作為遲到者,戴爾anycloud能否重構(gòu)云格局?

責(zé)任編輯:editor004

2015-02-26 23:43:02

摘自:51CTO

事實(shí)上,云已經(jīng)融入到戴爾長(zhǎng)期戰(zhàn)略中了,并成為戴爾最為重要的未來(lái)發(fā)展方向。實(shí)際上,說(shuō)到底,戴爾云提供的核心還是圍繞用戶在邁向私有云平滑過(guò)渡中給予高效、彈性和經(jīng)濟(jì)性的多樣化的方案支持。

事實(shí)上,云已經(jīng)融入到戴爾長(zhǎng)期戰(zhàn)略中了,并成為戴爾最為重要的未來(lái)發(fā)展方向。但是,我們期待的戴爾Any Cloud這根小幼苗,是否太嫩了點(diǎn)!能否擔(dān)當(dāng)大任?

戴爾1月20日宣布,與貴陽(yáng)市政府簽署合作備忘錄,雙方將在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域展開一系列合作,通過(guò)共建云聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、搭建混合企業(yè)云平臺(tái)以及開展相關(guān)大數(shù)據(jù)人才培訓(xùn)等方式,建立廣泛而深入的合作伙伴關(guān)系。

戴爾1月20日宣布,與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(CEC)簽署合作備忘錄,為戴爾在中國(guó)的發(fā)展樹立了新的里程碑。該合作備忘錄簽署之后,戴爾和CEC將建立全面的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系,通過(guò)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式,共同拓展企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、服務(wù)和解決方案以及IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的市場(chǎng)。

從上面兩個(gè)新聞,各位親有沒(méi)有看出什么端倪?在同一天,戴爾宣布了兩個(gè)重要的本地化合作:一個(gè)針對(duì)云,與地方征服合作;一個(gè)針對(duì)廣泛的合作伙伴關(guān)系,與牛掰的CEC合作。

這將意味著什么呢?首先戴爾在云計(jì)算領(lǐng)域的第一次試水選擇了一個(gè)非常重要的地方政府合作,有助于戴爾后期的突破。表面上看,似乎戴爾采取了地方包圍中央的策略,但是對(duì)于中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng),不這樣去進(jìn)行,戴爾還有其他機(jī)會(huì)與選擇嗎?

CEC的資源不知道親們知道多少?如果阿明沒(méi)有數(shù)錯(cuò)的話,中國(guó)電子旗下?lián)碛?6家全資企業(yè)、18家控股企業(yè)和37家二級(jí)企業(yè),員工總數(shù)逾13萬(wàn)人。CEC成員企業(yè)名單如下:

可以這么說(shuō),戴爾與CEC的合作,不僅可以幫助戴爾在云方面實(shí)現(xiàn)意想不到的推進(jìn),同時(shí),也將為戴爾帶來(lái)在合作伙伴關(guān)系上的重大突破。

雖然說(shuō),戴爾在云領(lǐng)域的舉措確實(shí)屬于后來(lái)者,對(duì)比IBM、惠普,以及華為、聯(lián)想等IT類廠商同行來(lái)看,戴爾即便沒(méi)有他們那么早就明確云戰(zhàn)略,但是,戴爾云具備自身突出的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)對(duì)于用戶云就緒、云部署以及云管理的落地三步走。一種適用的、具備用戶可選擇性的方式,目的也就是為用戶提供高效、彈性和經(jīng)濟(jì)性的多樣化的方案。

實(shí)際上,說(shuō)到底,戴爾云提供的核心還是圍繞用戶在邁向私有云平滑過(guò)渡中給予高效、彈性和經(jīng)濟(jì)性的多樣化的方案支持。這是用戶當(dāng)前所期望的、所苛求的方向,這也是戴爾目前所具備的資源和優(yōu)勢(shì)所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。對(duì)于公有云方面戴爾也提供開放的對(duì)接,題外話,從各種公開信息來(lái)看,目前戴爾還沒(méi)有考慮公有云的策略。

用戶希望的是可以任意組合、任意選擇、任意部署、任意管理的基于傳統(tǒng)與現(xiàn)有優(yōu)化架構(gòu)基礎(chǔ)上的云策略,為此,戴爾云的標(biāo)識(shí)就鎖定在了:Any Cloud,即任意云。

Any Cloud代表著戴爾云的精髓,加速云就緒、優(yōu)化云部署、自動(dòng)云管理,這是戴爾云策略所在,如戴爾中國(guó)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平所述:“通過(guò)云就緒、云部署、云管理三步曲,幫助用戶可以更好的實(shí)施混合云的管理,充分實(shí)現(xiàn)整個(gè)以負(fù)載為核心的監(jiān)控的管理,使得很多傳統(tǒng)應(yīng)用,通過(guò)融合,通過(guò)異構(gòu)的整合,實(shí)現(xiàn)向新型架構(gòu)的遷移。”如此來(lái)看,戴爾云在策略與方向上的定位凸顯了戴爾獨(dú)有的企業(yè)文化與資源優(yōu)勢(shì),并且在具體戰(zhàn)略部署上也有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),這樣的節(jié)奏,符合戴爾云的發(fā)展。相對(duì)于其他IT友商來(lái)說(shuō),戴爾云雖然是一個(gè)遲到者,但是并不代表戴爾云沒(méi)有實(shí)力重構(gòu)當(dāng)前的云格局。

“目前在全球我們已經(jīng)聯(lián)合了14個(gè)云的合作伙伴,打造了128個(gè)數(shù)據(jù)中心,而在全球的云服務(wù)器中,有超過(guò)110萬(wàn)臺(tái)是戴爾的服務(wù)器。”這是曹志平透露給媒體的信息,從中可以看到戴爾云的決心所在,也能看到戴爾在云基礎(chǔ)架構(gòu)方面已經(jīng)占有很大的行業(yè)優(yōu)勢(shì),如果能在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,將Any Cloud戰(zhàn)略步步落實(shí),當(dāng)廣泛的用戶群建立起來(lái)之后,相信戴爾云帶給這個(gè)世界的就不僅僅是重構(gòu)云格局那么簡(jiǎn)單了。那將是戴爾中國(guó)的未來(lái),也是戴爾云的未來(lái)。

另外,對(duì)于2014年戴爾也推出了市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟的“云計(jì)算電子商務(wù)平臺(tái)Dell Cloud Marketplace,這條路值不值得投入更多的資源去拓展,是另外一回事情,但至少可以給戴爾云發(fā)展之路錦上添花不少。

很明顯,未來(lái),戴爾云在Any Cloud方向,必將有更多的內(nèi)容展現(xiàn)給世人,只是,這條路到底可以走到什么程度,最終與戴爾在云戰(zhàn)略方面的整體持續(xù)投入分不開的。

事實(shí)上,云,已經(jīng)融入到戴爾長(zhǎng)期戰(zhàn)略中了,并成為戴爾最為重要的未來(lái)發(fā)展方向。因此,我們期待戴爾Any Cloud這根小幼苗,早日長(zhǎng)成參天大樹,其間的風(fēng)風(fēng)雨雨戴爾自知。

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