從去年大談概念的O2O到今年逐步落地開(kāi)花，再到目前業(yè)界冒出的O2O三強(qiáng)，掌貝、口袋通和微盟，他們分別代表了O2O的三個(gè)方向，三種模式。

筆者先就這三種模式做簡(jiǎn)略對(duì)比分析。掌貝來(lái)自廣州，CEO宿凱，其公司研發(fā)全球首款互聯(lián)網(wǎng)智能微POS，線下通過(guò)掌貝微POS實(shí)現(xiàn)商家對(duì)消費(fèi)者的交易管理，線上通過(guò)微信公眾服務(wù)實(shí)現(xiàn)在線消費(fèi)交易管理，完成O2O閉環(huán)；口袋通來(lái)自杭州，CEO白鴉，口袋通則讓商家借助微店APP，及鏈接分享，從而實(shí)現(xiàn)微信生態(tài)內(nèi)的產(chǎn)品售賣，成就商家的社交電商夢(mèng)。微盟來(lái)自上海，CEO孫濤勇，最早一批切入微信公眾賬號(hào)建站的領(lǐng)先者，主要通過(guò)在線的建站模板、精裝修方案及SCRM等為商戶提供在線微信服務(wù)平臺(tái)方案。

掌貝的核心是徹底解決商戶和消費(fèi)者的交易管理問(wèn)題，無(wú)論線上線下從收款、會(huì)員卡及優(yōu)惠券和訂單預(yù)定管理，主要目標(biāo)群體為線下店鋪，通過(guò)微POS實(shí)現(xiàn)店鋪與互聯(lián)網(wǎng)的連接，徹底解決了商戶線上線下同步消費(fèi)管理的需要?？诖ǖ暮诵膭t是快速開(kāi)店、分享激勵(lì)，通過(guò)社交化的傳播實(shí)現(xiàn)售賣，本質(zhì)還是在線電商，只是售賣環(huán)境變成了微信。而微盟則主要側(cè)重商家微站建設(shè)，提供各種企

業(yè)深度的精美展示解決方案，其本質(zhì)還在于建站，類似PC時(shí)代的大型建站服務(wù)商。因此，綜合看之，掌貝不僅深度抓住了商家和消費(fèi)者的關(guān)系鏈，更實(shí)現(xiàn)了線上線下的同步及協(xié)作管理，代表了今后O2O的未來(lái)和方向……

隨著紐交所鐘聲的響起，PC在線交易時(shí)代的商業(yè)達(dá)到了高潮，阿里的上市宣告了馬云阿里帝國(guó)的巔峰，不僅掌握了將近2萬(wàn)億的在線商業(yè)交易，還握著中國(guó)網(wǎng)民在線消費(fèi)行為的大數(shù)據(jù)。然而，O2O將開(kāi)啟的是線下將近40萬(wàn)億的商業(yè)交易，足足是目前在線交易的二十倍之多，因此我們有理由相信中國(guó)會(huì)出下一個(gè)阿里巴巴，甚至十倍于阿里巴巴的公司，掌控著線下交易的中樞。

掌貝是O2O的下一個(gè)阿里巴巴？想象是可怕的，未來(lái)線下幾十萬(wàn)億的交易會(huì)在掌貝上完成？未來(lái)數(shù)以百萬(wàn)的商家用掌貝微POS連接互聯(lián)網(wǎng)？未來(lái)商家數(shù)以億計(jì)的會(huì)員及電子卡券在掌貝上管理？掌貝微POS真的能成為線下店鋪連接互聯(lián)網(wǎng)的紐帶？