馬云如何管理阿里巴巴:法乎其上

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作者:謝璞

2015-06-11 22:02:27

摘自:百度百家

摘要 : 曾國藩的“花未開全月未圓”,另一個(gè)意思相近的也叫“法乎其上”。馬云的美國之行,如同當(dāng)年的西湖論劍一樣,都是借勢(shì),順勢(shì)推銷阿里,只不過這一次外星人的舞臺(tái)換成了美國。

摘要 : 曾國藩的“花未開全月未圓”,另一個(gè)意思相近的也叫“法乎其上”。這是馬云管理阿里這一龐大生態(tài)的密碼。

曾國藩生平最喜歡的一句詩,叫“花未開全月未圓”。

馬云去美國,多少有些這個(gè)意思。

這一次美國之行,馬云的安排甚緊:6月8日,《華爾街日?qǐng)?bào)》刊登了馬云的一封公開信,他說中國將成為美國中小企業(yè)的下一個(gè)希望;6月9日,馬云在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部發(fā)表主題演講,這是美國最重要的一個(gè)公共論壇;而6月10日,馬云在芝加哥與美國運(yùn)通CEO進(jìn)行對(duì)話。

行走美國,毫無疑問又是阿里集團(tuán)的一次宣傳路演,除了董事長(zhǎng),馬云也是阿里的首席溝通官與推銷員。除了介紹阿里的歷史、業(yè)務(wù),扶植美國中小企業(yè)與中國市場(chǎng)互通有無一直是馬云所重復(fù)強(qiáng)調(diào)的。這是一句即是現(xiàn)實(shí)又政治正確的漂亮話。

2014年的IPO前夕,馬云便開始了他的寰球商旅拜訪,德國、迪拜、韓國等等,現(xiàn)在他又一次來到紐約,美國。這一次馬云說,如果重來,寧愿不去IPO。

當(dāng)然,馬云的此番言論也只是一番情緒表達(dá)。感慨之外,也有深意。其實(shí),以阿里集團(tuán)的體量與業(yè)務(wù)規(guī)模,必須IPO,必須成為一家公眾公司,這倒并非融資的問題,而是形勢(shì)如此。事實(shí)上,馬云也被形勢(shì)所裹挾。同樣的,IPO之后,他必須與往常一樣,承擔(dān)起現(xiàn)在的任務(wù),與美國投資者與公眾溝通。

形勢(shì)比人強(qiáng),形勢(shì)逼人強(qiáng)。大抵如此。

馬云寰球商旅的一幕,其實(shí)阿里創(chuàng)業(yè)早期,甚至是他做中國黃頁時(shí)也是相似的,只不過,那時(shí)候的馬云與他的同事,奔波在中國各地,現(xiàn)在馬云卻要奔波全球。在其位,某其事,沒有身后身,只有眼前路,回頭無岸,創(chuàng)業(yè)也好,人生也罷,總是如此的,永遠(yuǎn)在路上。

曾國藩的“花未開全月未圓”,另一個(gè)意思相近的也叫“法乎其上”。

“法乎其上”用管理學(xué)的術(shù)語,叫愿景為先。這是馬云管理阿里這一龐大生態(tài)的密碼——他為阿里這家公司設(shè)定了做102年歷史的愿景,愿景之下,便是不能自甘畫地為牢,這也意味著,為了目標(biāo)的達(dá)成,公司需要一次又一次的挑戰(zhàn)、顛覆自我。員工也一樣。

阿里的價(jià)值觀中,最重要一條是“擁抱變化”。事實(shí)上,“擁抱變化”在阿里的業(yè)務(wù)層面也是表現(xiàn)十分明顯,阿里創(chuàng)業(yè)以降均是如此:從最初的B2B業(yè)務(wù),到淘寶B2B2C,再到天貓、支付寶,現(xiàn)在又有了云計(jì)算、菜鳥物流等等。

水無常形,但始終奔向大海。對(duì)馬云而言,他的治理法則便是,“擁抱變化”的同時(shí),始終鎖定102年歷史的愿景以及那句朗朗上口的“讓天下沒有難做的生意”這一使命。

阿里的愿景為先,自我顛覆,體現(xiàn)在這次美國之行的,核心便是阿里、淘寶、天貓、阿里云等等業(yè)務(wù)的國際化。

馬云的美國之行,如同當(dāng)年的西湖論劍一樣,都是借勢(shì),順勢(shì)推銷阿里,只不過這一次外星人的舞臺(tái)換成了美國。

當(dāng)然,馬云也的確有站在紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部講臺(tái)上的底氣。淘寶與天貓上,馬云為美國中小企業(yè)13天賣出168噸車?yán)遄?、一?0159份冰淇淋,而美國阿拉斯加的海鮮僅僅一周的銷售量便超越了沃爾瑪山姆會(huì)員5個(gè)月的銷量。目前通過天貓國際進(jìn)入中國市場(chǎng)的美國商家近150多家,除了大名鼎鼎的蘋果、亞馬遜、Costco 之外,更多的也是中小企業(yè)。

上個(gè)月,阿里任命張勇?lián)涡翪EO,張勇向全體員工講話指出,“全球化是公司的優(yōu)先發(fā)展方向”。這一次,馬云為阿里全球化設(shè)定了一個(gè)目標(biāo),希望阿里來自中國以外的收入超過50%。現(xiàn)在這個(gè)比例僅有4%。

與IPO時(shí)路演一樣,馬云美國行也是受到了許多人的關(guān)注。原本最多可承載800人的演講現(xiàn)場(chǎng),最后被滿滿擠進(jìn)了1200人。馬云將籃球與乒乓球的差異,描繪成美國與中國的差異——美國打籃球很棒,幫助大企業(yè);中國就要打乒乓球,幫助中小企業(yè)。

其實(shí),馬云這一次美國之行,概述起來一句話:阿里是無害的,我們要全球買、全球賣。

我在想一個(gè)問題,如果幾年后,阿里的“DT戰(zhàn)略”、“全球買,全球賣”都一一實(shí)現(xiàn)后,屆時(shí),外星人馬云會(huì)給阿里巴巴設(shè)定怎樣的目標(biāo)呢?

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