摘要 : 此番阿里移動(dòng)事業(yè)群的布局，則更多是傾向于非電商性的業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)的都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手BT們的業(yè)務(wù)，明眼人都看得出來(lái)阿里這是：項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，希望借移動(dòng)事業(yè)群衍生出另一個(gè)非電商業(yè)務(wù)的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)，再造阿里移動(dòng)帝國(guó)。

這兩天的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC）好生熱鬧，互聯(lián)網(wǎng)大佬們個(gè)個(gè)似乎都自動(dòng)開(kāi)啟主場(chǎng)作戰(zhàn)模式一般，活活地將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)扭轉(zhuǎn)成為科技大佬脫口秀，能說(shuō)會(huì)道自然受熱捧，也易博關(guān)注度，關(guān)鍵大佬們都卯足了貨和料。

在GMIC召開(kāi)的阿里戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，閉關(guān)一年，躬耕于阿里移動(dòng)事業(yè)群的俞永福再一次搶眼地走上了演講臺(tái)面。這一位被公認(rèn)為煽動(dòng)性強(qiáng)的天生演講家，再一次出現(xiàn)在聚光燈下，面對(duì)媒體，這次他帶來(lái)的是阿里集團(tuán)完成對(duì)UC和高德的整合情況，并宣布將入口平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索，還有涉及游戲、閱讀、應(yīng)用發(fā)行的九游、PP助手、移動(dòng)閱讀平臺(tái)阿里文學(xué)平臺(tái)，共同形成阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全新的六大業(yè)務(wù)矩陣定位的重磅消息。

這次的亮相，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的變化就是幾乎每一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)都有來(lái)自阿里集團(tuán)的資產(chǎn)注入：

比如UC整合淘寶瀏覽器，神馬整合阿里的搜索業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，九游整合阿里手游業(yè)務(wù)，在原有入口資源基礎(chǔ)上，還獲得淘寶、支付寶等用戶(hù)過(guò)億的移動(dòng)入口支持。

PP助手與淘寶手機(jī)助手整合，將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺(tái)分發(fā)渠道。

此外，阿里文學(xué)也正式亮相，獲得阿里旗下UC書(shū)城、書(shū)旗小說(shuō)、淘寶閱讀等入口資源支持。

阿里對(duì)事業(yè)群的最初規(guī)劃

沒(méi)什么能比組織架構(gòu)的調(diào)整更能體現(xiàn)一個(gè)公司正在進(jìn)行的戰(zhàn)略布局和發(fā)展態(tài)勢(shì)。過(guò)去，阿里和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在業(yè)務(wù)的對(duì)壘上，離不開(kāi)社交，移動(dòng)支付、電商、o2o生活服務(wù)等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，除在電商和支付上給對(duì)手形成壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，在非電商的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)并不太明顯。而挖掘俞永福帶領(lǐng)的阿里移動(dòng)生態(tài)軍的潛力，正是阿里致力于移動(dòng)事業(yè)群建設(shè)的最初規(guī)劃，對(duì)于俞永福來(lái)說(shuō)，任重道遠(yuǎn)！

阿里向來(lái)最?lèi)?ài)打生態(tài)牌，在bat中，百度是強(qiáng)技術(shù)，側(cè)重點(diǎn)在信息，騰訊是強(qiáng)社交，側(cè)重點(diǎn)在用戶(hù)，而阿里是強(qiáng)電商，側(cè)重點(diǎn)在交易。此番阿里移動(dòng)事業(yè)群的布局，則更多是傾向于非電商性的業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)的都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手BT們的業(yè)務(wù)，明眼人都看得出來(lái)阿里這是：項(xiàng)莊舞劍，意在沛公，希望借移動(dòng)事業(yè)群衍生出另一個(gè)非電商業(yè)務(wù)的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)，再造阿里移動(dòng)帝國(guó)。盡管俞永福堅(jiān)決否認(rèn)，但業(yè)界人士都已紛紛心照不宣地將阿里移動(dòng)事業(yè)群戲稱(chēng)為“小騰訊”或“小百度”。

其實(shí)，即便是矢口否認(rèn)，俞永福也是非常樂(lè)意看到未來(lái)阿里移動(dòng)事業(yè)群能朝向小BT，甚至超越小BT的發(fā)展。在非電商模式上未來(lái)延伸出更多的業(yè)務(wù)增量，橫向拓展阿里帝國(guó)未來(lái)的生態(tài)群，而這也正契合了馬云提出的：在“電子商務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的大本營(yíng)以外，將阿里移動(dòng)打造成為阿里巴巴集團(tuán)的“第二主場(chǎng)”雙軸心戰(zhàn)略。

打鐵還需自身硬

在互聯(lián)網(wǎng)界，吹牛逼的人不少，實(shí)干型的不多，牛皮吹大了容易遭人唏噓，打鐵還需自身硬，這是吹牛逼的底氣，況且對(duì)于業(yè)界“小BT ”之說(shuō)也非空穴來(lái)風(fēng)，除了對(duì)標(biāo)的業(yè)務(wù)模式和事業(yè)矩陣相似外，實(shí)力也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在這我們且用數(shù)據(jù)來(lái)了解下：

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)上看，UC瀏覽器，目前全球用戶(hù)量最大，首個(gè)日活躍用戶(hù)破億的第三方移動(dòng)瀏覽器。在海外市場(chǎng)縱向延伸，目前在亞洲三大人口國(guó)家中國(guó)、印度、印尼都是市場(chǎng)第一位置。未來(lái)在流量輸出以及搜索入口上，無(wú)疑起到了強(qiáng)大的支持作用。

在地圖導(dǎo)航上，到今天為止，在整個(gè)互中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，只有高德具備完整的能力，是國(guó)內(nèi)唯一擁有地圖產(chǎn)品和數(shù)據(jù)完整能力的互聯(lián)網(wǎng)地圖。未來(lái)在汽車(chē)導(dǎo)航、O2O、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等領(lǐng)域均可以進(jìn)行延伸，想象空間巨大，未來(lái)也是阿里打通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的潛在王牌。

在應(yīng)用分發(fā)上，PP助手是國(guó)內(nèi)最大的第三方iOS應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，但目前唯一不在市場(chǎng)前三的業(yè)務(wù)；因應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)格局未定，目前的市場(chǎng)領(lǐng)先者百度、360都有模式瓶頸，隨著手機(jī)廠商勢(shì)力的崛起，阿里在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域仍有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)突圍。

其次，在移動(dòng)文學(xué)，移動(dòng)搜索和移動(dòng)手游上，數(shù)據(jù)表現(xiàn)都屬于理想范圍，位列行業(yè)前三以?xún)?nèi)位置，無(wú)論是從未來(lái)業(yè)務(wù)的橫向拓展還是縱向的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，都大有空間。

從上面可以看出，六大矩陣產(chǎn)品多為移動(dòng)端入口級(jí)別的產(chǎn)品，分布在不同領(lǐng)域，不同場(chǎng)景的流量，在特定需求下能相互配合且互為流量入口，且每個(gè)個(gè)體的存在都能為阿里移動(dòng)事業(yè)群提供有效的流量補(bǔ)充，布局相對(duì)合理。

同時(shí)，阿里希望能夠借助這六大矩陣的入口進(jìn)行有效的流量整合，完成在阿里試圖重建的移動(dòng)“電商帝國(guó)”的設(shè)想。因?yàn)樵谖磥?lái)的移動(dòng)交易的閉環(huán)中，必須依靠線(xiàn)上強(qiáng)大的流量支持來(lái)實(shí)現(xiàn)。正是出于對(duì)移動(dòng)流量的渴求，阿里事業(yè)群的六大產(chǎn)品矩陣肩負(fù)的責(zé)任不輕。

當(dāng)然，在這六大矩陣當(dāng)中，和BT某些具化的業(yè)務(wù)線(xiàn)相比，當(dāng)然有些業(yè)務(wù)足以抗衡，但有些仍然略顯不足。但在未來(lái)，依靠的阿里資源扶持，理論上是差不到哪去的；目前對(duì)于小BT這個(gè)稱(chēng)謂，實(shí)力還是匹配得上的，但對(duì)于未來(lái)與BT難以避免的正面競(jìng)爭(zhēng)，甚至超越，仍需不斷練肌肉強(qiáng)化自己的體魄。

啟動(dòng)阿里移動(dòng)復(fù)仇者聯(lián)盟的關(guān)鍵先生，俞永福

面對(duì)這些實(shí)力非凡的超強(qiáng)陸戰(zhàn)隊(duì)矩陣成員們，阿里要將其價(jià)值最大化體現(xiàn)，就不僅要強(qiáng)化到他們的陸地單兵作戰(zhàn)能力，還要拓展他們更高能的?？?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)能力，以此來(lái)倍增阿里移動(dòng)事業(yè)群這艘航空母艦在海陸空上表現(xiàn)全面的作戰(zhàn)實(shí)力和底氣。這個(gè)過(guò)程如同，組建一支強(qiáng)大的“復(fù)仇者聯(lián)盟”一般，問(wèn)題的關(guān)鍵在于：如何將這樣的一群高強(qiáng)作戰(zhàn)能力的個(gè)體，高效地轉(zhuǎn)化成為一支團(tuán)隊(duì)協(xié)作的聯(lián)盟，形成強(qiáng)大的威懾力，唯有期待一個(gè)具備強(qiáng)大號(hào)召力和影響力的關(guān)鍵人物的出現(xiàn)，這個(gè)人物目前最合適的還是俞永福。

過(guò)去一年中，俞永福帶領(lǐng)著UC和高德近7000人的團(tuán)隊(duì)，在飽受爭(zhēng)議且不被看好的情況下，順利完成了向阿里王國(guó)軟著陸。而他自導(dǎo)自演的這場(chǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上鮮有的并購(gòu)整合成功案例，狠狠地給當(dāng)初質(zhì)疑他的人一記耳光。相信對(duì)于俞永福看好的人，都期待他將是成為那個(gè)帶領(lǐng)阿里移動(dòng)事業(yè)群走向具備強(qiáng)威懾力的關(guān)鍵人物。

Ps：順便po下俞永福在阿里的任職時(shí)光：

從去年二月份開(kāi)始，阿里宣布整合收購(gòu)高德，2014年的4月份UC推出神馬搜索，2014年的6月份UC宣布整體并入阿里巴巴集團(tuán)，俞永福被任命為阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里巴巴最高八人決策團(tuán)隊(duì)——阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。2015年3月13日，阿里集團(tuán)宣布，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福出任高德總裁。2015年3月31日，阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福正式兼任阿里集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)“阿里媽媽”總裁職務(wù)。