近期 Nebula 關(guān)閉的新聞引起了廣泛的猜測(cè)，OpenStack 的創(chuàng)業(yè)公司是否因?yàn)?OpenStack 的市場(chǎng)狀態(tài)而備受煎熬。甚至還有一篇報(bào)導(dǎo)聲稱，OpenStack 是用“生命”在支持夢(mèng)想。其實(shí)，事實(shí)根本不是這樣，現(xiàn)實(shí)情況是，要在開源領(lǐng)域取得成功，風(fēng)投就不能只投資今天使用的技術(shù)。

開源生態(tài)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)很不同，因此需要一個(gè)不同尋常的方式去經(jīng)營(yíng)。在你專業(yè)技能慢慢積累的和經(jīng)營(yíng)的過程中，分化的現(xiàn)象會(huì)逐漸產(chǎn)生。所有成功的玩家（如紅帽、Cloudera、Hortonworks等等）都是遵循同樣的發(fā)展路子，它的原理是這樣的：

1、圍繞生態(tài)開始銷售服務(wù)，建立客戶情報(bào)；
2、注入巨資建立對(duì)上游社區(qū)的影響力，并通過直接為你的代碼庫做出貢獻(xiàn)（在OpenStack的 Stackalytics 上很容易看到誰做了貢獻(xiàn)）；
3、提供培訓(xùn)；
4、增加技術(shù)商業(yè)包裝；
5、此項(xiàng)可選：圍繞技術(shù)建立可增值的組件

創(chuàng)建一個(gè)開源公司需要的是有效的運(yùn)營(yíng)和持久的后勁，并不是靠一個(gè)天才黑客就能搞定的。那些通過新奇的方案來運(yùn)營(yíng)的初創(chuàng)公司和風(fēng)投終將失敗，而專注于專業(yè)知識(shí)優(yōu)先的（正真開源的路數(shù)）公司經(jīng)營(yíng)得就很好。這就是我們從 OpenStack 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中看到的。

OpenStack 的衰退會(huì)成為一個(gè)大事件，之所以會(huì)這樣，是因?yàn)樗狈?duì)當(dāng)前生態(tài)系統(tǒng)狀況的理解。事實(shí)上，很多公司看的收入和客戶數(shù)量都在穩(wěn)定增長(zhǎng)，紅帽、惠普、IBM、華為和思科都已經(jīng)成功地推行了他們自己的 OpenStack。