微軟是一家正在轉(zhuǎn)型的公司。自從2013年8月份史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）宣布計(jì)劃卸任CEO以來，微軟已經(jīng)完成了許多其此前從未夢想過的事情。微軟免費(fèi)提供產(chǎn)品與源代碼，以更快速度發(fā)布一批新產(chǎn)品，開始清理過去10年間積累的有毒文化。更為重要的是，微軟已經(jīng)接受現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)Windows無法再支配世界。華爾街似乎很樂意看到微軟這種變化，它從鮑爾默任期的最后幾個月開始，在新CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）帶領(lǐng)下加速。自從鮑爾默卸任以來，微軟股價(jià)已經(jīng)上漲了53%。

1.為iPad推出更完美Office

微軟計(jì)劃為iPad設(shè)計(jì)更完美Office的傳聞已經(jīng)流傳多年，納德拉接任微軟CEO后做的第一件事就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這款Office不僅僅是簡單的瀏覽器，或手機(jī)上寒酸的Office端口，而是核心Office應(yīng)用的完整新版本，包括Word、Excel、PowerPoint以及OneNote等，充分利用了iPad的大小與觸屏優(yōu)勢。有關(guān)iPad Office的評價(jià)非常積極。而與此同時(shí)，微軟的平板電腦上還沒有專門的Office工具。

2.為iPad提供免費(fèi)Office

最初，只有Office 365的訂閱用戶才能在iPad或Android平板電腦上編輯Office文件，其他人則只能瀏覽文件。但是11月初，微軟宣布，那些沒有訂閱Office 365的用戶，也可以在iPad或Android平板電腦上使用Office。當(dāng)然，商業(yè)用戶還是需要訂閱。

3.推出免費(fèi)版本W(wǎng)indows

去年年初，微軟宣布將向那些制造小于9英寸屏幕設(shè)備的公司提供免費(fèi)Windows。換句話說，在所有小型平板電腦、Windows Phone等微型設(shè)備上運(yùn)行的所有Windows版本都將免費(fèi)。對于老微軟來說，此舉無異于“大逆不道”。但隨著Android實(shí)現(xiàn)免費(fèi)，并開始支配便攜式設(shè)備市場，微軟的選擇也更少。

4.為iPhone開發(fā)更好的Office

11月初，微軟還為iPhone推出許多Office更新應(yīng)用，令其Office更接近iPad上的完美版本。但Windows Phone上的Office依然是基本版本，微軟正計(jì)劃于明年推出Windows 10時(shí)為Windows Phone上的Office升級。但老微軟從來不會青睞這樣的競爭者平臺。

5.微軟發(fā)布iPad宣傳視頻

還記得鮑爾默作勢欲踩碎雇員的iPhone一幕嗎？這樣的場景一去不復(fù)返了。微軟為其新的演示應(yīng)用Sway發(fā)宣傳視頻，顯示一名用戶在iPad上進(jìn)行演示。

6.視生產(chǎn)力為王

今年，納德拉已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，微軟的新焦點(diǎn)是生產(chǎn)力。這是個巨大變化。在蓋茨和鮑爾默時(shí)期，Windows一直是微軟的重中之重。但是隨著iOS與Android等非微軟平臺正占據(jù)世界上大多數(shù)計(jì)算機(jī)設(shè)備市場，微軟意識到其不能再繼續(xù)依賴Windows驅(qū)動公司前進(jìn)。更為重要的是，納德拉的生產(chǎn)力論點(diǎn)也超出Office范圍。微軟還推出個人生產(chǎn)力產(chǎn)品，比如Outlook.com。這一想法是微軟將提供服務(wù)，讓你從大部分工作與家庭負(fù)擔(dān)中解脫出來。

7.以云為中心

從10年前開始，微軟已經(jīng)將其部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向云端，最初建造以云服務(wù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品Exchange與Azure。但微軟總覺得這些產(chǎn)品“中看不中用”。納德拉則明確強(qiáng)調(diào)了云對微軟的重要性，并將其并列為微軟三大主要業(yè)務(wù)，即Windows、Office 365以及Azure。后兩種產(chǎn)品完全基于云技術(shù)。對于微軟來說，這也是一個重大變化，因?yàn)槠鋫鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)是出售軟件，至今依然能夠獲得巨額利潤。一旦微軟收回最初開發(fā)和營銷成本，所有額外銷售幾乎都是純利潤。但云服務(wù)不同，它會持續(xù)消耗公司資金?？墒窃S多客戶希望在云服務(wù)上實(shí)用軟件，因此微軟必須接受這種改變。

8.開始公開部分秘密

不久前，微軟宣布將開源數(shù)個開發(fā)技術(shù)，包括.NET技術(shù)。那意味著任何人都能看到其代碼，進(jìn)行修正后開發(fā)自己的產(chǎn)品。微軟也表示，.NET技術(shù)將在Linux和Mac OS上運(yùn)行。.NET技術(shù)有多重要？2000年初時(shí)，鮑爾默稱.NET技術(shù)“賭公司之存亡”。這是一套基礎(chǔ)性技術(shù)，開發(fā)者可利用其為Windows開發(fā)應(yīng)用。除了.NET技術(shù)，微軟還開源其他技術(shù)，包括VisualBasic與C#編程語言。微軟從2000年初就開始悄然改變，當(dāng)時(shí)鮑爾默稱Linux的開源模式為“毒瘤”。

9.涉足“物聯(lián)網(wǎng)”

微軟知道自己在智能手機(jī)和平板電腦方面曾錯失巨大機(jī)遇，但其絕不會錯過下個大事件：“物聯(lián)網(wǎng)”。所謂“物聯(lián)網(wǎng)”，就是數(shù)以百萬計(jì)的微型設(shè)備互相聯(lián)通起來，向每個角落傳輸信息，特別是公司的數(shù)據(jù)倉庫。這些公司將利用這些信息做出業(yè)務(wù)決定，并建造更有用的產(chǎn)品。微軟今年宣布一個計(jì)劃Windows on Devices，程序員們可以為“物聯(lián)網(wǎng)”開發(fā)軟件。

10.開始清理有毒文化

去年11月份，微軟放棄了“Stack Ranking”員工考核體系。這套體系源自通用，強(qiáng)迫每位經(jīng)理為所有員工的各項(xiàng)表現(xiàn)打分。即使某位經(jīng)理的所有打分都是空想的，他也必須找出得分最低的人。許多微軟員工譴責(zé)這套體系創(chuàng)造出一種有毒文化，導(dǎo)致辦公室政治斗爭愈演愈烈，變得比開發(fā)更好產(chǎn)品更為重要。當(dāng)微軟宣布將其廢黜時(shí)，所有人為之歡呼。

11.更快發(fā)布新產(chǎn)品

老微軟過于龐大，效率低下，每兩到三年才能對核心產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一次大規(guī)模升級。而新微軟則更愿意冒險(xiǎn)，發(fā)布小而重要的產(chǎn)品，即使這些產(chǎn)品利用了其原有產(chǎn)品，比如Sway取代PowerPoint。此外，微軟還發(fā)布了語音助手Cortana，商業(yè)分析師稱為Power Q&A的工具，搜索文件的引擎Delve等。微軟還承諾，將更快升級其主打產(chǎn)品，盡管Windows 8與Windows 8.1的2年升級間隔已經(jīng)不算緩慢。