11月13日，阿里巴巴宣布，將發(fā)行數(shù)額待定的高級(jí)無(wú)擔(dān)保票據(jù)，以?xún)斶€公司的部分貸款，一天后，三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給予阿里“A+”信用評(píng)級(jí)（標(biāo)準(zhǔn)普爾、惠譽(yù)為“A+”、穆迪為“A1”與“A+”為同一等級(jí)），這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司得到的最高信用等級(jí)，優(yōu)于騰訊等上市公司。

三大機(jī)構(gòu)“A+”信用評(píng)級(jí)背后，是對(duì)“阿里生態(tài)”的前景看好，倒不是馬云這位超級(jí)PR英文流利，長(zhǎng)得像外星人。

所謂前景，換個(gè)視角來(lái)說(shuō)，就是阿里生態(tài)的增長(zhǎng)空間、效率邊界。

增長(zhǎng)空間，不言而喻，電商增長(zhǎng)還在繼續(xù)，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，阿里還將占據(jù)中國(guó)電商的主導(dǎo)位置。此外，平臺(tái)級(jí)電商盈利模式穩(wěn)健，阿里新增活躍用戶(hù)52%，營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)53.7%，與此同時(shí)，阿里平臺(tái)的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)也在快速成長(zhǎng)，無(wú)線(xiàn)電商交易額已經(jīng)占據(jù)全平臺(tái)的35.8%。

3個(gè)A+信用評(píng)級(jí)，說(shuō)白了也就是不怕你欠債不還——支持三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，最直接的一個(gè)數(shù)字支持是，截至2014年第三季度末，阿里擁有現(xiàn)金及等價(jià)物1099.11億人民幣，是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司流動(dòng)資金最多的公司。

阿里平臺(tái)電商模式，其實(shí)早已經(jīng)超越“電商鼻祖”亞馬遜，無(wú)論是電商交易額本身亦或公司市值。這是為什么呢？我們?cè)诖饲暗奈恼轮刑徇^(guò)一句，B2C自營(yíng)電商是“我執(zhí)”，阿里是“無(wú)我”——“我執(zhí)”是精打細(xì)算的生意，“無(wú)我”是精打細(xì)算的生意，更是生態(tài)。

所謂“無(wú)我”，是社會(huì)化分工，阿里搭臺(tái)，商家唱戲，物流快遞串場(chǎng)，生態(tài)價(jià)值鏈條，鐵索連環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，阿里退在后面，控制了消費(fèi)流、資金流以及物流背后的數(shù)據(jù)流，與商家，與生態(tài)伙伴價(jià)值分享。

所謂“我執(zhí)”，是中央集權(quán)，B2C自營(yíng)電商操控，從采購(gòu)到配送，一系列的控制，因控制，而有效率，但“控制”背后是軍事化管理，獨(dú)裁式集權(quán)——所以你會(huì)看到，B2C自營(yíng)電商其實(shí)并不像互聯(lián)網(wǎng)公司，更像傳統(tǒng)零售，等級(jí)森嚴(yán)，層層把控。

傳統(tǒng)零售信封軍事化管理，在特定范圍內(nèi)，是達(dá)到“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的捷徑，但它的另一面是“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”——因?yàn)?，這種策略有“管理半徑”，只能在特定范圍內(nèi)有效，卻不能無(wú)邊際擴(kuò)張——而這也是，當(dāng)年亞馬遜要開(kāi)拓marketing place開(kāi)放平臺(tái)布局云計(jì)算的初衷。

“管理半徑”的局限，體現(xiàn)在這兩天剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)的電商公司，京東的第三季度財(cái)務(wù)表現(xiàn)，可以說(shuō)明這一點(diǎn)——畢竟，京東是亞馬遜的中國(guó)學(xué)徒——京東訂單數(shù)增長(zhǎng)了40%、營(yíng)收增長(zhǎng)了60.84%、成本同比增長(zhǎng)62.86%、營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)了112.86%，就是“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。

當(dāng)然，其實(shí)阿里巴巴，我們可以不再視為只是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它更是一家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，甚至致力于經(jīng)營(yíng)中國(guó)商業(yè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司。還記得，阿里IPO路演時(shí)，海外投資機(jī)構(gòu)對(duì)它的態(tài)度么？——投資阿里，就是投資中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這倒并非是阿里占據(jù)了國(guó)內(nèi)電商78%的主導(dǎo)地位，更重要的是，圍繞阿里周邊有不斷完善的生態(tài)——諸如四達(dá)一通、順豐等物流服務(wù)、諸如淘女郎、淘拍檔TP、淘寶聯(lián)盟這等等這樣的合作伙伴，又如百萬(wàn)級(jí)淘寶賣(mài)家、數(shù)萬(wàn)家天貓商鋪…

眾星拱月，社會(huì)化分工協(xié)作，價(jià)值分享，這才有了阿里逼近3000億美元的市值與3個(gè)A+的信用評(píng)級(jí)。

我相信，這也是阿里在紐交所敲鐘一刻，馬云站在臺(tái)下，讓8位生態(tài)伙伴敲鐘的一個(gè)原因——這不是第一次敲鐘，也肯定不是最后一次敲鐘（因?yàn)檫€有螞蟻金服），但阿里平臺(tái)的發(fā)展、成長(zhǎng)，IPO，甚至還有未來(lái)，都因?yàn)閲@在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作者——無(wú)論是淘女郎、亦或是快遞員，亦或是淘寶賣(mài)家、外包承銷(xiāo)的電話(huà)客服，甚至還有無(wú)數(shù)被戲稱(chēng)為“馬云背后的敗家女人”的剁手族買(mǎi)家們，這個(gè)多樣生態(tài)的存在，才有了阿里的存在與價(jià)值。

最后，篡改下西方媒體那句“投資阿里就是投資中國(guó)經(jīng)濟(jì)”的話(huà)，我認(rèn)為，“投資阿里就是投資阿里生態(tài)”，肯定不是因?yàn)镋T Jack Ma英文流利。