任意又“任性”:戴爾任意云七大看點(diǎn)

責(zé)任編輯:賈世華

2015-03-26 17:18:52

摘自:廠商投稿

云計(jì)算參與者絡(luò)繹不絕,有人放言好戲才剛剛開始。2015年開年,戴爾強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍云計(jì)算市場(chǎng),推出任意云Any Cloud戰(zhàn)略,成為云計(jì)算領(lǐng)域的新玩家。

云計(jì)算參與者絡(luò)繹不絕,有人放言好戲才剛剛開始。2015年開年,戴爾強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍云計(jì)算市場(chǎng),推出任意云Any Cloud戰(zhàn)略,成為云計(jì)算領(lǐng)域的新玩家。

提到“任意”,也頗有一絲“任性”的味道。戴爾殺入云計(jì)算,圖一時(shí)之快?還是決心大干一番?戴爾任意云的七大看點(diǎn)值得品味。

看點(diǎn)一、上云必修課 先做階段性規(guī)劃

云來了,飄不走,CIO不用著急,先靜下心來想想怎么做。對(duì)新企業(yè)來說,沒有舊資產(chǎn),輕裝上云。但是,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說,上云不是加速跑,而是馬拉松,布局未來。有專家認(rèn)為,企業(yè)業(yè)務(wù)完全走向云端的時(shí)機(jī)不成熟,分階段更靠譜。問題來了,這么復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何做好階段性規(guī)劃,適應(yīng)新需求,最終實(shí)現(xiàn)云端目標(biāo)呢?

戴爾認(rèn)為,基于云部署的三種典型模式,企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)云計(jì)算演進(jìn)規(guī)劃主要呈現(xiàn)三階段的特性:

(1)能否上云(云就緒)—相對(duì)于傳統(tǒng)IT架構(gòu),云計(jì)算在IT對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)速度、資源生命周期使用效率以及對(duì)傳統(tǒng)應(yīng)用和新應(yīng)用支撐能力等方面的要求更高。相對(duì)歐美市場(chǎng),中國(guó)用戶虛擬化成熟度較低,制約著將解耦后的負(fù)載實(shí)現(xiàn)云化。如何快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵型應(yīng)用虛擬化,是中國(guó)企業(yè)級(jí)用戶能否上云的關(guān)鍵。

(2)如何上云(云部署)–不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段,不同應(yīng)用和負(fù)載對(duì)云服務(wù)SLA需求不同。云多元化部署情況下,如何根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,經(jīng)濟(jì)快速部署云、線性升級(jí)擴(kuò)展云,如何通過軟件定義數(shù)據(jù)中心,優(yōu)化已有資源在云演進(jìn)過程的利用率和IT服務(wù)交付管理效率,決定著云計(jì)算投資回報(bào)。

(3)如何管云(云管理)—隨著云計(jì)算的快速成熟,如何將不同云資源整合,實(shí)現(xiàn)跨各種云資源(公有云、私有云、社區(qū)云、行業(yè)云)IT服務(wù)集中統(tǒng)一管理,不僅決定著云計(jì)算環(huán)境業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和安全性,同時(shí),決定著通過云計(jì)算管理運(yùn)維的效率,以及通過云計(jì)算實(shí)現(xiàn)IT創(chuàng)造價(jià)值和業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新的能力。

針對(duì)中國(guó)用戶對(duì)云計(jì)算的客觀需求以及三個(gè)階段演進(jìn)的痛點(diǎn),戴爾有針對(duì)性的提出了云就緒、云部署、云管理的三階段策略,是不是替CIO想的很周全?
 

 

看點(diǎn)二、定制化 - 滿足舊應(yīng)用和新應(yīng)用

看到同行上云了,別照搬,要改良。作為企業(yè),你應(yīng)該知道自己幾斤幾兩。比如企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)狀況、實(shí)際需求,當(dāng)然還有預(yù)算。這些都決定了你的企業(yè)適合部署什么樣的云,市面上有沒有你想要的云,是否需要定制化等等。同時(shí),部署的方式需要兼顧傳統(tǒng)應(yīng)用和新應(yīng)用的需求,以及管理傳統(tǒng)架構(gòu)和云架構(gòu)。
 

 

目前,私有云和混合云是國(guó)內(nèi)用戶接受程度非常高的兩種形態(tài)。中橋調(diào)研咨詢關(guān)于《公司如何部署云計(jì)算計(jì)劃》的調(diào)查顯示,選擇在現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心之外獨(dú)立建私有云,原有數(shù)據(jù)中心逐步被私有云取代的用戶比例最高,占到28.8%。

對(duì)此,中鋼集團(tuán)CIO李紅接受采訪時(shí)也提到,企業(yè)處于對(duì)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全考慮,這部分?jǐn)?shù)據(jù)不會(huì)放到公有云平臺(tái),需要為企業(yè)定制私有云方案。同時(shí),將各種非核心的業(yè)務(wù)運(yùn)行在云端,降低成本,提升效率。總的來講,現(xiàn)階段,企業(yè)云部署處于公、私兼?zhèn)涞幕旌蠣顟B(tài),定制化不可避免。你的企業(yè)處于什么狀態(tài)呢?

看點(diǎn)三、模塊化- 部署靈活高效

前期的規(guī)劃做完之后,在云部署階段,不論企業(yè)采用何種方式部署云,IT架構(gòu)構(gòu)建組元的模塊化、經(jīng)濟(jì)性、高可用和可擴(kuò)展性都是用戶的主要需求,尤其是新的應(yīng)用和業(yè)務(wù)需求不斷的出現(xiàn),對(duì)模塊化的要求更高。

應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)以下三種最典型云部署需求,戴爾既為用戶提供靈活技術(shù)選擇,又通過優(yōu)化和通用技術(shù),降低新增采購(gòu),消除云孤島,滿足任意一種云部署需求:

1、數(shù)據(jù)中心通過虛擬化逐步過渡到云:戴爾通過提供基于異構(gòu)架構(gòu)資源和不同虛擬化及開源云計(jì)算參考架構(gòu),優(yōu)化已有異構(gòu)資源利用率,降低云部署新增采購(gòu)。同時(shí)簡(jiǎn)化云計(jì)算部署,提高云計(jì)算資源和服務(wù)管理運(yùn)維效率。戴爾和紅帽基于Openstack的私有云方案讓企業(yè)級(jí)用戶可以基于異構(gòu)資源實(shí)現(xiàn)云計(jì)算部署和云計(jì)算端到端集中統(tǒng)一管理。

2、新應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的云計(jì)算部署:新應(yīng)用(如Web應(yīng)用和移動(dòng)應(yīng)用等)邊緣層工作負(fù)載需求獨(dú)特。為了不影響傳統(tǒng)應(yīng)用性能穩(wěn)定性和安全性,新應(yīng)用邊緣端往往部署在云端。戴爾通過模塊化的融合技術(shù)實(shí)現(xiàn)新應(yīng)用的快速部署。通過根據(jù)負(fù)載選擇的PowerEdge FX超融合技術(shù)組合,高效滿足新應(yīng)用驅(qū)動(dòng)云計(jì)算部署資源需求。結(jié)合戴爾通用架構(gòu),為各種新應(yīng)用部署構(gòu)建統(tǒng)一架構(gòu)平臺(tái),消除云孤島。Boomi實(shí)現(xiàn)跨云應(yīng)用整合。

3、超可擴(kuò)展數(shù)據(jù)中心:對(duì)于超可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)中心,戴爾提供模塊化,經(jīng)濟(jì)高效IT架構(gòu)和管理、保證云計(jì)算服務(wù)提供商的IT服務(wù)質(zhì)量和高可擴(kuò)展性和易管理,提升云計(jì)算服務(wù)利潤(rùn)空間和作為云計(jì)算服務(wù)商的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之,戴爾ASM私有云方案中模塊化的技術(shù)能夠高效、智能、靈活滿足虛擬數(shù)據(jù)中心、以應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的云以及超可擴(kuò)展云的需求。

看點(diǎn)四、云端集中統(tǒng)一管理

經(jīng)過前期規(guī)劃,選型云方案,定制化,部署等一番折騰后,恭喜你邁上云端了。oh my god!各種云,以后怎么管?對(duì)CIO來講,統(tǒng)一集中管理再理想不過了。以前,企業(yè)的IT產(chǎn)品、系統(tǒng)服務(wù)多樣化,給管理和管控帶來了諸多不便。企業(yè)上云,同樣面臨各種云的管理問題。因此,如何跨各種資源實(shí)現(xiàn)IaaS、PaaS、SaaS等多種云服務(wù)集中統(tǒng)一管理,不僅決定著IT服務(wù)自動(dòng)化水平和IT效率,也決定著云計(jì)算的長(zhǎng)期投資保護(hù),同時(shí)也是IT轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)新引擎的關(guān)鍵。

有沒有好的解決方案?恭喜你猜對(duì)了,戴爾任意云三步曲的最后一步就是云管理。從IT和業(yè)務(wù)兩個(gè)角度出發(fā),跨異構(gòu)環(huán)境實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)配置和彈性IT交付,規(guī)避未來可能出現(xiàn)的云孤島或云數(shù)據(jù)整合的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),降低演進(jìn)過程對(duì)于業(yè)務(wù)的影響,提高IT服務(wù)自動(dòng)化水平和IT集中管理效率。最終實(shí)現(xiàn)不同云資源整合,將跨各種云資源(公有云、私有云、社區(qū)云、行業(yè)云)IT服務(wù)集中統(tǒng)一管理,解決了CIO管理的后顧之憂。

看點(diǎn)五、十分簡(jiǎn)單 高效

將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,用戶很高興。戴爾“任意云”提到了簡(jiǎn)單,CIO又問了,你能不能搞個(gè)一站式服務(wù)呢?問的好,一站式服務(wù)確實(shí)是戴爾這種企業(yè)IT綜合服務(wù)商一貫的優(yōu)勢(shì)。從傳統(tǒng)IT時(shí)代,你就離不開戴爾的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施和軟件服務(wù),甚至還有終端設(shè)備。來到云計(jì)算環(huán)境下,這種優(yōu)勢(shì)依然存在。

簡(jiǎn)單、高效如何體現(xiàn)?首先,戴爾提供了端到端的高效智能,實(shí)現(xiàn)以工作負(fù)載為核心的動(dòng)態(tài)資源配置和集中透明監(jiān)控管理;其次,提高優(yōu)質(zhì)資源利用率,優(yōu)化IT架構(gòu)的使用和管理效率;再次,戴爾開放和標(biāo)準(zhǔn)化的IT技術(shù),能夠持續(xù)保證IT架構(gòu)的高性價(jià)比,提高IT投資回報(bào)。最后,ASM還實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)環(huán)境架構(gòu)的整合和集中統(tǒng)一管理,和跨不同虛擬化及開源的資源集中統(tǒng)一管理,成為簡(jiǎn)化云部署管理不可或缺的重要技術(shù)。聽到這里,CIO們又心動(dòng)了吧!

看點(diǎn)六、構(gòu)建云聯(lián)盟、布局云生態(tài)

云計(jì)算不會(huì)一家獨(dú)大,各種云服務(wù)將共榮共生。有想法、有實(shí)力的企業(yè)的目標(biāo)是打造云平臺(tái),構(gòu)建生態(tài)鏈,與產(chǎn)業(yè)鏈共贏。在國(guó)內(nèi),包括阿里云在內(nèi)的云計(jì)算平臺(tái)已經(jīng)初具規(guī)模。戴爾作為云計(jì)算領(lǐng)域的后起之秀,除了差異化的競(jìng)爭(zhēng)之外,云聯(lián)盟策略必不可少。

據(jù)戴爾中國(guó)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平介紹,在全球,戴爾已經(jīng)聯(lián)合了14個(gè)云計(jì)算合作伙伴,包括很多運(yùn)營(yíng)商,打造了128個(gè)數(shù)據(jù)中心,全球云服務(wù)器超過110萬(wàn)臺(tái),在OpenStack云方案排名市場(chǎng)第一。在垂直的醫(yī)療云方面,已經(jīng)有醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用,成功部署云平臺(tái)上。

在中國(guó),戴爾致力于尋找更多合作伙伴,打造真正的云聯(lián)盟和云生態(tài)。比如,尋找平臺(tái)建設(shè)的合作伙伴,引入具備云應(yīng)用開發(fā)能力和引領(lǐng)能力的開發(fā)商;在各個(gè)區(qū)域中尋找企業(yè)聯(lián)盟,給小型企業(yè)、中型企業(yè),以及大型的國(guó)企、政府提供各類云服務(wù)等。

不過,從戴爾的官方描述中,并沒有提及吸引合作伙伴的優(yōu)惠政策。合作伙伴面臨更多的選擇,如何能吸引他們加入戴爾云聯(lián)盟,對(duì)于剛剛起步的戴爾云計(jì)算至關(guān)重要。

看點(diǎn)七、電商思維打造“云端超市”

目前,云計(jì)算行業(yè)群雄并起,彼此千差萬(wàn)別,而且傳統(tǒng)的購(gòu)買和交付方式給用戶帶來了困擾。為此,戴爾首先全球推出了Cloud Marketplace平臺(tái),首次將電子商務(wù)思維帶入到云思維中,改變企業(yè)用戶購(gòu)買云和云交付的方式,讓整個(gè)過程變得更簡(jiǎn)單。

對(duì)于消費(fèi)者來講,電子商務(wù)帶來了購(gòu)買、交付方式的變革。對(duì)企業(yè)來講,云計(jì)算也是一種商品,試想一下,當(dāng)CIO在戴爾Any Cloud模式下選購(gòu)云計(jì)算就像在1號(hào)店購(gòu)買商品那么簡(jiǎn)單,這將帶來全新的購(gòu)買和交付體驗(yàn),堪稱云計(jì)算領(lǐng)域的創(chuàng)新之舉。

小結(jié)

筆者認(rèn)為,在云計(jì)算野蠻增長(zhǎng)的初期階段沒有介入,對(duì)戴爾是好事兒,這樣才能看清行業(yè)亂象,深挖用戶需求,后發(fā)制人。云計(jì)算作為行業(yè)趨勢(shì),還有另一個(gè)特點(diǎn):不缺短跑運(yùn)動(dòng)員,而是缺馬拉松選手。戴爾任意云究竟是圖一時(shí)之快“任性”一把,還是會(huì)“任性”到底?能否經(jīng)受住長(zhǎng)跑的歷練,最終取得好的名次?我們拭目以待。

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