對(duì)于OpenStack，如果有任何疑慮，近期所發(fā)生的事件也應(yīng)該能解釋一二，而公有云和專有云之間的分工就在于此——并向外展開。

這可能是業(yè)內(nèi)至少5年里最迅速的整合并購大行動(dòng)，幾乎所有的OpenStack創(chuàng)業(yè)公司和其早期廠商都被一些重量級(jí)公司收購了。

網(wǎng)絡(luò)巨頭思科吞并Piston Cloud，Piston的核心技術(shù)和人員將加入思科OpenStack專有云。

Piston是由NASA Nebula云計(jì)算平臺(tái)創(chuàng)始人之一建立，并在2010年成為OpenStack的云計(jì)算的一部分。Piston已經(jīng)提供了cloudOS——一個(gè)軟件層用于管理集群商品，x86服務(wù)器作為云計(jì)算資源的一個(gè)獨(dú)立池。思科也曾在Piston2011年建立伊始投資2240萬美元。

就在這幾周OpenStack 管理層的Blue Box也沒了——其出售了一鍵式部署，添加到了IBM的Bluemix平臺(tái)即服務(wù)。

OpenStack與并購大爆發(fā)

Nebula，和Piston相同，在2010年OpenStack中功不可沒，關(guān)門幾周前，甲骨文就聘用了Nebula的40名員工，緊接著，在去年Metacloud和CloudScaling落入思科和EMC之手

Mirantis是OpenStack首批先驅(qū)者中未被并購的其中之一 ，該公司使用其Fuel軟件提供構(gòu)建和運(yùn)行完全OpenStack云?？蛻舭―irectTV，Ericsson，NASA，NTT Docomo，Paypal，Workday。

這到底是怎么回事?

OpenStack創(chuàng)于2010年，被認(rèn)為是“Linux云”。這是一個(gè)拒絕專有AWS并迅速通過Eucalyptus變成了能滿足“大眾”的東西。當(dāng)時(shí)的想法想必就是讓百萬OpenStack公有服務(wù)云和項(xiàng)目落地開花。

后來Linux有了發(fā)行版，公司銷售支持。到如今，有了兩三個(gè)成功的Linux發(fā)行版和極少數(shù)大公司因?yàn)樵S多早期的創(chuàng)業(yè)公司不是破產(chǎn)就是規(guī)模太小。

云計(jì)算的動(dòng)態(tài)似乎有所不同，其需求已經(jīng)證實(shí)了類Linux夢(mèng)的破滅。

像Linux kernel一樣該項(xiàng)目并沒有取得預(yù)期的進(jìn)展。相反，它已經(jīng)成了一個(gè)經(jīng)典開源案例。

這本是給銷售用戶級(jí)產(chǎn)品的初創(chuàng)企業(yè)提供了一次機(jī)會(huì)。到最后，任務(wù)的規(guī)模實(shí)在是太大了。

Nebula由Chris Kemp建立，他的公司從眾多投資公司包括KPCB公司獲得了4000萬美元。在其告別博客上，Nebula總結(jié)了我們所處的環(huán)境：

企業(yè)級(jí)OpenStack市場(chǎng)需要數(shù)年才能成熟，他們寫道。“作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持的創(chuàng)業(yè)公司，我們沒有等待的資源。”

而且其資金走向一直成謎——盡管人們一直在大肆宣揚(yáng)宿命云，但實(shí)際上沒有一家收購公司有匹配的資金支持。4000萬美元現(xiàn)在只是大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一個(gè)單輪融資，資金比一個(gè)虛擬出租車公司的一個(gè)應(yīng)用還要少。

CloudScaling建于2006年，兩輪融資獲得1400萬美元。還有Piston，它的聯(lián)合創(chuàng)始人Christopher McGowan是NASA Nebula項(xiàng)目的總建筑師，這使其成為OpenStack的一部分，與Kemp一同工作。Piston六輪融資從7家投資公司獲得2240萬美元。平均下來是每家300萬美元。

從一開始就似乎就相當(dāng)精簡(jiǎn)資金，現(xiàn)在看這些公司已經(jīng)叫停。你也看到了一些做出錯(cuò)誤決斷的公司——Nebula賣出

OpenStack云設(shè)備，但銷售硬件很困難。這對(duì)于生產(chǎn)者既費(fèi)錢又冒險(xiǎn)，因?yàn)榭蛻粜枰欢ǖ恼f服力。

上面說到的企業(yè)沒有一個(gè)對(duì)如何做云感興趣。他們更青睞于支持一個(gè)“好吃不貴”的產(chǎn)品。

風(fēng)險(xiǎn)投資支持了一個(gè)贏家或者可能是接近第二位的贏家。都沒有給那些支持OpenStack賽馬位置來對(duì)抗AWS或微軟。但這并不意味著它不會(huì)占據(jù)OpenStack的一席之地，只是沒有作為一個(gè)大眾市場(chǎng)替換AWS。

其真正的未來是作為專有云

這顯然是甲骨文，思科和大藍(lán)篤定的。企業(yè)對(duì)節(jié)約成本和云產(chǎn)品靈活性感興趣，但并不是所有企業(yè)都像公有云發(fā)燒友一樣熱衷于將它們的應(yīng)用和數(shù)據(jù)放到AWS上去。而這就是甲骨文，思科，大藍(lán)與其他企業(yè)的不同。

盡管Piston，Nebula，Blue Box，Metacloud和CloudScaling的存在集中圍繞合并和擺脫困境的想法，但仍有許多其他小公司銷售OpenStack產(chǎn)品和服務(wù)。

Piston OpenStack先驅(qū)者Josh McKenty，近期哀嘆OpenStack失去了心臟，該項(xiàng)目本該是一個(gè)像Linux一樣的社區(qū)驅(qū)動(dòng)開源事件，但似乎已經(jīng)變成了所有IT投資商致富的手段。

但從OpenStack獲利恰恰推動(dòng)了其在企業(yè)中的應(yīng)用和幫助改進(jìn)。阻礙OpenStack最主要的原因是難于建立與運(yùn)行，用戶缺乏技術(shù)技巧克服這些困難。通過吸收早期OpenStack公司，這些巨頭都處于自己最擅長(zhǎng)的位置——產(chǎn)品化。

未來卻并不是扮演一個(gè)服務(wù)提供商的角色，相反，其將作為服務(wù)器，存儲(chǔ)和云計(jì)算的新形式用于自身內(nèi)部使用者和應(yīng)用，而數(shù)據(jù)中心則充當(dāng)一個(gè)超級(jí)操作系統(tǒng)。

現(xiàn)在唯一的挑戰(zhàn)就是確保投資公司用于推動(dòng)產(chǎn)品化的資金不再分散使得OpenStack成為下一個(gè)Unix。