云生態(tài)打破傳統(tǒng)利益鏈 阿里云籌謀“數(shù)據(jù)中國”

責任編輯:editor004

作者:陳寶亮

2015-07-24 09:46:09

摘自:21世紀經(jīng)濟報道

互聯(lián)網(wǎng)+,“+”里面的“橫”,代表的是云計算能力的基礎(chǔ)設(shè)施,“豎”則代表具備垂直行業(yè)的解決方案。云棲大會之后,胡曉明、劉松等阿里云高管接受了記者采訪,他們描繪了數(shù)據(jù)中國的路線,以及這條道路的坎坷現(xiàn)狀。

  核心摘要

互聯(lián)網(wǎng)+,“+”里面的“橫”,代表的是云計算能力的基礎(chǔ)設(shè)施,“豎”則代表具備垂直行業(yè)的解決方案。兩者組合,就是傳統(tǒng)企業(yè)通往互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型之路。

究竟如何向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型?幾乎每個傳統(tǒng)企業(yè)都在思考這一問題。

7月22日,阿里云的“云棲大會”上,阿里云事業(yè)群云計算業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松給出這樣的答案,“互聯(lián)網(wǎng)+,‘+’里面的‘橫’,代表的是云計算能力的基礎(chǔ)設(shè)施,‘豎’則代表具備垂直行業(yè)的解決方案。”兩者組合,就是傳統(tǒng)企業(yè)通往互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型之路。

成立6年的阿里云,可以提供“橫”,而“云棲小鎮(zhèn)”則負責提供“豎”的能力。云棲小鎮(zhèn)是在阿里集團CTO王堅倡議下成立的一個聯(lián)盟,目前包括中軟、易華錄、恒生、中國電信、華數(shù)、埃森哲等200多家企業(yè)——它們可以提供政府、金融、電信、能源等行業(yè)的垂直能力,他們搭建了阿里云服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的云生態(tài)。

不過,這些布局只是阿里云的起點。

轉(zhuǎn)型之后,傳統(tǒng)企業(yè)具備了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放、靈活、扁平特性,隨著這些傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng),“他們會在互聯(lián)網(wǎng)上留下軌跡、數(shù)據(jù)”,阿里云總裁胡曉明認為,“2-3年之后,大家會看到互聯(lián)網(wǎng)+的成果,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型會推動數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。”

在胡曉明看來,數(shù)據(jù)是整個互聯(lián)網(wǎng)的能源。BAT模式的成功,歸因于“借助了互聯(lián)網(wǎng)用戶的授權(quán)數(shù)據(jù)”。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)開放在互聯(lián)網(wǎng)上,會吸引越來越多的“數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)”,“這是我們希望推動的——數(shù)據(jù)中國。”胡曉明認為,數(shù)據(jù)中國會誕生“一萬個阿里巴巴”。

理想雖然美好,但現(xiàn)實過于骨感。即便是云棲小鎮(zhèn)里的志同道合者,也時常為自身轉(zhuǎn)型而憂慮,至于阿里云希望變革的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還存在著太多諸如監(jiān)管、利益鏈、體制流程等轉(zhuǎn)型障礙。

云棲大會之后,胡曉明、劉松等阿里云高管接受了記者采訪,他們描繪了數(shù)據(jù)中國的路線,以及這條道路的坎坷現(xiàn)狀。

云棲生態(tài)

《21世紀》:在云計算剛剛興起的時候,阿里云就成立了。在您看來,今天的云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪個階段,云計算產(chǎn)業(yè)的價值是什么?

胡曉明:阿里云成立了6年,經(jīng)歷了云計算的三個階段,2009-2011年是技術(shù)積累階段。2012-2014年,互聯(lián)網(wǎng)公司、小企業(yè)開始擁抱云計算。今年,互聯(lián)網(wǎng)+提出之后,推動了第三個階段——我們發(fā)現(xiàn)越來越多的大型企業(yè)、政府、能源機構(gòu)、醫(yī)療、金融開始轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),使用云計算。云計算、互聯(lián)網(wǎng),正在成為水、電一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。

而在整個過程中,大家認識到了從“IT到DT”的轉(zhuǎn)變,所有人都意識到了數(shù)據(jù)是資源、能源。隨著云計算成為每個人、每個企業(yè)觸手可及的能力,2-3年之后,數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)就會蓬勃發(fā)展,會推動比今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更具有顛覆性的數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè),會提高每一個行業(yè)的效率和體驗。

不過,云計算在實際發(fā)展中會遇到很大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè),以及IT硬件、軟件、服務(wù)集成商、渠道、業(yè)務(wù)開發(fā)者,整個產(chǎn)業(yè)鏈都需要調(diào)整定位,尋找新的價值、利益。我們現(xiàn)在要以云計算為基礎(chǔ)構(gòu)建DT世界的應用場景,與產(chǎn)業(yè)鏈一起構(gòu)建一個生態(tài)圈,合力推動這一轉(zhuǎn)型。

《21世紀》:能否舉個轉(zhuǎn)型的例子,介紹這一轉(zhuǎn)型的價值?

劉松:比如埃森哲,全球知名的咨詢分析機構(gòu),很多企業(yè)希望埃森哲可以為其打造一些管理、營銷方案。國內(nèi)某手機廠商委托埃森哲為其打造一些基于互聯(lián)網(wǎng)的精準營銷方案,然而埃森哲擅長解決轉(zhuǎn)型問題,卻不擅長搭建IT架構(gòu)、收集營銷數(shù)據(jù)。埃森哲找到阿里云,我們提供云平臺、大數(shù)據(jù)資源和能力,實現(xiàn)了這一手機廠商的需求。

還有很多案例,我們生態(tài)里目前有200多個合作伙伴,他們更了解行業(yè)需求,了解行業(yè)問題、規(guī)則,以及解決方案。阿里云為他們提供基礎(chǔ)設(shè)施,讓他們有更多的精力去專心解決行業(yè)問題。

三年之內(nèi),我們會發(fā)展2000家合作伙伴。

“數(shù)據(jù)中國”的挑戰(zhàn)

《21世紀》:接觸了一些阿里云生態(tài)里的企業(yè),他們對于自身轉(zhuǎn)型存在一些困惑,比如,阿里云具體做什么,會不會讓合作伙伴失業(yè)?

劉松:云計算可以大幅提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護的效率,一些之前從事維護、建設(shè)工作的合作伙伴會比較困惑,其實他們更理解行業(yè)的轉(zhuǎn)型需求,云計算實際上是幫助跳出原來的底層思維,把精力放到業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新上,幫他們的客戶解決轉(zhuǎn)型問題。

事實上,阿里云過去積累了很多互聯(lián)網(wǎng)用戶,但金融、醫(yī)療、政府客戶的經(jīng)驗都很少,我們平臺上目前有20個品類、50多個解決方案、200多個行業(yè)應用,我們會把解決方案的空間都留給合作伙伴。

至于阿里云做什么,不做什么,我們今天發(fā)布了《生態(tài)路線圖》,阿里不做硬件,我們做技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)平臺、中間件,合作伙伴把解決方案做好。

此外,阿里云與眾安保險合作,向所有用戶免費提供一份云計算保險。該保險由眾安保險承保,保障范圍覆蓋數(shù)據(jù)安全、服務(wù)可用、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信等多個層面,保費由阿里云全額承擔。后期如用戶遭遇損失,只需聯(lián)系阿里云客服反饋情況配合理賠即可。

《21世紀》:云計算不只是改變了這些合作伙伴,其實它更多改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理模式,打破了整個利益鏈。如何面對這種改變帶來的阻力?

胡曉明:國務(wù)院最近公布了一則消息,全國有8.6萬個政府網(wǎng)站,屬于國務(wù)院部委的有3200家,剩下都屬于地方政府,但這些網(wǎng)站很少有放到云上的。事實上,這次摸底可以看出,國家對于云計算、數(shù)據(jù)開放很重視,只是任重道遠。

云計算帶來的價值很明顯。我們幫助浙江政府建設(shè)云平臺,基礎(chǔ)設(shè)施成本減少了52%,此外,還節(jié)省了大量的人力。原來每個局、廳都有自己的機房,自己的維護團隊,現(xiàn)在都集中到省里,政府決策效率也大幅提升了。銀行、能源,都能看到這些成效。

而且,當政府、傳統(tǒng)企業(yè)開放之后,會在互聯(lián)網(wǎng)上留下很多數(shù)據(jù)。以前,地方政府靠當?shù)刭Y源、土地,來吸引大企業(yè),現(xiàn)在,政府可以通過數(shù)據(jù)開放吸引創(chuàng)業(yè)者。未來一定會有很多數(shù)據(jù)分析、挖掘、加工的人,數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模,會超出現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

實際上,我們當前社會的很多資源、時間,都消耗在中間的供貨、流通上,云計算就是打破這些環(huán)節(jié),創(chuàng)造新的價值鏈。發(fā)改委在最近發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)+行動綱要》中,對金融、能源、醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)型,都有明確的指引、要求,這是循序漸進的過程。

通過數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展,提高每個行業(yè)的效率和體驗,這就是數(shù)據(jù)中國。2-3年之后,數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)就會開始爆發(fā)。如果真的有人因為固有利益而阻擋這種趨勢,我們只能說,沒有什么能阻擋云的腳步。

阿里云全球化

《21世紀》:除了國內(nèi)布局之外,能否介紹下阿里云的全球戰(zhàn)略?

胡曉明:阿里云已經(jīng)在美國建設(shè)第二個國際數(shù)據(jù)中心,歐洲、新加坡、中東迪拜、日本的數(shù)據(jù)中心也在籌備之中。

其實,阿里云進軍海外業(yè)務(wù)屬于拓荒者,之所以進軍海外,首先是市場需要:中國客戶要開展國際市場,海外客戶要進中國。第二,很多國際客戶認同DT時代,也需要阿里巴巴的技術(shù),所以這些國家也希望阿里巴巴能出去。第三,滿足阿里巴巴集團其他業(yè)務(wù)拓展的需要。

當然還有一點非常重要:我們必須參與全球競爭。全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司中國占三席,但是中國的軟件產(chǎn)業(yè)卻沒有什么話語權(quán)。云計算產(chǎn)業(yè)必須要參與全球競爭,不然我們對未來五年十年都沒有任何一點技術(shù)貢獻。

哪怕走出去過程中會遇到信任問題、文化問題,我們也要走出去。一帶一路的策略也給了我們很好的機會,我們需要向全世界,特別是美國的云計算廠商學習。

《21世紀》:考慮到下一步的發(fā)展,阿里云會獨立運作,IPO么?

胡曉明:阿里云是阿里巴巴集團的一部分,而且我認為是非常重要的一部分。

阿里云會不會單獨上市,阿里云市值是多少,這個事情我真不知道。因為目前在全世界還沒有真正一家有規(guī)模的云計算公司。我們唯一看到的是亞馬遜公布的財務(wù)數(shù)據(jù),52億美金的收入,10%的利潤率和一百萬客戶數(shù),這是在美國市場。在中國市場我認為我們需要向美國那邊多學習,同時我們也加大了我們的全球化步伐,但是我真不知道該如何給阿里云估值。

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