摘要 : 作為一枚承載了重要戰(zhàn)略使命的棋子，客觀上也要求PP助手必須上位，能夠在這一領(lǐng)域制衡百度、騰訊，這也是阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)江湖再次崛起的重要籌碼之一。

電商界近來似乎很有些紅鸞星高照的意思，在劉強東終于娶了奶茶妹妹之后僅兩天，阿里、蘇寧也忙不迭地“閃婚”：阿里283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為其第二大股東。

阿里、蘇寧的“閃婚”，顯然就沒那么簡單，如果大家記性還不是那么差的話，應(yīng)該還記得去年“雙十一”期間，阿里、蘇寧的死磕，以及前前后后兩家凡此種種的相互“打臉”。那么，究竟什么原因促使這兩個昔日的冤家對頭，在如此之短的時間內(nèi)迅速墜入“熱戀”并“閃婚”呢？據(jù)馬云透露，從“打臉”到聘定，這個大反轉(zhuǎn)的劇情，只用了短短兩個月就告完成，而這期間，他與張近東也只不過就見了兩次面。

除了O2O中那兩個光芒四射的、鉆戒般的小圈圈，將這兩個曾互相“打臉”的大佬套在了一起。但筆者覺得，還是馬云的話似乎更能一語中的：因為活得都不好，在一起可能會好一些。馬云的話雖更多的是戲謔與自嘲，但大家都是出來混江湖的。眼見著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)江湖時代，一向不分伯仲的BAT兄弟各自施展奇招，就是為了在移動互聯(lián)網(wǎng)江湖上再度揚名立萬、混得更加如魚得水。

“蟄伏”的阿里移動

騰訊整出的微信這么一個幾乎通吃大魚、蝦米的超級幺蛾子，既吸流量又吸金，好不羨煞別人；百度在移動端雖然一直頗受爭議，但手百、手機地圖、移動搜索、安卓市場齊刷刷上陣，也算在移動互聯(lián)網(wǎng)江湖站住了腳跟。

相形之下，阿里在電商領(lǐng)域雖然一騎絕塵，但在最初的移動互聯(lián)網(wǎng)入口之戰(zhàn)中，阿里雖然也跟著大肆殺伐、燒掉了不少錢，但是手淘、手寶究其實，不過是淘寶、支付寶的翻版與補充。最終，阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)祭出的殺手锏之一，而集十方神器——哦，不，不對，不好意思，中《花千骨》的毒了——應(yīng)該是六方神器打造的移動事業(yè)群，則是阿里突擊移動互聯(lián)網(wǎng)江湖的最重要殺手锏，是構(gòu)建阿里移動生態(tài)、在移動端再造阿里的洪荒之力。

可以說，移動業(yè)務(wù)一直是制約阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)江湖高速成長的最大掣肘。雖然憑籍在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)江湖練就的深厚內(nèi)力與金字招牌，阿里搶入移動互聯(lián)網(wǎng)江湖之初，也奪取到手了不少神器，卻一度被業(yè)界報以“會不會收購死”的懷疑。

倒是今年4月末，阿里移動事業(yè)群的橫空出世，終于讓業(yè)界對于阿里的“收購死”有了點新的認識——原來，阿里搶到手的大部分神器好像并沒有“收購死”，只是此前未形成集群效應(yīng)而已?，F(xiàn)在似乎到了阿里要將這些分散各處的神器聚攏起來、釋放其洪荒之力的時候了。用阿里自己的說法，就是要讓UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手和阿里文學(xué)這六方神器聚合為阿里移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全新業(yè)務(wù)矩陣，成為阿里縱橫移動互聯(lián)網(wǎng)江湖的航母編隊。

六方神器中，尤值得一提的是PP助手安卓版。這倒不僅是因為眼下適逢P(guān)P助手安卓版一周年之際，更是因為其在阿里移動業(yè)務(wù)矩陣中的特殊性。用阿里移動事業(yè)群總裁俞永福的話來說，PP助手代表的應(yīng)用分發(fā)是目前阿里移動事業(yè)群中，唯一不在市場前三的業(yè)務(wù)。這話的潛臺詞其實就是，PP助手也必須要進入市場前三。PP助手可以帶給阿里什么，由此也就不難想象了，這樣的成績應(yīng)該也是俞永福一番潛臺詞背后的底氣與支撐。

PP助手用了一年時間，在競爭激烈的安卓應(yīng)用分發(fā)市場后來居上，躋身國內(nèi)安卓應(yīng)用市場第一梯隊，成為與百度、騰訊、360成鼎足而立之勢的新銳力量。這樣的成績，雖然不排除有拼爹的因素，但重要的還是其實力應(yīng)該也不弱吧。畢竟干爹阿里錢再多，充其量也就只能為其站站臺、助助陣，或者為其多爭取一些亮相的機會而已，真正爭取用戶顯然不能只靠拼爹、更需要靠拼實力。

攪局上位之道

如今，遍地都是手機黨，拇指一族，移動互聯(lián)網(wǎng)江湖時代，流量為王。App則是承載流量的主渠道，因此，App分發(fā)就成為各門派爭搶的重要高地，成為不亞于搜索引擎的重要入口。目前來看，應(yīng)用商店、而非瀏覽器仍是用戶獲取App的第一入口，從UC整合PP助手的布局也可以看出，俞永福也是選擇了Web App的瀏覽器渠道和應(yīng)用商店渠道的“兩條腿”走路，幫助UC同時在安卓、iOS兩大主流智能手機平臺上布局，構(gòu)建一個更大規(guī)模的移動應(yīng)用分發(fā)平臺。

PP助手入局之前，幾經(jīng)洗牌與沉浮的國內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場已初步形成了百度、騰訊、360三足鼎立的格局，共同把控了八成以上的份額。其中，坐擁百度移動搜索、百度手機助手、91助手、安卓市場等多個入口+平臺的百度移動分發(fā)業(yè)務(wù)一支獨大，擁有逾6億用戶，占據(jù)了移動分發(fā)市場四成以上的份額；以應(yīng)用寶為代表的騰訊系應(yīng)用分發(fā)平臺，打的仍是其一貫擅長的社交牌，利用微信等超級App及社交領(lǐng)先優(yōu)勢，主打以游戲為代表的互動娛樂類APP分發(fā)；360則大打安全牌，但尚不具備百度與騰訊的打通能力。

作為攪局者，俞永福認定，目前應(yīng)用分發(fā)市場大局未定，百度、360等領(lǐng)先者都存在一定的模式瓶頸，隨著手機廠商勢力的崛起，阿里在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域仍有機會越獄突圍。

這話倒也不假。雖說市場不認干爹，只認實力。但有時候，干爹其實就是一種實力。作為阿里旗下唯一的安卓移動分發(fā)平臺和阿里發(fā)力移動分發(fā)渠道的著力點，PP手機助手與淘寶手機助手開發(fā)者門戶合并調(diào)配應(yīng)用分發(fā)入口資源，并聯(lián)合阿里聚安全、阿里云、阿里百川實現(xiàn)了多渠道分發(fā)。

同時，PP助手安卓版并入阿里移動事業(yè)群后，并不諱言拼爹，立馬背靠阿里打造出了兩大任性亮點，這就是賺錢、拿特權(quán)。PP助手安卓版與支付寶旗下的虛擬貨幣體系“集分寶”對接，下載應(yīng)用就能獲取可直接用于支付寶購物抵現(xiàn)的集分寶，成為國內(nèi)首個可以賺錢的手機助手。此外，PP助手還可讓用戶享特權(quán)，在安卓版下載指定應(yīng)用或者游戲，可免費拿到該應(yīng)用或者游戲?qū)?yīng)的各類特權(quán)或者游戲禮包，或者是免流量。

作為國內(nèi)唯一會賺錢、能享特權(quán)的手機助手，PP助手安卓版連接了淘寶與UC，這樣的優(yōu)勢顯然是競品無法企及的，這也是有個粗腿干爹的最大好處。

另外，整合中小型渠道商也許會成為PP助手發(fā)展的另外一個重要思路。UC優(yōu)視COO朱順炎曾表示，從整個行業(yè)趨勢來看，應(yīng)用分發(fā)渠道是需要整合的。“現(xiàn)在的渠道太多，對于開發(fā)者來說是一種巨大的壓力。另外，一些中小型的渠道商能力有限，后續(xù)服務(wù)跟不上，這就需要一些好的平臺來對其進行整合。”這話的向外之音，其實就是PP助手這樣一個好平臺，又有阿里這么一個財大氣粗的干爹，當然有義務(wù)、也有需要完成整合中小型渠道商的使命。

如此看來，在未來的移動應(yīng)用分發(fā)市場，PP助手應(yīng)該會成為一支不可忽視的重要力量，尤其是在干爹阿里急吼吼要在移動領(lǐng)域有所作為的情況下，作為一枚承載了重要戰(zhàn)略使命的棋子，客觀上也要求PP助手必須上位，能夠在這一領(lǐng)域制衡百度、騰訊，這也是阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)江湖再次崛起的重要籌碼之一。