人類商業(yè)史上最大的上市，終于由人口最多的中國(guó)實(shí)現(xiàn)。

這是馬云和阿里巴巴的成功，也是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的成功，更是生態(tài)系統(tǒng)規(guī)則的成功。

一、IPO紀(jì)錄屬于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)

北京時(shí)間9月19日晚上23：53，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所正式掛牌上市（IPO即為首次公開(kāi)募股），股票交易代碼為“BABA”，發(fā)行價(jià)為每股美國(guó)存托股（ADS）68美元。開(kāi)盤(pán)價(jià)直接跳漲36.3%，最高達(dá)99.7美元，差點(diǎn)破百。

如果承銷(xiāo)商行使超額配售權(quán)（該權(quán)利30天內(nèi)有效），阿里籌資額將達(dá)250億美元，成為史上最大規(guī)模IPO。原IPO募資紀(jì)錄的前三名，依次是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（221億）、工商（219億）和美國(guó)Visa（179億）。請(qǐng)注意它們都是離錢(qián)最近的金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在前三名被互聯(lián)網(wǎng)一口氣連鍋端！阿里市值也達(dá)到2383.32億美元，超越Amazon（美國(guó)最大電商公司）、Facebook（美國(guó)最大社交公司）成為僅次于Google（美國(guó)最大搜索公司）的世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

即使在整個(gè)美股范圍內(nèi)，按最樂(lè)觀市值計(jì)算（即超額配售情況下X最高股價(jià)），阿里巴巴集團(tuán)也將排名第六大公司。僅次于“股神”巴菲特的伯克希爾-哈撒韋投資公司、微軟、Google、埃克森-美孚石油公司、蘋(píng)果。以往神話般的世界巨頭們，已經(jīng)不再遙不可及?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全世界新經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭，與金融、能源分庭抗禮。

市場(chǎng)熱度還反映在另一個(gè)紀(jì)錄上：敲鐘后的第一筆股票交易達(dá)成仍需要詢價(jià)過(guò)程，越是大的公司，賣(mài)家需求就越強(qiáng)烈，競(jìng)價(jià)耗時(shí)則會(huì)越長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)143分鐘、10輪詢價(jià)后，阿里巴巴以92.7美元開(kāi)盤(pán)，創(chuàng)下了紐交所10年來(lái)開(kāi)盤(pán)時(shí)間最長(zhǎng)紀(jì)錄，詢價(jià)時(shí)間則打破了Twitte上市時(shí)候的79分鐘。

這是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭最勁的大時(shí)代，否認(rèn)，無(wú)異于掩耳盜鈴。

二、“生態(tài)系統(tǒng)”成阿里關(guān)鍵詞 上市是一個(gè)企業(yè)最好的廣告，可能也是一個(gè)企業(yè)家最巔峰的時(shí)刻。只不過(guò)，此時(shí)此刻聚光燈都對(duì)準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)者，人們津津樂(lè)道于財(cái)富神話、苦盡甘來(lái)的故事—-人性如此。但作為投資者，顯然更關(guān)注商業(yè)基本面、未來(lái)走向。

上市前與媒體、員工的對(duì)話中，阿里巴巴三大高管的關(guān)鍵詞都是生態(tài)系統(tǒng)：董事長(zhǎng)馬云、副董事長(zhǎng)蔡崇信、首席執(zhí)行官陸兆禧，都一致用“生態(tài)系統(tǒng)”來(lái)描述阿里巴巴的真正價(jià)值。

巧合的是，“阿里系”的其他高官們也出現(xiàn)在了IPO現(xiàn)場(chǎng)，譬如新浪微博董事長(zhǎng)曹?chē)?guó)偉、恒大淘寶足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)許家印、優(yōu)酷土豆集團(tuán)首席執(zhí)行官古永鏘等人。以優(yōu)酷土豆為例，后者前不久剛剛接受了阿里巴巴集團(tuán)10億美元的戰(zhàn)略注資，成為“阿里號(hào)”生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)板塊。

最具象征儀式的上市敲鐘儀式，更是將“生態(tài)系統(tǒng)”渲染的淋漓盡致。8名用戶代表敲響了阿里巴巴在紐交所上市的鐘聲，阿里選擇了八位客戶，包括華盛頓州的櫻桃種植者，奧運(yùn)跳水冠軍、手鐲淘寶店主勞麗詩(shī)，微博紅人快遞哥、北京申通勝古分部經(jīng)理竇立國(guó)，以及一位淘女郎等人。

在聚光燈的焦點(diǎn)，阿里巴巴展示了其引以為傲的生態(tài)系統(tǒng)。放眼未來(lái)，馬云顯然準(zhǔn)備打一場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)級(jí)別的戰(zhàn)爭(zhēng)。

三、華爾街追捧的“三合一”故事

實(shí)際上，資本市場(chǎng)追捧的正是“中國(guó)+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統(tǒng)”的三位一體故事。

故事的大背景，當(dāng)然是中國(guó)。中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，而且還還處于高速發(fā)展之中。同時(shí)相比美國(guó)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還有很大的增長(zhǎng)空間。

要知道，賣(mài)東西是天下最嚴(yán)肅、最長(zhǎng)久的生意！因此，Amazon （亞馬遜公司）虧損多年、即便盈利也是微利，卻一直受到追捧。耐心尋味的是，亞馬遜也是電商起家，延伸到了云計(jì)算（AWS）、硬件（Kindle ）和物流—-也是一個(gè)巨大的生態(tài)系統(tǒng)。 現(xiàn)在的阿里巴巴簡(jiǎn)直是一個(gè)“超級(jí)怪物”！它雄踞中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)B2B（企業(yè)到企業(yè)）、B2C（企業(yè)到消費(fèi)者）、C2C（消費(fèi)者到消費(fèi)者）、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)貸款等多個(gè)重要垂直市場(chǎng)老大，并在進(jìn)軍云計(jì)算和大數(shù)據(jù)（阿里云）、物流（菜鳥(niǎo)）、搜索（UC）、地圖（高德）、娛樂(lè)、醫(yī)療健康、文化甚至足球！

數(shù)據(jù)顯示，僅過(guò)去兩年阿里巴巴并購(gòu)就花去了超過(guò)100億美元。“老業(yè)務(wù)+新收購(gòu)”構(gòu)成了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。這，也正是阿里巴巴向華爾街講述的故事。 ９月６日，在馬云致投資者的公開(kāi)信中，提及關(guān)鍵詞“生態(tài)系統(tǒng)”達(dá)２４次之多。“我們不是一家拓展技術(shù)邊界的科技公司，而是一家通過(guò)持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)。我們不是靠某幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，或幾個(gè)神奇創(chuàng)始人造就的公司，而是一個(gè)由成千上萬(wàn)相信未來(lái)，相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會(huì)更公平、更開(kāi)放、更透明、更應(yīng)該自由分享的參與者們，共同投入了大量時(shí)間、精力和熱情建立起來(lái)的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。”

我認(rèn)為，阿里巴巴想成為谷歌、蘋(píng)果那樣級(jí)別的公司—-它們分別建立了龐大的生態(tài)系統(tǒng)。做到了，阿里巴巴才能在如此體量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

四、百度騰訊加緊布局

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公認(rèn)有三座大山BAT：百度Baidu、騰訊Tencent、阿里巴巴Alibaba。李彥宏圈流量、馬云圈產(chǎn)業(yè)鏈、馬化騰圈人，三英市值最高、產(chǎn)業(yè)控制力最強(qiáng)。

發(fā)現(xiàn)沒(méi)有？百度對(duì)應(yīng)Google做搜索、阿里對(duì)應(yīng)Amazon做電商、騰訊對(duì)應(yīng)Facebook做社交。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭對(duì)應(yīng)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，這不是偶然而是必然。因?yàn)?，搜索連接人和信息、電商連接人和商品、社交連接人和人，這就是互聯(lián)網(wǎng)最大的三項(xiàng)基礎(chǔ)性服務(wù)，所以一旦做成就贏家通吃！

今天上市后，阿里的市值甚至一度大于“百度+騰訊”之和。當(dāng)然，騰訊的微信還沒(méi)開(kāi)始大規(guī)模商業(yè)化，百度在大數(shù)據(jù)和人工智能的布局相對(duì)領(lǐng)先，也很有潛力。

不要以為李彥宏、馬化騰就不想做電商，實(shí)際上他們非常想，想的要命！要知道，阿里巴巴的凈利潤(rùn)也幾乎等于百度、騰訊之和?；ヂ?lián)網(wǎng)就是流量的生意，本質(zhì)上，阿里巴巴賣(mài)的其實(shí)是購(gòu)物流量。騰訊、百度分別位居中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量前2名，為何做不起來(lái)電商？

為什么？因?yàn)楹桶⒗锇桶痛颍褪呛蜕鷳B(tài)系統(tǒng)打！B2B、B2C、C2C、網(wǎng)絡(luò)支付、即時(shí)通訊一字長(zhǎng)蛇陣擺開(kāi)，你打其中一個(gè)，其它過(guò)來(lái)合圍咬你。而相比其它互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，電子商務(wù)是與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合最緊密的，也就是說(shuō)，它的“生態(tài)系統(tǒng)”特性最強(qiáng)、威力最大。

先說(shuō)百度，2007年阿里B2B網(wǎng)站上市前就進(jìn)行了強(qiáng)力狙擊，在香港放風(fēng)要進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)。但后來(lái)百度“有啊”失敗，更因?yàn)?ldquo;三鹿門(mén)”雙方撕破臉皮、大打出手。雖然其他電商、團(tuán)購(gòu)、O2O的很大一塊網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)都給了百度，但百度一直沒(méi)有放棄覬覦電商的野心。在移動(dòng)端初步站穩(wěn)之后，百度必然在移動(dòng)電商開(kāi)始發(fā)力，比如最近力推的“直達(dá)號(hào)”。

再說(shuō)騰訊，2006年馬云正準(zhǔn)備淘寶開(kāi)始收費(fèi)，沒(méi)想到馬化騰來(lái)了一招突然襲擊，宣布拍拍網(wǎng)免費(fèi)，雙方也是你來(lái)我往、互相過(guò)招。淘寶被迫放棄了eBay的收費(fèi)模式，走向了“免費(fèi)開(kāi)店+服務(wù)收費(fèi)”的模式，真是塞翁失馬、焉知非?！，F(xiàn)在，騰訊已經(jīng)是電商老二京東的第二大股東，憑借微信入口的威力，繼續(xù)嚴(yán)重威脅著阿里巴巴。

現(xiàn)在，百度、騰訊也在加緊布局自己的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，三英必有一戰(zhàn)。今年爆發(fā)的打車(chē)大戰(zhàn)，只是一個(gè)序曲。

五、移動(dòng)電商生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)

沸騰十五年，電商混戰(zhàn)中群雄不敵阿里巴巴，深層次原因便是馬云玩的是生態(tài)系統(tǒng)。如果你要緊盯未來(lái)，你就需要站在未來(lái)去理解“生態(tài)系統(tǒng)”的意義，如何抓住其中的機(jī)會(huì)？

為什么百度在阿里上市前突然推出直達(dá)號(hào)、為什么騰訊幾乎同時(shí)推出微信企業(yè)號(hào)、為什么兩者與傳統(tǒng)線下巨頭結(jié)盟？因?yàn)槊鎸?duì)移動(dòng)電商生態(tài)系統(tǒng)，一切都在重新洗牌。

現(xiàn)在，中國(guó)商業(yè)的線上、線下的正面對(duì)決正在拉開(kāi)帷幕。這是一次波及全行業(yè)、全商戶、全體消費(fèi)者的O2O（線上到線下）戰(zhàn)爭(zhēng)，也是一場(chǎng)移動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

所謂O2O，其實(shí)本質(zhì)就兩塊。一個(gè)是，線下資訊能否更便捷地到達(dá)消費(fèi)者；另一個(gè)是，商品能否同款同價(jià)同庫(kù)存。前者是技術(shù)問(wèn)題，用社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)。后者是哲學(xué)問(wèn)題，如何平衡商業(yè)利益、管控供應(yīng)鏈、把握好運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。

阿里巴巴在線上占盡優(yōu)勢(shì)，但卻總是以“要革你命、你死我活”的姿態(tài)出現(xiàn)。讓傳統(tǒng)商業(yè)非常緊張，這也給了對(duì)手極大的競(jìng)爭(zhēng)空間。百度的直達(dá)號(hào)、騰訊的微信都有機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也許有四個(gè)關(guān)鍵詞。

O2O：智能手機(jī)的普及，手機(jī)APP的繁榮，讓線上、線下商業(yè)的深度融合成為可能，O2O已并不僅僅是概念?，F(xiàn)在不開(kāi)始O2O，未來(lái)就是O。

移動(dòng)：用手機(jī)端瀏覽購(gòu)物、多屏切換，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)很熟練。就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)倍于PC互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)電商，也將是一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC電商的市場(chǎng)。

大數(shù)據(jù)：消費(fèi)資訊如何更便捷地達(dá)到消費(fèi)者，這需要基于地理位置、基于消費(fèi)者的數(shù)據(jù)挖掘、個(gè)性化的智能推薦。這些都是大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)不空。

社交網(wǎng)絡(luò)：社交網(wǎng)絡(luò)顛覆性了以往的所有傳播鏈條，譬如微信紅包一夜爆紅讓馬云直呼“支付寶被偷襲珍珠港”。未來(lái)一切皆social，社交成為信息主要通路。

理論歸理論，真正的決勝關(guān)鍵是：生態(tài)系統(tǒng)是否能夠讓用戶（Customer）有很好的體驗(yàn)？能否讓入駐的大多數(shù)商戶（Client）賺到錢(qián)？

六、電商2.0時(shí)代如何找到一席之地？

阿里巴巴從B2B起家撈到第一桶金，然后做起來(lái)C2C的淘寶，還養(yǎng)大了網(wǎng)絡(luò)支付支付寶，再成功轉(zhuǎn)型B2C的天貓！后面還跟著大數(shù)據(jù)的阿里云。這種連續(xù)的華麗轉(zhuǎn)身，只有馬云做得到，所以大家叫他“外星人”,因?yàn)橥娴木褪巧鷳B(tài)系統(tǒng)。

而馬云最大的對(duì)手、Amazon創(chuàng)始人貝佐斯有一句名言：“從短期來(lái)看，股市是一個(gè)投票機(jī)；而從長(zhǎng)期來(lái)看，股市是一個(gè)稱重機(jī)。”任何公司的開(kāi)盤(pán)輝煌都是暫時(shí)的，要長(zhǎng)久地回報(bào)投資人，馬云和阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)、尤其是在移動(dòng)端還需要時(shí)間的考驗(yàn)。 在中國(guó)電子商務(wù)基于PC互聯(lián)網(wǎng)的1.0時(shí)代，馬云和阿里巴巴書(shū)寫(xiě)了英雄的史詩(shī)，做成了生態(tài)系統(tǒng)，完成了史上最大上市融資，祝賀他們。

當(dāng)下，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)2.0時(shí)代正兇猛襲來(lái)，馬云和阿里巴巴也正加速轉(zhuǎn)身，試圖重建移動(dòng)電商帝國(guó)。當(dāng)然，來(lái)自各方的對(duì)手們也沒(méi)閑著，新的戰(zhàn)爭(zhēng)正在打響。

如果你true believe（馬云語(yǔ)）電商、真的相信互聯(lián)網(wǎng)，那么，你應(yīng)該盡快在生態(tài)系統(tǒng)中謀求自己的一席之地。