī)范，形成體系，支撐業(yè)務(wù)。

五級(jí)規(guī)劃，八大流程!普元雙維度推進(jìn)企業(yè)成功建設(shè)云數(shù)據(jù)中心

據(jù)了解，普元經(jīng)過一系列實(shí)踐與總結(jié)，目前已基于運(yùn)維，圍繞業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)相輔相成的建設(shè)思路，總結(jié)出“五級(jí)規(guī)劃和八大流程”兩個(gè)維度來幫助企業(yè)推進(jìn)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)，形成最終安全可靠的云數(shù)據(jù)中心邏輯架構(gòu)。

顧偉強(qiáng)調(diào)，五級(jí)規(guī)劃，是指遵循應(yīng)用交付一體化、資源管理集約化、運(yùn)維管理自動(dòng)化、系統(tǒng)運(yùn)營智能化這四化理念，按優(yōu)先級(jí)，分基礎(chǔ)階段、集中管控階段、自動(dòng)運(yùn)維階段、精細(xì)運(yùn)維階段、優(yōu)化創(chuàng)新階段五個(gè)階段來建立、提升、完善云數(shù)據(jù)中心的能力;八大流程，是指從服務(wù)支持和服務(wù)提供兩個(gè)角度，抽象出服務(wù)連續(xù)性管理、安全管理、服務(wù)級(jí)別管理、配置管理、故障管理、發(fā)布管理、財(cái)務(wù)管理、變更管理八項(xiàng)通用的運(yùn)維流程，指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心的分段建設(shè)。

普元信息產(chǎn)品部副總王蔥權(quán)暢談普元云實(shí)踐

普元信息產(chǎn)品部副總王蔥權(quán)在《普元云實(shí)踐》的演講中表示，在“五級(jí)規(guī)劃，八大流程”方法論的基礎(chǔ)上，普元目前在公有云、私有云、混合云等形態(tài)上都擁有成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在災(zāi)備云、社區(qū)云、電商云等業(yè)務(wù)領(lǐng)域也經(jīng)歷過大量的考驗(yàn)，成功推進(jìn)了中國銀聯(lián)、神華集團(tuán)、歌華有線等多領(lǐng)域用戶的云數(shù)據(jù)中心建設(shè)。普元云計(jì)算產(chǎn)品的可靠性、安全性、易用性得到了用戶的一致認(rèn)可。

王蔥權(quán)還圍繞中國神華 SH217 工程災(zāi)備中心云平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)了普元云實(shí)踐成果。他指出，該項(xiàng)目通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)備份的方式，從RTO、RPO要求著手，提供了包括全自動(dòng)化在線全量復(fù)制，增量備份與差異備份，虛擬機(jī)備份及恢復(fù)，重復(fù)數(shù)據(jù)刪除，任意時(shí)間點(diǎn)還原、切換、回切等能力，用于支撐包括本地備份、同城災(zāi)備、異地災(zāi)備等能力。最終幫助中國神華形成了同城雙活的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，以萬兆互聯(lián)、實(shí)時(shí)雙寫的技術(shù)，最大程度的保證了業(yè)務(wù)連續(xù)性。

普云強(qiáng)大產(chǎn)品家族從架構(gòu)出發(fā)支撐多類型云實(shí)踐

普元CTO焦烈焱詳述普元云計(jì)算發(fā)展之路

優(yōu)良的云實(shí)踐表現(xiàn)，源于架構(gòu)創(chuàng)新的積累與產(chǎn)品家族的支撐。普元CTO焦烈焱在介紹普元云計(jì)算發(fā)展之路時(shí)指出,普元云平臺(tái)的發(fā)展可追溯到2006年。當(dāng)前普元的四大云計(jì)算平臺(tái)產(chǎn)品，歷經(jīng)多個(gè)云項(xiàng)目洗禮，符合業(yè)界云計(jì)算技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以開放獨(dú)立的軟件架構(gòu)，脫胎于國內(nèi)客戶需求，涵蓋IT運(yùn)營監(jiān)控、云服務(wù)、作業(yè)調(diào)度、云資源管理等方向，在服務(wù)連續(xù)性、安全性上有獨(dú)到的設(shè)計(jì)，有同城雙活、異地災(zāi)備的完整解決方案。

普元云計(jì)算產(chǎn)品家族

焦烈焱表示，5月啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后的普元，已基于企業(yè)軟件架構(gòu)模式未來方向BFV (Business Function Virtualization商業(yè)功能虛擬化)，將普元軟件平臺(tái)產(chǎn)品家族劃分為SOA、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)三大部分，全方位滿足企業(yè)用戶云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的深層需求，為企業(yè)直面互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、智慧城市等“新常態(tài)”技術(shù)變革提供強(qiáng)有力的先進(jìn)技術(shù)信息化解決方案。

附：

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